مدیران عاملی مانند جک ولش فقید، امکانات بی پایان سرمایه داری را تجسم می بخشند

زمانی که روبرتو گویزوئتا فقید مدیرعامل کوکاکولا بود، با وسواس زیادی روی ثروتمند کردن سهامدارانش متمرکز بود. هیچ صحبتی از "سرمایه داری سهامداران"، در مورد تلاش های جامعه کوکا یا مشاغل ایجاد شده وجود نداشت. گویزوئتا روزهای خود را با پشتکار برای کسانی که پس انداز خود را به کوکاکولا اختصاص داده بودند سپری کرد و به خاطر انجام این کار مورد انتقاد قرار گرفت. ظاهراً تمرکز بر سود بیش از مردم بی‌رحمانه بود…

در واقع، خدا را شکر برای روبرتو گوئیزوئتا. در طول سال‌های مدیریت او از سال 1981 تا 1997، ارزش کوکاکولا از 4 میلیارد دلار به 145 میلیارد دلار. و در این فرآیند، آتلانتا (جایی که دفتر مرکزی کوکاکولا در آن قرار دارد) متحول شد. به لطف جهش های بشردوستانه وارثان رابرت وودراف (رئیس کوکاکولا از 1923 تا 1985) وودراف، و کسانی که شاهد افزایش ارزش سهام کوکاکولا در زمان گوئیزوئتا بودند، وودراف بر روی آنها نصب شده است. مدیر عامل. قدم زدن در دانشگاه اموری به معنای دیدن گویزوئتا است که ظاهراً همه جا را به دلیل برخورداری از یکی از بزرگترین موقوفات در جهان به دلیل برخورداری از سهام کوکاکولا در اختیار دانشگاه قرار می دهد. قرار گرفتن در معرض که متعاقبا تمام انواع بورسیه های تحصیلی برای دانشجویان اموری را تامین کرد. و سپس داستان یک متخصص اطفال به نام بیل وارن است. وارن در سنین پایین به سهام کوکاکولا هدیه داده شد، فقط برای اینکه شاهد افزایش قدرتمند ارزش آن در دهه های 1980 و 90 باشیم. دومی آزادی مالی را برای او فراهم کرد تا مطب پزشکی خود را تعطیل کند و تنها وقت خود را صرف کمک به خانواده های آتلانتا در مبارزات پزشکی خود کند.

دستاوردهای قابل توجه گویزوئتا هنگام خواندن به ذهنم خطور کرد نیویورک تایمز مقاله نویس دیوید ژلز حمله اخیر در مورد مرحوم جک ولش با هدف تبلیغ کتاب جدیدش با عنوان مردی که سرمایه داری را شکست، تمام کاری که ژل واقعاً انجام داد این بود که به خریداران بالقوه سیگنال داد که چیزهایی را که قبلاً نخوانده اند، مطالعه خواهند کرد. و این به آن‌ها در دفعات متعددی که برای اولین بار در مورد وحشت ادعایی رؤسای شرکت‌های با انگیزه سود خواندند، بسیار کم آموخت. همان انتقاد از تمرکز سود وسواسی، مدیرعامل متفاوت.

ژلز به شیوه‌ای پیش پا افتاده و قابل تقلید در مورد اینکه چگونه حرفه ولش «با تعهد به حداکثر کردن سود کوتاه‌مدت به هر قیمتی تعریف می‌شود» نوشت. قبلا کجا شنیده بودیم؟ اگر به دنبال اصالت هستید، کتاب اشتباهی به نظر می رسد.

