داخل باشگاه مدیر عامل جدید قدرتمند که بی سر و صدا از پناهندگان استقبال می کند

ساندار پیچای Alphabet، جولی سویت از Accenture و بیش از 30 نفر دیگر عضله بخش خصوصی را به یک هدف بسیار آمریکایی (در عین حال بحث برانگیز) می آورند.

As پرزیدنت بایدن سه شنبه گذشته اعلام کرد که ایالات متحده مجدداً 125,000 پناهجوی آواره را طی 12 ماه آینده خواهد پذیرفت. به هر حال، تنها 20,000 مورد در سال گذشته پردازش شده است. سیاست بدون اجرا بی‌ارزش است – و اکنون گروه گسترده‌ای از کارآفرینان برتر و رهبران شرکت‌ها ظاهر شده‌اند تا این هدف را به واقعیت لجستیکی تبدیل کنند.

با شورای مدیر عامل، 36 رهبر ارشد شرکت، به رهبری ساندار پیچای از آلفابت و جولی سویت از اکسنچر که اکنون به عنوان بالاست بخش خصوصی در حمایت از Welcome.US، سازمان غیرانتفاعی که توسط کهنه سربازان دولت بوش و اوباما در سال گذشته برای کمک به اسکان مجدد پناهندگان سازماندهی شد، ملاقات کنید. گروه مدیر عامل در شش ماه گذشته بی سر و صدا فعالیت کرده است - اما Pichai و Sweet اکنون احساس می کنند که مجبور هستند در مورد تلاش های خود صحبت کنند.

"وقتی اینها مردم اینجا هستند، چگونه به آنها کمک می کنید که ساکن شوند؟" پیچای می گوید، در حالی که در فضای خیره کننده اسکله 57 گوگل در نیویورک نشسته بود، جایی که شرکت او میزبان یک کلینیک تمام روز بود تا به 22 پناهنده و خانواده هایشان کمک کند تا روند درخواست پناهندگی را طی کنند. "همه چالش مقیاس را درک می کنند."

Welcome.US خود سال گذشته بر اساس این مفهوم راه اندازی شد که دولت ایالات متحده فقط برای ادغام حدود 80,000 پناهجوی افغان که بسیاری از آنها در طول دو دهه اقامت خود در آنجا به ارتش ایالات متحده کمک کرده بودند به کمک نیاز داشت. و سپس جنگ اوکراین آمد که بر فوریت و نیاز به بخش خصوصی تأکید بیشتری داشت. خوش آمدید. نازنین اش، مدیر عامل ایالات متحده، به سویت، که شرکتش از قبل در این امر بسیج شده بود، نزدیک شد، و سویت به نوبه خود در پیچای، مهاجری که خود نیز درگیر شده بود، حلقه زد.

سوئیت می‌گوید: «فکر می‌کنم همه ما شاهد بودیم که خود سیستم مقیاس‌پذیر نیست و نقشی برای تجارت وجود دارد. "و من و ساندار در آن زمان در مورد آن صحبت کردیم تا بگوییم، "آیا این چیزی است که واقعاً می تواند نه فقط به یک مداخله یکباره، بلکه به مقیاس و تغییر منجر شود؟"

آنها یک پاسخ سریع دریافت کردند، در ابتدا ۲۵ مدیر عامل شرکت را هدف قرار دادند تا به آن بپیوندند، تلاشی که به گفته سوئیت به سرعت «اشتراک بیش از حد» انجام شد. فهرست 25 لیدر کنونی مانند 36 می باشد^st کسب و کار قرن چه کسی است: بنیانگذارانی مانند برایان چسکی از Airbnb، ایوان اشپیگل از اسنپ و حمدی اولوکایا از چوبانی. غول های شرکتی مانند اندی جاسی از آمازون، هوارد شولتز از استارباکس و داگلاس مک میلون از والمارت. و باران سازان وال استریت مانند دیوید سولومون از گلدمن ساکس، برایان مونیهان از بانک آمریکا و پیتر زافینو از AIG.

همانطور که پیچای و سویت در مورد آن صحبت می کنند، آنچه در ادامه آمده است، شبیه به کتاب کودکان به نظر می رسد سوپ سنگی، جایی که افراد گرسنه با کمی اغوای هر کدام یک ماده را تامین می کنند و ناخواسته برای همه یک وعده غذایی درست می کنند. در این نسخه، 179 میلیون دلار کمک، بیشتر به صورت غیر نقدی است. پیچای می‌گوید: «بیشتر شرکت‌ها به نوعی به این فکر می‌کردند که چه کاری انجام دهند.

