جهانی شدن، ایلان، سودجویی و رونق. چین، ابر، سلامتی خود و کانیه. Re-Generative AI، اوکراین، Tay Tay و Dallas Cowboys. همه اینها و بیشتر در 23 پیش بینی من برای سال 2023.

پیش بینی کردن یک فعالیت ذاتا پرخطر است. پیش بینی برای 2021 اینجا هستند. من آنها را به عنوان B- درجه بندی می کنم. پیش بینی ها برای سال 2022 هستند اینجا کلیک نمایید و نمره B+ در این موارد مناسب تر است زیرا مدل نقطه اوج گلادول چارچوب درستی بود

این آسان است که در مورد چیزهای بدیهی در زندگی خود درست باشیم. به عنوان مثال، ما می دانیم که هرج و مرج زنجیره تامین در سال 2023 ادامه خواهد داشت زیرا در سال 2022 تغییری نکرده است. در نظرسنجی که من در لینکدین انجام دادم، مردم پیش بینی کردند که مشکلات زنجیره تامین تا سال 2023 و پس از آن ادامه خواهد داشت و این در اوایل سال 2022 بود (65٪). ). واقعا هیچ چیز تغییر نکرده است. تورم نیز به دلیل ترکیبی از افزایش بیش از حد تقاضا در طیفی از بازارها، شرایط جهانی (از جمله جنگ در اوکراین) و ادامه بازار کار بسیار داغ که نظریه اقتصادی سنتی منحنی فیلیپس را می شکند، نتیجه ای است که به راحتی قابل پیش بینی است.

یکی دیگر از آشکار است. دنیا گرمتر می شود. این همیشه به معنای بارش کمتر نیست، اما به معنای تغییر الگوی آب و هوایی بزرگتر مانند باران های موسمی مانند باران و تغییر هنجارهای فصلی است. ممکن است تغییر اساسی احساس نشود، اما سیاره به این تغییرات بیش از حد حساس است و به دلیل آن رفتار متفاوتی خواهد داشت (باران های موسمی، گردباد، شرایط خشکسالی طولانی و غیره). این عواقب دارد که هنوز اقدامات لازم را انجام نداده ایم، اما می دانیم که در راه است.

بلاک چین اینجاست که بماند، کریپتو یک انفجار کوتاه مدت از طمع است، مانند شیدایی لاله در اواسط 16^th قرن. ما اکنون با خشمگینانه پیاز گل لاله را معامله نمی کنیم، اما شیدایی واقعاً جرقه ای را در بازار آتی و در واقع جنبش بازار سهام ایجاد کرد که سرمایه داری را به پیش برد. کریپتو و سهولت آن سیگنالی است برای اینکه چگونه پویایی بازار تغییر می کند تا بخش هایی از داده ها (نه فقط NFT ها) را به عنوان بازار در خود جای دهد. ده سال بعد، ایده بلاک چین در همه کارهای ما وجود خواهد داشت. ما فقط شیدایی لاله خود را ذوب کردیم. با این حال، این پایان کریپتو نیست، فقط آینده متفاوتی از فناوری اصلی پشت آن است.

بیایید یک بار و یک بار با کووید صحبت کنیم زیرا باید. کووید اتفاق افتاد و ما می توانیم چیزهای زیادی از آن یاد بگیریم یا نه. ما دیگر نمی‌توانیم و نباید مشکلات یا درگیری‌های آتی سال 2023 را به طور خاص به گردن آن بیندازیم. بله، ما می‌توانیم از آن بیاموزیم، کووید ضربه‌ای به زور بی‌رحم بود (قسمت انتخابی خود را در اینجا قرار دهید). من شخصاً احساس می‌کنم فرسودگی کافی از تحلیل آن وجود دارد. بنابراین، من تمام تلاشم را می‌کنم تا بحران کووید را از بسیاری از پیش‌بینی‌های فهرست‌شده در سال 2023 کنار بگذارم، شما در سال 2024 از من تشکر خواهید کرد.

موضوع پیش‌بینی‌های سال 2023 بیشتر درباره تغییرات اساسی است که در جامعه، دولت، فناوری، مدل‌های کسب‌وکار، ژئوپلیتیک و سیاره می‌بینیم و کمتر درباره برخی از قطعات سطحی است که ممکن است نویز بیشتری نسبت به سیگنال‌های واقعی داشته باشند.

برای هر پیش‌بینی در این فهرست ده پیش‌بینی دیگر وجود داشت، در واقع شاید 442 مورد که می‌توانستم انجام دهم. این پیش‌بینی پاداش 24 است اگر می‌خواهید به تعقیب و گریز ادامه دهید. پس بزن که بریم:

جهانی سازی بدون اصطکاک شاهد بازنگری کلی کتاب بازی خود در 4 است^th پایین قلمرو

متاسفم برای تشبیه وحشتناک NFL، اما هیچ کس در ذهن خود فکر نمی کند که تجارت جهانی شده و بازار آزاد در حال حاضر سالم است. در سال 2023 درک روشنی وجود دارد که شما باید قوانین جدید تجارت را دنبال کنید و بر اساس تعاملات پنج متغیر خواهد بود. ترسیم این نقاط بین راهی بسیار سخت خواهد شد.

[1] آیا یک شرکت یا منطقه دارای یک محصول یا قابلیت بسیار متمایز است که تکرار آن دشوار است (به عنوان مثال TSMC).

[2] آیا استانداردهای منطقه ای یا بازاری وجود دارد که به این معنی است که شرکت ها برای ورود به آنها باید بیش از گذشته سرمایه گذاری کنند (بازارهای انرژی اروپا).

[3] آیا مناطق فقط بر تولید محلی اصرار دارند (معمولاً برزیل و چین و به طور فزاینده ای هند)؟

[4] آیا ژئوپلیتیک مشخصات ریسک را برای توانایی کار با چیزی و جایی تغییر می دهد، به عنوان مثال خرید ناموفق Nvidia و ARM در بریتانیا (توسط یک شرکت آمریکایی).

با کشف اشکال و قوانین جدید سرمایه داری جهانی، حتی سنتی ترین تعاملات بازار نیز در سال 2023 مورد تهدید قرار خواهد گرفت. در سال 2023 ایده جهانی شدن بدون اصطکاک در پروتکل ضربه مغزی واقعی می شود. شرکت ها برای پیشرفت در این دنیای جدید نیاز به سرمایه گذاری بسیار متفاوت دارند (پارامترهای سرمایه گذاری حساس و جدید) زیرا مانند بازی قبلی نیست. در اینجا کووید باعث شده است که ما بیشتر بر دیدگاه درونی (خانه، جامعه، کشور) متمرکز شویم و کمتر بر چشم انداز جهانی تمرکز کنیم.

