تلویزیون سه سال دیگر چگونه خواهد بود؟ خودی ها آینده را پیش بینی می کنند

صنعت رسانه در میانه تغییر است. هیچ شکی وجود ندارد که تلویزیون کابلی قدیمی خواهد بود همچنان به خونریزی میلیون ها مشترک ادامه می دهد هر سال به عنوان استریمینگ به عنوان راه اصلی تماشای تلویزیون در جهان مطرح می شود.

با این حال، جزئیات آنچه قرار است برای صنعت در حال گذار اتفاق بیفتد، نامشخص است. سی‌ان‌بی‌سی با بیش از ده‌ها رهبر که از تأثیرگذارترین تصمیم‌گیرندگان و متفکران صنعت تلویزیون در دو دهه گذشته بوده‌اند صحبت کرد تا درک کند که آنها فکر می‌کنند در سه سال آینده چه اتفاقی خواهد افتاد.

CNBC از هر مصاحبه شونده مجموعه ای از سوالات را پرسید. در زیر نمونه ای از پاسخ های آنها آمده است.

آیا تلویزیون قدیمی در سه سال آینده می‌میرد؟

پیتر چرنین، رئیس و مدیرعامل گروه چرنین: به روند نزولی خود ادامه خواهد داد. مزخرف تر خواهد بود بودجه کاهش خواهد یافت برنامه‌نویسی اسکریپتی بیشتر به جریان منتقل می‌شود. تکرارهای بیشتری وجود خواهد داشت. اما به وجود خود ادامه خواهد داد. یکی از سؤالات واقعاً جالب اینجا - این جذاب خواهد بود - هسته اصلی تلویزیون خطی حقوق ورزشی است. قرارداد NFL فصل بعد شروع می شود و دو برابر قیمت قبلی است. این امر حتی پول بیشتری را از بودجه برنامه نویسی خارج می کند. سپس قرارداد NBA را امضا کرده اید، این مذاکرات تمدید امسال انجام خواهد شد. احتمالاً قیمت آن دو برابر خواهد شد. بنابراین، قیمت‌های پرطرفدارترین ورزش‌ها را افزایش داده‌اید و تعداد تماشاگران خانه‌ها را کاهش می‌دهید. که همه چیز دیگر را خواهد خورد.

کوین مایر، مدیر عامل شرکت Candle Media: فقط چند سال دیگر فرصت دارد. به پایان نزدیک می شود. برای سرگرمی هایی که نیازی به مشاهده در زمان خاصی ندارند، این کار قبلا انجام شده است. در حال حاضر تا حد زیادی به جریان منتقل شده است. بعدی پایان برنامه نویسی اسکریپت در شبکه های پخش خواهد بود. هیچ نیازی به آن وجود ندارد. این در دو سه سال آینده به پایان خواهد رسید. هنگامی که ESPN بالاخره دوشاخه را می کشد، بسته نرم افزاری عملاً تمام شده است. و این نسبتاً زود اتفاق خواهد افتاد. تلویزیون خطی در نهایت مرگ خود است.

بری دیلر، رئیس IAC: در حال مرگ است، اما در حالی که سندیکا در اطراف است، حتی اگر کاهش یابد، همچنان اینجا خواهد بود. انتهای دم این چیزها بسیار بیشتر از آن چیزی که کسی پیش بینی می کند دوام می آورد.

آن سارنوف، رئیس سابق و مدیرعامل برادران وارنر: بسته خطی قطعاً تا سه سال دیگر وجود خواهد داشت، اما تعداد مشترکان همچنان رو به کاهش است و میانگین سنی بینندگان به طور پیوسته افزایش خواهد یافت. یکی از فاکتورهای X بزرگ در رابطه با چگونگی تکامل جهان کانال کابلی، ورزش و نقش بزرگی است که سرویس‌های استریم در ورزش دارند. تکه تکه شدن حقوق ورزشی برای لیگ ها خوب است اما برای مصرف کنندگان گیج کننده است. پرشورترین طرفداران ورزش مشترک همه چیز می شوند و ورزش خود را در هر کجا که باشد پیدا می کنند، اما تکه تکه شدن، طناب ظریفی را برای لیگ ها ایجاد می کند تا از نظر حفظ جذابیت و تعامل انبوه حرکت کنند، که باعث ایجاد یک تجارت تبلیغاتی ورزشی درخشان شده است.

