صندلی ردیف جلوی ویلیام وانگ، بنیانگذار VIZIO در تحول تلویزیون

اینجا در آستانه بی پایان نمایشگاه لوازم الکترونیکی مصرفی، ویترین سالانه دائماً در حال تجدید برای همه ابزارها و ابزارها، می توان به سختی به یاد آورد که تلویزیون ها، آن کانون الکترونیکی فراگیر عصر مدرن ما، دقیقاً 20 سال پیش چه شکلی بودند.

حتی مجموعه‌های کوچک، جانورانی حجیم و جعبه‌ای بودند که گوشه قابل توجهی از اتاق نشیمن را می‌خوردند. نمایشگرهای بزرگ برای کسانی که اتاق‌های بزرگ و کیف پول بزرگ‌تری داشتند یک کالای لوکس بود. اکثر خانه‌ها هنوز صفحه‌نمایش‌هایی با کیفیت استاندارد داشتند که تصویری کم‌رض و کم‌رزولوشن ارائه می‌کردند که این روزها ممکن است باعث شود برای معاینه چشم برنامه ریزی کنید. اولین صفحه های تخت، با استفاده از فناوری های منسوخ شده، هزاران دلار قیمت دارند. تلویزیون های روز می توانستند سیگنالی را از یک آنتن، یک ستاپ باکس کابلی یا کنسول بازی دریافت کنند، اما ... نه چیز دیگری.

این روزها، همه چیز تغییر کرده است. شما می توانید یک صفحه نمایش با وضوح 4K (یا حتی 8K!) با وضوح فوق العاده بالا، 55، 65 اینچ یا بیشتر و ضخیم تر از یک یا دو کارت را با کمتر از چند صد دلار دریافت کنید. بهبودهای صوتی و تصویری سطح بالا مانند Dolby Vision، Dolby Atmos و HDR 10+ رایج هستند.

مهمتر از آن، خرید تلویزیون با هر اندازه ای تقریبا غیرممکن است نمیکند دارای قابلیت WiFi داخلی، هوشمندی پردازش، و رابط روی صفحه برای دسترسی، نمایش و مدیریت برنامه‌ها و سرویس‌های ویدئویی استریم مبتنی بر اینترنت، مرورگرهای اینترنتی، موسیقی، تمرینات، بازی‌ها، تماس‌های زوم و بسیاری موارد دیگر. انقلاب تلویزیون های هوشمند با گذشت ربع قرن از ساخت، تقریباً به پیروزی رسیده است، حتی اگر هنوز انجام نشده باشد.

یکی از بازیگران مهم در این تحول، تولیدکننده تلویزیون و نوار صوتی آمریکایی VIZIO است که به تازگی بیستمین سالگرد خود را جشن گرفت. من اخیراً مصاحبه طولانی با ویلیام وانگ، بنیانگذار، مدیر عامل و رئیس VIZIO داشتم، در مورد آن تحول، تلاش چند دهه ای او برای تبدیل بهترین و بزرگترین صفحه نمایش خانه به مرکز سرگرمی و آنچه که هنوز در آینده در آینده خواهد بود. -بخش مصاحبه

VIZIO از زمان تأسیس خود در سال 2002 پس از یک فاجعه تقریباً برای بنیانگذارش، به یک قدرت در بازار داخلی خود تبدیل شده است و مجموعاً 100 میلیون تلویزیون و نوار صوتی را در ایالات متحده فروخته است، جایی که در فروش تلویزیون شماره 2 و در نوارهای صوتی برتر است.

در طول راه، تنها سازنده تلویزیون مستقر در ایالات متحده، مجموعه‌ای از اولین‌های صنعت را در یک بخش رقابتی بی‌رحمانه به دست آورده است، در حالی که مجموعه‌ای از مجموعه‌های باکیفیت و باکیفیت را با اکثر آخرین ویژگی‌ها، با قیمت‌هایی در میان بهترین ارزش‌های این بخش به فروش می‌رساند. .

VIZIO با سیستم عامل SmartCast و سرویس WatchFree+ خود به یک بازیگر قابل توجه در داغ ترین روند صنعت تلویزیون در چند سال گذشته تبدیل شده است: اجرای یک پلتفرم پخش ویدئو مبتنی بر داده و پشتیبانی از تبلیغات. اکنون، حتی شریک دیرینه نتفلیکسNFLX
از جمله، تبلیغات را پذیرفته است.