ایلان ماسک با تبدیل شدن به نمادی برای دیوانگی بالقوه رسانه های اجتماعی، سالم می شود.

او همانقدری است که شما انتظار دارید. این بخشی از شخصیت او و موتوری است که ما را وادار به بازگشت به فضا (از لحاظ تجاری) می کند، ظهور یک انقلاب بزرگ EV و اکنون او مجبور شده است توییتر را بخرد و مدیریت کند. دیوانگی او نشان خواهد داد که هر یک از ما چقدر نیاز داریم تا مسیرهای خود را برای رسیدن به حقیقت در رسانه های اجتماعی طی کنیم. دروغ و نفرت را کنار بگذاریم، این پلتفرم قدرت بسیار مثبتی دارد. او باید نشان دهد که تبلیغ‌کنندگانی که می‌خواهند از توییتر سریع‌تر از یوسین بولت اجرا کنند، در صورتی که نفرت، دیوانگی و دروغ بر توئیتر تسلط پیدا کنند، می‌توانند به سرعت بپرند. هیچ CMO نمی خواهد با آن مرتبط باشد. ایلان وقت آن است که در سال 2023 به خوبی های اجتماعی پی ببرید. با توییتر شروع کنید. بین شروع نوشتن تا پایان این پیش‌بینی، ماسک از آیه توییتر پرسید که آیا باید به عنوان مدیرعامل باقی بماند. این یک ایده ترسناک است که ماهیت مدیریت یک شرکت (در تئوری) با رای غیر مالکان تعیین شود. فکر کنید این می تواند چه معنایی برای ایده حاکمیت شرکتی در سال 2023 داشته باشد. ترسناک یا هیجان انگیز؟

در سال 2023 ایلان ماسک در یک روز مانند یک احمق و نابغه به نظر می رسد. در واقع، در پایان سال 2022 با نظرسنجی او در مورد اینکه آیا او باید مدیرعامل توییتر بماند یا خیر، شروع شد. این بحث در مورد جامعه است که ما باید سال ها می داشتیم اما این کار را نکردیم، فقط یک نفر آنقدر جرات داشت که خرس خفته را نوک بزند تا به ما در درک آن کمک کند.

برنامه های بازگشت به دفتر با تحقق یک اکوسیستم اقتصادی و زیست محیطی بزرگتر در بازی کنار گذاشته می شوند.

برای دو سال و نیم بیشتر ما از خانه کار می کردیم. طرز تفکر ما در مورد دفتر، ایده کار در فضاهای مشارکتی و حتی کار را تغییر داده است. BTO (بازگشت به دفتر) هنوز موضوعی پیچیده است، اما ایده های نوآورانه ای مانند بستن دفتر برای دوره های زمانی برای صرفه جویی در هزینه های انرژی را ایجاد کرده است. فقط نگاه کن PWC در انگلستان همانطور که آنها دفتر را برای دو هفته در دسامبر تعطیل می کنند. کووید 19 در واقع این بحث جدید را در حوزه های فکری قدیمی که قبلا هرگز رخ نمی داد باز کرد. بهش فکر کن. جمعه یکی از کم ترین روزهای حضور در دفاتر برای شرکت ها است. تصور کنید که تا پایان سال 2023 شرکت‌ها دفتر خود را در روز جمعه تعطیل کنند و تا دوشنبه در مصرف انرژی صرفه‌جویی کنند. این می تواند سه روز از قبض انرژی از جمله آخر هفته را کاهش دهد. ما همچنین آزمایش‌های گسترده‌ای را با ایده هفته‌های کاری چهار روزه دیده‌ایم بریتانیا. حدس بزنید، هیچ کاهشی در بهره وری وجود نداشت.

در سال 2023، بحث در مورد بازگشت به دفتر به طور اساسی با منطق جدید (انرژی)، ایده های جدید مانند جمعه های خانگی و یک ایده چهار روزه در هفته تغییر می کند. برای یک انقلاب در نحوه تفکر ما در مورد کار آماده شوید. به کار در سال 2023 بسیار متفاوت فکر کنید، نه فقط در دفتر یا خارج از آن. کووید سنت‌های رفت‌وآمد روزانه کاری را به گونه‌ای تکان داده است که ما هنوز به طور کامل محاسبه نکرده‌ایم. اکنون این یک شی متحرک است، بنابراین شرکت‌ها باید به جایی که احتمالاً هستند بروند و آماده سازگاری و سرمایه‌گذاری هنگفت برای یادگیری باشند.

سال 2023 سال سوء هاضمه ابری است و این باعث درد می شود.

آیا ابر می تواند باعث سوء هاضمه شود؟ بدیهی است که نه، اما هزینه‌های زیرساخت ابری به طرز نگران‌کننده‌ای بالا می‌رود، مگر اینکه شرکت‌ها کارها را متفاوت انجام دهند. این آسانسور بسیار گران است و جایگزینی برای سخت افزار و سنتی است، مگر اینکه کارها را کاملاً متفاوت انجام دهید. مک‌کینزی معتقد است که یک دلار تریلیون دلاری برای درست کردن این موضوع وجود دارد. این 1 درصد کل ایالات متحده است اقتصاد در سال 2023 به اندازه کافی شرکت هایی وجود دارند که با این هزینه ها سوء هاضمه دارند که باید واقعاً بفهمند که چرا اینقدر ابر را جابجا می کنند. دگرگونی ناشی از پذیرش Cloud و نه فقط مهاجرت بارهای کاری، بحث مناسبی برای C-Suite در سال 2023 خواهد بود. اگر تنها چیزی که می خواهید عملکرد قیمت باشد، سخت افزار همچنان برنده است.

اگر در سال 2023 آن را به درستی انجام دهید، ابرها واقعاً می توانند تجارت شما را متحول کنند. سال 2023 پایان مدل تغییر و ارتقا برای موفقیت ابر است. ابرها باید چیزهای بیشتری اضافه کنند تا به اهمیت خود ادامه دهند.

همه ما در طول دوران کووید، مهاجرت به ابرها را به شدت تسریع کردیم. زوم بهترین مثال است، اما به این فکر کنید که چه مقدار از زیرساخت های فناوری اطلاعات شما به آنجا رفته است. کووید به قدری سریع وارد فضای ابری شد که اکنون باید روی این موضوع تمرکز کنیم که چگونه ابر می تواند کار یا زندگی را بهتر کند. این بحث برای سال 2023 است و برندگان اینجا (کار بومی ابری) آن را در سال 2023 شکست خواهند داد.

سودجویی تا زمانی که ما مردم جلوی آن را نگیریم، باقی می ماند.