بیل سیمونز، بنیانگذار The Ringer: سه سال برای من خیلی کوتاه است. فکر می‌کنم مثل رادیو زمینی و صدای دیجیتال پخش شود. پنج سال پیش، می‌توانستید بگویید که رادیو به زودی خواهد مرد، و هیچ‌کس شما را به چالش نمی‌کشد. اما حتی با وجود رقابت بسیار سنگین تر از پادکست ها، استریمینگ، TikTok و هر کس دیگری، هنوز هم لنگ می زند. حتی با توجه به کاهش بازارهای تبلیغاتی و محلی شدن تبلیغات بسیار بیشتر، هنوز به مرگ نزدیک نشده است. مثل زمانی که مایکل کورلئونه می گوید هایمن راث چگونه بوده است مرگ بر اثر همان حمله قلبی برای 20 سال گذشته آن رادیو است. و تلویزیون خطی نیز به همین ترتیب خواهد بود. این یک مرگ هیمن راث خواهد بود، نه مرگ سانی کورلئونه.

جف زاکر، رئیس سابق CNN: به وجود خود ادامه خواهد داد. بدیهی است که تعداد زیرمجموعه های کمتری نسبت به امروز خواهد داشت. اخبار و ورزش آن را زنده نگه می دارد.

ریچارد پللر، مدیر عامل سابق HBO: در حالی که واضح است که خطی موج آینده نیست، جریان نقدی جریان نقدی است، به این معنی که هنوز به نوعی از زندگی وابسته است.

بلا باجاریا، مدیر ارشد محتوای نتفلیکس: از زمانی که در سال 1996 وارد این حرفه شدم، مردم همیشه از مرگ تلویزیون خطی صحبت می کردند. قطعا تا سه سال دیگر پای کوچکتر می شود. اما افراد زیادی هستند که تلویزیون خطی، به خصوص ورزش و اخبار را تماشا می کنند. کوچکتر می شود، اما از بین نمی رود.

کاتلین فینچ، مدیر ارشد محتوای شبکه های دیسکاوری برادران وارنر: تلویزیون خطی قطعاً هنوز اینجا خواهد بود. وقتی به اندازه و دامنه کسب و کار تلویزیون خطی نگاه می کنید، بسیار بزرگ است. مردم هنوز دوست دارند دسته جمعی جلوی تلویزیون بنشینند. خیلی اشتراکی است و تبلیغ‌کنندگان آن را دوست دارند - چه در حال فروش یک فیلم جدید در حال اکران یا راه‌اندازی فروش خودرو باشند. تجارت خطی تلویزیون برای مدت طولانی سالم خواهد بود. بدیهی است که عادات مردم در حال تغییر است، اما به عنوان یک تجارت، یک تجارت بزرگ، قوی و پر حاشیه است. یکی از موارد بسیار مهم در مورد خطی این است که اکوسیستم مالی را برای تغذیه بسیاری از پلتفرم‌های استریم فراهم می‌کند. در گروه ما در WBD، حدود 4,000 ساعت در سال محتوا تولید می کند، و حجم عظیمی از محتوا است که ما برای تغذیه شبکه ها تولید می کنیم. خیلی ها زندگی دومی را در جریان پخش می کنند - یا زندگی اول را بر اساس آنچه ما تعیین می کنیم. تامین مالی محتوا فقط برای پخش جریانی کمی چالش برانگیز است. اما از آنجایی که ما واقعاً با یک سیستم درآمد دوگانه حاشیه بسیار خوبی داریم، ما به صورت خطی به آن مخاطبان خدمات فوق العاده ارائه می دهیم.

بایرون آلن، بنیانگذار و مدیرعامل استودیو سرگرمی: من فکر می کنم تلویزیون خطی برای مدت بسیار بسیار طولانی وجود خواهد داشت. من معتقدم که همه این پلتفرم‌های مختلف - آنها به جای آن نیستند، بلکه افزودنی هستند. به رفتار انسان و نحوه مصرف محتوا نگاه کنید، ما فقط چشم انداز غنی تری ایجاد کرده ایم. زمانی که انقلاب صنعتی رخ داد، سوخت آن نفت و گاز بود. این انقلاب دیجیتال است و توسط محتوا تقویت می شود. تلویزیون محلی همچنان اینجا خواهد بود و بسیار مورد نیاز است. شما به اخبار محلی نیاز دارید. و فراموش نکنیم که شبکه‌ها - ABC، CBS، Fox، NBC، چهار پخش‌کننده بزرگ - دین واقعی آمریکا، NFL، را برای 11 سال آینده قفل کرده‌اند. بنابراین شما آن شبکه ها را برای ورزش تماشا خواهید کرد. نه فقط در جریان. فکر می کنم آن قرارداد به شما می گوید که بسته نرم افزاری برای مدتی اینجاست.

وونیا لوکاس، رئیس و مدیرعامل رسانه هالمارک: من فکر نمی کنم این مرگ خطی باشد. من فقط ندارم. من فکر می کنم که خطی هنوز زنده و پر رونق خواهد بود. من فکر می‌کنم از نظر اینکه کدام سرویس‌ها زنده می‌مانند و کدام‌ها نمی‌مانند و کدام یک در کنار هم قرار می‌گیرند، تغییراتی ایجاد می‌شود، و مقداری ادغام وجود خواهد داشت. فکر نمی کنم همه بتوانند استقلال داشته باشند. اما من فکر می‌کنم وقتی شروع به جمع‌بندی هزینه‌های همه سرویس‌های پخش می‌کنیم، در مقطعی به همان هزینه یک بسته کابلی نگاه می‌کنید.

