کاری که ژنرال یک نیروی فضایی انجام داد وقتی ما تماشا نمی کردیم

در حالی که بقیه ما با طعمه کلیک موشک‌های تجاری که خودشان فرود می‌آیند یا شرکت‌های تحت حمایت سرمایه‌گذاری به طرز اغواکننده‌ای به گزینه‌های پرتاب پاسخگوتر نزدیک می‌شوند، پرت شده‌ایم، چیزی بسیار مهم‌تر در پس‌زمینه بازی می‌کند. نیروی فضایی در راه گسترش استفاده از ماهواره های تجاری خارج از قفسه برای تقویت و در نهایت جایگزینی صورت های فلکی میراث غول های میلیارد دلاری است. با این حال، اشاره کمی به تغییرات سازمانی محوری ایجاد شده در صنعت راه‌اندازی شده است، که مسلماً تأثیرگذارتر بوده و احتمالات طولانی‌مدت‌تری نسبت به ایجاد خود سرویس دارد.

پرتاب به قدری رایج شده است که حتی نیروی فضایی نیز شروع به تلقی آن به عنوان یک کارکرد تجاری کرده است، نه "علم موشکی" قدیمی. در واقع، نیروی فضایی قبلاً سازماندهی مجدد کرده است تا آینده تحرک فضایی را به همان شکلی که واقعاً هست ببیند: بیشتر تجاری تا نظامی.

تحرک هوایی ارتش برای استفاده از تمام جنبه های اقتصاد هوانوردی آمریکا، از جمله هواپیماهای تجاری و خطوط هوایی، تکامل یافته است. به نظر می رسد که نیروی فضایی مشتاق انجام همین کار برای پرتاب برای انتقال مواد به و از طریق فضا است. با سازماندهی دستیابی به خدمات پرتاب تحت برد و عملیات کیپ کاناورال، نیروی فضایی اکنون دارای یک فرمانده دو ستاره است که مسئولیت همه آن را بر عهده دارد. اکنون با خالق و اولین فرمانده آن، سرلشکر استفن جی. پردی، جونیور متوقف می شود. من اخیراً این فرصت را داشتم که با ژنرال پردی ملاقات کنم و یک اقدام جدید از یک سرگرد نیروی هوایی که سال ها پیش در پنتاگون می شناختم را انجام دهم. او به من یادآوری می کند که این زمانی بود که بزرگ شد و ضرب المثل خمیازه انگیز "I love me walls" را که دی سی به آن معروف است کنار گذاشت.

ژنرال پردی، پسر یک سرهنگ فضایی نیروی هوایی که دهه‌ها پیش بر روی اولین وسیله نقلیه پرتاب خرج کار می‌کرد و نوه مغرور یک کشیش ارتش، به راحتی درک روشنی از اینکه نیروی فضایی در آینده به کجا می‌رود و چقدر کوچکش می‌رود، منتقل می‌کند. بخشی با تصویر فضایی بزرگتر کشور مطابقت دارد. او به من می‌گوید که این امر به‌طور طبیعی اتفاق می‌افتد، زیرا «امیدوارم رهبران کسب فضای امروزی غرق در صنعت، کنگره و فرآیند بدنام PPBE پنتاگون هستند. برای انجام واقعی کارها، باید همه اینها را بدانید. رهبران فضایی اغلب این تجربه را به دست نمی آورند، که برای موفقیت بسیار مهم است.

ژنرال کار خود را به عنوان یک مهندس و مدیر اکتساب آغاز کرد و مسئولیتی فزاینده برای هدایت توسعه وسیله پرتاب و برنامه های فضایی طبقه بندی شده به دست آورد. زمانی بود که او آخرین مأموریت خود را به عنوان فرمانده میدان در کیپ کاناورال انجام داد. با این حال، او می تواند چشم انداز جدیدی از آینده را به رهبری نیروی فضایی بفروشد. او می‌توانست ببیند که کل کسب‌وکار پرتاب در میانه یک دگرگونی کامل است، بیشتر آن به دلیل ظهور اسپیس ایکس است، اما اکنون با تعداد زیادی از دیگر شرکت‌های فضایی تجاری که مشتاق کشف این غرب وحشی جدید هستند، در نوسان کامل است. او متوجه شد که انتقال نیروی فضایی به معماری فضایی هیبریدی برای پرتاب باید سریعتر از آنچه قبلاً پیش بینی می شد اتفاق بیفتد. چیزی که نیاز بود یک رهبر بود – کسی که بتواند دستاوردهای فنی عمیقاً درک کند، تغییرات را تسریع کند و با کمربند سیاه در جوجیتسو بوروکراتیک برای اداره میادین مین بدنام واشنگتن عمل کند.

