چگونه در یک بحران نوآوری کنیم - و پیشرفت کنیم

بحران بسیار وحشتناک است کاتالیزور برای نوآوری وقتی همه چیز به آرامی پیش می رود، تکان دادن سر و موافقت با مفهومی مانند این آسان است. با این حال، این باور می تواند به راحتی از پنجره بیرون بیاید، زمانی که چرخ ها از یک سرمایه گذاری که شما از ابتدا ساخته اید خارج می شوند.

به این معنا که نوآوری نمی تواند فقط یک عبارت جذاب در سازمان شما باشد. این باید ذهنیتی باشد که در هسته وجود شما نقش بسته باشد. 

بحران و نوآوری: رقابت خواهر و برادر

همه ما دوره های سختی را در زندگی خود تجربه کرده ایم. بنابراین، گذر از یک بحران تجاری چه تفاوتی با پشت سر گذاشتن مثلاً یک روز بد دارد؟ تفاوت اصلی نیاز به تصمیم گیری دشوار برای زنده ماندن است. طرز فکر نوآورانه شما برای این تصمیمات حیاتی است. 

نوآوری به معنای نگاه کردن به فراتر از لحظه حال است تا نه تنها بفهمیم که مشتریان امروز چه می خواهند، بلکه در دو، پنج و حتی 10 سال آینده نیز به دنبال چه خواهند بود.  

هنگام مواجهه با چالش‌ها، باید به خودم یادآوری کنم که اجازه ندهم نگرانی‌های کنونی من را از مأموریت بزرگ‌تری که شرکتم برای دستیابی به آن شروع کرده بود، منحرف کند. 

اجازه دهید بحران ذهن شما را بر نوآوری در راه خروج متمرکز کند. به جای اینکه «بقا» را هدف نهایی خود قرار دهید، با راه حل هایی که به طور قابل توجهی کسب و کار شما را ارتقا می دهد و موقعیت آن را در بلندمدت رونق می بخشد، از موقعیت بیرون بیایید.

از "چیست" تا "چه می شود اگر"

یک بحران به شما این تواضع را می دهد که در مفاهیم موجود در مورد «چیست» تجدید نظر کنید تا «چه می شد اگر» را بررسی کنید. یعنی فروتنی به شما کمک می‌کند که به اندازه کافی برای تغییر ذهنی باز داشته باشید. و یک بحران به همان اندازه که برای سازمان شما یک دگرگونی است برای خود شماست.

هنگام تأمل در مورد تحول در سطح سازمانی، پرسیدن سؤالات زیر را مفید دانستم:

• آستر نقره چیست؟
• هدف شما از این وضعیت چیست؟
• تغییر در عمل چگونه است؟

گذراندن دوره سختی چشم انداز جدیدی را در مورد بهترین شیوه ها برای راه اندازی یک صرافی متمرکز ارائه کرده است. 

هدف شما باید این باشد که مطمئن شوید دیگر هرگز در همان موقعیت قرار نخواهید گرفت. این اغلب به این معنی است که تلاش‌های خود را بر بازیابی اعتماد و بازسازی شهرت خود از طریق ابزارهای مختلف شفافیت متمرکز کنید. 

در اینجا سه ​​راه برای دسترسی به نوآوری در یک بحران وجود دارد.

1. ضرورت مادر اختراع است

نوآوری ذهنیتی است که می تواند شما را در مواقع بحران نجات دهد. Airbnb با تجربه یک بحران در اوایل: بودجه آن کم بود و متناسب با بازار محصول صفر بود. اما، توانست نیازهای نقدی فوری خود را با فروش جعبه های غلات با موضوع نامزد در کنوانسیون ملی دموکرات ها در سال 2008 به نام «اوباما اوز» و «کاپن مک کین» برطرف کند. بله، غلات 40 دلاری. 

این شیرین کاری بازاریابی، تجارت کوتاه مدت Airbnb را در کنوانسیون هدایت کرد و به این شرکت کمک کرد تا بقای خود را حفظ کند. اما در نهایت، Airbnb پیشرفت کرد زیرا از تصمیم‌گیری مبتنی بر داده برای بهبود خواسته‌های مشتریان استفاده کرد. 

در میان بسیاری از چیزها، نتیجه محصول/تجربه ای بود که ثابت کرد جایگزینی مقرون به صرفه برای وضعیت موجود (اتاق های گران هتل) است. و البته، پیشرفت‌هایی که در این مسیر انجام شد به شرکت کمک کرد تا به طور مداوم برای مشتریان خود ارزش قائل شود، که پذیرش کاربر را چند برابر کرد و آن را به پلتفرمی که امروزه بسیاری از ما از آن استفاده می‌کنیم، سوق داد.

