جلسه بعدی هیئت مدیره شما نباید به اندازه جلسه قبلی بی فایده باشد، تغییر آن از اینجا شروع می شود.

قرار نیست هیئت آینده مانند تابلوهایی باشد که الان روی آن نشسته ایم. حتی این روزها دیگر معمولاً از این گروه ها به عنوان "هیئت مدیره" یاد نمی شود. همانطور که فیس بوک "The" را حذف کرد، سودمندی و ارزش تابلوهای a بیش از یک نام تغییر خواهد کرد. آن‌ها باید دیگ‌های پویایی از بحث با تمرکز شدید بر گرد هم آوردن بهترین افراد برای ایجاد ارزش بلندمدت استثنایی برای رهبران آن شرکت‌ها و سازمان‌ها باشند، نه فقط خلاصه خوبی‌ها، بدی‌ها و رویاها.

اگر روی تخته می نشینید، احتمالاً عبارات زیر احساسات رایجی هستند که در مورد آنها دارید.

1. یک هفته یا بیشتر قبل از جلسه هیئت مدیره مجموعه‌ای از اسناد و گزارش‌های از پیش خوانده شده را دریافت می‌کنید.
2. دستور کار بسیار فشرده در چند دقیقه مانند یک روز در یک مرکز تمرین NFL اندازه گیری می شود.
3. این احساس که قرار است یک روز یا بیشتر را با برخی از باهوش‌ترین افرادی که تا به حال ملاقات کرده‌اید بگذرانید، اما واقعاً فقط در هنگام ناهار می‌توانید بحث‌های عمیقی داشته باشید، شاید برای عصرانه یا احتمالاً یک ساعت بین موارد دستور کار.

در دنیایی که دائماً تغییر می‌کند، سازمان‌هایی که بر اساس این ایده رشد می‌کنند، پنج برابر سازمان‌هایی که این واقعیت را نمی‌پذیرند، از نظر مالی موفق‌تر هستند. این ظرفیت برای شکوفایی و پاسخگویی از بالاترین سطوح یعنی هیئت مدیره شرکت شروع می شود.

برای موفقیت در دنیایی که ده سال بعد تحت سلطه بلاک چین است، کار از راه دور به عنوان یک هنجار و همه چیز با تجربه دیجیتال و ایده هایی مانند اقتصاد ماشینی که توسط ماشین ها هدایت می شود شروع می شود، این جلسات هیئت مدیره به طور فزاینده ای به فعالیت های پنجره جلو و نه عقب تبدیل می شوند. انعکاس پنجره

میهمان امروز ما، نوح زندان، مدیرعامل Quantified ایده ساده ای دارد که شرکت او با بسیاری از مشتریان خود برای آماده شدن برای آینده به اجرا در می آورد. سه اسلاید و تمرکز واضح بر بحث های پیرامون ایجاد ارزش فقط در جلسات هیئت مدیره. این موضوع نحوه استخدام، اطلاع رسانی و همکاری هیئت مدیره را تغییر خواهد داد.

سه اسلاید فقط بر روی دوازده یا بیشتر کلید KPI متمرکز شده است (اسلاید یک). موارد کلیدی برای جابجایی شرکت – دو تا سه حوزه ایجاد ارزش (اسلاید دو) و اسلاید نهایی چیزهای خوب و بدی است که باید در مورد آنها بحث شود. (اسلاید سه). سپس با معیارهای کلیدی P&L همراه می شود.

· جلسات هیئت مدیره به 90 دقیقه یا سه ساعت می رسد

پنج روز قبل از جلسه این سه اسلاید برای اعضای هیئت مدیره ارسال می شود.

· جلسات هیئت مدیره هشت بار در سال برگزار می شود و نه به صورت سه ماهه یا شش ماهه، زیرا به عنوان گروه های مستمر برای گفتگو در نظر گرفته می شود.

· هیئت ها با متفکران مختلف پر شده و مایل به بحث و مناظره با مدیریت ارشد هستند.

ده سال بعد، زندان معتقد است که هیئت مدیره ها باید موتورهای پویا و زنده ای باشند که سازمان های موفق را هدایت کنند. برای انجام این کار، ما باید بسیاری از چارچوب‌ها و فکری که اکنون داریم را از بین ببریم.

نوح زندان نویسنده بینش در مورد نفوذ، کتابی پرفروش در مورد استراتژی ها، تاکتیک ها و اسرار رهبران کلاس جهانی. کارهای او در هاروارد بیزینس ریویو، وال استریت ژورنال، اکونومیست، کوارتز، فوربس و فورچون به نمایش درآمده است.