در یادداشت آمده است که دیزنی در نظر دارد استخدام را متوقف کند، مشاغل را کاهش دهد

رهبران دیزنی-

با شروع سال مالی 2023، می‌خواهم مستقیماً در مورد تلاش‌های مدیریت هزینه من و کریستین مک کارتی در تماس با درآمد این هفته با شما ارتباط برقرار کنم. این تلاش ها به ما کمک می کند تا هم به هدف مهم دستیابی به سودآوری برای دیزنی + در سال مالی 2024 دست یابیم و هم در کل ما را به شرکتی کارآمدتر و زیرک تر تبدیل کند. این کار در پس زمینه ای از عدم اطمینان اقتصادی رخ می دهد که همه شرکت ها و صنعت ما با آن دست و پنجه نرم می کنند.

در حالی که برخی از عوامل اقتصاد کلان خارج از کنترل ما هستند، رسیدن به این اهداف مستلزم آن است که همه ما به انجام وظایف خود برای مدیریت چیزهایی که می توانیم کنترل کنیم، به ویژه هزینه هایمان، ادامه دهیم. همه شما نقش های مهمی در این تلاش خواهید داشت و به عنوان رهبران ارشد، می دانم که آن را انجام خواهید داد.

برای واضح بودن، من به توانایی خود برای رسیدن به اهدافی که تعیین کرده ایم و در این تیم مدیریتی که ما را به آنجا برسانیم، مطمئن هستم.

برای کمک به ما در این سفر، یک کارگروه ساختار هزینه متشکل از افسران اجرایی ایجاد کرده ام: مدیر مالی ما، کریستین مک کارتی و مشاور عمومی، هوراسیو گوتیرز. همراه با من، این تیم تصمیمات مهمی را که برای دستیابی به اهدافمان لازم است، اتخاذ خواهد کرد.

ما این کار را از ابتدا شروع نمی‌کنیم و چندین مرحله بعدی را تنظیم کرده‌ایم - که می‌خواستم مستقیماً از من در مورد آنها بشنوید.

اول، ما بررسی دقیقی از مخارج محتوا و بازاریابی شرکت با رهبران محتوای خود و تیم های آنها انجام داده ایم. در حالی که کیفیت یا قدرت دستگاه هم افزایی بی‌رقیب خود را قربانی نمی‌کنیم، باید اطمینان حاصل کنیم که سرمایه‌گذاری‌هایمان هم کارآمد هستند و هم برای مخاطبان و هم برای شرکت مزایای ملموس دارند.

دوم، ما اضافه شدن تعداد کارمندان را از طریق توقف هدفمند استخدام محدود می کنیم. استخدام برای زیرمجموعه کوچکی از حیاتی‌ترین موقعیت‌ها و مشاغل محرک ادامه خواهد یافت، اما همه نقش‌های دیگر در حالت تعلیق هستند. رهبران بخش و تیم های منابع انسانی جزئیات بیشتری در مورد نحوه اعمال این موضوع در تیم های شما دارند.

سوم، ما در حال بررسی هزینه‌های SG&A خود هستیم و به این نتیجه رسیده‌ایم که فضایی برای بهبود کارایی وجود دارد - و همچنین فرصتی برای تبدیل سازمان به سمت زیرک‌تر شدن. کارگروه این کار را با مشارکت تیم های بخش برای دستیابی به پس انداز و پیشرفت های سازمانی هدایت می کند. همانطور که در این فرآیند ارزیابی کار می کنیم، همه راه های عملیات و نیروی کار را برای یافتن پس انداز بررسی خواهیم کرد و به عنوان بخشی از این بررسی، برخی کاهش کارکنان را پیش بینی می کنیم. در آینده نزدیک، سفرهای کاری باید فقط به سفرهای ضروری محدود شود. جلسات کاری حضوری یا خارج از سایتی که نیاز به سفر دارند نیاز به تأیید و بررسی قبلی از سوی یکی از اعضای تیم اجرایی شما دارند (یعنی گزارش مستقیم رئیس بخش یا مدیر اجرایی شرکت). تا حد امکان این جلسات باید به صورت مجازی برگزار شود. حضور در کنفرانس ها و سایر رویدادهای خارجی نیز محدود خواهد بود و نیاز به تایید یکی از اعضای تیم اجرایی شما دارد.

تحول ما به گونه‌ای طراحی شده است که اطمینان حاصل کند که نه تنها امروز، بلکه در آینده نیز پیشرفت خواهیم کرد - و در هفته‌ها و ماه‌های آینده بیشتر از گروه کاری ما خواهید شنید.

من کاملا می دانم که این یک روند دشوار برای بسیاری از شما و تیم هایتان خواهد بود. ما باید تصمیمات سخت و ناخوشایندی بگیریم. اما این تنها چیزی است که رهبری ایجاب می کند، و من پیشاپیش از شما برای گام برداشتن در این زمان مهم تشکر می کنم. شرکت ما در طول تاریخ 100 ساله خود با چالش های زیادی روبرو شده است و من شک ندارم که به اهداف خود خواهیم رسید و شرکتی زیرک تر و متناسب با محیط فردا ایجاد خواهیم کرد.

باز هم از رهبری شما سپاسگزارم.

-باب