بازار پخش ویدیوی ایالات متحده به 29 میلیارد دلار می رسد، اما چالش های زیادی در پیش است

به گفته PwC، کسب و کار پخش ویدئو OTT در سال 2021 پس از شکست در سال 2020 به شکوفایی خود ادامه داد، اما در طول پنج سال آینده در ایالات متحده، بزرگترین بازار جهانی این بخش، با رشد معتدلی روبرو خواهد شد. چشم انداز جهانی سرگرمی و رسانه.

این پیامدهای بزرگی برای سرمایه‌گذاران دارد که از زمان نتفلیکس، اشتیاق آنها به این بخش به شدت کاهش یافته است.NFLX
در آوریل اولین کاهش تعداد مشترکین خود را در یک دهه گزارش کرد. بزرگترین سرویس استریم جهان از آن زمان تاکنون اخراج، کاهش هزینه‌ها، لغو تولید و سرمایه‌گذاری‌های جدید مانند یک ردیف تبلیغاتی را اعلام کرده است.

اگرچه اکثر رقبای اصلی نتفلیکس در سه ماهه اول سال 2022 به اضافه کردن مشترکین خود ادامه دادند، تحلیلگران از پیش‌بینی‌های بازار آدرس‌پذیر توتال عقب‌نشینی کردند، به ویژه در بازار ایالات متحده که به طور فزاینده اشباع شده است. آنها همچنین نگرانی هایی را مطرح کرده اند که کسب و کار جدید هالیوود به اندازه ای که قبلاً تصور می شد پردرآمد نخواهد بود، یا حتی به اندازه کسب و کارهای تلویزیونی پولی و تئاتری سابق آن برای دهه ها سودآور نخواهد بود.

چشم انداز سالانه 59 صفحه ای PwC، که چشم انداز رشد پنج ساله بخش های متعددی از انتشار کتاب گرفته تا ارائه دهندگان خدمات اینترنتی تا نمایشگاه های تجاری را بررسی می کند، به جزئیات رقابت فزاینده برای مشتریان ویدیوی آنلاین، تأثیرات فرعی بر صنایع مرتبط می پردازد و حتی پیشنهاد می کند بسته کابل فرسایشی ممکن است بازگردد، البته به شکل تکامل یافته.

این گزارش می گوید که ویدیوهای OTT در سال 22.8 با 2021 درصد افزایش به 79.1 میلیارد دلار درآمد رسید. در آینده، این نرخ رشد به 7.6 درصد کاهش خواهد یافت. محرک بزرگ فرصت، تغییر تقریباً در سراسر صنعت به مدل‌های جریان ترکیبی است که دارای خدمات FAST/AVOD صرفاً با پشتیبانی تبلیغات، همراه با خدمات اشتراکی است که سطوح با و بدون تبلیغات را ارائه می‌کنند.

این گزارش می‌گوید: «در میان‌مدت، تغییر به سمت روش‌های درآمدزایی ترکیبی، تلویزیون متصل و کانال‌های تلویزیونی رایگان با پشتیبانی آگهی (FAST) نقش ویدیو را به عنوان محرک اصلی درآمد بین سال‌های 2021 و 2026 تقویت می‌کند.

اما راه رو به جلو بسیار پیچیده‌تر از سال‌های اخیر است، هم برای مشتریان و هم برای شرکت‌هایی که سعی در ارائه خدمات به آنها دارند. این گزارش نشان می دهد که ممکن است مسیری را برای بازگشت بسته تلویزیونی کابلی به شکلی کاملاً جدید پس از سال ها قطع کابل هموار کند.

CJ Bangah، مدیر مشاور در TMT Customer Transformation، در مصاحبه ایمیلی از کنفرانس Cannes Lions، در PwC نوشت: «بینش و پیش‌بینی‌های ما نشان می‌دهد بسته‌های تکامل‌یافته‌ای که بر تعریف گسترده‌تری از سرگرمی متمرکز هستند، در آینده هستند. «چگونه از جایی که امروز هستیم به آن آینده می رسیم هنوز نوشته می شود. سرعت ارائه مدل‌ها و بسته‌های قیمت‌گذاری جدید احتمالاً با چند عامل از جمله محیط اقتصادی گسترده‌تر مرتبط است.