ژنرال پردی آن رهبر است که به طرز ماهرانه ای آماده است تا یک چشم انداز روشن و برنامه عمل برای نیروی فضایی بیان کند. او اکنون "چهار کلاه ... بیشتر از آن را در واقع" به سر می گذارد تا همه چیز را انجام دهد. این چهار فرمان مجزا و متمایز تحت یک ژنرال فضایی دو ستاره است. تغییرات سازمانی دائمی که به این نقطه منجر شد اکنون به این معنی است که جانشینان او (احتمالاً تابستان امسال خواهند آمد) باید در هر دو زمینه مهندسی پیشینه داشته باشند. و کسب و کار برای هدایت این انتقال در سراسر خط پایان.

تجربه تجاری و سیاستی بسیار ارزشمندتر از زمان در یک سیلو موشکی در تصمیم گیری برای آینده پرتاب فضایی است. مهم‌ترین تغییری که این سیگنال نشان می‌دهد، درک واضح این است که شیوه رقابت این کشور با پرتاب فضایی باید تغییر کند – و سریع. اسپیس‌ایکس سال‌ها پیش راه را برای تجاری‌سازی اولیه پرتاب فضایی هموار کرد و تعداد زیادی از پرتاب‌های فضایی آن را دنبال کردند، که هر کدام مدل‌های تجاری، فناوری و چشم‌انداز خود را برای آینده دارند. با سرمایه گذاری مشترک ULA به رهبری دولت اکنون به بالاترین پیشنهاد مزایده می شود، تنها سیستم پرتاب هدایت شده توسط دولت باقی مانده SLS است، مورد علاقه هیئت آلاباما - و احتمالا هیچ کس دیگری

علاوه بر مقررات استاندارد برای شرکت‌های دارای گواهی EELV، خرید جدید NSSL 3.0 اکنون عمومی و با رمپ‌های واقعی برای شرکت‌های راه‌اندازی تجاری تقریباً وجود دارد. را تعداد زیادی از شرکت های راه اندازی رقابت برای قرار دادن صدها و در نهایت هزاران ماهواره نیروی فضایی در مدار، بازاری سالم با رقابت گسترده را تضمین می کند. برای نظارت بر این کار قراردادی، مراقبت از قفل فروشنده و نگرانی‌های ضد اعتماد، و اطمینان از قابلیت‌های پاسخگویی برای دستورات عملیاتی، یک رهبر اکتساب با مهارت‌های فنی و تجربه در برخورد با کنگره و پنتاگون ضروری است.

زمانی پرتاب فضایی عملیاتی‌ترین مأموریت فضایی در نظر گرفته می‌شد - این به معنای زمان بیشتری برای صرف یک لباس عمومی بود تا نشستن پشت میز. هنگامی که خصوصی سازی بخش پرتاب در یک سال دیگر کامل شود، بسیاری از آنها تعجب می کنند که نیروی فضایی چه زمانی بقیه تعمیرات اساسی خصوصی سازی ماموریت های کت و شلوار و کراوات را تکمیل خواهد کرد. شرکت‌های تجاری که امروزه راه‌حل‌هایی در زمینه ارتباطات، آب‌وهوا، GPS، شناسایی و مدیریت ترافیک فضایی ارائه می‌کنند، برای رقابت و ارائه ماهواره‌های خارج از قفسه، سیستم‌های زمینی و خدمات داده‌ای که دولت نیاز دارد، موقعیت خوبی دارند.

این حرکت جسورانه که توسط رئیس قبلی عملیات فضایی هدایت شد، اما توسط ژنرال پردی طراحی و رهبری شد، دقیقاً در زمان مناسب آغاز شده است. با همه حساب ها، انتقال او بسیار خوب پیش می رود و سرعت و کیفیت پرتاب ماهواره تنها با افزایش رقابت بیشتر خواهد شد. برای ژنرال ریموند جرات و جسارت لازم بود تا ترکیب اکتساب و عملیات را در یک سازمان آزمایش کند و یک افسر فنی را به رهبری آن منصوب کند. این یک موفقیت چشمگیر است - سوالی که باقی می ماند این است که CSO جدید، ژنرال سالتزمن، چقدر به زودی بقیه ماموریت های نیروی فضایی را دنبال خواهد کرد.