وانگ از سال 1968، زمانی که از دانشگاه کالیفرنیای جنوبی با مدرک مهندسی برق فارغ التحصیل شد، به ساخت و فروش انواع صفحه نمایش های ویدئویی مشغول است. اولین کار او در خدمات مشتریان شرکتی بود که مانیتورهای کامپیوتری می ساخت، زمانی که این صفحه نمایش ها چیزهای بدی برای دیدن بودند، معمولا جعبه های بژ تیره با رنگ سبز تک رنگ یا کهربایی روی پس زمینه مشکی.

اولین کار به وانگ اهمیت مراقبت از مشتریان را آموخت. همچنین میل به ساخت صفحه نمایش هایی با ظاهر بهتر که به چشم مشتری مهربان تر بود و دفترچه جیبی را افزایش داد و استفاده های احتمالی بیشتری را باز کرد. چهار سال بعد، وانگ شرکت مانیتور کامپیوتر خود را راه اندازی کرد.

یک دهه به جلو، تا سال 2000. وانگ در تایوان بود و با سرمایه گذاران یک سازنده نمایشگر دیگر ملاقات کرد. اما تقریباً نتوانست به خانه خود در جنوب کالیفرنیا برگردد.

وانگ گفت: اندکی پس از برخاستن، هواپیما به یک محل ساخت و ساز سقوط کرد. در تمام مدت، تنها چیزی که می توانستم به آن فکر کنم این بود که چگونه باید زنده بمانم، چگونه برای رسیدن به خانه هر کاری انجام می دهم.

در هرج و مرج، وانگ به سمت جلوی هواپیما رفت، در را باز کرد و بیرون پرید.

وانگ گفت: «از اینکه امروز اینجا هستم بسیار سپاسگزارم. «بالاخره رسیدن به خانه بعد از تصادف یکی از بهترین لحظات زندگی من بود. یادم می‌آید فکر می‌کردم که چقدر دوست داشتم در خانه باشم و از این فکر VIZIO متولد شد.»

وانگ قدردانی جدیدی از زندگی خانگی و بهبود آن داشت. زمان مناسبی بود تا تمرکز او را به ساخت تلویزیون‌هایی با ظاهر بهتر و مفیدتر تغییر دهد.

برای تشویق سرمایه‌گذاری و آزاد کردن طیف کمیاب برای استفاده‌های دیگر، دولت ایالات متحده شروع به تغذیه اجباری تغییر دیجیتال در پخش‌کننده‌ها کرده بود. سیگنال‌های ویدئویی دیجیتالی با وضوح بالا و فناوری‌های جدید نمایشگر نوید شکستن جعبه را می‌دهند و پتانسیل را برای صفحه‌نمایش‌های تخت بسیار واضح‌تر و با قابلیت‌تر ایجاد می‌کنند.

دو سال پس از سقوط هواپیما و محور وانگ، اولین صفحه‌نمایش‌های VIZIO به بازار آمدند که توسط صفحه‌نمایش تخت پلاسما با کیفیت بالا و 42 اینچ هدایت می‌شد. این شرکت همچنین یک صفحه نمایش بزرگ با پروژکتور عقب ایجاد کرد.

وانگ در مورد آن صفحه نمایش های بزرگ با پروجکشن عقب گفت: «بزرگ بود. به یاد می‌آورم که ما 2,000 مدل ساختیم و فکر می‌کنم 2,000 مدل از آن‌ها (از خرده‌فروش‌ها) برگشته‌اند. هیچ کس دیگر چیزهای بزرگ و حجیم را نمی خواست.»

اما صفحه نمایش مسطح یک موفقیت بود. چشم انداز اولیه وانگ برای VIZIO، که در آن زمان فقط V نامیده می شد، این بود که فناوری سرگرمی خانگی با کیفیت را برای اکثر خانواده ها در دسترس و مقرون به صرفه قرار دهد.

