آیا شرکت ها باید استخدام شوند یا اخراج؟ تقاضا برای کارگران در دو سال گذشته افزایش یافته است. اما عرضه نیروی کار سرعت خود را حفظ نکرده است و کمبودها فراگیر است. این بدان معناست که بسیاری از شرکت ها نیاز به استخدام دارند. از سوی دیگر، ترس از رکود بسیار گسترده است. برخی از کارفرمایان گمان می کنند که در حال حاضر کارگران زیادی دارند. مارک زاکربرگ به کارمندان فیس بوک گفته است که "احتمالاً افراد زیادی هستند که نباید اینجا باشند". تیم کوک، رئیس اپل، مسیر میانی را طی می کند. او اخیرا گفت که اپل به استخدام «در حوزه‌ها» ادامه می‌دهد، اما در مورد خطرات اقتصادی «روشن» بود.
در حال حاضر، استخدام کنندگان بر اخراج کنندگان غلبه می کنند. ارقام منتشر شده در 2 سپتامبر نشان می دهد که کارفرمایان آمریکایی، به استثنای مزارع، 315,000 کارگر را در ماه اوت به لیست حقوق اضافه کردند. نظرسنجی فرصت‌های شغلی و گردش کار (Jolts) که چند روز قبل منتشر شد، 11.2 میلیون فرصت شغلی در ماه جولای پیدا کرد. نرخ بیکاری آمریکا از 50 درصد به 3.5 درصد در 3.7 سال اخیر رسیده است، اما تنها به دلیل هجوم ناگهانی جویندگان کار به بازار کار. به عبارت دیگر، تقریباً دو شغل خالی برای هر فرد بیکار در آمریکا وجود دارد (نمودار 1 را ببینید). وضعیت در بریتانیا نیز مشابه است. بانک مرکزی انگلیس یک رکود طولانی مدت را پیش بینی می کند. حتی با این وجود، بریتانیا یک سطح تقریباً رکوردی از مشاغل خالی دارد. کسب‌وکارها در هر دو کشور طوری استخدام می‌کنند که گویی ممکن است هرگز رکودی رخ ندهد.
برای درک این روندهای شغلی گیج کننده، سه تأثیر مهم را در ذهن داشته باشید. اول اینکه همیشه در بازار کار ریزش زیادی وجود دارد. مبانی تئوری اقتصادی با شرکت‌ها به‌گونه‌ای برخورد می‌کند که انگار همه یکسان هستند، و اقتصاد فقط همین «شرکت نماینده» بزرگ است. در واقع، شرکت ها با یکدیگر تفاوت دارند. برخی گسترش می یابند، در حالی که برخی دیگر کوچک می شوند - در رونق و رکود. شرکت هایی که در هر شرایط رکودی مجبور به اخراج کارگران می شوند، احتمالاً مشابه شرکت هایی نیستند که اکنون به شدت در حال استخدام هستند.
عامل دوم چیزی است که استیون دیویس، از دانشکده بازرگانی غرفه دانشگاه شیکاگو، آن را "تغییر بزرگ" می نامد. این به یک تغییر شغل پس از همه گیری در پاسخ به تغییرات در ترجیحات کارگران اشاره دارد. این بسیاری از فعالیت های دیوانه وار در بازار کار را توضیح می دهد. موضوع سوم این است که سازمان ها پهنای باند محدودی دارند. در اصل، یک کسب و کار خوب می تواند به طور استراتژیک در سراسر چرخه تجاری استخدام کند. به نظر می رسد برخی مانند اپل این کار را انجام می دهند. رایان ایر کارکنان خود را در طول وقفه همه گیر احتکار کرد و با بازگشایی اقتصاد شروع به استخدام شدید کرد. هواپیماهای این کشور در تابستان امسال به پرواز ادامه دادند، در حالی که رقبا پروازهای خود را لغو کردند. اما چنین شرکت هایی استثنا هستند. اکثر کسب و کارها تقریباً به این اندازه چابک نیستند.
با ریزش همیشگی در بازار کار شروع کنید. تغییر در اشتغال که توسط شاخص هایی مانند حقوق و دستمزد ماهانه غیرکشاورزی گرفته شده است یک رقم خالص است. این تفاوت بین دو معیار جریان است - بین ایجاد شغل و تخریب شغل توسط شرکت‌ها، و بین وصال‌کنندگان و ترک‌کنندگان در سطح کارگران. این جریان ها در مقایسه با تغییر اشتغال زیاد است. در ماه ژوئیه حقوق و دستمزدها 0.5 میلیون افزایش یافت، اما حدود 6.5 میلیون کارگر شغل جدید پیدا کردند و 5.9 میلیون نفر مشاغل قدیمی خود را ترک کردند.