کریس وینفری، مدیر عامل ارتباطات منشور: عملاً از بین نخواهد رفت، اما به طور قابل توجهی گران تر خواهد بود و مشترکین کمتری خواهد داشت. بسیاری از آن به افزایش هزینه حقوق ورزشی مربوط می شود. قرارداد جدید تمدید حقوق NFL از فصل 2023-24 حدود دو برابر هزینه در سال ایجاد می کند. این هزینه در حال حاضر بر روی تعداد کمتری از مشترکین توزیع می شود که هزینه کلی محتوا را بالا می برد. اما در سه سال آینده، هنوز مشتریانی هستند که توانایی خرید آن را داشته باشند. فقط بسیار، بسیار کوچکتر و گرانتر خواهد بود. در نهایت باید یک تجدید ساختار کسب و کار وجود داشته باشد.

در سه سال آینده، کدام سرویس های پخش عمده قطعا وجود خواهند داشت؟

زوکر: نت فلیکس, آمازون پرایم ویدیو، اپل و دیزنی مجموعه [Hulu، ESPN+ و Disney+]. پنجمین می تواند ترکیبی از باقیمانده ها باشد: HBO Max، Paramount+ و Peacock.

جف بیوکس، مدیرعامل سابق تایم وارنر: نتفلیکس، آمازون، دیزنی، HBO Max. شاید یکی دیگر که پول زیادی به همراه نداشته باشد یا در مورد شکست باشد و نزدیک به مرگ معلق باشد.

چرنین: همه آنها با این احتیاط که ممکن است ترکیبی از آنها وجود داشته باشد برترین، طاووس و HBO Max. بچه های بزرگ نمی خواهند هیچ کدام از آنها را به استثنای HBO بخرند.

زبان ها: تنها یک سرویس پخش جریانی وجود دارد که اکنون و برای همیشه غالب است و آن نتفلیکس است. اما بسیاری دیگر وجود خواهند داشت.

جف هیرش، مدیرعامل استارز:  دیزنی، نت فیلیکس، برادران وارنر کشف، آمازون ... و البته Starz.

مایر: Apple TV+، Disney+، Netflix، Amazon Prime، Max، احتمالا. Paramount+ به داخل تا می شود، Peacock تا می شود. شاید آنها با سرویس کوچکتری مانند Starz ترکیب شوند.

سیمونز: شما Hulu، Peacock و Paramount را به عنوان کاندیدایی دارید تا توسط یک استریمر بزرگتر بلعیده شوید، اما چه کسی این کار را انجام می دهد؟ اپل هرگز کاری انجام نمی دهد. آمازون نیازی به انجام کاری ندارد. HBO/Discovery در شش سال اخیر دو ادغام را پشت سر گذاشت. نتفلیکس هرگز کاری انجام نمی دهد. به نظر می‌رسد که دیزنی/ESPN بیشتر از خرید چیزها را رها می‌کند. پس مگر اینکه Comcast در ولگردی و ولگردی دیوانه‌وار خرج می‌کند، من هیچ تغییری نمی‌بینم - فکر می‌کنم همه همچنان در اطراف هستند، فقط با کارمندان کمتر و محتوای اصلی کمتر.

باجاریا: البته نتفلیکس Disney+ چنین کتابخانه قوی دارد. بسیاری از موارد دیگر جالب خواهند بود. شما در حال حاضر شاهد ترکیب Showtime و Paramount+ هستید. آیا Hulu در دیزنی می ماند یا Comcast سهم آنها را می خرد؟ آیا Warner Bros. Discovery با Discovery+ و HBO Max باقی می ماند یا با شرکت دیگری ادغام می شود؟ حرکت و تغییرات زیادی در چشم انداز استریم وجود خواهد داشت. 

آیا بسته ای کابل مانند از چندین سرویس پخش اصلی وجود خواهد داشت؟

مایر: بله، من اینطور فکر می کنم. نمی‌دانم بسته‌هایی بین شرکت‌های سرگرمی خواهیم دید یا خیر، اما نسخه‌ای از بسته‌های بزرگ‌تر محتوا وجود خواهد داشت که می‌توانید به انتخاب خود آن را خریداری کنید.

آریه بورکف، رئیس و مدیرعامل LionTree: بیشتر در مورد محتوای خود بسته‌بندی و سایر پیشنهادها برای ایجاد وفاداری به پلتفرم و برند از سوی مصرف‌کننده است. چیزی که فکر می‌کنم شما نیز خواهید دید، انتشار نهایی محتوای ممتاز انحصاری برای پلتفرم‌های متعدد برای کسب درآمد بهتر از بهترین محتوا است، اما موفق‌ترین روابط پلتفرم به صورت خود بسته‌بندی خواهند شد.

