آنها چه هستند و چگونه در حال تکامل هستند؟

هنگام راه‌اندازی یک استارت‌آپ جدید بلاک چین، به ندرت اتفاق می‌افتد که تیم موسس همه چیزهایی را که برای موفقیت نیاز دارند - اعم از زیرساخت‌های تجاری، دانش فنی، تخصص بازاریابی، پول - داشته باشد. 

در حالی که برخی از کسب و کارها موفق خواهند شد، اغلب اشتباهات، اشتباهات و بازیابی های زیادی لازم است تا راه خود را پیدا کنند. در مواردی مانند این، استارت‌آپ‌ها به آن شخصیت مربی نیاز دارند تا به آنها کمک کند راه خود را پیدا کنند. 

چه یودا باشد، چه آقای میاگی یا یک مورفئوس، آن صدای آرام و عاقلانه می تواند یک استارتاپ را به سمت عظمت هدایت کند.

اما چگونه استارت آپ ها می توانند شخصیت مرشد عرفانی خود را پیدا کنند؟ و چگونه می توانند یکی را با تمام مجموعه مهارت هایی که آنها ندارند؟ و در حالی که ما در حال انجام آن هستیم، آیا آن مربی دوستان ثروتمندی دارد که به دنبال سرمایه گذاری باشند؟ 

تفاوت های شدیدی بین:

• تبدیل طرح "پشت دستمال" به حداقل محصول قابل دوام (MVP)
• ایجاد یک کسب و کار مقیاس پذیر حول یک نوآوری اثبات شده
• و یافتن سرمایه گذارانی که مایل به ریسک با شما هستند.   

بیایید نگاهی به نقش انکوباتورهای بلاک چین، شتاب دهنده ها و VCها بیندازیم. بیایید ببینیم هر کدام چه مشکلاتی را حل می کنند و چگونه سود می برند. 

سپس اجازه دهید به چند مدل ترکیبی نوظهور که مخصوص نیازهای استارت آپ های مبتنی بر بلاک چین با مدل هایی مانند CRONOS / ذره B برنامه کمک هزینه، با یک اکوسیستم فعال از شرکا و یک زنجیره زنده آماده برای استقبال از فارغ التحصیلان. و  گریهptix "Venture Builder" که نقش عمیق تری به عنوان یکی از بنیانگذاران این استارت آپ ایفا می کند.

سازه های سنتی

سه ساختار سنتی کمک در مسیر ایده اولیه تا شرکت عملیاتی (و پایدار) وجود دارد: انکوباتور، شتاب دهنده و VC. هر کدام مشکل متفاوتی را حل می کنند، جدول زمانی متفاوتی دارند و می توانند پتانسیل موفقیت یک استارت آپ را افزایش دهند.

ماشین جوجه کشی

با یک اصطلاح واضح مانند این، به راحتی می توان حدس زد که یک انکوباتور می خواهد زودتر شروع به کار کند، زیرا "تخم هنوز از تخم خارج نشده است". 

در این مرحله، بسته به توانایی های شرکت، پیچیدگی محصول، و حداقل کمی شانس "اوریکا" می تواند از چند ماه تا چند سال طول بکشد، زیرا تیم به آرامی طراحی، توسعه، آزمایش، شکست، بازنگری، و محصول خود را تا زمانی که با موفقیت یک MVP کارآمد ایجاد کنند که نوآوری اصلی را که برای زنده کردن آن تلاش می کنند را به نمایش بگذارد، بهبود می بخشد. 

نقش انکوباتور این است که اهداف و استعداد تیم را درک کند و آن‌ها را از طریق تمرین‌ها، درس‌ها و روش‌های توسعه فنی اثبات‌شده راهنمایی کند تا زمانی که MVP و برنامه‌ای برای آزمایش/تصحیح بیشتر آن به یک محصول واقعی داشته باشند. 

انکوباتور ممکن است از طریق یک سازمان غیرانتفاعی با مأموریت ایجاد رشد اقتصادی تشویق شود یا ممکن است خدمات خود را در ازای درصدی از سهام در تجارت ارائه دهد. 

