چرا کروگر آلبرتسون را می خرد و چه تاثیری بر خریداران خواهد داشت؟

برنامه کروگر برای خرید رقیب سوپرمارکت آلبرتسونز در یک معامله تقریبا 25 میلیارد دلاری، یک خواربار فروشی با بیش از 4,500 فروشگاه در 48 ایالت ایجاد می شود.

در روز جمعه، رادنی مک مولن، مدیرعامل کروگر به The Cincinnati Enquirer، بخشی از شبکه USA TODAY، گفت که فکر می کند این معامله برای خریداران، کارگران و سینسیناتی چه خواهد کرد. در اینجا نکات برجسته آمده است:

معامله کروگر-آلبرتسون چه تأثیری بر خریداران و محصولات موجود در قفسه‌های فروشگاه‌ها خواهد داشت؟

مک‌مولن: «بسیاری از صرفه‌جویی در زنجیره تأمین واقعاً به بهبود تازگی محصول کمک می‌کند، زیرا ما انبارهایی نزدیک‌تر به فروشگاه‌ها خواهیم داشت و شما می‌توانید یک یا دو روز از چرخه آن محصولات تازه را نیز صرف کنید. ... وقتی به مارک های آنها (برچسب خصوصی آلبرتسون) نگاه می کنم، آنها کار بزرگی انجام داده اند. ... بین این دو شرکت، ما یک نمونه کار شگفت انگیز داریم."

او گفت که کروگر زمانی که برچسب SimpleTruth خود را ایجاد کرد که اکنون یک برند 3 میلیارد دلاری است، برند خانه آلبرتسونز O Organics را مورد مطالعه قرار داد. انتظار می‌رود که برندهای خصوصی یا برندهای خانگی ابزارهای کلیدی در جذب و حفظ مشتریان باشند زیرا خریداران بیشتری برای جبران هزینه‌های تورم به برندهای فروشگاه‌های عمومی روی می‌آورند. کروگر و آلبرتسونز در مجموع سالانه 43 میلیارد دلار محصولات با برچسب خصوصی می فروشند.

جزئیات ادغام: کروگر قصد دارد آلبرتسونز را با معامله 24.6 میلیارد دلاری خریداری کند

آیا کمبود آبجو در جریان است؟ تورم و فشارهای زنجیره تامین بر آبجوسازی ها در حال تشدید است

گران‌ترین محصول در دهه‌های اخیر: کشاورزان بیش از هر زمان دیگری با تورم مواجه هستند

این معامله چه تاثیری بر مصرف کنندگان خواهد داشت؟

مک مولن: "من انتظار دارم (تاثیر) بسیار محدود باشد. کاری که به ما اجازه می دهد انجام دهیم آشکارا در مقیاس بزرگتر است. ما می‌توانیم به سرمایه‌گذاری در شرکای خود در پرداخت و سرمایه‌گذاری روی مشتریان در قیمت‌گذاری ادامه دهیم. ... من مطمئن هستم که ما از یکدیگر یاد خواهیم گرفت. ما از آن سود خواهیم برد.»

"فاجعه مطلق": برنی سندرز از قرارداد 24.6 میلیارد دلاری کروگر با آلبرتسون انتقاد می کند

کروگر از تصاحب آلبرتسونز چه چیزی به دست می آورد؟

مک مولن: «این به ما مقیاس ملی می‌دهد و ما می‌توانیم از فناوری و چیزهای دیگر (با استفاده از آن) در مقیاس بزرگ‌تر استفاده کنیم. ... (اگرچه) آنها فروشگاه های کوچکتر را بهتر از آنچه کروگر انجام می دهد اداره می کنند.

داستان ادامه دارد

بخش عمده ای از جذابیت معامله این است که خرید «مکمل» یا «پیچ و مهره» است. بیشتر کروگر را به مناطقی گسترش می‌دهد که در آن‌ها حضور کم‌رنگی دارد یا در جایی که کروگر نیست.

علاوه بر فروشگاه‌های Kroger، خواربارفروشی مستقر در سینسیناتی چندین سوپرمارکت زنجیره‌ای منطقه‌ای را در 35 ایالت، از جمله Fred Meyer، Harris Teeter، Ralphs، Mariano's، Fry's، Smith's، King Soopers، QFC و دیگران اداره می‌کند. این شرکت نزدیک به 2,800 فروشگاه دارد و 420,000 کارگر در آن مشغول به کار هستند. این معامله شامل آلبرتسونز، آکم، سیف وی، وون، جول اوسکو، شاوز و دیگر نام‌های منطقه‌ای می‌شود. فروشگاه‌های Kroger در پنج ایالت نیوانگلند، نیویورک و پنسیلوانیا، در میان دیگر، ارائه می‌شود.

آیا کاهش مشاغل بخشی از 1 میلیارد دلار صرفه جویی در هزینه ای خواهد بود که شرکت های ترکیبی به دنبال آن هستند؟

مک مولن: «ما واقعاً انتظار نداشتیم که چنین باشد... ما در آنجا پس انداز را فرض نمی کنیم. با گذشت زمان، ما توانسته‌ایم رشد کنیم، در واقع به سمت دیگری رفته است که به افراد بیشتری نیاز داریم.»

در حالی که کروگر انتظار دارد یک میلیارد دلار از هزینه های عملیاتی ترکیبی را کاهش دهد، بیشتر آن از منابع بهبود یافته (قدرت خرید) و تولید و توزیع کارآمدتر انتظار می رود. در یک اکتساب تکمیلی، عملکردهای همپوشانی کمتری وجود دارد و در نتیجه کاهش مشاغل کمتری وجود دارد. با این حال، هزاران نفر از همکاران به کروگر نمی‌پیوندند، زیرا احتمالاً صدها فروشگاه برای کاهش نگرانی‌های ضدانحصار تنظیم‌کننده‌ها منحل خواهند شد.

فروشگاه‌های لس آنجلس، دنور، سیاتل را کجا واگذار خواهید کرد؟

مک مولن: "هر دو شرکت مشاوران حرفه ای دارند که به ما در درک FTC (تنظیم کننده ضد انحصار کمیسیون تجارت فدرال) کمک می کنند. ... آنها واقعاً به آن (سهم بازار) دایره 3 مایلی در دایره 3 مایلی نگاه می کنند. بنابراین ما با FTC می نشینیم و بازار به بازار آن را بررسی می کنیم.

انتظار نمی رود این معامله تا اوایل سال 2024 پس از بررسی نظارتی و ضد تراست بسته شود. انتظار می‌رود که برای آرام کردن رگولاتورها، 100 تا 375 فروشگاه آلبرتسون به یک شرکت جداگانه تقسیم شوند که متعلق به سهامداران آلبرتسون خواهد بود.

برای جدیدترین اخبار Kroger، P&G، Fifth Third Bank و تجارت سینسیناتی، دنبال کنید @alexcoolidge در توییتر.

این مقاله در ابتدا در Cincinnati Enquirer ظاهر شد: معامله آلبرتسون چه تاثیری بر خریداران خواهد داشت؟ آنچه مدیر عامل کروگر می گوید