اکنون که هیاهوی اولیه پیرامون برنامههای بلاکچین و «زمستان» طولانیمدت بلاک چین پشت سر گذاشته شده است، اکنون خود را در میانه «بهار» میبینیم که به سازمانها کمک میکند تا نحوه ارائه ارزش خود را دوباره تصور کنند. بر اساس گزارش PWC، انتظار می رود تا سال 1.76، بلاک چین 2030 تریلیون دلار به اقتصاد جهانی اضافه کند.
انتظار میرود بخش قابلتوجهی از این افزایش از طریق پیادهسازی کسبوکار به کسبوکار (B2B) حاصل شود، که بیشترین سود را از امنیت، تغییر ناپذیری و سادهسازی فرصتهای حاصل از معاملات و روابط مبتنی بر بلاک چین میبرد. با فرآیندهایی که شامل شرکای متعدد، ده ها (اگر نه صدها) محصول و بوروکراسی دست و پا گیر برای تقریباً هر فرآیند تجاری است، به سختی می توان میزان سودآوری شرکت ها را اغراق کرد، به خصوص وقتی که ظهور رقبای چابک تر را در نظر بگیریم.
اما، در حالی که کسبوکارهای کوچک و متوسط (SMB) در پذیرش فناوری و محصولات جدید سریعتر و زیرکتر هستند، پذیرش سازمانی کند است. چرخههای فروش طولانی هستند، دروازههای بیشتری وجود دارد و انگیزههای قوی برای چندین ذینفع داخلی وجود دارد تا همه چیز را همانطور که هست نگه دارند.
مرتبط: بلاکچین سازمانی امروز: در حالی که برخی شکست می خورند ، برخی دیگر از ارزش بالقوه برخوردار هستند
وارد کنسرسیوم شوید
بخشی از برتری بلاک چین سازمانی ناشی از تمایل روزافزون تصمیم گیرندگان شرکتی برای پیوستن به نیروها با دیگران برای توسعه و کار بر روی راه حل های مشابه است. همه امیدوار بودند که نهادهای بیشتر با یکدیگر در توسعه و مدیریت اثبات مفاهیم، یا مراحل آزمایشی، بتوانند پیشرفتها را ارزشمندتر کنند. این تلاش ها از طریق عضویت در سازمان های مشارکتی بزرگتر یا کنسرسیوم های «دنیای قدیم» انجام شده است. ما شروع به دیدن پایه و اساس کنسرسیوم های مختلف بلاکچین تعیین شده برای صنایع خاص مانند RiskStream و B3i کردیم.
کنسرسیوم های صنعتی و نهادهای حاکمیتی موجود نیز شروع به راه اندازی شبکه های تعیین شده برای اعضای خود کردند، مانند تلاشی که در داخل GSMA برای فضای موبایل انجام شد. در سال 2019، 92 درصد از مدیرانی که به نظرسنجی جهانی بلاک چین Deloitte پاسخ دادند، گفتند که قبلاً به یک کنسرسیوم تعلق دارند یا قصد دارند به آن بپیوندند.
مرتبط: بلاک چین های خصوصی، عمومی و کنسرسیومی: تفاوت ها توضیح داده شده است
اما، با نگاهی به گذشته، به نظر میرسد که استقرار تولید بلاکچین سازمانی یک چیز مشترک دارد: تعداد بسیار کمی از آنها در واقع توسط کنسرسیوم رهبری میشوند. مطمئناً، برخی از شرکتها کنسرسیومهای موقتی را ایجاد کردهاند که معمولاً بازیگران علاقهمند یک اکوسیستم معین را بهمنظور هدایت زودهنگام پذیرش و رسیدن به اجماع اولیه ایجاد کردهاند (Mediledger و Tradelens دو نمونه از این هستند). اما، نکته اصلی این است که راهحلها توسط ارائهدهندگان انتفاعی توسعه و به کار گرفته شدهاند و توسط شرکتهای انتفاعی بدون تایید یا چراغ سبز توسط کنسرسیومهای سراسر صنعت در هر مرحله برای اجرا به کار گرفته شدهاند.
توجیه سیلوهای صنعت در حال کاهش است
شرکتهایی که میخواهند با این فناوری آزمایش کنند، موارد استفاده بسازند و کشش را به دست آورند، اغلب از انجام این کار در زنجیرههای عمومی به دلیل محدودیتهایشان به تعویق میافتند، بهویژه آنهایی که تمایل داشتند عملیات خود را داخلی و خصوصی نگه دارند. قبل از اینکه قابلیت همکاری به یک کانون توجه صنعت تبدیل شود، توسعه دهندگان به طور قابل درک مجبور به توسعه بلاک چین به روشهای پنهان شده بودند. آنها دارای مجوز، مالکیت یا اداره کنسرسیوم بودند.
اما اکنون یک دهه از آن زمان می گذرد و کنسرسیوم ها هنوز به پیاده سازی هایی با مجوز خصوصی گره خورده اند. فضای بلاک چین سازمانی به سادگی نمی تواند تکامل را نادیده بگیرد. قابلیت همکاری بیشتر و موج ورودی Web3 به این معنی است که ما نیاز به ارزیابی مجدد نقش محوری کنسرسیوم های بلاک چین در معادله داریم.