بیوکز: من شک دارم من نمی دانم چرا شما به آن نیاز دارید. هر نقش جمع‌آوری می‌تواند هر یک از پخش‌کننده‌های پیشرو را بگیرد و کانال‌های عقب‌افتاده و خرده‌مقیاس را متصل کند. مطمئن نیستم قانع کننده باشد.

دیلر: من فکر می‌کنم احتمالاً راه کارآمدتری برای خرید سرویس‌های پخش بیشتر وجود خواهد داشت، اما فکر نمی‌کنم شبیه به بسته کابلی باشد. یک انبار مرکزی که با همه بازیکنان سر و کار دارد و یک صورتحساب می فرستد - که فکر نمی کنم این اتفاق بیفتد. فکر می کنم تا حدودی خرد شود. اما ممکن است چندگانگی وجود داشته باشد، جایی که ممکن است راه بسیار ساده‌تری برای دسترسی به گروهی از استریمرها نسبت به برخورد جداگانه با آنها وجود داشته باشد.

ناوین چوپرا، مدیر مالی شرکت جهانی پارامونت: من فکر می کنم بسیار ممکن است اما لزوما اجتناب ناپذیر نیست. از یک طرف، باندل ها از نظر افزایش هزینه های خرید، کاهش ریزش و راحتی برای مصرف کنندگان ارزش فوق العاده ای دارند. این چیزی است که ما قطعا از آن استقبال می کنیم. ما بسته‌ها و مشارکت‌های زیادی انجام داده‌ایم که با آنها بسیار موفق بوده‌ایم، چه اینطور باشد با Sky در اروپا یا Walmart یا T-Mobile در ایالات متحده یک بسته گسترده تر که شامل چندین سرویس استریم می شود می تواند برخی از مزایای مشابه را ارائه دهد. اما دو چیز واقعاً بزرگ وجود دارد که باید در تلاش برای اجرای آن نوع بسته‌ای حل کنید. اقتصاد یک بعد است و بعد دیگر رابط کاربری و ارتباط با مشتری است. امروزه سرویس‌های استریم دارای رابط کاربری مستقلی هستند و استریمرها دوست دارند ارتباط با مشتری را در اختیار داشته باشند. بنابراین، برای اینکه بخشی از آن بسته باشید، باید برخی از مسائل اقتصادی را رها کنید و همچنان راهی برای به اشتراک گذاشتن اطلاعات و کنترل کافی روی رابط کاربری برای کمک به ایجاد و حفظ مخاطبان پیرامون محتوا داشته باشید. آزمایش هایی با همه این چیزها و با انواع چالش ها در حال انجام است. اما من مطمئناً فکر می کنم که امکان یک بسته کابلی با جریان وجود دارد. برای تکامل نیاز به زمان دارد.

سارنوف: درک اقتصاد چگونه کار خواهد کرد دشوار است. آیا می‌توان یک جمع‌کننده وجود داشته باشد تا مردم مجبور نباشند در مجموعه‌ای از پیشنهادات مختلف مشترک شوند؟ مشکل همیشه این است که چه کسی وسط می رود. نکته این است: اکثر شرکت های رسانه ای می خواستند از کسی که مخاطبان آنها را کنترل می کند، مانند اپراتورهای کابلی، و ارزش برنامه را تعیین می کند، فاصله بگیرند. بسته بندی از دیدگاه مصرف کننده منطقی است، اما به عنوان یک تامین کننده، بسیار پیچیده تر است. پرداخت یک نرخ ساده تر است، اما یک معادله ارزش ناقص برای تامین کننده/برنامه نویس محتوا وجود دارد.

چرنین: من نمی دانم. انجام یک بسته مستقل تمام عیار دشوار است. جمع کننده آشکاری وجود ندارد که از آن بهره مند شود. یارانه دادن به ضررها برای جمع کردن این چیزها به نفع چه کسی است؟ پی بردن به مسائل اقتصادی بسیار سخت است. افراد بزرگ نمی خواهند از تخفیف استفاده کنند. مذاکرات بسیار پیچیده ای می طلبد.

مارک لازاروس، رئیس تلویزیون و استریم NBCUniversal: من فکر می کنم باندل ها قطعا در آینده هستند. به نوعی قبلاً به آن سمت رفته است. چیزی که وجود ندارد، توانایی تکرار تجربه کاربری بسته کابلی است. این دست و پا گیر است، که باید وارد و خارج از هر برنامه ای شوید. این بافر است. شما نمی توانید بین هیچ دو کانال تلنگر بزنید، که آنی است. اگر می‌خواهیم انتظارات مصرف‌کننده را برآورده کنیم، باید به نقطه‌ای برسد که رابط کاربری یا تجربه کاربری به شما اجازه دهد بدون مشکل وارد یا خارج از محتوا شوید.