پس از آن، ژل با خود مخالفت می کند. در واقع، ژلز با اذعان به اینکه ارزش جنرال الکتریک از 14 میلیارد دلار به 600 میلیارد دلار در زمان ولش بر کرسی مدیرعاملی رسید، ناخواسته فاش کرد که چگونه آینده نگر ولش در حال اداره شرکت بود. همانطور که هر سرمایه‌گذاری می‌توانست برای ژل توضیح دهد، مفهوم رایج «سرمایه‌داری فصلی» که به موجب آن سود بدون توجه به بلندمدت به حداکثر می‌رسد، راهی برای تحسین سهامداران نیست. این مورد است زیرا قیمت سهام حدس و گمان در مورد تمام دلارهایی است که یک شرکت در آینده به دست خواهد آورد. از آنجایی که چنین هستند، اقداماتی که برای سود کوتاه مدت به بهای سلامت بلندمدت انجام می شود، منطقاً با کاهش ارزش گذاری مواجه می شوند.

اگر کسی در این مورد شک دارد، تنها کاری که باید انجام دهد این است که آمازون را در نظر بگیرد. ژل ممکن است خیلی جوان باشد که روزهای اولیه آن را به عنوان یک شرکت دولتی به یاد بیاورد، اما یک کنایه محبوب این بود که آمازون "Amazon.org" است. دریافت کنید؟ با این تفاوت که در طول مدت طولانی بدون سود، سهام آمازون به خوبی عمل کرد و سرمایه گذاران اطمینان داشتند که جف بزوس شرکت را برای کسب درآمدهای قوی در آینده آماده می کند. این که سهام جنرال الکتریک تا زمانی که ولش کنترل را در دست داشت، به خوبی انجام شد، شواهدی از سوی کسانی بود که پوست واقعی در بازی داشتند مبنی بر اینکه ولش چشمش به طور سودآوری روی فردا متمرکز بود.

ژلز به جای اعتراف به این حقیقت، به غیر اصالتی که باعث می شود احساس راحتی کند، عقب نشینی می کند. او ادعا می کند که تمرکز ولش بر سهامداران «بیشتر ضرر داشت تا خوب» برای او «با یک سری ادغام و تملک بی امان به رشد جنرال الکتریک دامن زد که جنرال الکتریک را از ریشه های صنعتی آن خارج کرد و موجی از ادغام شرکت ها را به راه انداخت که رقابت در صنایع را کاهش می داد. به اندازه خطوط هوایی و رسانه ها متنوع است.» می‌توان کتاب‌هایی نوشت، اما با کمی اختصار می‌توان گفت که در مدرن‌سازی جنرال الکتریک، ولش آن را نجات داد. به راستی، کسب و کارهایی که تا به حال در آغوش سکون بالا رفته اند کدامند؟ با توجه به کاهش رقابت، زمانی که ولش مدیریت جنرال الکتریک را به دست گرفت، آمریکایی‌های بسیار بیشتری نسبت به کسانی که داشتند با هواپیما پرواز نکرده بودند، و سپس تلویزیون تا حد زیادی به سه شبکه محدود شد. حرکت سریع به سمت حال و پرواز به هر نقطه یک هنجار ارزان قیمت است، بعلاوه غیرواقعی نیست که بگوییم «تلویزیون» راه ماشین تحریر و تلفن را خواهد رفت، به طوری که مفاهیم رسانه‌ای بی‌شماری که همیشه، هر کجا و در همه جا برای چشم ما رقابت می‌کنند، متفاوت است. دستگاه‌هایی که در اتاق‌های خانوادگی ما قرار ندارند.

ژل که از افکاری که هزاران بار قبلاً توسط روزنامه‌نگاران تجاری مچ‌گزنده دیگر نوشته نشده است، ناراحت است، از «اولویت‌های کج‌رو» ولش ابراز تاسف می‌کند که، در میان چیزهای دیگر، منجر به «رکود دستمزدها» و «بستن کارخانه‌ها» در سراسر ایالات متحده شد. ادعای ژل این است که ولش دستمزد پایین و روند بسته شدن کارخانه را در میان مدیران عامل کپی‌کننده ایجاد کرد، اما منظور او چه بود؟ اگر شهرت جنرال الکتریک در دوران ولش را نادیده بگیریم، نمی توانیم این نکته را نادیده بگیریم که برای هر کسب و کاری در هر جای دنیا، هدف همیشه و در همه جا برای جاه طلبان دستیابی به سهم بازار در ایالات متحده است. لطفا به این حقیقت فکر کنید. اگر جهان واقعاً و واقعاً برای برآوردن نیازهای مردم آمریکا می‌جنگد، آیا واقعاً می‌تواند درست باشد که ژلز درباره «دستمزدهای راکد» از زمانی که ولش مدیریت جنرال الکتریک را به دست گرفت، درست باشد؟