تا آن زمان، تلویزیون‌های با صفحه‌نمایش بزرگ، بسیار شبیه به سیستم‌های صوتی علاقه‌مندان به صدا، در میان علاقمندان صوتی/بصری سطح بالا و ثروتمندان بودند. حتی یک دهه پیش، یک صفحه نمایش 85 اینچی 4K تا 40,000 دلار قیمت داشت (این روزها به لطف تکنیک های ساخت بسیار کارآمدتر و مقرون به صرفه تر، می توانید یک نسل بسیار باهوش تر و کاربردی را با حداقل 1,300 دلار خریداری کنید).

برخلاف آن کیف‌پول‌های گران‌قیمت، VIZIO روی صفحه‌نمایش‌های تخت با قیمت مقرون‌به‌صرفه‌تر تمرکز کرد که کیفیت آن‌ها نیز می‌تواند تحسین منتقدان را به همراه داشته باشد. در حالی که مهندسی برای قیمت و کیفیت یک دستاورد قابل توجه برای یک استارتاپ در یک بخش بسیار رقابتی بود، قابل توجه ترین نوآوری VIZIO ممکن است استقبال اولیه آن از تلویزیون های هوشمند و پشتکار مداوم برای بسته بندی بسیاری از فناوری در مجموعه ای بدون شکستن بانک باشد.

وانگ برای اولین بار در اواخر دهه 1990 ساخت یک تلویزیون هوشمند را آزمایش کرد و "پول زیادی" را برای یک پروژه آزمایشی در شرکت نمایشگر خود خرج کرد. اما این فناوری، به خصوص با توجه به اتصال pokey آن دوران، برای ویدیوهای سطح بالا آماده نبود. یک دهه دیگر طول می کشد تا فناوری بالاخره به آن برسد.

وانگ گفت: «بنابراین مدتی طول کشید، اما به حقیقت پیوست. VIZIO با سازنده رایانه Gateway و بعداً با یک شرکت کوچک که توسط یاهو خریداری شد، کار کرده بود، که تا آن زمان به سمت سرگرمی های آنلاین زیر نظر مدیران ارشد با سابقه تلویزیونی طولانی تلاش می کرد.

VIZIO قبلاً برترین فروشنده صفحه تخت در ایالات متحده بود، اما زمان آن فرا رسیده بود که برخی از مغزها را برای استفاده از آنچه یاهو در تلاش بود انجام دهد، و همچنین Netflix و Hulu، که هر دو سرویس های استریم را در سال 2007 راه اندازی کردند، و یوتیوب اضافه کرد.

در سال 2010، VIZIO اولین تلویزیون هوشمند صنعت را راه‌اندازی کرد، اگرچه گزینه‌های مشاهده همچنان عمدتاً Netflix، Hulu و YouTube بودند. به گفته وانگ، ویدیوی ارسالی از طریق اینترنت هنوز تجربه خوبی نبود، با کیفیت تصویر «مشکوک» به لطف سرعت اینترنت در اکثر خانواده‌ها که هنوز خیلی کند و غیرقابل اعتماد بودند.

وانگ می‌گوید: «ما می‌دانستیم که وای‌فای مورد قبول قرار گرفت که یک مؤلفه مهم برای ارائه یک تجربه تلویزیونی است که با دستگاه‌های دیگر در خانه یکپارچه شده است.

با وجود تمام محدودیت‌های فناوری آن دوران، وانگ تخمین زد که 2 میلیون از آن تلویزیون‌های هوشمند اولیه VIZIO هنوز در حال استفاده هستند و هنوز با خدمات جدید از طریق یک نوآوری بزرگ دیگر، رابط SmartCast، به روز می‌شوند.

این یک تغییر مهم دیگر برای VIZIO و صنعت بود. داشتن یک رابط متصل به اینترنت و به‌روزرسانی منظم که می‌توانست در واقع برنامه‌ها را هدایت کند، بزرگ‌ترین صفحه‌نمایش خانه را به یک نسخه غیرموبایل آیفون، با همان انعطاف‌پذیری و قدرت، و توانایی ارائه برنامه‌نویسی و تجارب تبلیغاتی سفارشی تبدیل کرد.

وانگ گفت: «در همان ابتدا، در سال 1998، وقتی اولین تلویزیون هوشمند را ساختیم، واقعاً فکر می کردم که می توانیم پیتزا بفروشیم. "این روش کسب درآمد است."