هرش: آره. در 18 تا 24 ماه، شما شروع به بسته بندی مجدد تجارت خطی به تجارت دیجیتال خواهید کرد. ارزش تجمیع واقعا مهم است. خواهید دید که افراد بیشتری با هم شریک می شوند. در حال حاضر همه به عنوان یک کانال دیده می شوند. در نهایت، افراد بزرگ تبدیل به پلتفرم خواهند شد، درست مانند آنچه آمازون امروز انجام می دهد. بچه های بزرگ قرار است به سکو تبدیل شوند. اکنون آن را با Showtime به عنوان یک کاشی در Paramount+ می بینید. محتوای سایر شرکت ها به کاشی های مارک دار در پلتفرم های پخش بزرگتر تبدیل می شود.

کدام شرکت ها به عنوان قطب اصلی پخش جریانی تسلط خواهند داشت؟

سیمونز: من معتقدم که اپل به دلیل ارتباط با رفتار کاربر از طریق Apple TV و تلفن های ما، پلتفرم غالب خواهد بود. آنها آن را بسیار آسان می کنند. صفحه اصلی آن‌ها به شما امکان می‌دهد فیلم‌ها را سفارش دهید، همه نسخه‌های جدید را ببینید، ببینید هر برنامه یا فیلمی را که در هر پلتفرم دیگری تماشا می‌کردید کجا متوقف شده‌اید... شگفت‌انگیز است. این تنها استریمری است که برای هر چیزی که به آن اهمیت می‌دهم مانند یک فروشگاه تک‌نظامی عمل می‌کند. و آنها در تکمیل آن بهتر و بهتر خواهند شد. بعلاوه، می توانید از طریق آیفون خود به سیستم عامل های مختلف خود در آنجا وارد شوید. واقعا هوشمندانه است. تمام جاده ها از طریق اپل منتهی می شوند.

چرنین: یوتیوب، آمازون و اپل.

مایر: سه دسته وجود خواهد داشت. بچه های کابلی می توانند پیشنهادات پخش جریانی را دوباره بسته بندی کنند. آنها در حال حاضر این کار را با پیشنهادات خطی خود انجام می دهند. شما تلفن های مخابراتی (T-Mobile، AT&T و Verizon) را در اختیار دارید و سپس بازیکنان دیجیتال بزرگی را در اختیار دارید - گوگل، اپل و آمازون.

هیرش: شما می بینید که آمازون به یک پلتفرم تبدیل شده است و وارنر اکنون شروع به تبدیل شدن به یک پلتفرم کرده است. در سه سال آینده، ما همچنین شاهد فناوری فشرده‌سازی خواهیم بود که به شرکت‌های بی‌سیم اجازه می‌دهد تا گردآورندگان واقعی خدمات استریم باشند. T-موبایل, AT & T و ورایزون. آنها به رقیب واقعی تبدیل خواهند شد.

وینفری: تعدادی پلتفرم وجود دارد - روکو ، اپل تی وی و آمازون فایر – که در تلاش برای جمع آوری محتوای جریانی هستند. اما من فکر می کنم کابل یک مزیت واقعی دارد. این چه چیزی است Comcast در و منشور در کنار هم قرار می دهند سرمایه گذاری مشترک ما، Xumo. ما از راه دور صدا را از Comcast، دارایی‌های فناوری را از Sky و Xfinity، برنامه ویدیویی زنده پیشرو در تلویزیون Spectrum می‌گیریم - همه اینها را با این واقعیت ترکیب می‌کنید که Comcast و Charter نسبت به هرکس دیگری در زمینه برنامه‌نویسی، طیف گسترده‌تری از روابط برنامه‌نویسی دارند. بازار. ما همچنین یک کانال توزیع قدرتمند برای ارائه این پلت فرم عملیاتی، هم به مشتریان فعلی که برای پهنای باند و تلویزیون و همچنین فروش جدید از کانال‌های فروش مختلف ما - فروشگاه‌ها، پلت‌فرم‌ها - پرداخت می‌کنند، داریم تا این جعبه‌ها و تلویزیون‌های هوشمند را در دست مشتریان قرار دهیم. من فکر می کنم ما بهترین مجموعه از دارایی ها و روابط موجود را داریم تا بتوانیم آن را کنار هم قرار دهیم که هیچ یک از این پلتفرم های دیگر نمی توانند انجام دهند.

