چرا راه حل های تولید بر اساس تقاضای WAZP مشتریان بزرگی مانند IKEA را جذب می کند؟

از آنجایی که شرکت‌ها برای بهبود انعطاف‌پذیری زنجیره‌های تامین خود تلاش می‌کنند، بسیاری از آنها به افزایش اندازه موجودی خود متوسل می‌شوند - که منعکس‌کننده رویکرد "فقط در مورد" به جای "فقط به موقع" است. این یک واکنش قابل درک است، اما همچنین پرهزینه است و بعید است که پایدار باشد. شرکت ها به استراتژی های بهتری دسترسی دارند.

WAZP که در سال 2014 توسط شین هاست و ماریانا کوبال در ایرلند تأسیس شد، راه حل های زنجیره تامین جهانی را به صورت انتها به انتها برای شرکت های بزرگ و شرکت های کوچک و متوسط ​​ارائه می دهد.

استراتژی WAZP بر سه پایه استوار است:

1.    تمرکززدایی در تولید. WAZP به شبکه جهانی تأسیسات تولید استراتژیک خود متکی است تا به مشتریان کمک کند تا تقاضا را سریعتر و با هزینه کمتر برآورده کنند. شرکت های مشتری با دسترسی به امکانات تولیدی در سراسر جهان می توانند در هزینه های حمل و نقل و عوارض واردات صرفه جویی کنند، محصولات جدید را با سرعت بیشتری در بازارهای منتخب معرفی کنند و در عین حال از مشاغل در بازارهای هدف خود حمایت کنند. تنوع جغرافیایی همچنین انعطاف پذیری بیشتری را فراهم می کند و قرار گرفتن در معرض شوک ها، از تنش های تجاری تا اختلال در حمل و نقل را کاهش می دهد. در اینجا WAZP در ترسیم روند فعلی به سمت محلی سازی بیشتر از منحنی جلوتر بوده است. تولید به طور کامل از طریق چاپ سه بعدی (همچنین به عنوان ساخت افزودنی شناخته می شود) انجام می شود.

2.    رقمی کردن. برای امکان‌پذیر ساختن تولید سریع و پراکنده از نظر جغرافیایی، WAZP یک کتابخانه دیجیتالی از محصولات ایجاد می‌کند که می‌توان آن‌ها را ارزیابی، آزمایش و در صورت نیاز قبل از تولید در مکان انتخابی مجدداً طراحی کرد. دیجیتالی شدن نیز امکان نوآوری سریعتر محصول را فراهم می کند.

3.    تولید مبتنی بر تقاضا. انعطاف‌پذیری ارائه شده توسط دیجیتالی‌سازی و تمرکززدایی به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا محصولات را با ورود سفارشات تولید کنند و نیاز به موجودی را کاهش یا حتی از بین ببرند.

مزایای بالقوه این رویکرد برای مشتریان WAZP بسیار قابل توجه است: آنها می توانند سریعتر به تقاضای مشتریان واکنش نشان دهند، نیاز به موجودی را به حداقل برسانند، هزینه های حمل و نقل را کاهش دهند و آسیب پذیری در برابر تعدادی از شوک های زنجیره تامین را کاهش دهند.

همراستایی بیشتر تولید واقعی محصول با تقاضا، خطر تولید بیش از حد یا تولید کم را نیز به شدت کاهش می دهد. این به کارایی ترجمه می‌شود، اما پایداری را نیز افزایش می‌دهد - مزیتی که با کاهش فاصله و زمان حمل و نقل ترکیب می‌شود.

البته، نظارت بر در دسترس بودن نهاده‌ها و مواد تولید در محل تولید انتخابی ضروری است – اگر در طول موج اخیر اختلالات یک چیز را یاد گرفته‌ایم، این است که پیچیدگی زنجیره‌های تامین می‌تواند باعث شوک‌های غیرمنتظره شود، و بنابراین بسیار زیاد است. ارزیابی و پایش نقاط مختلف آسیب پذیری بالقوه مهم است.

به گفته مدیر عامل WAZP شین هاست "مصرف کنندگان در حال تغییر در نحوه تعامل ما با محصولات و زنجیره تامین ما هستند. نگرانی‌های زنجیره تامین جهانی، کسب‌وکارها را مجبور می‌کند به راه‌حل‌های جایگزین نگاه کنند. این عوامل نیازمند راه‌حل‌های چابک و انعطاف‌پذیر هستند که با تولید غیرمتمرکز، دیجیتالی کردن محصولات و تولید مبتنی بر تقاضا امکان‌پذیر می‌شوند. WAZP به این اصول متعهد است و جهانی را آماده پذیرش این تغییر برای بهتر شدن است. بهتر برای مصرف کنندگان، بهتر برای مشاغل، بهتر برای اقتصادهای محلی و بهتر برای محیط زیست."

WAZP در تمام مراحل فرآیند، از طراحی محصول، به مشتریان پشتیبانی می‌کند: آنها می‌توانند به تبدیل یک طرح به نقشه‌های فنی، شبیه‌سازی ویژگی‌های فنی کلیدی و اندازه‌گیری ویژگی‌های کلیدی سطح مانند زبری و براق بودن کمک کنند. این می تواند به ویژه برای شرکت های کوچکتر ارزشمند باشد. شرکت‌های کوچک و متوسط ​​نیز به لطف انعطاف‌پذیری مدل دیجیتالی‌سازی و عدم تمرکز، از توانایی تولید در دسته‌های نسبتاً کوچک در صورت نیاز بهره می‌برند.

رویکرد انعطاف‌پذیر و غیرمتمرکز WAZP برای زنجیره‌های تامین و تولید نیز مشتریان بسیار بزرگی را به خود جذب کرده است: به توسعه و راه‌اندازی اولین محصول چاپ سه‌بعدی IKEA کمک کرد و سفارش‌های این شرکت سوئدی سریع و فراتر از انتظارات انجام می‌شود.

جهان سریعتر از همیشه در حال تغییر است و این نسخه از زنجیره تامین تولید، که فناوری جدید تولید دیجیتال (چاپ سه بعدی) را در بر می گیرد، طول زنجیره تامین را کاهش می دهد و راه حلی بر اساس تقاضای مستقیم به مصرف کننده (D3C) ارائه می کند. بخش بزرگی از آینده