InHome Walmart به دنبال راه هایی برای حذف پلاستیک های یکبار مصرف است

هنگامی که والمارت یک سرویس تحویل مواد غذایی جدید را راه اندازی کرد، یک فرض جسورانه را آزمایش کرد: مشتریان اجازه می دهند یک غریبه وارد خانه هایشان شود تا شیر، تخم مرغ و موارد دیگر را مستقیماً در یخچال تحویل دهد.

اکنون که خدمات در حال گسترش، InHome، در حال آزمایش است که آیا بزرگترین خواربارفروش کشور و خریداران آن می‌توانند اتکا به کیسه‌های پلاستیکی یکبار مصرف و انواع دیگر بسته‌بندی‌های یکبار مصرف را که در خانه‌های خریداران - و در نهایت، محل دفن زباله - جمع‌آوری می‌شوند، به تدریج کنار بگذارند.

والمارت کیسه‌های یکبار مصرف را با کیسه‌هایی که جمع‌آوری، شسته و دوباره برای سرویس اشتراک در پاییز استفاده می‌کرد، عوض کرد.

این پروژه آزمایشی که به یک فروشگاه در نزدیکی متروی نیویورک محدود می‌شد، بخشی از تلاش گسترده‌تر والمارت برای انجام تعهد برای حرکت به سمت بسته‌بندی قابل استفاده مجدد، قابل بازیافت یا صنعتی کمپوست برای مارک‌های خصوصی خود و رسیدن به ضایعات صفر است. عملیات در ایالات متحده و کانادا تا سال 2025. جین یوینگ، معاون ارشد پایداری والمارت، گفت: در نیمه اول سال جاری، والمارت قصد دارد جایگزین های پلاستیکی یکبار مصرف را برای وانت و تحویل در خانه آزمایش کند. این خدمات بخش‌هایی از تجارت مواد غذایی والمارت هستند که به سرعت در حال رشد هستند، پس از اینکه خریداران به راحتی در طول همه‌گیری عادت کردند.

وال استریت، قانونگذاران و مصرف کنندگان بر شرکت های سهامی عام فشار آورده اند تا اهداف پایداری عالی را تعیین کنند. تعداد فزاینده ای از ایالت ها، شهرهای بزرگ و کشورهای ایالات متحده، پلاستیک های یکبار مصرف را ممنوع کرده یا هزینه دریافت می کنند. مصرف کنندگان، به ویژه نسل هزاره و ژنرال Z، توجه بیشتری به اثرات زیست محیطی شرکت ها دارند. و سرمایه گذاران هنگام تصمیم گیری برای خرید یا فروش سهام یک شرکت، سیاست های زیست محیطی، اجتماعی و حاکمیتی را به عنوان عاملی در نظر می گیرند.

جودیت انک، رئیس مؤسسه غیرانتفاعی Beyond Plastics، گفت که شرکت‌ها «نوشته‌های روی دیوار» را می‌خوانند، درست مانند زمانی که ایالت‌ها و شهرها شروع به تصویب قوانینی کردند که حداقل دستمزدها را افزایش می‌دادند.

با این حال، او گفت که از دیدن خرده فروشان و شرکت‌های کالاهای بسته‌بندی مصرفی که وعده‌هایی می‌دهند که با برنامه‌های زمانی چند ساله و مراحل افزایشی همراه است، خسته شده است.

او گفت: "شرکت ها باید جسورتر باشند و باید سریعتر حرکت کنند." اینها نباید خلبان باشند. آنها باید خط مشی استاندارد فروشگاه باشند."

در Walmart، یوینگ گفت که تیم او راهروهای فروشگاه‌ها و اتاق‌های پشتی را برای یافتن راه‌هایی برای حذف پلاستیک از زنجیره تامین آن، از فیلم‌هایی که پالت‌های کالا را می‌پیچند تا صدف‌هایی که سبزیجات برگ‌دار را در خود نگه می‌دارند، جستجو می‌کنند.

او گفت والمارت به ویژه بر یافتن راه هایی برای تازه نگه داشتن میوه ها و سبزیجات با بسته بندی کمتر متمرکز است. این شرکت با استارت‌آپ Apeel کار کرد تا یک پوشش گیاهی خوراکی و نامرئی را روی خیار قرار دهد تا آن را در پلاستیک بپیچد.

با این حال، حتی برخی از پیشرفت‌های خرده‌فروش، کار سنگین پیش رو را نشان می‌دهد: به‌گفته اوینگ، به‌عنوان مثال، والمارت اخیراً یک پنجره پلاستیکی را از جعبه‌ای که در آن کارد و چنگال پلاستیکی فروخته شده توسط برچسب خصوصی آن نگهداری می‌شد، برداشت. این تغییر کوچک در بیش از 4,700 فروشگاه ایالات متحده در موجودی کالا چند برابر خواهد شد. با این حال، این مشکل اساسی را حل نمی کند: خود ظروف پلاستیکی.