بله، هزینه های حمل و نقل کانتینر بسیار کاهش یافته است $20,000 به 10,000 دلار، نیمی از هزینه، همینطور است هزینه چوب بیش از دو سوم آیا کاهشی در نمودار خرید هفتگی خود مشاهده کرده اید؟ پاسخ به آن یک نه مطلق است. با تورم هفت نقطه ای هفت درصد، چیز دیگری واقعاً این امر را هدایت می کند. قیمت بنزین روشن است یک خط روند معمولی و پر از دست انداز. هزینه نیروی کار 15 درصد افزایش یافته است (یا خالص 7.5٪ با تورم). ما می دانیم هزینه های متوسط ​​خودرو برای وسایل نقلیه جدید به دلیل مشکلات آشکار زنجیره تامین حدود 10 درصد یا بیشتر افزایش یافته است. احساس اینجا این است که سود از شرکت ها و صنایع در اینجا وجود دارد که فشارهای تورمی را برای همه ما حفظ می کند. در مقطعی در 2023 با کاهش تورم جالب است که ببینیم چه کسی از تخفیف قیمت برای افزایش سهم بازار استفاده می کند. مصرف کنندگان این الگوها را خواهند دید و بیشتر شروع به خرید خواهند کرد، بنابراین مراقب جنگ قیمت ها در اواخر سال 2023 باشید. ما در حال حاضر شاهد کاهش نرخ تورم اندازه گیری شده در اواسط دسامبر هستیم. چه زمانی صورت حساب هفتگی غذای شما نیز کاهش می یابد؟

در سال 2023 شما لحظات زیادی را تجربه خواهید کرد که در آن می پرسید "چرا این هنوز اینقدر گران است؟" سودجویی یا ترس از آن ترجیحات برند را نیز تغییر می‌دهد، بنابراین برای مدت طولانی از موقعیت قدرت قیمت‌گذاری استفاده نکنید. کووید ما را نسبت به در دسترس بودن حساس کرد (اکنون و همه چیز در حال ارسال است). tr همچنین ممکن است ما را با نوسانات قیمت راحت تر کند.

به لطف فناوری هوشمند، خود بهداشتی پیشگیرانه از سیستم مراقبت یکپارچه پیشی می گیرد. از روی مچ دست شما شروع می شود.

اگر اپل واچ می پوشید، پس شما یکی از 100 میلیونی هستید که تا سال 2020 آن را داشته اند و می توانید 30 میلیون آن را فقط در سال 2021 اضافه کنید. گفتن زمان بسیار ارزان تر از ساعت اپل است، این عمل مدیریت زندگی از طریق ساعت است که حیاتی است. خیلی بیشتر از ساعت‌های اپل وجود دارد. کافی است به مچ یک دوست، یک همکار نگاه کنید و شمارش کنید که چند بار یک دستگاه اندازه گیری دیجیتال را روی آن می بینید. من در این مورد در سال 2017 نوشتم مارپیچ دیجیتال. داده های شخصی واکسیناسیون کووید-19 شما، اکنون روی مچ دست شما قرار دارد و اکنون چگونه می توانید معیارهای کلیدی بدن خود را برای ردیابی چرخه زنان، خواب و موارد دیگر اندازه گیری کنید. در سال 2023، مچ دست شماره یک شما می شود و ما مراقبت های بهداشتی خود را پیشگیرانه مدیریت می کنیم. این یک لحظه حیاتی برای ما است که در آن زندگی می کنیم، اندازه گیری می کنیم، تنظیم می کنیم و یاد می گیریم و همه اینها به عنوان هنجار روی مچ ما می نشیند.

در سال 2023، اگر مشکلی پیش بیاید، به احتمال زیاد پزشک شما به داده های روی مچ دست شما بیشتر از سوابق پزشکی شما نگاه می کند. پزشکی از راه دور به عنوان یک هنجار، به دلیل کووید، سطوح نظارت و تعامل از راه دور را با حرفه پزشکی که قبلاً هرگز ندیده‌ایم، ایجاد می‌کند. با دستگاه روی مچ شما شروع می شود.

در سال 2023 EV برای مصرف کنندگان واقعی تر از دولت است.

اغلب استدلال می شود که قوانین دولتی در بازار عقب مانده است، فقط به تحقیقات مایکروسافت و وزارت دادگستری در دهه 1990 یا تنش های فعلی با داده های شخصی یا پلت فرم های رسانه های اجتماعی نگاه کنید. خوب برای صنعت خودرو و دستور دولت 2035 و واحدهای احتراق داخلی صفر که آخرین نمونه است. تحقیق با گروه اطلاع رسانی کامبیا من در مورد با یک EV جالب نوشتم اینفوگرافیک فرزندخواندگی. مصرف کنندگان ایالات متحده بسیار جلوتر از دولت های ایالات متحده هستند. در واقع، تا سال 2025 بیش از نیمی از مصرف کنندگان آمریکایی یک خودروی برقی را برای خودروی بعدی خود در نظر خواهند گرفت. در سال 2023، دولت ایالات متحده باید زیرساخت ها را به شدت تسریع کند تا دستورات 2035 ده سال زودتر از موعد مقرر ارائه شود. ایستگاه های شارژ بسیار بیشتری آنلاین خواهند شد. آموزش بسیار بیشتر در مورد اینکه چرا EV بهترین راه حل است و غیره. ابتدا در هر آگهی خودرویی برای Superbowl برای EV آماده شوید و امیدوارم برنامه های دولتی مطابقت داشته باشند. این نباید به کندی پیش برود، بنابراین برای سناتورهای خود بنویسید.

سال 2023 سالی است که دولت در ایالات متحده (حداقل) متوجه می شود که در چشم انداز انتقال خودروهای برقی بسیار پایین بوده است. شرم آور هم هست کووید ممکن است تمام گرایش‌های رانندگی ما را کاهش داده باشد، اما ممکن است به ما مکث کرده باشد تا به آینده رانندگی در مقابل ادامه گذشته فکر کنیم. کووید شاید بهترین اتفاقی باشد که برای آینده صنعت خودرو رخ داده است.