هسته اصلی اتصال پهنای باند خواهد بود که در سال های اخیر یک فرصت رشد بزرگ برای اپراتورهای کابلی بوده است. در واقع، شرکت هایی مانند ComcastCMCSA
پهنای باند بیشتری نسبت به مشترکین بسته تلویزیونی سنتی ارائه می دهد. داشتن این رابطه حداقلی به شرکت فرصتی برای فروش بیشتر می دهد، به خصوص برای کانال های برتر، ورزش های زنده، ارائه دهندگان اخبار 24 ساعته و محتوای مشابه.

بنابراین، ارتباط با مشتری پهنای باند ساحلی را ایجاد می کند که "مهم است زیرا به کابل اجازه می دهد تا طوفان قطع کابل و سیم کشی را تحمل کند، زیرا کاربران به سمت استفاده از ارائه دهندگان تلویزیون مستقل تر می روند. حفظ این زیرمجموعه‌هایی که اکنون پرداخت کمتری دارند به این معنی است که با ایجاد بسته‌بندی مجدد خدمات شخص ثالث، تلویزیون کابلی می‌تواند این ضررها را جبران کند. علاوه بر این، این استراتژی توانایی کابل را برای ارائه خدمات به مشترکین ممتازی که از خدمات گران‌تری مانند دسترسی به محتوای ورزشی استفاده می‌کنند، حفظ می‌کند.

مصرف‌کنندگان به طور فزاینده‌ای از چالش‌ها و هزینه‌های فزاینده مدیریت بسته‌های پخش چندگانه، با صورت‌حساب‌ها و ثبت‌نام‌های مختلف، و دشواری یافتن مکان‌هایی که ممکن است یک نمایش خاص در دسترس باشد، نگران می‌شوند. این گزارش نشان می‌دهد که اگر درست انجام شود، ارائه‌دهندگان کابل می‌توانند به حل برخی از این سردردها با انواع جدیدی از پیشنهادات یکپارچه کمک کنند که گزارش می‌گوید «به‌طور فزاینده‌ای محتمل است».

این می تواند برای خدمات نیز یک موهبت باشد، زیرا پیمایش بین بسیاری از پیشنهادات رقیب «بر عملکرد همه آنها تأثیر می گذارد. برای افزایش درآمد در همه این شرکت‌های رقیب، لازم است که یک جمع‌کننده بی‌طرف نقش دروازه‌بان مصرف‌کننده را بازی کند.»

بسته‌های جدید همچنین دسترسی به انواع جدیدی از خدمات، به‌ویژه بازی‌های ویدیویی مبتنی بر ابر را ارائه می‌دهند که می‌توان با کنترل‌کننده‌های استاندارد سازگار با بلوتوث یا تلفن‌های همراه بازی کرد.

به عنوان مثال، اپل به عنوان بخشی از سرویس Arcade دسترسی به 200 بازی را ارائه کرده است که می‌توان آن‌ها را در دستگاه پخش تلویزیون اپل خود بازی کرد. اخیراً، نتفلیکس شروع به ارائه برخی از بازی های موبایلی مرتبط با فرنچایزهای بزرگ مانند چیزهای غریبه، و آمازونAMZN
لونا خود را راه اندازی کردلونا
سرویس بازی ابری حدود شش ماه.

بانگه هشدار داد، اما هیچ یک از اینها برای ارائه دهندگان کابل یا رقبا/شرکای فزاینده آنها آسان نخواهد بود.

بانگه می نویسد: «هیچ برنده واضح بازار برای آینده سرگرمی و رسانه وجود ندارد. "ما در اکثر بخش‌ها خطوط خطا و فرصت‌های نوآوری را می‌بینیم، و در حالی که برای بازیکنان تلویزیون سنتی نقاط قوتی وجود دارد که می‌توانند از آنها برای محافظت و هدایت سهم بازار استفاده کنند - همچنین بادهای مخالف بسیار قوی وجود دارد که باید با آنها رقابت کنند."