رویدادهای جاری در اطراف اوکراین جامعه کریپتو را کنار نگذاشته است. در حالی که پروژه‌ها در سراسر جهان حمایت خود را از ملت اوکراین ابراز کردند، ما با شرکتی تماس گرفتیم که تجارت خود را در داخل کشور اداره می‌کند.
سخنران امروز، دریا نوگورودکینا، یک هلدینگ کشاورزی مستقر در اوکراین را اداره می کند AgroGloryTime به عنوان مدیر عامل این شرکت تجارت خود را متوقف نکرد و اکنون در حال کار بر روی DAO آینده خود و توکن بومی، AGTI است.
لطفاً به ما بگویید چه مدت در تجارت کشاورزی مشغول هستید؟
خوب، سفر من با AgroGloryTime در سال 2015 آغاز شد. با تحصیلات مدیریتی من، از این واقعیت که چقدر پروژه های واقعاً موفقی را می توانید در اوکراین پیدا کنید، تحت تأثیر قرار گرفتم. من شک نداشتم که دستیابی به سودآوری بی سابقه برای بخش کشاورزی با سرمایه بالا در هر هکتار زمین و بهره وری چقدر امکان پذیر است. به ویژه با سازماندهی مناسب فرآیند تولید، از طریق سرمایه گذاری و نوآوری. و اگر به نتایج نگاه کنیم، تیم AgroGloryTime بسیار خوب عمل می کند.
پس زمانی که کسب و کار در حال اجرا بود به تیم ملحق شدید؟
بله، این درست است. در شرایط فعلی، این شرکت از سال 2001 وجود دارد، زمانی که شریک من پاول دروبیشف کارخانه مزرعه دولتی سابق را به نام شوچنکو خریداری کرد. در آن زمان دور، شرکت منظره غم انگیزی بود. با این حال، هنوز مهمترین دارایی خود را داشت - حق دائمی استفاده از 2,000 هکتار زمین در یک منطقه کلیدی استراتژیک و لجستیکی - مرز رومانی، مجارستان و اوکراین. در طی چند سال آینده، پاول حدود 10 میلیون دلار از خود و بیش از 150 میلیون دلار سرمایه جذب کرد. این سرمایه گذاری ها امکان ساخت یک کارخانه کنیاک مدرن و راه اندازی یک چرخه کامل تولید - از رشد انگور تا خرده فروشی کنیاک را فراهم کرد.
با این حال، اکنون شما به کشاورزی سبزیجات روی آورده اید. پشت این تصمیم چه بود؟
ما فرآیند تولید کنیاک را عمیقاً مورد مطالعه قرار دادیم - از فناوری پردازش گرفته تا دستور العمل ها. فن‌آوران ما تلاش کردند تا روش‌های سنتی را با پیشرفته‌ترین فناوری‌های صنعت ترکیب کنند. و نتیجه فراتر از همه انتظارات بود. طعم عالی بود – بارها تست‌های کور رستورانی انجام دادیم تا کنیاک خود را با مارتل و هنسی در یک شرط بندی مقایسه کنیم…
هنوز مثل یک داستان موفقیت به نظر می رسد... آیا مشکلی پیش آمده است؟
معلوم شد که تولید کنیاک اصیل در ابتدا در آستانه سوددهی بود. اما زمانی که قبرس شمالی برای دریافت رشوه، شورا را مجبور کرد تا بازار اوکراین را به روی الکل گندم با رنگ باز کند، فقط دو گزینه باقی ماند – توقف تجارت کنیاک یا ریختن تقلبی. روش دوم بسیار ارزان تر بود، در حالی که توضیح اینکه چرا کنیاک با رتبه ستاره مشابه با گواهی مشابه دو برابر قیمت دارد، برای مصرف کنندگان دشوار بود.