اقتصادهای جمعی اتحادیه اروپا در مشکل جدی قرار دارند و ما باید از خود بپرسیم که آیا این رویا بیش از آنچه فکر می‌کردیم زخمی شده است. (اوکراین، بریتانیا)

اندازه لزوما برای محافظت در برابر طوفان اقتصادی کافی نیست. اتحادیه اروپا از نظر جمعیت بزرگتر از ایالات متحده است، اما هیچ اقتصاددانی پیش بینی نمی کند که به سرعت ایالات متحده از چالش های اقتصادی که در حال حاضر با آن روبرو هستیم، بهبود یابد. اکنون از اقتصاددانان بپرسید که آیا بریتانیا بهتر از اتحادیه اروپا عمل خواهد کرد یا خیر و پاسخ منحصر به فرد هر اقتصاددانی منفی است. چیزی در اتحادیه اروپا عمیقاً اشتباه است و در حال حاضر در بریتانیا چیزی به طرز وحشتناکی اشتباه است. برای دیدن این موضوع به یک اقتصاددان حرفه ای نیاز نیست. نرخ‌های رشد حداقلی، چالش‌های تورمی عمیق، تهدید دائمی اعتصابات کارگری، دولت‌های رادیکال، و نرخ‌های مبادله ارز فاجعه‌بار (اگر آمریکایی باشید خوب است). اتحادیه اروپا وعده داد که بازاری واحد باشد که در آن نیروی کار، سرمایه و محصولات به همان راحتی در ایالات متحده حرکت کنند، با تنها 75 میلیون نفر بیشتر، غرق در تاریخ و نوآوری فرهنگی فوق العاده غنی. در برابر این وعده به خوبی عمل نمی کند زیرا ایجاد اصطکاک بدون اصطکاک با زبان های مختلف، اصول فرهنگی و تاریخچه های تجاری بسیار دشوار است.

در سال 2023، اتحادیه اروپا نه تنها به دلیل جنگ در اوکراین، بلکه به دلیل ناتوانی مداوم در استفاده از مقیاس خود برای تسلط بر بازار، از نظر اقتصادی به شدت آسیب دید. بریتانیا به یک اقتصاد آسیب دیده تبدیل می شود زیرا کوچک است و از سایر بازارها جدا شده است. بدون اصطکاک و اندازه مهم است. در بریتانیا، بزرگی عواقب منفی اقتصادی برگزیت را به تعویق انداخت. در سال 2023 به شدت به بریتانیا ضربه خواهد زد.

اگر به درستی اجرا شود، تنوع و فراگیری می تواند شرکت شما را از رکود اقتصادی خارج کند.

قبلاً موضوع بسیار حساسی بود، زیرا فقدان آن در بهترین حالت نشان دهنده سوگیری ناخودآگاه در عمل یا در بدترین حالت بی توجهی آشکار به قدرت اقتصادی ذاتی بود. تنوع و گنجاندن. با این حال، سال 2023، یا باید سال بزرگی برای حرکت باشد، زیرا این امر در تمام طول سازمان عادی است. هیئت مدیره های شرکت به طرز وحشتناکی بی تنوع هستند و به شدت ضعیف هستند. من با یک مدافع برجسته برای مدل جدید هیئت مدیره مصاحبه کردم (کولت لافورس) در فوربس. اگر واقعاً در مورد زندگی کردن با این نیاز تنوع جدی بودید، به آن گوش می‌دهم. ما در دنیایی بسیار متنوع زندگی می کنیم، کافی است به اطراف خود نگاه کنید. نیروی کار، ایده ها و مدل کسب و کار شما باید یکسان یا بهتر به نظر برسند. به یک تکه ریاضی ساده از مک کینزی فکر کنید.

«تحلیل سال 2019 ما نشان می‌دهد که شرکت‌هایی که در ربع برتر تنوع جنسیتی در تیم‌های اجرایی قرار دارند، 25 درصد بیشتر از شرکت‌های همتا در چهارمین درصد سودآوری بالاتر از میانگین را تجربه می‌کنند. این نسبت از 21 درصد در سال 2017 و 15 درصد در سال 2014 افزایش یافته است.

در یک دوره رشد اقتصادی کند و فشارهای سود، D&I ممکن است سلاح استراتژیک شماره یک شما باشد، اگر آن را در همه سطوح، هیئت مدیره، رهبری، بخش‌ها جدی بگیرید. نه فقط در افراد، بلکه با ایده ها، بینش ها و دیدگاه ها. در دنیای نرم‌افزار محور، این موضوع بیش از هر زمان دیگری مهم خواهد بود، زیرا همه ما به عنوان فرصت‌ها برابر هستیم.

2023 سالی خواهد بود که برندگان D&I بسیار رایج تر از غیر معمول هستند. به دنبال داستان های آنها در سال 2023 باید راحت تر باشد زیرا ما از راه دور استخدام می کنیم. ظاهر شما، اینکه چه کسی هستید، نباید یک عامل باشد. کووید چشمان ما را به کارهایی که هنگام استخدام باید انجام دهیم باز کرده است.

فاز بعدی شرکت های هوش مصنوعی با هنر است و نه Go. هوش مصنوعی مولد نقطه اوج در سال 2023 است.

قبل از اینکه آسیموف در مورد آن بنویسد، وعده هوش مصنوعی وجود داشت. ذاتاً به عنوان جایگزینی برای تفکر انسان و محاسبات پیچیده، شبیه سازی ها و اقدامات، مانند بازی شطرنج یا بازی Go. اینجاست، اما خیلی بیشتر از آن چیزی که کسی فکر می‌کرد طول کشیده است، و این اشکالی ندارد. در نظرسنجی‌هایی که من در لینکدین اجرا کرده‌ام، اذعان واضحی وجود دارد که سن هوش مصنوعی به عنوان یک هنجار روزمره بر ماست، مگر اینکه بیش از سه سال باشد. (٪ 48). با این حال، ممکن است همه ما کلید اینجا را از دست داده باشیم. هوش مصنوعی بصری به وضوح هوش مصنوعی صرفا عددی را شکست خواهد داد.

آثار هنری را تصور کنید که توسط هوش مصنوعی ایجاد شده است برنامه ها. برو یه نگاهی بنداز. در حال حاضر حراج هایی برای این اثر هنری برگزار شده است کریستین (60,000 دلار). هوش مصنوعی بصری بسیار پیچیده است، فقط به صنعت خودرو و استفاده از حسگرها در خودروها نگاه کنید. هوش مصنوعی مولد ما را از یک ایده جالب (که به خوبی درک نشده است) به یک ایده الهام بخش می برد که در آن قدرت خلاقانه هوش مصنوعی را در مقابل چشمان شما می بینیم.

2023 سالی خواهد بود که هوش مصنوعی مولد هوش مصنوعی را برای همه ما واقعی می‌کند، ما می‌توانیم آن را لمس کنیم، ببینیم، حتی ایجادش را تماشا کنیم. قرنطینه‌های کووید ممکن است ما را تشویق کرده باشد که پتانسیل هوش مصنوعی را به روشی انسانی‌تر و گویاتر ببینیم. آیا این دوران احیا کننده برای هوش مصنوعی بدون آن اتفاق می افتاد؟

محصولات تسلا مانند آی‌بی‌ام قبلاً دچار لغزش می‌شوند و به دلیل عرضه‌های EV از رقبا و «ما می‌توانیم استارت‌آپ‌های بهتر این کار را انجام دهیم»، شروع به آسیب می‌کنند.

