راه اندازی یک استارتاپ با یک طرح تجاری آغاز می شود. با این حال، کارآفرینان باید به خاطر داشته باشند که هر طرحی تنها چارچوبی برای توسعه است و در یک بازار آشفته، توانایی انطباق و بداهه‌سازی حیاتی‌تر از پیگیری دستورالعمل‌های دقیق است.
فرانسیس جی گرین و کریستین هاپ دریافتند که داشتن یک طرح تجاری احتمال موفقیت یک استارت آپ را بیشتر می کند. با توجه به آنها تحقیقبیش از 30 درصد از کسب و کارهای کوچک در صورت نداشتن طرح کسب و کار، در 3 سال اول فعالیت خود زنده نمی مانند.
چرا به طرح های تجاری نیاز داریم؟
طرح کسب و کار در همان ابتدای پروژه ضروری است، زیرا به سؤالات اساسی مانند «ما کی هستیم؟»، «به کجا می‌خواهیم برسیم؟» و «چگونه می‌خواهیم این کار را انجام دهیم؟» پاسخ می‌دهد. طرح کسب و کار مسیر تکامل پروژه را با اهداف کوتاه مدت و بلند مدت ترسیم می کند. این کمک می کند تا ذهن خود را در مورد کاری که انجام می دهید حفظ کنید و تمام فرآیندهای تجاری را مطابق با این اهداف مدیریت کنید. خوب، اینها حقایق رایجی است که برای هر کارآفرین، حتی یک تازه کار، شناخته شده است. اما آنچه کارآفرینان از تجربه می آموزند این است که هر طرح کسب و کار باید با دنیای همیشه در حال تغییر تطبیق داده شود و بازنگری شود.
کارآفرینان باید درک کنند که یکی از جنبه های مهم یک رهبری قوی ایجاد تعادل بین برنامه ریزی و سازگاری است. در اینجا چیزی است که کارآفرینانی که قبلاً در بازار کریپتو به موفقیت دست یافته‌اند توصیه می‌کنند هنگام تهیه یک طرح کسب‌وکار به خاطر داشته باشند.
بازار پر از اکشن است
زندگی غیر قابل پیش بینی است و بازار بخشی از این زندگی غیرقابل پیش بینی است. شما می توانید تمام سناریوهای ممکن را با کوچکترین جزئیات محاسبه کنید، اما زندگی می تواند ما را شگفت زده کند. و افسوس که به ندرت پیش می آید که بتوان تعجب را خوشایند نامید. در سال های اخیر، بازار جهانی شوک های زیادی را متحمل شده است: همه گیری کووید-19، رکود اقتصادی جهانی، درگیری های ژئوپلیتیکی و غیره.
مایکل کریستین، مدیرعامل MNNT هشدار می‌دهد: «اگر برنامه کسب‌وکارتان را دنبال نکنید، ممکن است در موقعیتی قرار بگیرید که با واقعیت کسب‌وکارتان و چشم‌اندازی که برای دستیابی به آن تلاش کرده‌اید، بی‌خبر باشید».
مایکل کریستین، مدیر اجرایی MNNT
در چنین محیط آسیب‌پذیری، طرح‌های تجاری بیشتر شبیه یک نقشه راه هستند تا یک دستورالعمل دقیق.
«در این نوع زمینه، کارآفرینان باید در زمینه سازگاری و بداهه‌پردازی با پیش‌فرض پایبندی به برنامه کلان قوی باشند. جنی یانگ، بنیانگذار و مدیر عامل شرکت مشاوره ستاره، توصیه می کند که یک رهبر می تواند با جستجوی فعالانه تغییر به عامل تغییر تبدیل شود، که به نوبه خود مطمئن می شود که آنها بازیگران پیشرو در حوزه خود خواهند بود.
مهم است که انعطاف پذیر و متحرک باشید، گاهی اوقات لازم است فورا مسیر خود را تغییر دهید و آماده باشید تا تغییرات قابل توجهی در طرح کسب و کار اصلی ایجاد کنید.
رومن پیشچولوف، یکی از بنیانگذاران گروه TTM، می‌افزاید: «بعضی اوقات ارزش آن را دارد که از یک طرح کسب‌وکار دور شوید، نه زمانی که چیزی از قبل مطابق استراتژی شما پیش نمی‌رود، بلکه بهتر است تغییراتی را از قبل با بازی کردن پیش از منحنی ایجاد کنید.» .
