کروگر با خرید آلبرتسونز به مبلغ 24.6 میلیارد دلار موافقت کرد

بقالی های رقیب Kroger و آلبرتسونز روز جمعه برنامه های خود را برای تیم کردن اعلام کرد.

این شرکت ها گفتند کروگر با خرید آلبرتسونز به قیمت 34.10 دلار برای هر سهم در معامله ای به ارزش 24.6 میلیارد دلار موافقت کرد. سهام آلبرتسونز روز پنجشنبه پس از افزایش گزارش ها مبنی بر قریب الوقوع بودن معامله، به 28.63 دلار بسته شد.

کروگر دومین خواربارفروشی بزرگ از نظر سهم بازار در ایالات متحده است WALMARTو آلبرتسون در رتبه چهارم قرار دارد Costco. کروگر و آلبرتسونز با هم، دومین نفر به والمارت خواهند بود.

هیئت مدیره هر دو شرکت به اتفاق آرا این توافقنامه را تصویب کردند که به تایید مقررات نیز نیاز دارد.

ادامه مطلب: چگونه کروگر و آلبرتسونز قصد دارند بر وال استریت و واشنگتن پیروز شوند

این پیوند در یک زمان چالش برانگیز در صنعت مواد غذایی انجام می شود. سوپرمارکت‌ها با استقبال خریداران از راه‌های جدیدی برای ذخیره‌سازی مجدد یخچال، رقابت کرده‌اند. شرکت‌ها مجبور به سرمایه‌گذاری در اتوماسیون، آموزش کارکنان و موارد دیگر شده‌اند، زیرا مصرف‌کنندگان بین راهروهای فروشگاه‌ها، سفارش‌های تحویل درب منزل و استفاده از پیکاپ‌های کناری جهش می‌کنند.

خواربارفروشان نیز به شدت از تورم آسیب دیده اند. قیمت مواد غذایی نسبت به سال گذشته 11.2 درصد افزایش یافته استبر اساس جدیدترین داده های اداره آمار کار. شرکت‌ها مجبور بوده‌اند برای اینکه چه زمانی هزینه‌های بالاتر را به مشتریان منتقل کنند و چه زمانی آن‌ها را جذب کنند تا رقابتی باقی بمانند.

صنعت خواربار فروشی بسیار پراکنده است. خواربارفروشان منطقه ای خصوصی، مانند HEB در تگزاس و Publix در فلوریدا، بازیگران قدرتمندی هستند و وفاداری قوی دارند. تازه واردان نسبی مانند تخفیفان آلدی و لیدل و آمازونAmazon Fresh نیز مشتریانی را جذب کرده است. به علاوه، برخی از آمریکایی‌ها در کلوپ‌های انباری مانند Costco، Sam's Club متعلق به Walmart و عمده فروشی BJ.

کروگر و آلبرتسونز همچنین هر کدام بنرهای فروشگاهی متعددی دارند، از جمله نام هایی که اپراتورها در طول سال ها به دست آورده اند. بنرهای کروگر شامل Fred Meyer، Ralphs و King Soopers و بنرهای Albertsons شامل Safeway، Acme و Tom Thumb است.

کروگر و آلبرتسون در مجموع بیش از 700,000 نفر را در حدود 5,000 فروشگاه استخدام می کنند.

به گفته محقق بازار Numerator، کروگر حدود 9.9 درصد از بازار مواد غذایی ایالات متحده را در 12 ماه منتهی به 30 ژوئن به دست آورد. سهم آلبرتسون 5.7 درصد بود. سه بازیکن بزرگ بعدی بعد از آلبرتسونز عبارتند از: Ahold-Delhaize، Publix، Sam's Club و Target. آهولد دلهایزبنرهای این شرکت شامل Food Lion و Stop & Shop، به همراه Fresh Direct، یک خواربارفروش آنلاین است که آن را خریداری کرده است.

برای همکاری، کروگر و آلبرتسونز به تنظیم‌کننده‌ها نیاز دارند تا امضا کنند. النور فاکس، استاد دانشگاه نیویورک که متخصص در سیاست ضد انحصار و رقابت است، گفت: تنظیم‌کننده‌ها به این موضوع نگاه می‌کنند که شرکت‌ها در کجا تسلط دارند و اگر با هم ترکیب شوند، قدرت بیش از حدی داشته باشند. او گفت، اگر آنها دو خواربارفروش برتر در بسیاری از بازارها باشند، احتمال تایید ادغام کمتر خواهد بود.

سیمئون گاتمن، تحلیلگر خرده فروشی مورگان استنلی، پنجشنبه در یادداشتی پژوهشی نوشت: برخی از بازارهای این شرکت ها همپوشانی قابل توجهی دارند، مانند کالیفرنیای جنوبی، کلرادو، سیاتل و بخش هایی از غرب میانه و تگزاس. سایر مناطق، مانند شمال شرقی و جنوب شرقی، همپوشانی بسیار کمی دارند.

رادنی مک‌مولن، مدیرعامل کروگر در بیانیه‌ای خبری که این معامله را اعلام کرد، گفت: «شرکت آلبرتسونز ردپای مکملی را به ارمغان می‌آورد و در چندین بخش از کشور با فروشگاه‌های بسیار کم یا بدون فروشگاه کروگر فعالیت می‌کند.

گاتمن مورگان استنلی گفت که این ترکیب احتمالاً تحت یک دوره بررسی طولانی مدت توسط تنظیم کننده ها قرار خواهد گرفت و ممکن است نیاز به واگذاری فروشگاه داشته باشد.

گاتمن همچنین در مورد سود مالی این معامله هشدار داد. او گفت که ادغام در صنعت خواربارفروشی در طول تاریخ به شکل سود بالاتر جواب نداده است. با این حال، او گفت که صنعت می تواند در نقطه اوج قرار گیرد که یک ادغام بزرگ می تواند حاشیه ها را نیز افزایش دهد.