با اولین هدف برای ادغام این پناهندگان، ده ها هزار نفر تلفن های پیکسل گوگل، همراه با طرح داده T-Mobile، لپ تاپ های HP Inc. با طرح های خدمات Comcast و غیره دریافت کرده اند. هدف دوم: یافتن شغل برای آنها - همچنین خدمتی به کارفرمایان آمریکایی که از ایفای نقش ها ناامید هستند - با شرکت فایزر، منپاور گروپ و چوبانی در زمینه استخدام نقش های رهبری را بر عهده می گیرند.

شاید مهمترین هدف، در نهایت: تغییر درک عمومی. از سویت و پیچای بپرسید که شرکت‌هایشان را به سمت سیاست‌های واپس‌رفته مهاجرت هدایت می‌کنند، و آنها دست و پا می‌زنند. البته پاسخ واقعی، هرچند غیرسیاسی، این است که پناهندگان نباید یک موضوع سیاسی باشد به اندازه پای سیب آمریکایی است - اما لازاروس، کسی؟ - و همچنین تجارت خوبی است. با کنار گذاشتن کمبود نیروی کار، مهاجران، به ویژه افراد ماهر، از نظر تاریخی ثابت می‌کنند که خالص شغل ایجاد می‌کنند. اش می گوید: «شهروندان، جوامع، بخش خصوصی، نهادهای مدنی، در تمایل خود برای استقبال از سیاست گذاران و سیاستمداران جلوتر هستند.

در واقع، شاید بزرگترین تقویت کننده شورای مدیر عامل: کارمندانی که از موضع اصولی روسای خود قدردانی می کنند. کلینیک در دفاتر گوگل به تعداد زیادی داوطلب نیاز داشت: وکلا برای ثبت درخواست های پناهندگی، و همچنین افرادی که می توانند به تازه واردان کمک کنند تا فرم هایی را پر کنند که در غیر این صورت برای افراد غیر بومی گیج کننده به نظر می رسد. پیچای چنین داوطلبانه‌ای را برای تیم‌سازی خوب می‌داند، به‌ویژه برای نیروی کار ترکیبی‌تر. او می‌گوید: «در واقع وقتی روی پروژه‌هایی مانند این کار می‌کنیم، تعامل بسیار بیشتر و مجموعه‌ای از پیوند مشترک را پیدا می‌کنم.

سوئیت می افزاید: «آمریکایی ها می خواهند کمک کنند. و این چیزی است که در داخل، شرکت ها به دنبال آن بودند. "بله، من چک خواهم نوشت، اما آنچه می خواهم فرصتی است برای لمس زندگی ها."

یک مزیت دیگر: ایجاد حافظه عضلانی شرکتی در دنیایی که به نظر می‌رسد هر ماه یک چالش جدید ظاهر می‌شود و رهبری خصوصی، به‌ویژه به عنوان ائتلاف، می‌تواند فلج دولت را جبران کند. سویت می‌گوید: «ما پیش‌بینی کرده بودیم که این کار را انجام دهیم تا بتوانیم برای بحران‌های بیشتر آماده باشیم. ما پیش‌بینی نمی‌کردیم که اوکراین اتفاق بیفتد. اما داشتن پایه ها در جای خود شگفت انگیز بود.»

بیشتر از FORBES

بیشتر از FORBESچگونه میلیاردرهای روسی تحریم شده تلاش می کنند تا چنگال اروپا را بر قایق های تفریحی خود باز کنندBy جاکومو توگنینیبیشتر از FORBESفیس‌بوک و اینستاگرام پر از تبلیغات خشونت‌آمیز شهوانی از برنامه‌های ByteDance و Tencent هستندBy امیلی بیکر وایتبیشتر از FORBESآقای معاون: با کرکس هج فاند آشنا شوید که 120 میلیون دلار روی کازینو و حشیش شرط بندی کردBy ویل یاکوویچبیشتر از FORBESشکارچیان جنسی نوجوانان را در Wattpad آرایش می کنند، برنامه داستان سرایی مورد علاقه Gen ZBy راشی شریواستاوابیشتر از FORBESطرح یک میلیاردر برای آوردن برق خورشیدی به هر صاحب خانهBy جاناتان پونسیانوبیشتر از FORBESارزش خالص قطعی دونالد ترامپBy دان الکساندر