چرا ادغام کروگر و آلبرتسون منطقی است؟

افشا: من یک سرمایه گذار در آلبرتسون هستم.

تا ظهر امروز، سهام آلبرتسون به دلیل گزارش هایی مبنی بر ادغام با رقیب بزرگتر خود Kroger بیش از 10 درصد افزایش یافت.KR
. این دو شرکت، کسب‌وکارهای شماره 1 و 2 فقط خواربارفروشی در کشور هستند و ترکیب احتمالی آن تغییر بزرگی در صنعت خواهد بود. (والمارتWMT
خواربار بیشتری از هر دو می فروشد، اما به دلیل اینکه کالاهای عمومی را حمل می کند، شرکت مواد غذایی محسوب نمی شود.)

چرا این اتفاق می افتد؟

تا چندین سال پیش، تقریباً همه خانواده‌ها در آمریکا به همان روشی که مادر شما خرید می‌کردند، خواربار می‌خریدند. اما اکنون صنعت خواربار فروشی در یک تحول است، به بزرگی هر چیزی که تا به حال در هر بخش خرده فروشی اتفاق افتاده است.

اکنون که می‌توان خواربارفروشی‌ها را بدون مراجعه به فروشگاه خریداری کرد، کسب‌وکاری کم حاشیه مانند خواربارفروشی به چالش کشیده می‌شود. مصرف‌کنندگان در طول تاریخ محصولات خود را انتخاب می‌کردند و خودشان آن‌ها را به خانه می‌آوردند و میلیاردها دلار در لجستیک خرده‌فروشان صرفه‌جویی می‌کردند. با خرید آنلاین مشتریان و نیاز به تحویل، هزینه های اضافی انتخاب و تحویل، اقتصاد را به طور اساسی تغییر می دهد.

فروشگاه ها کمتر ضروری می شوند و تدارکات به خانه بسیار مهم است. با لنگر انداختن صنعت در فروشگاه‌ها در همه جا، ساختار هزینه ثابت صنعت به چالش کشیده می‌شود.

در آینده، این صنعت به فروشگاه‌های کمتری نیاز دارد تا مشتریان کمتری وارد شوند. یکی برای محصولاتی که مرتباً مجدداً سفارش داده می شوند و می توانید خیلی زودتر از موعد سفارش دهید، معمولاً چیزهایی که در راهروهای اصلی فروشگاه پیدا می کنید مانند دستمال کاغذی، غذای صبحانه، چاشنی ها، و یکی برای تحویل سریع غذای تازه یا اقلام مورد نیاز فورا ( مانند زمانی که یک ظرف نیمه ساخته روی پیشخوان خود دارید که یک ماده از آن کم است).

برای اینکه همه این تغییرات اتفاق بیفتد، صنعت باید برای تغییر باز باشد. فروشگاه ها باید ادغام شوند و در حالی که بخشی یا تمام برخی از فروشگاه ها برای تبدیل به مراکز توزیع برای تحویل در خانه مناسب هستند، بسیاری از آنها باید تعطیل شوند. انجام این کار به مقیاس و سرمایه عظیمی نیاز دارد. فروشگاه های رقیب درست در کنار یکدیگر باید ادغام شوند.

همه این تغییرات دلیل ادغام کروگر و آلبرتسون است. آن‌ها می‌توانند فروشگاه‌هایی را که مستقیماً با هم رقابت می‌کنند ببندند، منابع بیشتری برای ایجاد توزیع مورد نیاز خود خواهند داشت و قدرت خرید بیشتری برای کارآمد ماندن خواهند داشت.

I نوشت در مورد همه این ایده ها دو سال پیش و توضیح داد که چرا این دو باید ادغام شوند. این ایده مورد تمسخر قرار گرفت. شرکت های قدیمی اغلب تا زمانی که خیلی دیر نشده است، نمی بینند که اوضاع چگونه در حال تغییر است. پنجاه سال پیش، سیرز بزرگترین خرده فروش جهان بود و در موقعیت عالی برای تبدیل شدن به آمازون قرار داشتAMZN
امروز است. سیرز این فرصت را با انتخاب باقی ماندن همان چیزی که در آن زمان بود هدر داد. اما برخلاف سیرز، کروگر و آلبرتسون دریافته‌اند که چیزی باید تغییر کند تا سازگار شوند و رشد کنند. اگر آنها این معامله یا معامله دیگری را انجام دهند که شامل تغییرات مشابهی است، آفرین به مدیریت آنها که مایل به تغییر اصول اساسی در کسب و کار خود برای تطبیق با بازار در حال تغییر هستند.

ممکن است بگویید که این معامله از گردآوری ضد تراست عبور نخواهد کرد. شاید حق با شما باشد، اما این معامله استدلال های زیادی به نفع خود دارد. والمارت به شدت در حال ایجاد کسب و کار خواربار فروشی مستقیم به مصرف کننده خود است و از مقیاس عظیم خود در خواربارفروشی و سایر مشاغل برای کسب مزیت استفاده می کند. آمازون Whole Foods را خریداری کرد و سرمایه گذاری هنگفتی را در خواربارفروشی انجام داد. موفقیت در خواربار فروشی برای همه این شرکت ها بسیار مهم است. احمقانه است اگر بگوییم کروگر و آلبرتسون در صورت ادغام بر بازار مسلط خواهند شد، والمارت و آمازون از هر آنچه در توان دارند برای تسلط بر تجارت مواد غذایی استفاده خواهند کرد.

نمی توان گفت که آیا این ترکیب اتفاق می افتد یا خیر. آلبرتسون در ماه فوریه اعلام کرد که در حال بررسی جایگزین‌های استراتژیک است که اغلب به معنای فروش شرکت است. و در این مرحله فقط یک شایعه است. اما این معامله دلایل زیادی به نفع خود دارد و چه اتفاق بیفتد یا نه، قابل تصور است زیرا ناشی از تغییرات عظیمی است که در تجارت مواد غذایی رخ می دهد.

چه این معامله اتفاق بیفتد یا نه، پیکربندی مجدد صنعت تعجب آور نخواهد بود زیرا خواربارفروشان خود را مجدداً تنظیم می کنند تا از تغییرات آتی در صنعت مواد غذایی و رقابت Walmart و آمازون جان سالم به در ببرند.