بورکف: هنوز جمع‌کننده‌ای وجود نداشته است که همه محتوای ویدیویی، صوتی و بازی را در خود داشته باشد - و ما به این زودی‌ها هم پیش‌بینی نمی‌کنیم. این می تواند چراغ راه مصرف کنندگان در جستجوی سرگرمی، به معنای وسیع، باشد. بدون آن، هر ابزار تجمیع دیگری برای مشتریان مختلف تعریف متفاوتی خواهد داشت. برای مثال، جمعیت‌شناسی جوان‌تر به‌طور فزاینده‌ای به سمت محتوای کوتاه در TikTok، YouTube و سایر پلتفرم‌ها حرکت می‌کنند. آیا آن را شامل می شود؟ تعریف محتوایی که می‌خواهیم مصرف کنیم و جایی که آن را مصرف می‌کنیم همیشه در حال تغییر است، به‌ویژه در یک محیط بالغ و کمیاب.

آلن: نمی‌دانم جمع‌آوری اولیه این محتوا وجود خواهد داشت یا خیر، اما معتقدم مصرف‌کننده بسیار باهوش و مدبر است و متوجه خواهد شد که چگونه نیازهای خود را با قیمت بسیار کارآمد برآورده کند. نکته کلیدی در اینجا این است که به بزرگترین پخش کننده جهان، که یوتیوب است، و نحوه کاملا رایگان آن نگاه کنید. موفق باشید چیزی را در آن نوار جستجو قرار دهید و ظاهر نشود.

چه اتفاقی برای شبکه های سرگرمی کابلی می افتد؟ فروخته خواهند شد؟ خاموش شود؟ یا ظاهرش یکسان خواهد بود؟

چوپرا: من فکر می کنم پتانسیل برای یکپارچگی بیشتر شبکه های کابلی در طول زمان وجود دارد. من فکر می کنم در کوتاه مدت، با توجه به کاهش مخاطب در آن حوزه، شاهد تحولی در نوع و ترکیب برنامه هایی که در شبکه های کابلی می بینید خواهیم بود. اقتصاد تولید محتوای اصلی گران قیمت برای هر شبکه کابلی کارساز نیست. آنها باید با تکیه بر محتوای کم‌هزینه‌تر، محتوای کتابخانه‌ای و غیره به قالب‌های مختلف نگاه کنند، اما قطعاً تکامل خواهد یافت.

بیوکز: اگر شبکه ای با اخبار و ورزش هستید، این شبکه ها می توانند ماندگار باشند. مشترکان شبکه های سرگرمی عمومی و جریان نقدی کاهش می یابد. برخی ممکن است به سهام خصوصی فروخته شوند تا جریان نقدی را در سه یا چهار سال جمع آوری کنند. اینطور نیست که آنها ورشکست شوند، اما برای مالکیت سهام عمومی خوب نیستند.

فنچ: گفتنش برای من سخت است زیرا به نظر می رسد همه چیز به سرعت در این صنعت تغییر می کند. یکی از ارزشمندترین چیزها، برندی است که مخفف چیزی است. برندها واقعاً مهم هستند. یک شبکه کابلی عمومی‌تر که بر اساس محتوای قدیمی‌تر زندگی می‌کند، لزوماً چیزی را به صورت ثابت شبانه به کسی ارائه نمی‌کند. مردم مانند گذشته موج سواری نمی کنند. واقعاً اینگونه نیست که مردم دیگر محتوا را تماشا کنند. آنها بر اساس احساس خود تصمیم می گیرند. بنابراین این درست است که اگر بیشتر از یک شبکه سرگرمی عمومی باشید، چالش برانگیزتر است. شما به محتوای بسیار تخصصی نیاز دارید. بدون آن، شما نمی توانید زنده بمانید یا آن گونه که ما می توانیم درآمد تبلیغاتی داشته باشیم. وقتی HGTV دارید، تبلیغ‌کنندگان بومی دارید. اگر Home Depot یا Lowe's هستید، باید در HGTV باشید.

وینفری: این سوال پیش می آید که ارزش محتوایی که ارائه می کنند چیست؟ اگر آن‌ها نسخه‌های تکراری را ارائه می‌کنند اما شما نمی‌توانید آن را در جای دیگری پیدا کنید، باز هم برای مشتری ارزش ایجاد می‌کند. اما چیزی که امروز دارید این است که برنامه نویسان محتوا را با قیمت های فزاینده بالاتری به ما می فروشند و از ما می خواهند که آن را به طور عمده در بین همه مشتریان خود توزیع کنیم، و در همان زمان، دقیقاً همان محتوا را در پلتفرم های استریم بفروشیم یا مستقیماً برای مصرف کننده ایجاد کنیم. خود را با هزینه بسیار کمتر تولید کنند. و بسیاری از این سرویس‌ها آستانه امنیتی بسیار پایین‌تری نسبت به کابل دارند، بنابراین مشتریان می‌توانند رمزهای عبور را به اشتراک بگذارند و به همان محتوا به صورت رایگان دسترسی داشته باشند. بنابراین، تمایل ما برای ادامه بودجه برای برنامه نویسان زمانی که این محتوا به صورت رایگان در جاهای دیگر در دسترس است، در حال کاهش است. این بدان معناست که در ساختار ویدیوی خطی، تعداد فزاینده‌ای از توزیع‌کنندگان را می‌بینید که تصمیم می‌گیرند دیگر حمل محتوای خاصی منطقی نیست، زیرا مشتریان از قبل می‌توانند به صورت رایگان به شکل غیرقانونی به آن دسترسی داشته باشند یا فقط هزینه آن را با هزینه کمتری پرداخت کنند. نرخ.