در مورد "کارخانه های بسته"، صد سال پیش شهر نیویورک پیشروترین محل تولید ایالات متحده بود. امروز نیست. مطمئناً ژلز از بین رفته است، اما چیزی که شهرها، ایالت ها و کشورها را ویران می کند، تعطیلی یک کارخانه نیست، بلکه چسبیدن به کارخانه هایی است که نشان دهنده گذشته است. شهر نیویورک دقیقاً به این دلیل پیشرفت می کند که گذشته را در گذشته رها کرده است. این چیزی است که استعدادها را جذب می کند. «کارخانه‌های بسته» شهرهای ایالات متحده را پشت سر نگذاشته‌اند، اما خروج سرمایه‌های انسانی مستعد برای دستیابی به فرصت‌های کاری بهتر باعث شده است. ژل می لرزید، اما با ابراز تاسف از «بسته شدن کارخانه ها»، دونالد ترامپ را کانالیزه می کند.

ژل بار دیگر ترامپ را با انتقاد از مریدان ولش و استقبال آنها از "برون سپاری" کانالیزه می کند و این کار را در حالی انجام می دهد که خود او را نادیده می گیرد. نیویورک تایمز چاپ روزنامه خود را به کارخانه های بی شماری در سراسر ایالات متحده برون سپاری می کند خوشبختانه این کار را انجام می دهد. این یک روزنامه عالی است و برون سپاری به این معنی است که هر روز بیشتر و بیشتر ما می توانیم محصول فیزیکی را بخوانیم. کار تقسیم شده نامیده می شود پیشرفت. شغل ها آن طور که ژل تصور می کند محدود نیستند. آنها نتیجه سرمایه گذاری هستند و سرمایه گذاری به دنبال بهره وری است.

ژل اضافه می کند که اکثر شاگردان ولش یک بار در صندلی مدیر عامل "شکست" پیدا کردند، فقط برای اینکه او به طور قابل پیش بینی موضوع را از دست داد. البته اکثر آنها شکست خوردند. آن‌ها دستمزد هنگفت ولش و همچنین حقوق گوئیزوتا، جابز و تعداد بی‌شماری دیگر را توضیح می‌دهد. اگر فقط هر کسی بتواند در صندلی مدیر عامل درخشان باشد، این در کاهش غرامت منعکس می شود.

در همان زمان، دوران دیدنی ولش به عنوان مدیر عامل، برای سرمایه گذاران بازتعریف شد که مدیران اجرایی چقدر می توانند انجام دهند. در نتیجه، جستجو برای ولش بعدی به طور طبیعی به پرواز در آمد. این توضیح می دهد که چرا بسیاری از مدیران عامل "شکست خورده" امروزه به خوبی جبران می شوند. برای ساده‌تر شدن کارها برای ژل، به کارتربک‌ها دستمزدهای هنگفتی نیز پرداخت می‌شود، حتی اگر اکثر آنها کساد هستند. کسانی که صرفاً پتانسیل تغییر یک تجارت یا تیم را دارند، از یک سری خواستگاران لذت خواهند برد.

ژل در نوشتن نقدی بر ولش، اقتصاد پایه را فراموش کرد. یا هرگز نتوانستم آن را یاد بگیرم. اما چیزی که بیش از همه باید او را شرمنده کند این است که او همینطور است واضح.