داده‌های تکان‌ها نرخ جریان کارگر را در یک ماه ثبت می‌کنند (نمودار 2 را ببینید). در طول یک سال، حتی تعداد بیشتری از افراد از شغلی به شغل دیگر یا از کار نکردن به کار (و بازگشت) می روند. یک قانون سرانگشتی این است که مشاغل با سرعت کمتری نسبت به جریان کارگران جریان دارند. (شرکتی فرضی با دو وصال و یک ترک را تصور کنید: کارگران جابه جا می شوند اما تغییر خالص یک شغل ایجاد شده است). در توسعه، میزان اشتغال زایی بر نابودی غلبه می کند. در رکود، تخریب شغل بیشتر است. اما ریزش به طور قابل توجهی در همه زمان ها بالا است. برخی از شرکت های استخدام کننده نیز شرکت هایی را اخراج می کنند. والمارت، بزرگترین کارفرمای خصوصی در آمریکا، اخیرا تایید کرده است که حدود 200 شغل در دفتر مرکزی آن ایجاد خواهد شد. اما خرده‌فروش گفت که در حال ایجاد نقش‌های جدید نیز است.
در حالی که در مجموع شغل ایجاد می شود، هر کسب و کاری به شدت استخدام نمی شود. برای برخی از شرکت ها یک رکود ادواری باعث تجدید نظر در مورد کارکنان می شود. اخراج های برنامه ریزی شده در شرکت هایی مانند Shopify، Netflix یا Robinhood اصلاحی برای دوره های قبلی استخدام سریع است. برای سایر مشاغل، اخراج کارکنان پاسخی به چالش های ساختاری عمیق تر است. در ماه فوریه، رئیس فورد، جیم فارلی، درباره چالش‌های شرکتش صریح بود: «ما افراد زیادی داریم. ما سرمایه گذاری زیادی داریم. ما پیچیدگی زیادی داریم». در بخش تولید، نیاز به کاهش مشاغل همواره به معنای اخراج افراد است. اما صنایعی هستند، به ویژه خرده‌فروشی، که نرخ عادی گردش مالی در آنها آنقدر بالاست که می‌توان مشاغل را بدون اخراج کاهش داد. فقط استخدام را متوقف کنید، و حقوق و دستمزد کاهش می یابد.
این منجر به دومین مسئله بزرگ در مورد استخدام می شود: تغییر سازماندهی بزرگ. مطالعه اخیر الیزا فورسایت، از دانشگاه ایلینویز و سه نویسنده همکار، بازار کاری را به تصویر می کشد که در آن طرف تقاضا با همه گیری تغییر چندانی نکرده است. بسیاری از 20 میلیون کارگر آمریکایی که در آوریل 2020 اخراج شده بودند به سرعت توسط کارفرمایان خود فراخوانده شدند. اما سمت عرضه به شدت تغییر کرد. تعداد بزرگسالان شاغل به عنوان سهمی از همه بزرگسالان - نسبت اشتغال به جمعیت - کمتر از اوج خود قبل از همه‌گیری باقی می‌ماند. نویسندگان می گویند که بیشتر این به دلیل بازنشستگی کارگران مسن تر از نیروی کار است. یکی دیگر از پیامدهای این بیماری همه گیر، تلاش برای پر کردن مشاغل مشتری است. افزایش جاهای خالی به ویژه در صنایع اوقات فراغت، مهمان نوازی و مراقبت شخصی مشخص است.
در بریتانیا نیز تقریباً همین گونه است. در یک روز داغ هفته در ماه اوت، ده‌ها کسب‌وکار در محوطه دانشگاه میدل‌سکس در بارنت، یکی از بخش‌های لندن، غرفه خود را راه انداخته‌اند. این شرکت ها به دنبال پر کردن جای خالی خالی هستند. متقاضیان هدف فارغ التحصیل نیستند، بلکه افراد بیکار محلی هستند. در میان این شرکت ها، JH Kenyon، یکی از مدیران تشییع جنازه. مترولاین، یک شرکت اتوبوسرانی؛ و Equita، یک آژانس وصول بدهی. یکی از غرفه‌داران می‌گوید بسیاری از استخدام‌کنندگان می‌گویند که متقاضیان قبلاً به آنها مراجعه می‌کردند - یک "خط لوله ثابت". اما در حال حاضر شرکت ها باید بیرون بروند و آنها را به هم بزنند.