ایلان مرکز این پیش‌بینی‌های 2023 نیست، اما او دوباره به اینجا می‌آید. من مالک تسلا هستم، اما مشتاق هجوم خودروهای برقی جدید از شرکت هایی مانند ریویانا، فورد و ای موستانگ آن، پورشه تایکان و غیره هستم. تسلا هنوز هم بزرگترین است فروش EV با 60%+ 15 برند 60 درصد بعدی را تشکیل می دهند. بازی در حال حاضر ادامه دارد. درست مانند تجارت رایانه های شخصی که IBM 2023٪ سهم داشت، ظهور Compaq، Dell و غیره به سرعت در عرض سه سال سلطه بازار را تغییر داد. تا پایان سال XNUMX، من معتقدم که دیگر فقط تسلا را در نظر نخواهید گرفت، بلکه دو تا سه مدل دیگر EV محور را نیز در نظر خواهید گرفت. این امر بر تسلا فشار می آورد تا از مدل «پذیرنده اولیه» عبور کند تا از سلطه سهام خود محافظت کند. تاریخ نشان داده است که حفظ سهم و حجم در نسل بعدی خودروها برای رهبر بسیار سخت تر خواهد شد.

در سال 2023 من پیش بینی می کنم تسلا برای اولین بار تبلیغات رقابتی را علیه سایر خودروهای برقی و فروشندگان اجرا کند. من کاملاً معتقدم که چالش‌های ناشی از کووید با رانندگی به دفتر، افزایش تراکم نرم‌افزاری و سخت‌افزاری وسایل نقلیه (با تاکید بر طرف عرضه نیز) تعهد شرکت‌های بزرگ خودروسازی را به این ایده نسل جدید تسریع کرده است. این کاملاً چشم انداز رقابتی در برابر تسلا را تسریع کرد.

متاورس همچنان معشوقه معروفی است که هیچ کس نمی خواهد درباره اش صحبت کند.

آیا کسی مارک زاکربرگ را دوست دارد؟ پاسخ مثبت به آن نظرسنجی فوری بسیار کم خواهد بود. نامگذاری مجدد فیس بوک به متا به نظر یک تمرین بسته بندی برای محافظت از شرکت در برابر شهرت بد زاکربرگ است، اما چیزی فراتر از این است. متا ایده برخورد و تعامل دو جهان است. ممکن است ابتدا با آن متولد شده باشد زندگی دوم در سال 2003 (مانند فیسبوک خود ایده اصلی زاکربرگ نبود). نزدیک به بیست سال است که خیلی دور نشده است، پس چرا سال 2023 متفاوت خواهد بود؟ سرمایه گذاری های متا در متاورس خیره کننده بوده است، میلیاردها دلار در سال. فقدان برخاست فقدان برنامه های کاربردی قاتل است که دنیای فیزیکی و مجازی را در ارزش افزوده عملی و یا سرگرم کننده گرد هم می آورد. ما بازی را با نتایج متفاوت امتحان کرده ایم. در سال 2023 ما شاهد برنامه‌های کاربردی مبتنی بر کسب‌وکار در دوقلوهای دیجیتال خواهیم بود، زیرا عمدتاً خارج از دفتر هستیم و باید نحوه عملکرد فناوری و محیط‌ها را شبیه‌سازی کنیم. بابت این کار از کووید متشکرم. همانطور که ما به سمت ماشین های هوشمندتر حرکت می کنیم، باید ببینیم آنها (نه انسان ها) در این دنیای جدید چگونه کار خواهند کرد. اینها برنامه های قاتلی هستند که همه ما یا نتایج آنها را تجربه خواهیم کرد (تجربه های شبیه سازی شده در ساخت و ساز، ماشین ها، ماشین ها و غیره) یا بخشی از آنها خواهیم بود.

در سال 2023 همه ما نکات کوچکی در مورد اینکه چرا آیه متا واقعیت دارد، خواهیم دید. فقط هنوز واقعیت زمان اصلی نیست. کووید ما را به رسانه های اجتماعی معتاد کرد. متا ممکن است به اشتباه تصور کرده باشد که سطح اعتیاد به رسانه‌های اجتماعی ناشی از کووید به سرعت به سمت Metaverse در حال افزایش است.

ما به نوعی از کانیه وست تشکر می کنیم که به ما آموخت که سلبریتی به اندازه ارزهای دیجیتال خطرناک است.

حال او خوب نیست و برای او دارو تجویز شده است. اما توجه همیشگی ما به خود تبلیغی بیش از حد او، بیشتر درباره تعادل عجیب سلبریتی و برندسازی به ما می گوید. بازاریابان بیشتر و بیشتر از این موارد پرت دور می شوند زیرا نقاط منفی سریعتر و بدتر از دم بلند خوبی هستند. ورزشکاران و افراد مشهور نیز این را درک می کنند و این ایده که می توانید دیدگاه های شخصی خود را از موقعیت تجاری خود جدا کنید تا حدودی غیرقابل دفاع می شود. از جی کی رولینگ هم بپرس. در دنیایی با توجهات رو به کاهش و شیفتگی به قدرت شوک سلبریتی، متوجه می‌شویم که انواع خاصی از حمایت‌های افراد مشهور و مشهور مناسب نیستند. در سال 2023 این امر با تنش عجیبی بین تمایل ذاتی ما به تماشای افراد مشهور (افراد و برندها) و حتی یک واکنش جراحی فزاینده در زمانی که این تلاش برای شهرت شکست می خورد و می سوزد، تقویت می شود. فقط از آدیداس و کاین بپرسید.

امیدواریم سال 2023 سالی باشد که بازاریابان، CMOها در مورد نحوه استفاده و تغذیه از برندهای مشهور و اینکه در صورت اشتباه، سریع، چه هزینه ای برای آنها خواهد داشت، بیشتر فکر می کنند. ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که با وسواس افراد مشهور زندگی می‌کند، در حالی که قبلاً 15 دقیقه شهرت برای نخبگان بود، اکنون 15 ثانیه شهرت برای هر کسی است که مایل به انجام کارهای غیرقابل تصور است.

فناوری صنعتی به عنوان تغییر دهنده بازی در اقتصاد جهانی از فناوری مصرف کننده پیشی می گیرد.