لازاروس: فکر نمی‌کنم در آینده این یک استراتژی برای همه باشد. من فکر می کنم مانند آنچه که انجام داده ایم، شاهد ترکیب برخی از شبکه ها خواهیم بود. برخی از آنها بسته می شوند که کمک معناداری به نتیجه نمی دهند. امروزه شبکه های زیادی وجود دارد. حتی با وجود فرسایش بسته تلویزیون پولی به 50 میلیون، این شبکه‌ها همچنان سهم معناداری در درآمد و EBITDA برای شرکت‌هایی مانند ما دارند. بنابراین بستن آنها لزوماً یک پاسخ عالی نیست زیرا از سود خود چشم پوشی می کنید. حتی اگر سود کاهشی باشد، باز هم سود است. من فکر می کنم که این بخش در حال حاضر کمی در گفتگو گم می شود. بله، ما در حال مدیریت یک کاهش هستیم و استریمرها برای جبران درآمد و سود از دست رفته وجود دارند، اما این مشاغل هنوز هم در بسیاری از موارد صدها میلیون دلار سود دارند. شرکت ها فقط از آن دست نمی کشند.

چه چیزی به استاندارد تلویزیون تبدیل می شود که امروزه وجود ندارد؟

چرنین: پنجره. این محتمل ترین تغییر است. در حال حاضر، مدل اقتصادی فعلی دو چیز است: یکپارچگی عمودی خالص، که در آن شما همه چیز را تولید می کنید و مالک آن هستید، و مجوزهای انحصاری طولانی مدت. هیچکدوم معنی نداره شما نمی توانید به اندازه کافی محتوای خوب تولید کنید و به شدت گران است. نمایش های 5 تا 10 ساله چه ارزشی دارند؟ در حال حاضر، پول زیادی برای آن نمایش ها خرج می شود. شرکت های رسانه ای بهتر است مجوزهای سه ساله را انجام دهند و 20 تا 30 درصد در هزینه صرفه جویی کنند. شبکه های کابلی علاقه مند به خرید تکرارهای قدیمی از دیگر پلتفرم های استریم خواهند بود. این یک برنامه کاملاً جدید برای مخاطبان متفاوت خواهد بود. چیزی که برنامه نویسی را تعریف می کند، چیز جدیدی است. زمانی که «Sopranos» در شبکه A&E پخش شد، HBO را ضعیف‌تر نکرد. می‌بینید که پخش‌کننده‌ها شروع به فروش برنامه‌نویسی به کابل و به یکدیگر می‌کنند، و هم برای شرکتی که آن را در اختیار دارد و هم برای شرکتی که آن را در سندیکا خریداری کرده است، ارزش ایجاد می‌کند.

سیمونز: من معتقدم اپل، از هیچ جا، شروع به ساخت تلویزیون های عالی خود خواهد کرد که Apple TV در آنها تعبیه شده است. به نوعی باورنکردنی است که هنوز این اتفاق نیفتاده است. آنها هر قطعه دیگری از پازل جریان را در جای خود دارند - به معنای واقعی کلمه، همه آنها - به جز تلویزیون واقعی. چرا آنها می خواهند سامسونگ، ال جی و هر کس دیگری به نوآوری در تلویزیون های هوشمند خود ادامه دهند و در نهایت اپل را از کل اکوسیستم حذف کنند؟ آنها فقط یک تلویزیون بهتر می سازند و آنها را خرد می کنند. کاش می توانستم روی این شرط بندی کنم.

سارنوف: یک «متاورس» که تجارت، بازی، تعامل اجتماعی، ورزش، اخبار و سرگرمی را ارائه می‌دهد اجتناب‌ناپذیر است، اما من فکر می‌کنم که ما کاملاً از آن راهی هستیم که مردم از رسانه‌ها استفاده می‌کنند. تماشای تکامل متاورس به موازات پخش جریانی و سایر پیشنهادات سرگرمی مستقیم جالب خواهد بود. پیشنهادی که به بهترین نحو مصرف کننده را درگیر و سرگرم کند برنده خواهد شد.

شکر: امکان شرط بندی و/یا قمار در حالی که در حال تماشای ورزش در تلویزیون هستید بسیار آسان تر خواهد بود. شما می توانید از طریق تلویزیون برای شرط بندی با کنترل از راه دور یا صدای خود بروید. این نیاز به مشارکت شرکت های شرط بندی دارد، اما این نباید مشکلی ایجاد کند.

