آنچه سازمان می تواند از استارت آپ های Eureka Park در CES 2022 بیاموزد

نمایشگاه CES 2022، بزرگترین نمایشگاه فناوری جهان در این هفته برگزار می شود. هر سال، CES ویترینی برای محصولات جدید در صنایع مختلف است، و در حالی که شرکت‌های بزرگ سرتیتر این نمایشگاه هستند، اغلب این شرکت‌های کوچک‌تر هستند که خلاقانه‌ترین ایده‌ها را به لاس وگاس می‌آورند.

انجمن فناوری مصرف کننده این نمایش را تولید می کند و گری شاپیرو، رئیس و مدیر عامل CTA با من موافق است. تا آنجا که او CES را «به خاطر کارآفرینان با ایده‌های جدید» اداره می‌کند، به همین دلیل است که CES دارای پارک Eureka است - سالنی که برای نمایش استارت‌آپ‌ها اختصاص داده شده است.

و در حالی که آن استارت آپ ها برای ارتباط با شرکت های بزرگ و یادگیری از آنها در CES شرکت می کنند، من فکر می کنم که کسب و کارهای سازمانی می توانند از همتایان استارتاپی خود نیز بیاموزند - به ویژه در مورد نوآوری و معرفی محصول جدید (NPI). 

به هر حال، استارت‌آپ‌ها بنا به تعریف، در مورد ایجاد محصولات جدید مخرب هستند. 

سریع شکست بخورید، اغلب شکست بخورید

به گفته آنا بارناکا، بنیانگذار و مدیر اجرایی MindMics و یکی از غرفه‌داران پارک Eureka در سال 2022، «شما برای اشتباه کردن به فضا نیاز دارید، زیرا نوآوری - ایجاد چیزی جدید - فقط از آزمایش و شکست ناشی می‌شود». 

پیشینه بارناکا در زمینه تحقیق و اخترفیزیک است، بنابراین او عادت دارد ایده های زیادی را برای یافتن ایده ای که کار می کند (در دنیای او 90٪) بررسی کند. شکست نرخ فوق العاده پایین است). این درسی است که همه ما که محصول جدیدی طراحی کرده یا ساخته ایم به خوبی می دانیم: آزمون و خطا بخش مهمی از فرآیند توسعه است که می خواهید در سریع ترین زمان ممکن از آن عبور کنید. هرچه سریعتر بتوانید مفاهیم اولیه را تکرار کنید، سریعتر می توانید بهترین ایده ها را شناسایی کنید و با نوآوری های موفقیت آمیز به درآمد برسید. 

و استارت‌آپ‌ها در این آزمایش برتری می‌کنند، تا حدی به این دلیل که لایه‌های مختلف تصمیم‌گیری یا رویه‌های میراثی ندارند که سرعت آن‌ها را کاهش می‌دهد. استارت آپ ها به معنای واقعی کلمه برای نوآوری سریع ساخته شده اند.

شرکت های سازمانی، به طور کلی، اینطور نیستند. اما این بدان معنا نیست که کسب و کارهای سازمانی نمی توانند محیط های نوآورانه ای را در سازمان خود ایجاد کنند. برای مثال، بسیاری از شرکت‌های بزرگ آزمایشگاه‌های نوآوری مجزا دارند که مانند استارت‌آپ‌ها عمل می‌کنند، از جمله آزمایشگاه دره سیلیکون که من در فورد رهبری می‌کردم. 

رهبرانی که تمایل به انطباق دارند - و صبر و استقامت برای بازسازی عملیات خود - می توانند فضایی را برای تیم های خود ایجاد کنند تا با سرعت بالا و رویکرد پویا که برای استارتاپ ها رایج است، فعالیت کنند.

نوآوری از همکاری

یکی دیگر از عناصر مهم موفقیت استارتاپ، همکاری است. به گفته Barnacka، گرده افشانی متقابل ایده‌ها از رشته‌های مختلف کلیدی برای نوآوری MindMics بود - متخصصان فیزیک، مهندسی و علوم زیستی همگی در توسعه فناوری منحصربه‌فرد ردیابی سلامت شرکت مشارکت داشتند. 

این جادوی مشترک را می توان در شرکت های سازمانی از دست داد، با این حال، زمانی که افراد در بخش های مربوطه خود محو می شوند. مجدداً، رهبری می‌تواند با اتخاذ رویکردی مشترک برای توسعه محصول جدید و حذف موانع بین بخش‌ها، آن را بازگرداند.

و همکاری با تیم شما متوقف نمی شود.

لاغر بدو، سریع بدو

ساخت سخت‌افزار جدید هزینه‌های اولیه و مخارج سرمایه‌ای زیادی دارد، و در حالی که شرکت‌ها بودجه لازم برای انجام این سرمایه‌گذاری‌ها را دارند، به این معنی نیست که باید. استارت‌آپ‌ها با توجه به منابع محدود، انتخاب‌های دشواری انجام می‌دهند و درک می‌کنند که چه زمانی باید به خارج از سازمان خود نگاه کنند تا آنچه را که نیاز دارند به دست آورند. 

دکتر جیمز وتر، کارآفرین سریال و بنیانگذار و رئیس Transmed7، قویاً به قدرت یک تیم ناب برای نوآوری و حرکت سریع اعتقاد دارد. وتر می‌گوید که در شرکت‌های تجهیزات پزشکی قبلی‌اش، «ما همه چیز را در خانه داشتیم زیرا می‌خواستیم جدول زمانی خود را کنترل کنیم.» 

با Transmed7، او یک تیم کوچک با تمرکز بر طراحی و تجاری سازی ابزارهای متعدد ایجاد کرد، سپس با یک شرکت تولید دیجیتال برای انجام نمونه‌سازی و تولید شریک شد - میلیون‌ها هزینه سربار سالانه را حذف کرد و سال‌ها را از جدول زمانی توسعه محصول حذف کرد.

منطقی است که سازمان‌های سازمانی می‌توانند با استفاده استراتژیک از شراکت‌ها و تخصص‌های خارجی نیز در زمان و هزینه صرفه‌جویی کنند. 

خط پایین

ایجاد بهترین بخش‌های جادوی استارت‌آپ و پخش آن در یک سازمان بزرگ نیازمند یک رویکرد ساختاری است. بنابراین، این چیزی است که من فکر می کنم رهبران سازمانی که به دنبال آوردن بهترین عناصر راه اندازی به تیم های توسعه محصول خود هستند، باید در نظر داشته باشند: 

1. محیطی ایجاد کنید که در آن نوآوران قدرت آزمایش کردن، شکست را آزادانه داشته باشند و به سرعت حرکت کنند.
2. محیط های مشارکتی نوآوری را پرورش می دهند
3. سبک دویدن هزینه ها و تمرکز را در جایی که باید باشد پایین نگه می دارد