مدیریت زنجیره تامین: آماده شدن برای اکنون

سال 2023 ممکن است زمانی باشد که تیم‌های زنجیره تامین بخواهند نفس عمیقی بکشند، شانه‌های خود را به عقب بکشند و آهی با آسودگی بکشند که سال 2022 به پایان رسیده است. بدون شک، سال 2022 یک سال چالش برانگیز بود. با این حال، مبارزه تمام نشده است. قابلیت اطمینان زنجیره تامین برای سال 2023 رنگ جدیدی با چالش های متعدد به خود می گیرد.

در حالی که بسیاری ممکن است کاهش چالش های زنجیره تامین را پیش بینی کنند، دیدگاه آگاهانه تر این است که موانع به شکل متفاوتی ظاهر می شوند.

در اینجا ما به اشتراک می گذاریم که با توجه به کاهش رشد در مواجهه با رکود معلق، چه انتظاراتی باید داشت. تعریف مجدد زنجیره تامین از یک دوره رشد 7-8 درصدی به سرعت پایین‌تر مجموعه مشکلات خاص خود را دارد. روی پنج تمرکز کنید:

1. کووید و چین شرکت های وابسته به تولید چینی باید برای کمبود شدید و اختلال در عرضه آماده شوند. اثرات کووید بسیار بدتر از حد انتظار خواهد بود و 2 تا 3 هفته پس از سال نو قمری به اوج خود می رسد. (دوره تعطیلات از 22 ژانویه شروع می شود و در 5 فوریه به پایان می رسد.) موضوع؟ سطوح کووید، اگرچه ناشناخته است، بالا است و جشن‌های سال نو قمری شیوع آن را تشدید خواهد کرد. در مواجهه با مرگ و اختلال، تقاضا در چین کاهش خواهد یافت. مراحل بعدی؟ وابستگی سازمان خود را به چین درک کنید و تا جایی که ممکن است خطر را کاهش دهید.

2. تنظیم سازمانی و همسویی مجدد. در گزارش سه ماهه اول، در مواجهه با کاهش رشد، از شرکت‌ها انتظار دارید که داستان‌های کاهشی را آماده کنند که شامل حذف موجودی و اخراج کارکنان می‌شود. اقداماتی که باید انجام داد؟ مدیریت موجودی را جدی بگیرید. کاهش‌ها منبع بزرگی از داده‌ها در مورد چگونگی شکست سازمان هستند - عدم همسویی تقاضا و عرضه. از مسائل گذشته برای بازتعریف شیوه های مدیریت موجودی بیاموزید.

3. تغییرات در تقاضا تاریخ پیش بینی ضعیفی از تقاضای آینده خواهد بود. برنامه ریزی برای یک richsession این یعنی چی؟ این رکود بیش از گذشته به مصرف کننده خوش برخورد ضربه خواهد زد. از داده های بازار و مدل سازی جریان زنجیره تامین بر اساس مصرف برای درک روندها و تراز کردن زنجیره تامین بر اساس هزینه های واقعی استفاده کنید. روش‌های مدل‌سازی تقاضای سنتی جانبی وابسته به سفارش‌ها و محموله‌های تاریخی است. تاریخ را از پنجره بیرون بیاندازید

4. کمبود عرضه در حالی که جنگ روسیه و اوکراین بیداد می کند، انرژی و فرآورده های نفتی نوع دیگری از بحث را به راه انداخته است. هزینه های انرژی اروپا، همراه با قطع برق معلق، بر قابلیت اطمینان تولید تأثیر می گذارد. نصیحت؟ از طریق یک سازمان توسعه تامین کننده قوی به تامین کنندگان خود نزدیک شوید.

5. تاخیر در رزرو کانتینر با کاهش تقاضا، پیش بینی می شود 25 تا 30 درصد کانتینرها در کشتی های آینده به تعویق بیفتند یا رزرو شوند. این یعنی چی؟ انتظار تغییرات شدید در زمان تحویل را داشته باشید. یک لایه داده اصلی برنامه‌ریزی بسازید تا به سازمان در مورد تحویل‌های مورد انتظار بر اساس رزروهای واقعی اطلاع دهید. زمان سرب همانطور که می دانیم، تغییر خواهد کرد. انتظار تغییرپذیری و رفتار نامنظم را داشته باشید.

نتیجه

خودتان را گول نزنید که فرآیندها و فناوری های سنتی با حل این مجموعه منحصر به فرد مشکلات برابری می کنند. پاسخ در ایجاد قابلیت‌هایی برای درک داده‌های بازار و در عین حال کاهش وابستگی به داده‌های سازمانی و فرآیندهای عملکردی و سیلود نهفته است. از امواج شوک آینده به عنوان انگیزه ای برای تغییر تفکر اتاق هیئت مدیره استفاده کنید.