PwC تخمین زده است که هفتاد درصد رشد تولید ناخالص داخلی بین سال‌های 2020 تا 2030 از اقتصاد ماشین (AI، لبه، یادگیری و تنظیم ماشین‌های هوشمند) حاصل خواهد شد. تا سال 2025، هشتاد و پنج درصد از افرادی که در بخش تولید کار می کنند، در حین کار، یک ربات همکار به عنوان شریک خود خواهند داشت. این بدان معناست که اگر شرکت شما قرار است در ده سال آینده درآمد خود را افزایش دهد، بهتر است تمرکز فناوری هوشمندانه داشته باشد. هیچ چیز جایگزین این موتور رشد نخواهد شد. به خودروهای برقی، تحویل خودکار، شبکه‌های 5G، جراحی‌های با کمک میکرو رباتیک، آشپزهای رستوران خودکار، شبکه‌های انرژی با توربین بادی، هواپیماهای بدون سرنشین نیمه خودران، قطارهای کامیون یک راننده که از M4 در بریتانیا بالا و پایین می‌روند، حتی خودران فکر کنید. درمان سیستم های HVAC ساختمان و روبات های قاتل (نوعی شوخی با آن یکی). این لیست بی پایان است زیرا ما به طور فزاینده ای امکانات ماشین ها را برای بهبود و تغییر ماهیت خود می بینیم کار و محصولات یا خدمات از طریق استفاده از داده های زمان واقعی.

در سال 2023، اگر بازنگری فناوری هوشمندی درباره احتمالات ایجاد نکرده باشید، موتوری را نادیده می‌گیرید که 70 درصد تولید ناخالص داخلی جهانی را تا سال 2030 هدایت می‌کند. این رقم پیش‌بینی شده 7 تریلیون دلار در ایالات متحده تا سال 2030 است. سیستم‌های خودمختار که کار بیشتری را بدون حضور انسان انجام می‌دهند. در معرض خطر (عفونت) یا مورد نیاز (کمبود نیروی کار).

بومرها تمام شد، باشه.

بومرها انجام شده است. بله، ما هنوز زنده ایم، اما در حال حاضر بیشتر بازنشسته شده ایم. ما در سال 2020 به نقطه اوج تسلط رسیدیم و از آن زمان تا کنون یک نزول سریع رو به پایین بوده است. نسل X، هزاره ها و نسل Y زمان حال و آینده بسیاری از مهم ترین تصمیماتی هستند که برای جامعه، نحوه کار، تفکر در مورد سیاره، سیاست، غذا، مدل های مالی، ورزش، سرگرمی و غیره گرفته می شود.

در سال 2023، سیاستمداران، بازاریابان و مؤسسات خیریه باهوش به سراغ جوان‌ترین گروه‌های اجتماعی ممکن می‌روند تا آنها را برای ده سال آینده هدایت کنند. بدیهی است که بومرها در اینجا با بررسی های متفاوت کار خود را انجام داده اند. زمان آن فرا رسیده است که در سال 2023 بازنشسته شویم و اجازه دهیم نسل های جوان مسئولیت را به دست گیرند. آنها اول دیجیتال هستند، تنوع یک هنجار است. یک نیروی کار بزرگ و عمدتاً جوان، با تغییر جهان پیرامونشان، واقعیت کاری کاملاً متفاوتی را تجربه کرده اند. انتظارات آنها از نحوه خرید ساختمان ها، خدمات عالی و نحوه زندگی تقریباً روان (اجاره یا اشتراک) دنیای ما را تغییر خواهد داد. کووید یک شتاب دهنده پر جنب و جوش برای این بود.

امنیت سایبری اولویت سطح یک مجموعه C است که شایسته آن است.

امنیت سایبری به سختی یک نگرانی جدید است. امسال بسیار متفاوت خواهد بود، زیرا ما در میانه یک طوفان کامل هستیم. تمرکز فزاینده بر روی داده ها یا مدل های کسب و کار دیجیتال که در آن داده ها و محافظت از آنها در حرکت برای بقا ضروری است چه برسد به موفقیت. از سوابق بیمارستانی گرفته تا وسایل نقلیه خودران و دستگاه‌های در لبه. توانایی محافظت از آن داده ها در حین کار ضروری است. ما در یک محیط تهدید فزاینده برای حملات به زیرساخت های کلیدی مانند سیستم های قدرت زندگی می کنیم. فقط به موارد اخیر در شمال غربی ایالات متحده نگاه کنید. اینها دیگر ناهنجاری نیستند. در نهایت، چشم‌انداز جهانی احتمالاً ترسناک‌تر از مدت‌هاست، از اوکراین گرفته تا کره شمالی. دفاع ایالات متحده به طور فزاینده ای شاهد درهم تنیدگی سرمایه گذاری های سنتی در تجهیزات و دفاع سایبری است.

در سال 2023، هر مدیر عاملی دائماً در مورد سطوح تهدید خود (فیزیکی، دیجیتالی) نه تنها بر اساس برنامه ریزی، بلکه هر بار که داستانی گزارش می شود، سؤال می کند و پاسخ می خواهد. آماده باشید که این را به عنوان یک عامل کلیدی تعیین کننده موفقیت یک استراتژی ابری، استراتژی تحول دیجیتال خود و حتی نحوه جذب و حفظ اعضای تیم با عملکرد بالا داشته باشید. کووید باعث شد ما زندگی خود را به صورت آنلاین زندگی کنیم. حساسیت ما نسبت به تهدیدات در آن دنیای مجازی به سرعت افزایش یافت. زندگی آنلاین ما بیش از هر زمان دیگری آسیب پذیر است. بنابراین بزرگترین سوالی که در اینجا می توان پرسید این است: ارزش داده های شما چیست؟

زنان رشد می کنند و صنعت موسیقی را از صحنه به استودیو، و از اتوبوس تور تا خدمات بلیط تغییر می دهند.

از هر کس با هر سن یا زمینه اجتماعی بپرسید آهنگ مورد علاقه تیلور سویفت چیست. من شما را به چالش می کشم تا کسی را پیدا کنید که او را نداشته باشد. این نشانه نهایی نفوذ و ذات است. با این حال هنرمندان زن به سختی از هر چهار هنرمند یک نفر را تشکیل می دهند. ماده ها کمتر از سه نفر هستند درصد تولید کنندگان و صرف هستند از هر هشت ترانه سرا یک نفر این ذاتاً غیرمنطقی است (مانند صنعت فیلم)، و باید تغییر کند. پس چرا سال 2023 به خاطر تیلور سویفت متفاوت خواهد بود؟ او دوباره تعریف می‌کند که چگونه صنعت درآمد کسب می‌کند (به‌طور انبوهی از تورهای رزرو شده، تسلط آنی بر دانلودها، که تنها توسط بیتلز از نظر تسلط بر نمودارها در یک حرکت بهبود یافته است)، سطح تولید باورنکردنی در یک دوره کوتاه، حتی در دوران کووید.