رومن پیشچولوف، یکی از بنیانگذاران گروه TTM
دنیای کریپتو ده برابر مملو از اقدامات است
جهان در حال آماده شدن برای طوفان اقتصادی است، تنظیم‌کننده‌های کشورهای مختلف سیگنال‌های متفاوتی می‌دهند، تورم بسیار بالا به مصرف‌کنندگان ضربه می‌زند، آینده بد پیش‌بینی می‌شود... حالا همه اینها را در ده ضرب کنید و یک روز معمولی در بازار ارزهای دیجیتال دریافت می‌کنید. کارآفرینانی که تصمیم گرفتند زندگی خود را با ارزهای رمزنگاری شده مرتبط کنند، باید این فکر را داشته باشند که طرح تجاری دیروز ممکن است امروز باید دوباره انجام شود.
با این حال، این بدان معنا نیست که هیچ کس به برنامه های تجاری در دنیای کریپتو نیاز ندارد. درست تر است که بگوییم یک طرح تجاری باید به یک چارچوب تبدیل شود، یک ایده کلی از ماموریت و اهداف و افق های برنامه ریزی تقریبی ارائه دهد و در عین حال فضایی برای مانور باقی بگذارد.
با توجه به تغییر سریع وضعیت اقتصادی بین‌المللی و چالش‌های مختلف خارجی در حال حاضر، من فکر می‌کنم شرکت‌ها باید برنامه‌های تجاری خود را بیشتر از قبل بررسی کنند. یانگ توصیه می‌کند که این کار برای اطمینان از به روز بودن طرح کسب‌وکار شرکت با شرایط و روندهای بازار، تکامل فناوری، عادات کاربر، سیاست‌های نظارتی و غیره است. در غیر این صورت، کار سخت ما بی‌معنی خواهد بود.
جنی یانگ، بنیانگذار و مدیرعامل استار مشاور
بداهه نوازان برنده می شوند
توانایی سازگاری برای همه موجودات زنده حیاتی است. همین بیانیه را می توان در مورد همه شرکت کنندگان در بازار جهانی اعمال کرد.
در حالت جایگزین، بسیاری از شرکت‌ها گرفتار این عقیده سرسختانه می‌شوند که علیرغم آنچه پیش می‌آید، باید به شدت به برنامه خود پایبند باشند. مایکل کریستین، مدیرعامل MNNT معتقد است کسانی که سرسختانه با تغییر مبارزه می‌کنند، نمی‌توانند یا نمی‌خواهند سازگار شوند، در درازمدت ضرر می‌کنند.
برخی از محققان ادعا می کنند که سازگاری نباید با برنامه ریزی مخالف باشد. دو تحقیق از دانشگاه ایالتی اورگان، بداهه نوازی «به جای تغییر در ماهیت و مکانیسم کاری برنامه ریزی» است. استدلال.
طرفداران برنامه‌ریزی استدلال می‌کنند که رفتار برنامه‌ریزی نه تنها ارزشمند است، بلکه در سرمایه‌گذاری‌های جدید بسیار مهم است... در مقابل، منتقدان برنامه‌ریزی ادعا می‌کنند که رفتار برنامه‌ریزی هیچ مزیتی ندارد و حتی ممکن است به توسعه سرمایه‌گذاری جدید آسیب برساند... ما استدلال می‌کنیم که بداهه‌پردازی فرآیندهای کارآفرینی را تسهیل می‌کند و افزایش می‌دهد. جيائو چن و جينگ ما از مؤسسه فناوري استيونز در دانشگاه ايالتي اورگان در سال 2005 نوشتند.
به گفته آنها، بداهه به توسعه محصولات جدید در شرایط عدم اطمینان بالا کمک می کند. بنابراین، هر چه عدم قطعیت محیطی بیشتر باشد، توانایی بداهه‌سازی بیشتر مورد نیاز است.
تصویر فیرمبی از جانب Pixabay
منبع: https://bitcoinist.com/business-plan-vs-improvisation-how-to-achieve-success-as-entrepreneur/