در حالی که آنها می توانند هزینه مستقیمی را نیز دریافت کنند، اکثر استارتاپ هایی که به خدمات انکوباتور نیاز دارند، سرمایه زیادی ندارند. از بسیاری جهات، پرداخت با کاهش کسب‌وکار، انگیزه بیشتری برای کمک به موفقیت استارت‌آپ با ذهنیت «اگر موفق نشدید، پرداخت نمی‌کنید» به انکوباتور کمک می‌کند.  

شتاب دهنده

این مشارکت در مقیاس بسیار سریع‌تری انجام می‌شود - حدود 2 تا 3 ماه معمول است و می‌تواند به شکل‌های مختلفی باشد، یکی از آنها مجموعه‌ای از کارگاه‌های آموزشی با اقداماتی است که تیم باید در بین آن‌ها تکمیل کند (معمولاً با پشتیبانی موجود از شتاب دهنده). 

برخلاف انکوباتور، که در آن محصول می‌تواند در ابتدایی‌ترین مرحله خود باشد، یا ممکن است توسعه داشته باشد، اما فاقد MVP باشد، یک شتابدهنده معمولاً با استارت‌آپ‌هایی کار می‌کند که دارای یک محصول کاربردی، یک نهاد تجاری و (امیدوارم) مشتریان اولیه هستند. 

آن‌ها نقطه عطف ارزشمندی را پشت سر گذاشته‌اند که در آن کسی واقعاً می‌خواهد برای محصولش پول بپردازد. با این حال، بسیاری از استارت‌آپ‌های بلاک چین دانش فنی بیشتری نسبت به مهارت‌های مدل‌سازی کسب‌وکار دارند، و شتاب‌دهنده‌ای برای همکاری با استارت‌آپ وجود دارد تا:

• زیرساخت های مورد نیاز شرکت را توسعه دهید تا بتواند تثبیت و گسترش یابد
• تحقیقات بازار و برندسازی مورد نیاز برای یافتن بازار و موقعیت کلیدی بر این اساس را انجام دهید
• با اهداف رشد قوی و مسیرهای روشن برای رسیدن به آنها، نقشه راه را برای گسترش کسب و کار تهیه کنید

یک شتابدهنده مانند انکوباتور مشوق است، جایی که ممکن است یک سازمان غیرانتفاعی باشد، اما به احتمال زیاد با درصد معینی از کسب و کار در ازای خدمات خود موافقت خواهد کرد. 

کارمزدها در این مرحله بیشتر از مرحله جوجه کشی محتمل است، اما معمولاً نوعی درصد از سهام شرکت را شامل می شود.

شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر (VC)

VC ها معمولاً زمانی وارد تصویر می شوند که یک محصول وعده قوی داده و آماده خروج از گاراژ / زیرزمین / کافی شاپ / خانه والدین است. 

این نوع مقیاس‌پذیری پول واقعی می‌گیرد و استارت‌آپ معمولاً در نقطه‌ای است که شتاب قوی دارند، اما واضح است که بدون بودجه مناسب، شتاب کاهش می‌یابد و متوقف می‌شود. 

VC نه با راهنمایی و پشتیبانی عملی (معمولا)، بلکه با پول به شرکت ارائه می دهد. این رگ حیاتی برای شرکت است تا سریع مقیاس شود و سرمایه‌گذاری‌های مورد نیاز را انجام دهد، و به اندازه‌ای بزرگ شود که درآمد بتواند قبل از تمام شدن بودجه VC، تجارت را حفظ کند. 

دوره VC برای یک شرکت می‌تواند بسته به تقاضا برای محصول متفاوت باشد، اما دورهای جمع‌آوری سرمایه می‌تواند یک چرخش سریع داشته باشد که شامل یک «نمایش جاده‌ای» برای معرفی شرکت/محصول، مذاکرات در مورد پول برای سهام/توکن‌ها/و غیره و توزیع منابع مالی.  