شاید Airbnb راه های زیادی برای این کار داشته باشد زنده ماندن به عنوان یک کسب‌وکار، اما بیشتر گزینه‌ها احتمالاً بسیار گران بوده‌اند - خطر قابل‌توجهی برای موقعیت نقدی به سرعت در حال کاهش آن در آن زمان. در عوض، بر یک طرز فکر نوآورانه متکی بود که به آن امکان می داد همزمان درآمدزایی (از جعبه های غلات علامت گذاری شده) و رشد محصول واقعی خود (خانه های کوتاه مدت) داشته باشد. 

Necessity برای کمک به شرکت در دستیابی به رشد سریع کاربر مورد نیاز، تفکر خارج از چارچوب را به وجود آورد.

به جامعه ای بپیوندید که در آن می توانید آینده را متحول کنید. حلقه نوآوری کوین تلگراف رهبران فناوری بلاک چین را برای اتصال، همکاری و انتشار گرد هم می آورد. درخواست امروز

2. فرهنگ نوآوری را در سازمان خود پرورش دهید

در پی یک بحران، به راحتی می توان نقاط قوت سازمان خود را از دست داد و بر آنچه که شکسته است تمرکز کرد. اما وقتی در تاریک‌ترین ساعت خود به یک پوشش نقره‌ای دست پیدا کردید، می‌توانید مانند یک تیم نوآوری کنید. 

حفظ نوآوری در دوران سختی نیاز به انعطاف پذیری و سرسختی دارد که فقط از درون حاصل می شود. در طول یک بحران، رهبران باید ایده های جمع سپاری از تیم گسترده تر را در اولویت قرار دهند. اکثر ایده ها یا غیرممکن هستند، برای کاربر نهایی بد هستند یا به دلایل مختلف قابل اجرا نیستند. بهترین راه برای نوآوری این است که تیم خود را تشویق کنید که از ارائه ایده های زیادی در جستجوی ایده خوب نترسند. 

ترس از نوآوری (یا فقدان آن) معمولاً یک پدیده فرهنگی است. ایجاد محیطی که در آن مردم تشویق به نوآوری برای ایجاد محصولاتی شوند که بهترین خدمات را به کاربر نهایی می‌دهند، بسیار مهم است.

3. از محدودیت ها برای ایجاد ارزش برای مشتریان خود استفاده کنید

در طول بحران، ضرورت و اضطرار، ایده پردازی را تحریک می کند و بی تحرکی را جابجا می کند. نوآوران پیشرو از این شرایط برای ایجاد مجموعه ای جدید از باورها استفاده می کنند که برای یافتن راه حل های جدید برای مشکلات خود بازطراحی شده اند.

اکثر مردم نوآوری بی بند و بار یا بدون محدودیت را ترجیح می دهند. آیا تا به حال شنیده اید که چگونه ایده های خوب با گذشت زمان به دست می آیند؟ این قطعا درست است. اما من نوآوری را تحت محدودیت های بیرونی، مانند تحت فشار بودن، بیشترین شکوفایی را یافته ام. 

من اعتقاد راسخ دارم که تمرکز ارزش محدودیت است. 

در یک بحران، شما بیشتر مصمم هستید که گلوله برنده را شلیک کنید و آن را درست انجام دهید تا اینکه روی ایده های مشکوک اسپری کنید و دعا کنید. تمرکز ذهن بر دستیابی به آنچه هست بسیار مهم است واقعا به جای اینکه چه چیزی برای مشتری شما ارزشمند است قدرت ارزشمند باشد

حرکت رو به جلو از زمان بحران

اگر زمانی خود یا سازمانتان را در یک بحران دیدید، به یاد داشته باشید که روی استفاده از طرز فکر نوآورانه تمرکز کنید و از زمان به عنوان فرصتی برای تشویق فرهنگ نوآوری در سازمان خود استفاده کنید. یک بحران به همان اندازه که مربوط به مدیریت ریسک(های) موجود است، به همان اندازه که در مورد هل دادن به قلمروهایی است که قبلاً محقق نشده بود. 

زنده ماندن در برابر طوفان است. شکوفایی به معنای بیرون آمدن از موقعیتی قوی تر از قبل و یافتن راه های جدید برای ایجاد ارزش بلندمدت برای مشتریان است. این می تواند یک تجربه فروتنانه باشد، اما حتی آن نیز در درازمدت سود زیادی را به همراه دارد.

مدیر عامل شرکت CoinFLEX، برای اولین بار صرافی آتی کریپتو را به صورت فیزیکی تحویل داد. فعال بیت کوین و صرافی تمام وقت از سال 2012.

این مقاله از طریق حلقه نوآوری Cointelegraph منتشر شده است، یک سازمان بررسی شده از مدیران ارشد و کارشناسان در صنعت فناوری بلاک چین که در حال ساختن آینده از طریق قدرت ارتباطات، همکاری و رهبری فکری هستند. نظرات بیان شده لزوما منعکس کننده نظرات Cointelegraph نیست.

درباره حلقه نوآوری Cointelegraph بیشتر بیاموزید و ببینید آیا واجد شرایط پیوستن هستید یا خیر