در سال 2023 متوجه شدیم که برای ایجاد تعادل در صنعت، هنرمندان زن به متخصصان چند لایه تبدیل می شوند (همکاری، ضبط مجدد، تورهای جاده ای، آلبوم های جدید). صنعت موسیقی شاهد تغییراتی در رعد و برق هایی مانند سوئیفت، بیانسه، ریحانا، بانک در سال 1995 است که تور «لیلیث فیر» نیز همین کار را انجام داد.

Btw: آهنگ مورد علاقه من سوئیفت است ضد قهرمان.

2023 سالی است که این سال چیزی فراتر از یک مکالمه انتزاعی است. همانطور که از خانه کار می‌کردیم، قدردانی ما (در تمام گروه‌های سنی) را از هنرمندانی مانند تیلور سویفت افزایش داد و وقتی نوبت به رسانه‌های سرگرمی می‌رسید، آهنگ ما را تغییر داد. وینیل را احیا کرد، تقریباً هالیوود را از بین برد، به کارداشیان‌ها اجازه داد تا به سطح بالای تلویزیون واقعی بروند و به ما کمک کرد متوجه شویم که ریچارد سرا در مورد اینکه ما محصول تلویزیون هستیم درست می‌گوید نه برعکس.

در ورزش: ESPN OCHO محتوا در نهایت تبدیل به جریان اصلی هر ورزش عجیب و غریب ممکن، Pickleball هر کسی؟

Pickleball یکی از بازی های عجیب و غریبی است که بیشتر شاهد آن هستیم. همانطور که همه ما از اثرات یک بیماری همه گیر با کووید و ایده های خلاقانه ای که همه باید برای ورزش (تنیس روی میز، کلاس های ویدیویی، پیاده روی) به کار می بردیم خارج می شویم، برخی از این فعالیت ها ادامه خواهند داشت و رشد خواهند کرد. این ماهیت Pickleball است (هزینه های کم، انجام آسان، گروه های کوچک مردم) و تمرکز بیشتر بر مشارکت فعال. به صحبت های قهرمانان ایالات متحده در مورد آن گوش دهید اینجا کلیک نمایید. همانطور که از ایده های عادی قبل از کووید دور می شویم، احمقانه است که فرض کنیم نحوه شرکت در ورزش نیز تغییر نخواهد کرد. این پادکست را با مدیر عامل یکی از شرکت های پیشرو ورزش مجازی در جهان.

در سال 2023 می بینیم که ورزش های عجیب و غریب زمانی به ایده های ورزشی بسیار پذیرفته شده تبدیل شدند. کووید لحظه ای برای ورزش بیشتر (کار در خانه) بود. در حالی که پلوتون به وضوح تغییرات طولانی مدت را اشتباه خوانده است، کووید ممکن است مسیرهای ورزشی و ورزشی کاملا جدیدی را باز کرده باشد که قبلاً با چنین بزرگی رخ نمی داد.

در تکرار جنگ 1853 در کریمه، آب و هوا تبدیل به یک تاکتیک میدان نبرد جنگ می شود و دست غرب را مجبور می کند.

سفر رئیس جمهور اوکراین به ایالات متحده در زمان کریسمس با مقایسه شده است وینستون چرچیل در 22 دسامبر^nd 1941. تماشای هر جنگ و درگیری فوق العاده دردناک است و همچنین مملو از نمادگرایی است. تلفات بی‌معنا و تخریب زیرساخت‌های اجتماعی باید درسی باشد برای عدم تکرار. آنچه در اوایل سال 2022 شروع شد و در تابستان و پاییز ملایم امتداد یافته است، در شرف تعریف مجدد با آب و هوای زمستان است. با این حال ما انجام می دهیم. در اواسط 19^th قرن، بریتانیا و امپراتوری روسیه در آن زمان در زمستان در یک جنگ سنگرهای هولناک و پر از گل قرار گرفتند. همه چیز (به معنای واقعی کلمه) یخ زد. با ورود به سال جدید، همان ترس در پس ذهن ما نشسته است. در حالی که فناوری در حال حاضر در حال تعریف اقدامات متعادل کننده مجدد در جنگ است، به ویژه هواپیماهای بدون سرنشین، شرایط بی رحمانه زمستان نیز ماهیت درگیری را تغییر می دهد که یکی از آنها حمله به زیرساخت های انرژی حیاتی ماموریت است و تضعیف گسترده برق و گرما. برای بخش بزرگی از جمعیت اوکراین

در سال 2023، غرب باید تصمیم بگیرد که چگونه می‌خواهد از دموکراسی در اوکراین محافظت کند، زیرا زمستان می‌تواند به اعماق آوریل و می 2023 کشیده شود. اگر غرب برای کمک به اوکراین اقدامی نکند، حملات موشکی مداوم می‌تواند کشور را فلج کند. سرمایه فکری عظیمی در اوکراین وجود دارد که نیاز به محافظت و پرورش دارد. پادکست من درباره بازسازی اوکراین را اینجا گوش کنید.

به بازارهای جدید کار پرنوسان خوش آمدید - در سطح جهانی هر یک از ما به یک عامل ورزشی بسیار زیرک نیاز داریم.

اسکات بوراس یک مرد منفور توسط مدیران عامل و صاحبان امتیازات ورزشی در ایالات متحده است. عوامل مشابهی در فوتبال در اروپا وجود دارد، مثل خورخه مندس. آنها یک چیز مشترک دارند. حتی اگر بر سر این ایده دعوا کنیم که یک ورزش به نام فوتبال یا فوتبال است. آنها مبالغ فوق‌العاده بالایی برای ورزشکاران خود به دست می‌آورند زیرا می‌دانند چه زمانی، کجا و چگونه از فرصت‌های بازار به بهترین شکل استفاده کنند. (همانطور که این در حال نوشتن بود مندز قرارداد جدیدی به ارزش 75 میلیون دلار در سال برای کریستیانو رونالدو امضا کرد. چون او بازار را می شناخت.) حالا تصور کنید هر کدام از ما یک بوراس اسکاتلندی یا یک خوزه مندز داشته باشیم؟ این یک ایده هیجان‌انگیز است (به دلایل زیادی)، اما همچنین نشان‌دهنده ایده جدید بازار کار است که کارمندان و جویندگان کار در صورتی که بتوانند فرصت مناسب را به روشی مناسب برای بهترین شخصی ممکن به دست آورند، بسیار بیشتر از همیشه قدرت دارند. برمی گرداند. کووید، کار از راه دور، فشار فزاینده برای نیازهای نیروی کار که بیش از توانایی ما برای خودکارسازی وظایف است، همه با هم همگرا شده اند تا یک توانمندسازی نیروی کار کاملاً جدید ایجاد کنند.