کارفرمایان در آمریکا نیز شدت استخدام را افزایش می دهند. مهارت‌های مورد نیاز در آگهی‌های مشاغلی که با مشتری روبرو هستند کاهش یافته است. دستمزد نسبت به سایر انواع کار به شدت افزایش یافته است. خانم فورسایت و همکارانش به احتمال زیاد کارگران بیکار و کم مهارت وارد مشاغل یقه سفید می شوند. به نظر می رسد فرصت ها در پله های بالاتر نردبان شغلی به دلیل بازنشستگی باز شده است.
سومین تأثیر بزرگ بر روند استخدام، ظرفیت سازمانی است. جریان های متقاطع عظیم در اقتصاد بر توانایی های تجارت مالیات می زند. اپل کالاهای اختیاری می فروشد. باید چرخه را زیر نظر داشته باشد، زیرا در شرایط رکود مردم ارتقاء مک یا آیفون خود را به تاخیر می اندازند. اما برای بسیاری از شرکت‌ها، حتی قطعیت رکود در 12 ماه نیز دانش کافی برای کمک به آنها در تنظیم دقیق استراتژی استخدام خود نخواهد بود. آنها باید بزرگی، مدت و ویژگی های صنعتی هر رکودی را بدانند و نه تنها واقعیت و زمان وقوع آن. روشن و خاموش کردن استخدام در پاسخ به تغییرات دوره ای ظریف برای بسیاری از شرکت ها امکان پذیر نیست. روسا باید اطمینان حاصل کنند که کل سازمان در راستای اهداف است. شرکت ها نیز مانند مردم، پهنای باند محدودی دارند.
و ترس از رکود احتمالاً تأثیر اصلی بر استراتژی استخدام در حال حاضر نیست. آقای دیویس می گوید برای بسیاری از کارفرمایان، تصمیم کلیدی این است که آیا و چگونه میل کارمندان به کار از خانه را برآورده کنند یا خیر. طیفی از پاسخ ها وجود دارد. در یک نقطه افراطی، ایلان ماسک است، که به سختی از کارکنان تسلا خواسته است که حداقل 40 ساعت در هفته در دفتر حضور یابند یا "وظاهر کنند که در جای دیگری کار می کنند." در انتهای دیگر Yelp، یک وب‌سایت بررسی محبوب، که از استراتژی «اول از راه دور» حمایت می‌کند، و Spotify، که سیاست «کار از هر کجا» را دارد قرار دارد. این رویکرد در بازار کار فشرده مزایایی دارد. یک شرکت می تواند شبکه استخدامی خود را در منطقه وسیع تری پرتاب کند. و شواهدی وجود دارد که نشان می‌دهد کارگران از راه دور انعطاف‌پذیری بیشتری را با دستمزد کمتر معامله می‌کنند. اما نکات منفی آشکاری نیز وجود دارد. حفظ فرهنگ شرکتی یا وحدت هدف زمانی که همکاران به سختی ملاقات می کنند دشوار است.
برای برخی از انواع شرکت ها، چرخه در نهایت گاز می گیرد. جان هالتیوانگر از دانشگاه مریلند می‌گوید بسیاری از چرخه‌های تاریخی در استخدام به استارت‌آپ‌های با رشد بالا و کسب‌وکارهای جدید مربوط می‌شود. در دوران رونق، تأمین‌کنندگان سرمایه – اعم از صندوق‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر، بانک‌ها یا سرمایه‌گذاران بازار عمومی – مایل به تأمین مالی انواع شرکت‌ها هستند. اما در شرایط رکود سرمایه گذاران از ریسک بیزار می شوند. و شرکت‌های جوان بدون سابقه طولانی، تامین مالی رشد خود را دشوارتر می‌بینند. سپس استخدام در سراسر اقتصاد آسیب می بیند.
طبیعی است که باور کنید شرکت شما ضد رکود است و رقبای شما متضرر خواهند شد. یکی از استخدام‌کنندگان در نمایشگاه مشاغل بارنت می‌گوید کهن الگوی "مردی در ون" که در نوسازی تخصص دارد، سال آینده با مشکل مواجه خواهد شد. شرکت‌های ساختمانی بزرگ‌تر که بخشی از پروژه‌های زیربنایی بزرگ هستند، مانند شرکت‌های او، خط لوله‌ای از پروژه‌ها دارند. اما با وجود کارگران بسیار کمیاب، او به اندازه آقای کوک در مورد آنچه ممکن است روشن بین است. او در مورد متقاضی مورد نظر خود می گوید: «فقط باید بتوانید به موقع حاضر شوید و کمی تمایل و تعهد نشان دهید. "تجربه قبلی نیاز نیست."
© 2022 The Economist Newspaper Limited. تمامی حقوق محفوظ است.
از اکونومیست، تحت مجوز منتشر شده است. محتوای اصلی را می توان در یافت https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
منبع: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html