آیا DAO ها جایگزین کنسرسیوم ها در فضای سازمانی خواهند شد؟
برای شرکتها، زیرساختهای ورودی جدید و نقشی که توسط سازمانهای مستقل غیرمتمرکز (DAOs) ایفا میشود، با اهرم قراردادهای هوشمند و پروتکلهای حاکمیتی، ممکن است جایگزین کنسرسیوم بلاک چین به عنوان نقطه کانونی صنعت شود. DAO ها حتی توجه سرمایه گذاران متعارف بیشتری از جمله میلیاردر مارک کوبان را به خود جلب کرده اند نام آنها "ترکیب نهایی سرمایه داری و ترقی گرایی" هستند. او میگوید: «آینده شرکتها میتواند بسیار متفاوت باشد، زیرا DAOها در تجارتهای قدیمی شرکت میکنند توییت در ماه مه، "اگر جامعه در حکمرانی برتر باشد، همه در روند صعودی سهیم هستند."
آینده شرکت ها می توانند بسیار متفاوت باشند زیرا DAOs مشاغل قدیمی را به خود اختصاص می دهند. این ترکیب نهایی سرمایه داری و مترقی است. کارآفرینانی که DAO را فعال می کنند می توانند دلار بدست آورند. اگر جامعه در امر حاکمیت سرآمد باشد ، همه در این وجه اشتراک دارند. بی اعتماد می تواند پرداخت کند
- مارک کوبایی (mcuban) ممکن است 31، 2021
شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر Andreessen Horowitz یا a16z نیز دورهای جمع آوری سرمایه چند میلیون دلاری را در هر دو DAO و شرکت هایی که از ایجاد DAO حمایت می کنند، رهبری کرده است. اما، DAOها فقط در زمینههای خاص معنا دارند و همه زمینههای شرکتهایی که به دنبال همسویی هستند نمیتوانند واقعاً این مفهوم را اجرا کنند. منتظر اخبار بسیار هیجان انگیز در این زمینه در سال 2022 باشید.
مرتبط: DAO ها پایه وب 3، اقتصاد خالق و آینده کار هستند
بنابراین، کنسرسیوم ها کجا می توانند بهترین خدمات را داشته باشند؟ تعریف استانداردها نه شبکه
به عنوان مثال، توافق بر روی یک مدل داده یکپارچه، جهشی بزرگ به جلو برای اکثر اکوسیستم ها خواهد بود. و مطمئنا غیرممکن نیست. هنگامی که Contour و GSBN (که تصور می شد رقبا هستند) بر روی مدلی برای هدایت دیجیتالی شدن در صنعت حمل و نقل جهانی با یکدیگر همکاری کردند، این امر به طور مثبت قابلیت همکاری را برای کاربران راه حل های Contour و GSBN ایجاد کرد. اینجاست که کنسرسیوم ها نقش خود را ایفا می کنند تا به شرکت ها و مشاغل توانایی کار مشترک و دستیابی به یک هدف مشترک را بدهند.
کنسرسیوم های صنعتی، با تلاش های فراوان، هیچ راهی واقعی برای رقابت با سرعت دیوانه کننده صنعت فناوری ندارند که دائماً راه حل ها، پلتفرم ها و شبکه ها را ایجاد می کنند. اگر آنها تصمیم بگیرند که دقیقاً تعریف کنند که پشته چگونه باید باشد، خیلی سریع بی ربط باقی می مانند. اگر آنها استانداردهایی را تعریف کنند که میتواند هر پشته را برای تغییر ایجاد کند، برای شرکتهایی که به آنها خدمت میکنند ارزش ایجاد میکنند. رای گیری و دستیابی به اجماع در مورد ویژگی ها یا یک نقشه راه مشترک بدون واسطه در عصر Web3 اتفاق می افتد.
این مقاله شامل توصیه ها و توصیه های سرمایه گذاری نیست. هر حرکت سرمایه گذاری و تجاری شامل ریسک است و خوانندگان هنگام تصمیم گیری باید تحقیقات خود را انجام دهند.
نظرات ، افکار و نظرات بیان شده در اینجا تنها نویسنده است و لزوماً دیدگاه ها و نظرات Cointelegraph را منعکس نمی کند یا نشان دهنده آن نیست.
روت لوی لوتان معاون فروش و بازاریابی در ClearX است. او یکی از علاقه مندان به مشارکت با سابقه بیش از پنج سال در هوش تجاری و مشاوره استراتژیک است و با شرکت های پیشرو با ردپای جهانی کار می کند. تجربه او همچنین شامل بیش از سه سال در تأمین مالی و سرمایه گذاری تأثیرگذار از جمله تلاش های توسعه تجارت با سرمایه گذاران نهادی و بخش دولتی است. روث همچنین در کار پیرامون اولین اوراق قرضه تاثیر اجتماعی اسرائیل (SIBs)، مکانیزمی برای همکاری منحصربهفرد بین بخشهایی که معمولاً همسو نیستند، مشارکت داشت.
منبع: https://cointelegraph.com/news/the-post-consortia-era-how-enterprises-are-embracing-web3-structures