از زمان ایلان ماسک اولتیماتوم به کارمندان توییتر به "رفتن شدید هاردکور" یا برخاستن با یک به پایان رسید از بین رفتن ظاهری نیروی کار باقیمانده سایت پنجشنبه شب، توییتر
احساس غالب در میان کاربران قدرتمند این است که توییتر ممکن است یک سایت جهنمی بوده باشد، اما اینطور بود ما سایت جهنم آن سقوط به ظاهر اجتناب ناپذیر حفره بزرگی در زندگی افراد معتاد اطلاعاتی در همه جا ایجاد می کند.
تبلیغات
همه اینها ممکن است درست باشد، اما حتی کسری از داستان بزرگتر نیست. مخالفان توییتر به سرعت به این نکته اشاره میکنند که این بخش نسبتاً کوچکی از اکوسیستم رسانههای اجتماعی است که توسط رقبای غولپیکر محتوای محور مانند TikTok، فیسبوک و اینستاگرام متا و یوتیوب آلفابت کوچکتر شده است.
با این حال، توییتر هرگز در مورد عمق محتوا نبوده است. در عوض، بیواسطگی و همزمانی را در فضای اطلاعاتی فراهم میکند. آن را مانند چشمهای چندوجهی و با زاویه دید گسترده مگس در نظر بگیرید که برای تشخیص حرکت در حاشیه و فعال کردن واکنش فوری بهینه شده است.
هفته گذشته ، تانیا یوکی مدیر ارشد اجرایی ComScore توضیح داد چگونه این امر به برندها و مشتریان تجاری توییتر این امکان را میدهد که فوراً مکالمات نوظهور را که در حال وقوع هستند، شناسایی کرده و وارد آن شوند، بنابراین میتوانند به طور واقعی با مشتریان خود در مورد مسائل مرتبط در لحظه درگیر شوند. این پویایی در مرکز ارزش پیشنهادی تجاری توییتر قرار دارد.
تبلیغات
این روش فقط برای برندها کار می کند، زیرا برای هر چیز دیگری به همین شکل عمل می کند. برخی از کاربران برای صحبت به توییتر می آیند، اما بسیاری دیگر می آیند تا بفهمند مردم در مورد چه چیزی صحبت می کنند. این پلتفرم برای انواع جوامعی که نیاز به نوع نگاه استراتژیک به موقعیتی دارند که فقط از مجموعهای از برداشتهای فردی ناشی میشود - و برای درک موقعیتهای پیچیده و سریع مانند بلایای طبیعی، تحولات سیاسی، روندهای اقتصادی و بیشتر.
هنگامی که پلت فرم به مقیاس رسید، به پنجره ای منحصر به فرد به ناخودآگاه جهانی تبدیل شد. جریان دادهای که در پایان منتشر شد، برای ترسیم روابط پیچیده بین جوامع نامرئی، مصرف محتوا، الگوهای نفوذ و شیوههای تعامل، منحصربهفرد و ارزشمند بود.
کسانی که میدانستند با آن دادهها چه کنند، میتوانند از آن برای دستیابی به اهداف مهم تجاری استفاده کنند. هر چه بیشتر در مورد یک مخاطب بدانید، می توانید محتوای خود را مرتبط تر و هدفمندتر بسازید - این احتمال را افزایش می دهد که آن افراد هر اقدامی را که می خواهید تشویق کنید انجام دهند.
تبلیغات
گاهی اوقات مردم حتی نیازی به دسترسی به داده ها و تجزیه و تحلیل های پیشرفته نداشتند تا بفهمند چگونه از این مزیت استفاده کنند. توییتر به کاربران فردی با درک ذاتی از نحوه برقراری ارتباط و تعامل پاداش داد و در عین حال به آنها دسترسی فوری و کمهزینه به صحنه جهانی را داد. یکی از این کاربران برای مدتی رئیس جمهور ایالات متحده شد. یکی دیگر آنقدر ثروت ساخت تا توییتر را بخرد، سپس آن را مانند یک بچه 4 ساله با یک اسباب بازی در صبح کریسمس شکست.
اما دیگران برای خود و ایده هایشان پلتفرم هایی ساختند که نمی توانستند از طریق هیچ رسانه دیگری به آن دست یابند. هر ناشر، هنرمند، فیلمساز یا خالقی از هر نوعی که از توییتر برای انتشار اخبار مربوط به فعالیتهای خود استفاده میکند، به شدت آن را از دست میدهد و احتمالاً اگر پلتفرم پایین بیاید، دسترسی و درآمد خود را کاهش میدهد.
قدرت توییتر با سوء استفاده هایی از جمله توانایی ویران کردن زندگی غریبه ها با سرعت و ناگهانی حمله هواپیمای بدون سرنشین، ایجاد ترس، و بسیج جنبش های توده ای بی ثبات کننده که ریشه در ایده های نیمه کاره، الگوهای رفتاری هوشمندانه و توهم توانمندسازی دارند به دست آمد. . اگر توییتر از کار بیفتد، آن بخشهای آن از دست نخواهند رفت.
تبلیغات
پلتفرمهای جانشین ممکن است بتوانند عملکرد توییتر را تکرار کنند یا از آن پیشی بگیرند، اما برای مدت طولانی و طولانی، حتی اگر هرگز، به ارزش واقعی آن نخواهند رسید. توییتر در مورد هیچ مجموعه ای از مکالمات یا روابط فردی نبود، به همان اندازه که ممکن است برای اختصاصی ترین کاربرانش مهم بوده باشد. این در مورد مجموع تمام آن مکالماتی بود که در همه جا، همیشه و به یکباره اتفاق می افتاد.
ما می توانیم برای حفظ شبکه های شخصی و حرفه ای خود به Mastodon یا روی سرورهای Discord یا مکان های دیگر حرکت کنیم. با این حال، بر اساس طراحی، اینها روستاها و جوامع دروازه ای باقی می مانند. ما میتوانیم از مزایای محله لذت ببریم، اما راحتیهای شهر بزرگ را از دست خواهیم داد - بیش از همه، توانایی نگاه کردن به پنجره از ارتفاعات فرماندهی و شاهد کلیت همه هرج و مرج، شلوغی، پویایی و فعالیت در یک نمای تک
منبع: https://www.forbes.com/sites/robsalkowitz/2022/11/18/what-well-lose-when-we-lose-twitter/