باید یک تصمیم سخت اما اصولی می گرفتیم. به همین دلیل است که ما به سبزیجات روی آوردیم که بسیار سودآورتر و آرام تر بود. تنها چیزی که گم شده بود منبع بود. تا آن زمان، ما تجربه خوبی در کار با بانک ها داشتیم - در واقع، 20 میلیون دلار برای راه اندازی تولید کنیاک گرفتیم و پس دادیم - متوجه شدیم که این یک مسیر خود ویرانگر است. بنابراین، با تکیه بر طرح‌های مختلف توسعه‌یافته داخلی، جذب سرمایه‌گذاری مستقیم را انتخاب کردیم. اما این دیگر یک داستان نیست، بلکه یک واقعیت است…
لطفاً جزئیات بیشتری در مورد راه های جایگزین جذب بودجه به اشتراک بگذارید؟ چگونه راه حلی پیدا کردید که با مقیاس و جاه طلبی های کسب و کار شما مطابقت داشته باشد؟
ما روش ها و پیشنهادات زیادی را برای بیش از 20 سال از آخرین تاریخ شرکت خود امتحان کرده ایم. دو چیز بدون تغییر باقی ماند - برخورد مستقیم با سرمایه گذاران و تمایل ما برای اطمینان از بالاترین بازده. از آنجایی که تنها راه حل های برد-برد می تواند توسعه و جریان سرمایه گذاری بلندمدت را تضمین کند.
تا سال 2020، ما طرح‌های تأمین مالی مستقیم خود را توسعه داده‌ایم که به ما امکان می‌دهد تا 100 درصد در سال به سرمایه‌گذاران پرداخت کنیم و در عین حال شرکت خود را با موفقیت توسعه دهیم. همه آنها در ما توضیح داده شده است سایت اینترنتی. با این حال، شیوع جنگ ضرورت معرفی راه‌های مطمئن‌تر و مبتکرانه‌تر برای کسب سرمایه‌گذاری را روشن کرد.
بنابراین در اینجا این است که چرا ایده ای برای تقویت کسب و کار خود با راه حل های بلاک چین ایجاد کردید، درست است؟
دقیقا! بلاک چین چشم انداز باشکوهی را برای شرکت ما باز می کند. زمینی که ما مدیریت می کنیم دارای پتانسیل سرمایه گذاری تقریباً نامحدود است، بنابراین استانداردهای بالایی را برای ابزارهایی که به سرمایه گذاران خود ارائه می دهیم تعیین می کنیم. مطابق با چشم انداز ما، AGTI، نشانه بومی آینده AgroGloryTime DAO، باید با دارایی های واقعی پشتیبانی شود و با الزامات نظارتی مطابقت داشته باشد.
بنظر معقولانه میاد. راهش چی بود؟
بیایید یک تور گام به گام داشته باشیم. اول، امنیت حقوقی است. ما AGTI را به سهام AgroGloryTime گره زدیم، بنابراین هر سرمایه‌گذاری با پرتفوی بیش از صد هزار AGTI می‌تواند آزادانه تعداد معینی از سهام شرکت را در ازای دارایی‌های دیجیتال خود مطالبه کند. انتشار توکن توسط کمیسیون بورس و اوراق بهادار ایالات متحده (SEC) ثبت و کنترل می شود. تصور پیشینه حقوقی بهتر دشوار است.
در مرحله بعد، وثیقه توکن - AGTI توسط دارایی های زمین پشتیبانی می شود. این منطقه قابل توجه دارای وضعیت استفاده دائمی است، بنابراین هرگز فروخته یا بیگانه نخواهد شد. همانطور که مارک تواین یک بار گفت: "زمین بخر، آنها دیگر آن را نمی سازند".
شماره سه، افزایش قیمت نمادین است. پروژه های راه اندازی شده توسط AgroGloryTime ارزش بازار و ارزش آن را افزایش می دهند. منظورم آن گلخانه‌ها، مزارع پرورش ماهی است - انواع زیرساخت‌هایی که ما با استفاده از بودجه جمع‌آوری‌شده ایجاد می‌کنیم. زیرساخت مقرون به صرفه منجر به افزایش سرمایه شرکت می شود که با ارزش بازار AGTI همراه است.
