راه اندازی هر استارت آپ فناوری یک کار بزرگ است. با این حال، راه اندازی یک استارتاپ در دنیای Web3، با لایه های دانش فنی، اکوسیستم در حال تکامل سریع، و تغییر مداوم تقاضاها از سوی تنظیم کننده ها، بدون شک سخت تر است. این اغلب جایی است که شتاب دهنده ها وارد می شوند.
به زبان ساده، شتاب دهنده سازمانی است که به رشد و توسعه استارت آپ های موجود کمک می کند. تیم آنها اغلب شامل کارشناسانی از زمینه های مختلف است. در زمینه Web3، این اغلب شامل کسانی می شود که درک عمیقی از آن دارند توکنولوژی، متاورس، و بهترین روش برای تطبیق ایده یک پروژه با نیازهای بازار همیشه در حال تغییر Web3.
بیشتر شتاب دهنده ها فرصت های شبکه، بازاریابی و تجربه روابط عمومی و یک کتاب تماس برای کمک به ایجاد پروژه های خود در اکوسیستم گسترده تر را نیز به همراه خواهند داشت.
شتاب‌دهنده‌ها در همه صنایع وجود دارند، اگرچه حضور آنها به‌ویژه در فناوری مهم است، جایی که رشد سریع و پایه‌های قوی می‌توانند پروژه‌ای را در روزهای ابتدایی آن شکست دهند. به طور خلاصه، این مراکز تخصصی می توانند یک پروژه را از چشم انداز تا اجرا پیش ببرند.
الناز صراف که موسس و مدیرعامل Roybi Robot و Roybiverse است، مطمئناً آنها را مفید دانسته است. در سال 2019، Roybi Robot، یک ربات اسباب‌بازی هوشمند که برای کمک به کودکان خردسال در یادگیری چندین زبان و مهارت‌های STEM طراحی شده است، بر روی جلد منتشر شد. مجله TIME به عنوان یکی از 100 اختراع برتر سال در آموزش و پرورش.
شتاب دهنده ها می توانند درهای Web3 را خراب کنند
به دنبال آن موفقیت، صراف و تیم به افق چشم دوخته بودند و وب 3 تازه از بالای تپه می آمد. او می‌گوید: «ما همیشه می‌خواستیم یکی از اولین شرکت‌هایی باشیم که فناوری جدید را وارد این بخش می‌کند. «اما همچنین، بخش آموزش بسیار سنتی است. به یاد دارم که با چند سرمایه گذار در مورد وب 3 و بلاک چین صحبت کردم و آنها به من نگاه می کردند که انگار یک فرد کاملاً دیوانه هستم.
صراف و تیم با سردی برخورد کردند ماده بلوککه هر دو بنیانگذار آن چندین سال در این فضا کار می کردند. ضیا ورد، یکی از دو بنیانگذار، می‌گوید: برای آنها تصمیم‌گیری در مورد مشارکت یا عدم مشارکت در یک پروژه بر اساس تعهد، IQ و EQ (هوش و ضریب عاطفی) است. او یک نمونه واقعی از چیزی است که من در مورد آن صحبت می کنم. او این شرکت‌ها را ساخته و در طبقه‌ای از کارخانه در چین می‌خوابد تا [ربات رویبی] را نه تنها به موقع بلکه شش ماه زودتر تحویل دهد.»
صراف و تمجیدهای او کمی دور از ذهن هستند. ضیا می‌گوید برای بسیاری از استارت‌آپ‌های Web3، به من گفته می‌شود، بسیاری از فرآیندها باید دوباره پیکربندی شوند یا به‌طور کامل از پنجره خارج شوند. در استارت‌آپ‌های سنتی، چیزهایی مانند MVP (حداقل محصول قابل دوام) دارید که برای آزمایش اینکه آیا چیزی که می‌سازید واقعاً مورد نیاز است یا خیر.
استارت آپ های Web3 کمی متفاوت کار می کنند
جایگزینی برای آن جامعه‌سازی است، شیوه‌ای که مشخصه بسیاری از استارت‌آپ‌های قبل از راه‌اندازی Web3 است. "این در Web3 دشوار است زیرا اغلب شما در حال ایجاد دسته های جدید یا ایجاد فناوری های جدید هستید."
