Tradelens فعالیت خود را متوقف می کند. چرا شما باید مراقبت.

هفته گذشته، TradeLens اعلام کرد که فعالیت‌های خود را در سه ماهه اول سال 2023 متوقف می‌کند. راه‌اندازی این پلتفرم در سال 2016 یک ابتکار مشترک توسط AP Moller – Maersk، یک شرکت تدارکات یکپارچه، و IBM بود.آی بی ام
.

در حالی که ممکن است پایان سرمایه گذاری تجاری در هر جایی جز در دنیای زنجیره تامین بی اهمیت به نظر برسد، پایان این سرمایه گذاری مشترک به سه دلیل مهم است. Tradelens تنها راه‌اندازی موفقیت‌آمیز بلاک‌چین سازمانی در شبکه زنجیره تامین عمومی است، مرسک از ساخت ابزاری برای بهبود کشتی‌رانی اقیانوسی عقب‌نشینی می‌کند، و IBM در حال اعتراف به شکست در رهبری فکری در بلاک چین سازمانی در بخش عمومی است. وقتی صحبت از Tradelens به میان می‌آید، بلاک چین سازمانی به‌عنوان یک فناوری کار می‌کرد، اما چشم‌انداز محدود استقرار یک میخ مرگ بود.

عملیات مرسک

تبلیغات

زمینه

بلاک چین سازمانی به عنوان یک فناوری امیدوارکننده در سال 2009 ظهور کرد و در سال 2016 به یک فناوری عمومی ارائه شده توسط IBM برای زنجیره تامین تبدیل شد. تا هفته گذشته، Tradelens تنها استقرار زنجیره بلوکی موفق در یک شبکه عمومی بود.

طبق تعریف، بلاک چین یک پایگاه داده ناکارآمد است، اما تغییرناپذیری ثبت دیجیتال، همکاری شرکای تجاری را بهبود می بخشد. هدف مرسک ساده بود. شرکت می خواست یک سابر ایجاد کندصبر
- مانند پلتفرم تجاری بین کشتیرانان اقیانوسی، به همان روشی که IBM Saber را برای رزرو خطوط هوایی با American Airlines در سال 1960 ایجاد کرد. مشکل؟ شرکت‌های کشتیرانی اقیانوس، گروهی حیله‌گر هستند که تمایلی به همکاری ندارند. فرکانس معاملات و نوسانات حاشیه بازار یک مانع است.

این واقعیت در نقل قول روتم هرشکو، رئیس پلتفرم‌های تجاری در AP Moller-Maersk منعکس شده است. TradeLens بر اساس چشم انداز جسورانه برای ایجاد جهش در دیجیتالی شدن زنجیره تامین جهانی به عنوان یک پلت فرم صنعتی باز و خنثی تاسیس شد. متأسفانه، در حالی که ما با موفقیت یک پلت فرم قابل دوام را توسعه دادیم، نیاز به همکاری کامل صنعت جهانی محقق نشده است. در نتیجه، TradeLens به سطحی از قابلیت تجاری لازم برای ادامه کار و برآورده کردن انتظارات مالی به عنوان یک تجارت مستقل نرسیده است.»

تبلیغات

چرا این ماده؟

این اعلامیه برای رهبران زنجیره تامین در سه زمینه معنادار است:

• مرسک تمایلی به تامین مالی شبکه ای برای بهبود اثربخشی زنجیره تامین ندارد. از دسامبر 2022، ارزش بازار قدر دانی بود 37.46 میلیارد دلار این باعث می شود قدر دانی 455 امین شرکت با ارزش جهان سال 2021 برای Maersk از نظر درآمد با 48.2 میلیارد دلار رکورد بود، در مقایسه با 29.2 میلیارد دلار در سال قبل با سه برابر شدن EBITDA نسبت به سال گذشته با سود رکورد 24 میلیارد دلار و جریان نقدی آزاد 15 میلیارد دلار. جهش در درآمد به دلیل نرخ بالای حمل و نقل از حمل و نقل همه گیر و اختلالات زنجیره تامین جهانی بی سابقه بود. حتی پس از یک سال رکورد، مرسک تمایلی به ادامه مسیر با Tradelens و تامین مالی یک ابزار بالقوه امیدوارکننده رزرو بار برای بهبود همکاری و دید بار در سراسر شرکای تجاری کشتیرانی اقیانوس ندارد. این اعلامیه صاحبان برند (تولیدکنندگان و خرده فروشان) را در دوراهی در مورد چگونگی ایجاد قابلیت همکاری بین شبکه های تجاری که امروزه وجود ندارد، قرار می دهد. مرسک از فرصتی برای خودکارسازی دید زنجیره تامین و ایجاد شبکه بسیار مورد نیاز شبکه ها بین شرکای تجاری فناوری - Ariba (SAP)، GT دور می شود.GT
  Nexus (Infor)، E2open، Elemica، Everstream Analytics، Edgeverve (Infosys)، MPO (Kinaxis)، Nulogy، Project 44، Shippeo، و Transporeon— به عنوان موجودیت‌های منزوی عمل می‌کنند که فقط به مشتریان خود در شبکه‌های ثابت خدمات می‌دهند و هیچ تعهدی برای بهبود قابلیت همکاری ندارند. .
• پذیرش عمومی شکست IBM. در دهه گذشته، IBM، یک تجمیع‌کننده سیستم، بیش از ده شرکت فناوری زنجیره تامین از جمله ارائه‌دهنده EDI (تبادل داده‌های الکترونیکی) Sterling Commerce را خریداری کرد. نتیجه؟ هر دارایی خریداری شده با کاهش نوآوری، سهم بازار را از دست داد. ارائه‌دهندگان EDI، که زمانی تصور می‌شد پتانسیل آن را دارند که تراکنش‌های تجاری به کسب‌وکار را به سمت پلت‌فرم‌های فناوری جدید سوق دهند، تا حد زیادی به یک بازی حداکثرسازی سود تبدیل شدند. علاوه بر این، در این ماه، بورس اوراق بهادار استرالیا (ASX) نیز پروژه بلاک چین با تأخیر زیادی را با IBM که در سال 2016 اعلام شده بود، لغو کرد تا جایگزین سیستم تسویه و تسویه که بازار سهام را تامین می کند. غذای آماده؟ IBM بازاریابی عالی برای راه حل های زنجیره تامین دارد. مسئله این است که برتری پیام بازاریابی IBM برای بلاک چین و واتسون با تعهد این شرکت به ساخت راه حل های نسل بعدی برابری نمی کند.
• آینده بلاک چین برای شبکه های زنجیره تامین چشم انداز کل صنعت برای استقرار شبکه امروزه با تمرکز بر ترکیب سیگنال های ابر و اینترنت اشیا (IoT) محدود است. بلاک چین امیدواری را برای بهبود همکاری بین شرکای تجاری که به طور طبیعی با یکدیگر همکاری نمی کنند، اما نیاز به ردیابی انطباق (مثلاً استفاده از نیروی کار، ایمنی غذا و داده های آب و هوا) را به شیوه ای ایمن و ایمن ارائه می دهد. شکست کنونی Tradelens، و به طور کلی رهبری نوآوری IBM، یک شکست برای صنعت است. اگر شرکای تجاری بزرگی مانند آی‌بی‌ام و مرسک نتوانند پلتفرم تجاری بین‌صنعتی را تقویت کنند و بر منافع بلندمدت تمرکز کنند، چه کسی می‌تواند؟

نتیجه

بلاک چین سازمانی هنوز یک فناوری امیدوارکننده است که در جستجوی رهبری و بودجه برای بهبود دید بین شرکای تجاری زنجیره تامین است. شکست Tradelens یک اتفاق کوتاه مدت است. شکست دید محدود و تمرکز بر بازده کوتاه مدت بود. این فناوری کارساز بود، اما بنیانگذاران برای پیشبرد نوآوری در زنجیره تامین فاقد شکم هستند.

تبلیغات