از آن زمان یک ربع قرن می گذرد اولین دوره تلاش برای فروش پیتزا و ژاکت جنیفر آنیستون، اما ما اینجا هستیم. تجارت الکترونیک و تبلیغات به طور فزاینده ای در مرکز دنیای پخش تلویزیونی قرار دارند، به خصوص اکنون که حتی نتفلیکس و دیزنی نیز خدماتی را با پشتیبانی از تبلیغات راه اندازی کرده اند و Apple TV+ در حال فروش تبلیغات در اطراف برنامه های ورزشی زنده خود است.

وانگ گفت: «در حدود شش سال گذشته، ما به یک پلتفرم رسانه ای تبدیل شده ایم.

راه‌اندازی سرویس WatchFree+ با پشتیبانی تبلیغاتی VIZIO، که صدها کانال از کانال‌های خطی و درخواستی با پشتیبانی آگهی را دارد و در SmartCast تعبیه شده است، شرکت سخت‌افزار را به سمت تبدیل شدن به یک توزیع‌کننده رسانه سوق داد.

این تغییر باعث شد تا VIZIO به یک شرکت نرم افزاری، یک پلت فرم برنامه نویسی و یک شرکت تبلیغاتی تبدیل شود. این تحول در طول زمان سودآور شده است. اکنون صدها میلیون درآمد سالانه از طریق کمک به شبکه‌های رسانه‌ای و سازندگان برای یافتن مخاطبان و برقراری ارتباط مستقیم به دستگاه‌ها به برندها به آن مخاطبان ایجاد می‌کند.

در طول مسیر، وانگ روی خریدهای شرکتی متمرکز بر داده در دهه 2010، به ویژه بادی مدیا، یک بلوک ساختمانی کلیدی برای آنچه SmartCast شد، شرط بندی کرد. VIZIO همچنین شرکت کوچک دیگری را خریداری کرد که با آن کار می کرد، Cognitive، که به اختراع نوعی فناوری تشخیص خودکار محتوا یا ACR اعتبار داده شده است. Cognitive بعداً به Inscape تغییر نام داد.

این قابلیت‌های جدید به این معنی بود که با اتصال به اینترنت، ACR و انتخاب صریح مشتری، صفحه‌های VIZIO می‌توانند داده‌های ناشناس را درباره برنامه‌هایی که واقعاً تماشا می‌شوند و چه زمانی تماشا می‌کنند، جمع‌آوری و جمع‌آوری کنند.

مقیاس و دقت این داده‌ها تغییری عظیم از خاطرات ساعت و بررسی‌های نمونه کوچک دوران نیلسن بود. این روزها، حدود 21 میلیون خانوار از داده‌های ACR VIZIO استفاده کرده‌اند که برای شرکت‌های اندازه‌گیری جدید و بخش مهمی از تجربه تماشای تلویزیون VIZIO بسیار مهم است.

در همان زمان، دنیای زمانی محدود پخش ویدیوی آنلاین به گستره انتخاب های گیج کننده ای تبدیل شده است. SmartCast دسترسی به بیش از 150 سرویس استریم ممتاز، از جمله همه سرویس‌های بزرگ مانند Disney+، Apple TV، Amazon Prime Video، و HBO Max، و همچنین ده‌ها ارائه‌دهنده کوچک‌تر را که به بسیاری از مخاطبان مختلف خدمات ارائه می‌کنند، مدیریت می‌کند.

وانگ گفت: "از بسیاری جهات VIZIO برای این لحظه ساخته شده است، جایی که مردم ابتدا در حال استریم هستند و بزرگترین دستگاه خانه را به روش های جدید در زندگی روزمره خود ادغام می کنند." ما به اجرای ماموریت خود برای ارائه بهترین تجربه ممکن در خانه، با قیمتی عالی ادامه خواهیم داد. خواهید دید که ما همچنان به تکامل آنچه که تلویزیون است و می تواند در خانه برای بهبود تجربه انجام دهیم، ادامه دهیم."

همانطور که وانگ پیشنهاد می کند، تمام تغییرات تاکنون به سختی پایان تحول تلویزیون و آینده آن است. برای آن، قسمت دوم گفتگوی خود با وانگ را مرور می‌کنم، زیرا در مورد آینده تلویزیون و خانه هوشمند صحبت می‌کنیم. گوش به زنگ باشید.