برندهای خصوصی تنها کسری از کل فروش والمارت را نیز هدایت می کنند. این بدان معناست که در نهایت باید تامین کنندگان را ترغیب کند که بسته بندی را تغییر دهند تا تعادل پلاستیک های یکبار مصرف در فروشگاه های والمارت تغییر کند. حذف یا کاهش بسته بندی یکی از بخش های کلیدی پروژه گیگاتون است، تلاشی که والمارت پنج سال پیش راه اندازی کرد و هدف آن کاهش 1 گیگاتن گازهای گلخانه ای از زنجیره تامین این شرکت تا سال 2030 است.

Walmart بخشی از Beyond the Bag است، ابتکاری توسط خرده فروشانی از جمله Target، CVS Health، Kroger و دیگران برای جستجوی راه حل هایی برای کیسه های پلاستیکی یکبار مصرف.

به عنوان بخشی از آن، والمارت گزینه های دیگری را امتحان کرده است: Goatote و Chico Bags، دو سیستم مختلف کیوسک که به خریداران اجازه می دهد کیسه های قابل استفاده مجدد را قرض بگیرند و برگردانند. و Fill it Forward، برچسبی با برنامه فعال است که مشتریان می توانند آن را به کیف خود اضافه کنند، که با دادن جوایز، استفاده را ردیابی و تشویق می کند.

یوینگ گفت: "بیشتر مشتریان می خواهند کار درست را انجام دهند: آنها می خواهند زندگی پایدارتری داشته باشند." اما به عنوان یک خرده فروش، ما باید این کار را برای آنها آسان کنیم. اگر خیلی پیچیده، خیلی سخت باشد، آنها این کار را انجام نخواهند داد. بنابراین ما باید دریابیم که چگونه می‌توانیم این را فقط در جریان تجربه خرید منظم آنها بسازیم و نقاط درد را برای آنها حذف کنیم."

تا پایان سال جاری، والمارت قصد دارد در دسترس بودن سرویس تحویل InHome را از 6 میلیون به 30 میلیون خانوار افزایش دهد. هزینه برنامه اشتراک 19.95 دلار در ماه است.

اوینگ گفت، در ماه های آینده، تعداد بیشتری از این مشتریان شیر، ماکارونی و سایر خریدهای خود را با کیسه های حمل بار قابل استفاده مجدد به آشپزخانه یا گاراژ تحویل خواهند داد. کارمندان وسایل را تخلیه و جمع آوری می کنند یا مشتریان برای زمانی که کارمند تحویل بعدی را انجام می دهد، هدایا را کنار می گذارند.

والمارت هنوز تصمیم نگرفته است که کدام بازارها و چه تعداد مشتری این کالاها را دریافت خواهند کرد، اما یوینگ گفت که آزمایشی را در شمال شرق گسترش خواهد داد. در نهایت، او گفت که می‌خواهد وسایل مورد استفاده InHome را در سراسر کشور ببیند.

این بر روی دیگر تلاش‌هایی که انجام می‌دهد لایه لایه می‌شود. به عنوان مثال، والمارت 5,000 ون تحویل برقی را از جنرال موتورز رزرو کرده است که از آنها برای تحویل در خانه استفاده خواهد کرد.

کیسه های حمل و نقل پایلوت InHome توسط Returnity ساخته شده است، شرکتی که در تلاش است تا خرده فروشان و مارک های کالاهای بسته بندی شده مصرفی را از جعبه ها و کیسه های یکبار مصرف دور کند و به سمت یک سیستم دایره ای از ظروف که می تواند بارها و بارها مورد استفاده قرار گیرد. Returnity بسته بندی هایی را برای Estee Lauder، New Balance و Rent the Runway توسعه داده است.

مایک نیومن، مدیر عامل Returnity، گفت: برای اینکه این مدل کار کند، بسته‌بندی قابل استفاده مجدد باید از نظر مالی منطقی باشد: باید به طور مکرر استفاده شود، با پلاستیک‌های بازیافتی یا سایر مواد پایدار طراحی شود و نرخ بازگشتی بیش از 92 درصد بدست آورد. او گفت که با Walmart، نرخ بازگشت نزدیک به 100٪ بود.

Returnity، جیمز راینهارت، مدیرعامل و یکی از بنیانگذاران فروشگاه آنلاین صرفه جویی ThredUp را به عنوان یکی از سرمایه گذاران اولیه آن به حساب می آورد.

نیومن گفت، با این حال، با ThredUp، بسته‌بندی‌های قابل استفاده مجدد از بین رفت و به یک درس مهم تبدیل شد. نیومن گفت که بسیاری از مشتریان هنگام تمیز کردن کمد لباس و لوازم جانبی برای فروش دست دوم به جای استفاده از کیسه های ارائه شده توسط شرکت، آنها را پرت می کردند.

او گفت: «شما باید رقابتی در هزینه ها باشید. اگر از نظر اقتصادی مقرون به صرفه نباشد، اهمیتی ندارد که چقدر سبز باشد. هرگز به جایی نمی رسد.»