در سال 2023، فرهنگ، مراقبت و تجربه کاری مرتبط برای حفظ، لذت و جذب سرمایه انسانی به یک هنجار تبدیل می شود، نه یک استثنا. مانند ورزشکاران با استعداد و تقاضا، افراد بسیار بیشتر از همیشه قادر خواهند بود ارزش بالقوه آنها را ببینند، بشنوند و تجربه کنند (LinkedIn). غل و زنجیر ناتوانی در آزمایش بازار به دلیل نقاط اوج دنیای پس از کووید از بین خواهد رفت.

شما همان چیزی می شوید که به طور واقعی می خورید.

دیابت نوع دوم در درجه اول قرار خواهد گرفت سه قاتل در جهان بسیار به زودی این در لیگ های مشابه سرطان و بیماری های قلبی است. این فقط بیماری دنیای غرب نیست. تعداد شهروندان چین و هند بیشتر از کل جمعیت ایالات متحده خواهد بود و سپس آن را در یک و نیم ضرب می کنند. این یک بیماری دردناک، همه جا حاضر و به خوبی شناخته شده است، اما شیوع و توزیع آن است و رک و پوست کنده راه حل آن کاملاً در دست هر یک از ما است. کووید تشدید نگرانی های غذایی در ایالات متحده هزینه های بالاتر غذا این وضعیت را بدتر می کند. این دوره ممکن است بحران رژیم غذایی را تسریع کرده باشد، اما افزایش ثروت در سراسر جهان به طور اساسی رژیم غذایی را به سمت غذاهایی که دیابت نوع دوم (گوشت، لبنیات، قندها) تغذیه می کنند، تغییر داده است. در غرب 20% + افراد بالای 70 سال دارای نوع II هستند. همانطور که ما بزرگتر می شویم، این یک قاتل پنهان خواهد بود. در سال 2023 ما بالاخره متوجه خواهیم شد که باید آنچه را که در بدن خود می گذاریم تغییر دهیم وگرنه احتمال زیادی وجود دارد که طول عمر ما را کاهش دهد. انتظار داشته باشید که مجموعه جدیدی از تبلیغات پزشکی را در تلویزیون ببینید، نرخ های بیمه بازنگری شده برای بیمه عمر و صنعت پزشکی (پزشک شما) برای این مورد بررسی شود. 15.6 میلیارد دلار در سال 2002 فقط برای سیستم‌های اندازه‌گیری/سنجش دیابت هزینه شد. CAGR بیش از 8٪ وجود دارد a سال نیز این یک صنعت در حال رشد به دلایل اشتباه است.

چین محکم و ساکت نشسته است، زیرا جهان شروع به طرد آنها از لحاظ اقتصادی و فرهنگی کرده است.

ما فقط نمی دانیم که روابط تجاری اقتصادی با چین در سال 2023 چگونه کار خواهد کرد. برای حدود بیست و پنج سال به علاوه مسیر چین به سوی دو قطبی اقتصادی با ایالات متحده هرگز مورد تردید نبود. نرخ‌های رشد سالانه گزارش‌شده خیره‌کننده بود و دائماً حس حرکت غیرقابل توقف را برای چین ایجاد می‌کرد. ممکن است کووید به خوبی چین را ترمزی کرده باشد و باعث شود جهان به نیاز جمعی آن برای مدیریت زنجیره‌های تامین، ظرفیت‌های تولید و وابستگی‌های خود فکر کند، به‌ویژه با توجه بیشتر ما به نیمه هادی‌ها به عنوان مغز هوشمند بسیاری از کشورها. آنچه مصرف می کنیم مقادیر باورنکردنی نوآوری در بزرگترین اقتصاد خودروی جهان در چین رخ می‌دهد، اما می‌توان از گسترش آن در سراسر جهان جلوگیری کرد، مگر اینکه بتوانیم مبادله تجاری روان و دو طرفه پیدا کنیم.

سال 2023 یک سال محوری برای چین، اقتصاد آن است و روابط ظریف با اقتصادهای سراسر جهان تحت نظارت دائمی در همه سطوح قرار خواهد گرفت. اتحادیه اروپا و سایر مناطق جغرافیایی بسیار بیشتر احساس قدرت خواهند کرد که بگویند، "ما می توانیم این کار را اینجا نیز انجام دهیم، یا در جای دیگری." هند ممکن است بیشترین سود را از این تغییر ببرد، همانطور که غرب میانه ایالات متحده خواهد بود، می توانید از گفتگوی من با این موضوع بیشتر بدانید. JP Nauseef. تجارت باید دو طرفه شود، زیرا همه ما در مجموع برای آن بهتر هستیم، یک برد-برد متقابل.

دالاس سیowboys بالاخره برنده سوپر بول شد، دوباره، بالاخره!

ضربه محکمی می زنند، سریع حرکت می کنند و به اطراف پرواز می کنند. آنها بسیار شبیه دفاع های دیگر دن کوین هستند که از سیاتل شروع می شوند. در دورانی که حمله جوهره NFL است، تماشای یک دفاع عالی که بسیار تهاجمی است لذت بخش است. من این مورد را به عنوان آخرین مورد انتخاب کردم زیرا کمی با یک روند کلی مخالف است، در این مورد تمرکز تهاجمی لیگ واقعاً باید پاداش خود را بپردازد.

همین امر برای همه ما در سال 2023 صادق خواهد بود. اندکی مغایر با روندها چیزی است که باعث موفقیت در سال 2023 بالقوه نوسان می شود. انجام هیچ کاری یا تلاش برای جذب آن و امیدواری که در سال 2023 موفق شوید، سال موفقی را رقم نخواهد زد.

در آستانه نزدیک شدن:

کوانتومی 422 پیش‌بینی برای سال 2023 منتشر کرد. این باعث شد در این بیست و سه پیش‌بینی ناکافی باشم. با این حال، امکانات بسیار زیادی را در سال آینده نشان می دهد. تا حدی ناشی از تغییر عمده در الگوهای اقتصادی اطراف ما (جهانی‌سازی، تغییر نسل‌ها). در سال 2023 همه چیز از خانه به محل کار و سفر و فراتر از آن به هوا پرتاب می شود. به دلیل همه این نیروها و اینکه چگونه ممکن است با هم کار کنند، امکانات بی پایان است. ایده پرسیدن دائمی: چه می شود اگر؟ عادی در حال تکامل سال 2023 خواهد بود.

بیایید ببینیم چه می شود اگر به ایده های سال 2023 تبدیل شود.