یکی از بنیانگذاران و مدیر عامل شتاب دهنده Web3، بلوکسبن کنستانتی نیز معتقد است که ما در دوران متفاوتی هستیم. او می‌گوید: «بسیاری از ایده‌ها در این مرحله به سادگی بازاری ندارند. غیرممکن است که تعیین کنیم آیا محصولی متناسب با محصول با بازار خواهد بود، بدون اینکه تمام امید خود را به توانایی بنیانگذاران برای ارائه در درجه اول داشته باشید. ما سعی می‌کنیم کارآفرینانی را وارد کنیم که می‌توانند سریع تکرار کنند و در صورت نیاز حرکت کنند تا بتوانیم این فرآیند را بارها و بارها تکرار کنیم تا زمانی که محصول مناسب بازار را پیدا کنیم.»
در گفتگوهای متعدد با BeInCrypto، تاکید بر کیفیت بنیانگذاران موضوعی تکراری بود. ناتالی اوستمن، مدیر اجرایی شرکت می گوید، مهمتر از همه، مدیران پروژه به استحکام ذهنی، مربیگری و طرز فکری متمرکز بر اجرا نیاز دارند. سرمایه گذاری های پرت. بنیان‌گذارانی که این ویژگی‌ها را تجسم نمی‌کنند، در نهایت کسانی هستند که بزرگترین مشکلات را تجربه می‌کنند.»
Outlier Ventures یک برنامه 12 هفته‌ای «Base Camp» برای استارت‌آپ‌ها در مرحله اولیه دارد. سرمایه گذاری اولیه به اولین مراحل توسعه یک شرکت اشاره دارد، زمانی که شرکت اولین دور بودجه خود را برای توسعه محصول، تحقیقات بازار و استخدام دریافت می کند.
بنیانگذار یک استارتاپ یک سفر فوق‌العاده پر فراز و نشیب است و نیازی بی‌پایان برای تغییر برنامه‌ها و انجام تنظیمات در هر مرحله از این فرآیند وجود دارد.»
موفق ترین بنیانگذاران کسانی هستند که پذیرای مشاوره، یادگیری و سازگاری هستند. همانطور که همیشه به بنیان‌گذارانی که شروع به کار می‌کنند می‌گوییم – این یادگیری‌ها ممکن است منجر به تغییرات بزرگی در طرح کسب‌وکار شما شود که ایجاد آن آسان نیست، اما در نهایت منجر به یک مدل کسب‌وکار قوی‌تر و انعطاف‌پذیرتر می‌شود.
استارت آپ ها به یک تیم قوی نیاز دارند
به گفته توماس راش، شریک در Consensys Mesh – در سال 2015 توسط جوزف لوبین، یکی از تاسیس شد Ethereumبنیانگذاران - قدرت افراد اغلب مهمتر از ایده است. به خصوص به این دلیل که در مراحل اولیه است. او می گوید: «تیم برای ما شماره یک است. ما می دانیم که همه چیز در مسیر تغییر خواهد کرد. ممکن است هفته آینده یا شش ماه دیگر باشد. نان و کره ما با تیم‌های بسیار فنی کار می‌کند و سپس به آنها کمک می‌کند تا در زمینه تخصص عملیاتی بیشتر کسب‌وکار یا تخصص‌های بازاریابی، چه فروش و چه مقیاس‌بندی و استخدام، به آنها کمک کنیم.»
بر اساس منابع متعددی که با BeInCrypto صحبت کردند، تعداد خیره کننده ای از استارت آپ های Web3 شکست می خورند. شما می توانید اعداد مختلفی را در سراسر اینترنت پیدا کنید، اما اتفاق نظر این است که اکثریت قریب به اتفاق در چند سال اول از بین می روند. بنابراین، به بیان ملایم، فشار از همان ابتدا وجود دارد.
این فشار می تواند ناف نگری و فقدان چشم انداز را تشویق کند. راش می گوید، این چیزی است که باید مراقب آن بود. تیم ها باید دنیای اطراف خود را درک کنند و با آن سازگار شوند. "اگر یک تیم نمی تواند دلیل موفقیت کسب و کارشان را به دلیل چیزهایی که خارج از خود کسب و کار است، بیان کند، این - یک پرچم قرمز نیست بلکه - قطعاً چیزی است که ما به دنبال آن هستیم و می خواهیم مردم را تشویق کنیم که در نظر بگیرند."
سلب مسئولیت
تمام اطلاعات موجود در وب سایت ما با حسن نیت و فقط برای اهداف عمومی منتشر می شود. هر اقدامی که خواننده نسبت به اطلاعات موجود در وب سایت ما انجام می دهد ، کاملاً به خطر خود آنها است.
منبع: https://beincrypto.com/web3-startups-need-strong-founders/