اینکه بگوییم جهان ما اخیراً با چالش‌های مهمی روبرو بوده (و همچنان با آن مواجه است) کم گفته است، و من در مورد آن چالش‌ها و معنای آنها برای آینده صنعت تولید بسیار فکر کرده‌ام. در اینجا سه پیش بینی کلیدی من در مورد اختلالات زنجیره تامین، تولید برون سپاری و تولید دیجیتال در سال 2023 آمده است.
سال 2023 نقطه عطفی برای تولید دیجیتال خواهد بود.
شاتر
زنجیره تامین چابک FTW
اول از همه، اختلالات زنجیره تامین به جایی نمی رسد. هر مدیر زنجیره تامین باید تا به حال بداند که همه گیری یک حادثه مجزا نبوده است. جنگ تجاری ایالات متحده و چین و بلایای طبیعی در مقیاس بزرگ - از جمله سیل شدید، طوفان، طوفان و خشکسالی - قبل از بحران COVID. و در حال نوشتن این مطلب، ما با یک اعتصاب سراسری راه آهن در ایالات متحده روبرو هستیم. ما نمی دانیم که در سال 2023 چه اختلالاتی را می توان انتظار داشت، اما این را می دانیم چیزی (یا چیزهایی) برای پرتاب آچار در زنجیره تامین اتفاق می افتد.
به همین دلیل است که کلیدهای پیشروی زنجیره‌های تامین موفق، چابکی با برنامه‌ریزی احتمالی استراتژیک، فعال و متنوع‌سازی تامین‌کنندگان است.
شرکت‌هایی که به خوبی برای اختلالات زنجیره تامین آماده شده‌اند، بدون شک بهتر از رقبای خود خواهند بود که به صورت واکنشی و پس از آسیب‌های فراوان با مشکل برخورد می‌کنند. در حالی که توسعه برنامه ریزی پیشگیرانه استراتژیک و تنوع ممکن است مدتی طول بکشد، اما زمان مناسبی برای کاهش تاخیرهای احتمالی، کاهش سود و از دست دادن بالقوه روابط کلیدی با مشتری صرف خواهد شد.
برون سپاری در حال افزایش
در مرحله دوم، شرکت های بیشتری به تولید برون سپاری روی خواهند آورد. برای کاهش هزینه های عملیاتی و تمرکز را افزایش دهید در زمینه شایستگی های اصلی، شاهد افزایش تولید برون سپاری در سال 2023 خواهیم بود. پلوتن این روند را در سال 2022 با برون سپاری هدایت کرد. تمام در تولید آن، و در حالی که همه شرکت‌ها تا این حد افراط نمی‌کنند، من انتظار دارم که شرکت‌های بیشتری در سال آینده مقداری از تولید را برون سپاری کنند.
افزایش اتکا به تولید برون سپاری یک روند مداوم است که توسط داده های بدست آمده از گزارش وضعیت تولید 2022که نشان می دهد 48 درصد از شرکت ها افزایش تولید برون سپاری در سال جاری را گزارش کرده اند. علاوه بر این، تقریباً سه چهارم پاسخ دهندگان نظرسنجی، برون سپاری را مثبت می بینند و در عین حال مشخص می کنند که کیفیت، کارایی، سرعت و قیمت مزایای اصلی هستند.
انجام اقدامات لازم برای یافتن شریک یا شرکای تولیدی برون سپاری مناسب برای کنترل موثر اختلالات زنجیره تامین حیاتی است. بهترین روش این است که از شرکای بالقوه در مورد استراتژی‌هایشان برای اختلالات زنجیره تامین آینده بپرسید و جزئیات را بررسی کنید – آنهایی که می‌خواهید با آنها کار کنید، برنامه‌های مشخص و قابل بیانی دارند.
و به خاطر داشته باشید که شبکه‌های تولیدی دارای تنوع جغرافیایی و انعطاف‌پذیری هستند تا اطمینان حاصل شود که اختلالات زنجیره تامین چندان مخرب نیستند.
آینده تولید دیجیتال است
سومین پیش بینی من این است سال 2023 نقطه اوج تولید دیجیتال خواهد بود. همه‌گیری یک زنگ خطر جدی برای شرکت‌های تولیدی بود که استفاده از ابزارهای تولید دیجیتال دیگر اختیاری نیست. اکنون که وارد یک رکود اقتصادی شده ایم، این یک ماموریت حیاتی است. شرکت ها به دنبال راه هایی برای افزایش کارایی و بهره وری هستند و فناوری می تواند آنچه را که به دنبال آن هستند ارائه دهد.
اجرای استراتژیک فناوری‌هایی که از تولید دیجیتال پشتیبانی می‌کنند به تکامل خود ادامه می‌دهند و پیاده‌سازی آنها عاملی متمایز برای شرکت‌ها در سال 2023 خواهد بود. یک شریک تولید دیجیتال می‌تواند به شرکت شما کمک کند تا از قدرت ابزارهای دیجیتال استفاده کند، گردش کار را ساده‌تر کند و تیم شما را سریع‌تر و سازنده‌تر کند. .
فقط آماده نباش، آماده باش
آیا شرکت شما استراتژی آمادگی تولید موثری برای سال 2023 دارد؟ شعار امسال من این است: فقط آماده نباش، آماده بمان. اگر برنامه‌ریزی برای سال آینده را شروع نکرده‌اید، اکنون زمان آن فرا رسیده است - پس برای مقابله با 12 ماه آینده، چه ممکن است، آماده باشید.
Source: https://www.forbes.com/sites/daveevans/2022/12/06/top-3-predictions-for-the-manufacturing-industry-in-2023/