و آخرین اما نه کم اهمیت - سودآوری و سود سالانه. آنچه مدل مالی ما را از رقبا متمایز می کند، بهره پرداختی توسط شرکت است. ما هر سه ماه یکبار با استیبل کوین پرداخت می کنیم، بنابراین وام دهندگان آزادند که سود خود را خرج کنند یا مثلاً آن را با ارز فیات مورد نظر خود مبادله کنند. هر سنت جمع‌آوری‌شده از فروش توکن، عاقلانه سرمایه‌گذاری می‌شود و بنابراین سود به همراه دارد.
همانطور که وایت پیپر شما بیان می کند، شرکت حداقل 25 درصد بازده سالانه را برای سرمایه گذاری در AGTI تضمین می کند. همچنین، می بینم که قصد دارید با جذب سرمایه گذاران، قیمت فروش را افزایش دهید. آیا این تهدیدی برای مدل شما از نظر افت سودآوری AGTI نیست؟
اصلا! تصور کنید، حتی آن توکن هایی که به قیمت 3 دلار خریداری می شوند، سالانه حداقل 10 درصد برای دارندگانشان سود خواهند داشت. و سپس، در عرض چند سال، همانطور که قبلا توضیح دادم، به دلیل رشد قیمت توکن، بازده تا 100٪ افزایش می یابد. البته ما در مورد افزایش سود دهی در چند روز آینده صحبت نمی کنیم، مانند برخی پروژه ها و پونزی ها. ارزش AgroGloryTime به دلیل ظرفیت بازار مواد غذایی و چندین عامل دیگر نمی تواند بی پایان افزایش یابد. اگرچه محدودیت هنوز خیلی زیاد است، اما ما به آنچه ارائه می دهیم اطمینان داریم.
و می دانید، ما اکنون AGTI را با قیمت صد برابر کمتر ارائه می دهیم.
تا آنجا که ما روی ریسک ها و افراد نمایشی صحبت کردیم، نمی توانم این سوال واضح را نپرسم. جنگ چه تاثیری بر کسب و کار شما داشت؟
Transcarpathia یکی از مناطق حفاظت شده در اوکراین است. ما خیلی دور هستیم، کوه‌ها از هم جدا شده‌اند و هیچ زیرساخت نظامی، صنعتی یا نفتی نداریم. حتی راه آهن هم از سرزمین ما دور است. به دلیل چندین عامل مهم مانند اشغال موقت خرسون، کاهش واردات از ترکیه و همچنین صدها هزار پناهنده در منطقه، قیمت مواد غذایی 6 تا 8 برابر بیشتر از سال گذشته است. اگرچه ما به صلح و پیروزی نیاز داریم و نه چنین امتیازاتی، اما اکنون مطمئنیم که همه شرایط برای شروع وجود دارد. پس از پیروزی، بازار اروپا دقیقاً در کنار ما است و کاملاً باز است. من به تازگی از هامبورگ برگشتم، جایی که چندین قرارداد امیدوارکننده برای محصولاتمان امضا کردیم. شرکای اروپایی از کیفیت ما قدردانی کردند!
در پایان مصاحبه خود چه چیزی را به خوانندگان توصیه می کنید؟
کسانی که می خواهند پول خود را از تورم پس انداز کنند و آن را به نتیجه برسانند، باید آن را در یک پروژه شفاف، حسابرسی شده و سودآور سرمایه گذاری کنند. کسانی که می خواهند اقتصاد اوکراین را بدون ریسک زیاد توسعه دهند، باید در پروژه های قابل اعتماد اوکراین در مکان های جغرافیایی امن سرمایه گذاری کنند. کسانی که می خواهند از ارزش های اساسی که در حال حاضر گم شده اند حمایت کنند، باید در کشاورزی سرمایه گذاری کنند. کسانی که ضمانت های قانونی می خواهند باید به دنبال پروژه ای با امنیت بالا باشند. کسانی که می خواهند به یک پروژه در سطح جهانی ملحق شوند که با سرمایه بین المللی، سودآوری بالا و عدم محدودیت های بانکی احمقانه پشتیبانی می شود، باید به دنبال یک پروژه ارز دیجیتال جدی باشند.
به نظرتون ادامه بدم؟
منبع: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/