رویکردهای ترکیبی 

در حالی که هر مرحله از فرآیند می تواند دقیقاً همان چیزی باشد که استارتاپ به آن نیاز دارد، یک مسئله آشکار وجود دارد. شکاف‌های بین هر مرحله می‌تواند متعلق باشد، و تداوم بالقوه کاملاً از بین می‌رود زیرا استارت‌آپ با گروه‌های مختلف برای هر مرحله کار می‌کند. 

شاید به همین دلیل است که تعداد فزاینده‌ای از مدل‌های هیبریدی نوآورانه وجود دارد که برای رفع شکاف، حفظ تداوم و توسعه مشارکت‌های بسیار بیشتر در مراحل اولیه یک شرکت کار می‌کنند.

برنامه کمک هزینه شتاب دهنده Cronos / ذره B

این مدل نوآورانه از CRONOS / ذره B در نگاه اول ترکیبی ساده از انکوباتور/شتاب‌دهنده به نظر می‌رسد، اما در واقع یک برنامه جامع است که با فرصتی برای استارت‌آپ به پایان می‌رسد تا روی اکوسیستم بزرگ کرونوس راه اندازی شود.

کمک هزینه ها از طریق یک فرآیند درخواست ارزیابی می شوند که شامل بررسی دقیق، مصاحبه، و در صورت پذیرش، همکاری برای تعیین نقاط عطف کلیدی و امضای قرارداد است. 

تیم Cronos/Particle B به برندگان کمک هزینه کمک می کند تا از طریق مراحل انکوباتور و شتاب دهنده بسته به اینکه در زمان درخواست در کجا هستند و توانایی اتصال تیم با VC را دارند. 

این فرآیند انسجامی را ایجاد می‌کند که بهتر از بسیاری از برنامه‌های دیگر است، اما این برنامه می‌درخشد زیرا آنها به هدایت تیم‌ها کمک می‌کنند تا به آنها کمک کنند تا یک پلتفرم با کیفیت ایجاد کنند، و سپس به آنها کمک می‌کنند تا آن را وارد اکوسیستم بزرگ کرونوس کنند. 

داشتن این هدف ملموس به شتاب دهنده و VC کمک می کند تا از آنجایی که یک برنامه پذیرش تایید شده دارند، قدم بردارد و به حذف بسیاری از نقاط شکست کلیدی که بسیاری از استارتاپ ها را خراب می کنند، کمک می کند.

سازنده سرمایه گذاری

رمزنگاری برنامه ای را توسعه داده است که از بسیاری جهات فقط مجموعه ای از انکوباسیون، شتاب دهنده و VC است که در یک سطح قرار گرفته اند، اما در سطح عمیق تر. 

برنامه "Venture Builder" آنها می تواند 2 تا 5 سال طول بکشد، و تیم Cryptix نقش فعال و گاه روزانه در کمک به توسعه و راه اندازی استارت آپ ها ایفا می کند. 

در حالی که این امر منابع زیادی را از تیم می‌گیرد، مدل کسب‌وکار آنها مستلزم آن است که سهام «هم بنیان‌گذار» قابل توجهی در استارت‌آپ داشته باشند، که می‌تواند استارت‌آپ‌هایی را که می‌خواهند کنترل پلتفرم خود را حفظ کنند، ترساند. 

افکار نهایی

شتاب دهنده های بلاک چین، و همچنین انکوباتور قبل و VC بعد از آن، برای انجام یک کار طراحی شده اند: افزایش شانس موفقیت برای یک استارتاپ امیدوارکننده. 

در حالی که مدل‌های در حال تکامل فرآیند سنتی را تغییر می‌دهند، هدف آنها تقریباً یکسان است. با این حال، با داشتن یک مربی از ابتدا تا انتها، از جمله یک راه‌اندازی بسیار مورد حسادت، استارت‌آپ‌هایی که ایده‌های واقعاً عالی و تیمی با استعداد دارند، می‌توانند راه‌اندازی کنند به گونه‌ای که قبلاً در تجربه استارت‌آپ دیده نشده بود.