هیرش: محتوای بدون مرز فناوری هوش مصنوعی، زیرنویس و دوبله محتوا را ساده می کند. هوش مصنوعی به شما این امکان را می دهد که محتوا را به زبان اصلی خود تماشا کنید بدون اینکه شخص ثالثی آن را برای شما دوبله کند. جهان از منظر محتوا به این شکل کوچک می شود.

باجاریا: افراد بیشتری در صورت تقاضا به داستان های جهانی باورنکردنی دسترسی خواهند داشت. یک فرد معمولی به محتوای بیشتری نسبت به قبل دسترسی پیدا می کند.

آلن: فکر می‌کنم هوش مصنوعی بیشتری را در محتوا ادغام خواهیم کرد، و شهودی‌تر خواهد بود، بنابراین وقتی مردم محتوا را تماشا می‌کنند، در توصیه محتوا به شما بسیار پیشرفته‌تر می‌شوند. فکر می‌کنم هوش مصنوعی به درک نکات لمسی در محتوا و چگونگی بهتر، جذاب‌تر و جذاب‌تر کردن آن کمک می‌کند.

وینفری: جستجوی یکپارچه شما یک موتور اکتشاف و توصیه همراه با یک کنترل از راه دور صوتی خواهید داشت که به مشتریانی که در یک پلتفرم زندگی می‌کنند، اجازه می‌دهد تا یک تجربه یکپارچه داشته باشند. این به بیننده اجازه می‌دهد تا ماه به ماه چه محتوایی را می‌خواهد انتخاب و انتخاب کند - چه ویدیوی زنده یا پخش جریانی.

بورکف: قفل ورزش به طور گسترده ای باز می شود. این آخرین سنگر اصلی محتوا است که باید به صورت زنده تماشا شود، که رویکرد متفاوتی را طلب می کند. به عنوان صاحبان IP ارزشمند، لیگ‌های ورزشی حرفه‌ای ممکن است به طور فزاینده‌ای مستقیماً یا به تنهایی یا از طریق یک مدل مشارکتی، مستقیماً فعالیت کنند و از راه‌های دیگری کسب درآمد کنند - از تبلیغات و حمایت مالی گرفته تا تجارت و تجربیات، از جمله بازی و شرط‌بندی ورزشی. ما شاهد مراحل اولیه این پویایی با معاملاتی مانند "بلیت یکشنبه NFL" در YouTube و قرارداد MLS با Apple TV هستیم.

فنچ: چیزی وجود دارد که اکنون شروع به وجود کرده است که من کاملاً مجذوب این هستم که ببینم کجا می رود. این فناوری است که به بینندگان اجازه می دهد محتوایی را که تماشا می کنند در حین تماشا انتخاب کنند. مانند نمایش Netflix "Kaleidoscope". واگذاری تصمیم گیری سرمقاله به طرفداران بسیار اغوا کننده است. این فرصتی است که یک محتوا چندین بار تماشا شود. فقط چند قطعه محتوا وجود دارد که این را امتحان کرده است، اما فناوری وجود دارد، و این یک پیشرفت جدید هیجان انگیز در تولید و مصرف محتوا است. این به مخاطب یک راه تعاملی برای مشاهده این چیزها می دهد. تازه شروع به استفاده شده است و افراد زیادی در حال آزمایش هستند.

جذامی: بیشتر مصرف تلویزیون روی بزرگترین و بهترین صفحه نمایش خانه شما انجام می شود. همه چیز از طریق تلویزیون صفحه تخت اتاق نشیمن شما می آید. چیزی که ما می بینیم، و فکر می کنم طی سه سال آینده تغییر خواهد کرد، میزان سفارشی سازی است که افراد می توانند توانایی های خود را تنظیم کنند و خودشان را جمع کنند. چگونه برنامه های پخش خود را سفارش می دهید؟ در حالی که رفتن بین Peacock و Netflix یا چیز دیگری یک تجربه کاربری یکپارچه نیست، می توانید آنها را به هر ترتیبی که می خواهید روی صفحه قرار دهید. درجه سفارشی سازی وجود دارد. این به پخش کننده های فردی نیز می رسد. ما در حال کار بر روی سفارشی سازی زیادی برای مصرف کنندگان خود هستیم. مصرف کنندگان مایلند این تعامل را داشته باشند. اگر در یک کانال ورزشی زنده هستید، می‌توانید بازپخش‌های خود را تنظیم کنید و سپس به زنده بازگردید. این تکرار بعدی تعامل است.

تماشا کنید: مصاحبه کامل CNBC با بری دیلر، رئیس IAC

افشا: CNBC بخشی از NBCUniversal است که متعلق به Comcast است.