مصاحبه شما به خوبی پیش می رود. شما به اختصار دلیل حضورتان در اینجا - در سفر شغلی و در این مصاحبه - را با روایت "از خودتان به ما بگویید". شما نمونه های عینی از دستاوردهای حرفه ای خود را ارائه کرده اید که نشان دهنده آمادگی شما برای این نقش است. شما ارزشی را که می توانستید به ارمغان بیاورید. شما فکر می کنید آنها متقاعد شده اند.
سپس آخرین سوال مطرح می شود: "آیا شما از ما سوالی دارید؟"
وسوسه انگیز است که از این یکی بگذریم. این پایان مصاحبه است، و در این مرحله، ممکن است کمی احساس خستگی، غرق شدن، و حتی کمبود زمان کنید.
توجه داشته باشید، مدیران استخدام اغلب برای آنچه شما در اینجا می گویید اهمیت زیادی قائل هستند.
چرا؟
زیرا پرسیدن سوال می تواند نشانه علاقه شما به شرکت و موقعیت باشد. سؤالات شما می تواند نشان دهد که تحقیقات اولیه انجام داده اید. که در طول مصاحبه با دقت به آن گوش داده اید. که کنجکاو هستید و می خواهید بیشتر بیاموزید. تنها چیزی که نمی خواهید در اینجا بگویید این است که هیچ سوالی از مصاحبه کنندگان خود ندارید.
به عنوان یک استاد رهبری و رئیس دفتر خدمات شغلی در دانشکده بازرگانی رابرت اچ. اسمیت دانشگاه مریلند، این فرصت را داشتم که با متخصصان موفق و میان حرفه ای در حین انجام فرآیند مصاحبه کار کنم. ما در مورد فرآیند و اهمیت این یک سوال بسیار صحبت می کنیم.
در اینجا توصیه من برای پاسخ دادن به آن است.
از پیش برنامه ریزی. لیستی از سوالاتی که واقعاً می خواهید به آنها پاسخ داده شود جمع آوری کنید. کنجکاوی صمیمانه راه طولانی را طی می کند. احتمالاً همه سؤالات خود را نخواهید پرسید، اما خوب است که چندین سؤال آماده داشته باشید تا سؤالی را که مصاحبه کننده قبلاً به آن پاسخ داده است نپرسید. در بیشتر تنظیمات، پرسیدن دو تا سه سوال ایده آل است - پرسیدن بیشتر ممکن است نشان دهد که به وقت مصاحبه کنندگان احترام نمی گذارید. حتماً اتاق و زبان بدن را برای نشانه هایی که می خواهند جلسه را به پایان برسانند بخوانید. به یاد داشته باشید: در مکالمات آینده فرصت هایی برای یادگیری بیشتر خواهید داشت، پس زیاده روی نکنید.
تحقیق کنید. سوالاتی نپرسید که به راحتی با یک جستجوی آنلاین سریع به آنها پاسخ داده شود. وب سایت شرکت را در مورد جزئیات اولیه و تاریخچه، و همچنین مقالات خبری فعلی در مورد چالش ها و موفقیت های اخیر سازمان اسکن کنید. با کارمندان فعلی و سابق تماس بگیرید تا در مورد چگونگی کار در آنجا اطلاعات بیشتری کسب کنید. شبکه اجتماعی شما می تواند منبع خوبی برای مکان یابی این افراد باشد و دفتر فارغ التحصیلان دانشگاه شما ممکن است در معرفی شما کمک کند. سوالاتی که نشان می دهد شما "تکلیف" خود را انجام داده اید، سیگنال های قوی هستند که از این فرصت به طور جدی استفاده می کنید.
سوالات خود را متناسب با جلسه تنظیم کنید. وقتی با فردی از منابع انسانی صحبت می کنید، در مورد فرآیند مصاحبه یا سازمان کلی سؤال بپرسید. هنگامی که با مدیر استخدام یا سرپرست جهانی خود صحبت می کنید، سؤالات دقیق تری در مورد خود نقش یا تیم بپرسید. اگر با همکاران احتمالی در بخش های مجاور صحبت می کنید، در مورد همکاری و فرهنگ کاری بپرسید.
به پروژه ها یا ایده هایی که تیم استخدام ذکر کرده است مراجعه کنید. وقتی سؤالی می‌پرسید به آنچه قبلاً در گفتگو به شما گفته شده است اشاره کنید. این باعث گوش دادن فعال، احترام و تمایل به یادگیری بیشتر می شود.
همه سوالات سوالات خوبی نیستند. از سوالات "بله/خیر" خودداری کنید. شما می خواهید مکالمه دو طرفه ادامه یابد، بنابراین سؤالات باز بپرسید. همچنین، از سؤالات مربوط به حقوق، روزهای تعطیل و سایر مزایا خودداری کنید. آنها را برای بعد از دریافت پیشنهاد شغلی ذخیره کنید. در نهایت سعی کنید سوالات چند وجهی یا بیش از حد پیچیده نپرسید. این زمان "مصاحبه کننده را خفه کن" نیست. این فرصتی است برای نشان دادن علاقه خود به یادگیری بیشتر در مورد کار، تیم و سازمان.
همانطور که لیست سوالات خود را برای مدیر یا تیم استخدامی تهیه می کنید، در اینجا چند پیشنهاد برای شروع کار ارائه می شود. باز هم آنها را مال خود کنید.
به نظر شما موفقیت در این نقش چگونه است؟ آیا شاخص های کلیدی عملکرد وجود دارد؟
در صورت استخدام برای این موقعیت، چه هدفی را باید در سه ماه اول خود انجام دهم؟
چه نقاط قوتی باعث موفقیت دیگران در این نقش شده است؟
چگونه این موقعیت باز شد؟
چه مدت در شرکت بوده‌اید، و از چه چیزی در مورد کار کردن در اینجا لذت می‌برید؟
می توانید کمی در مورد فرهنگ شرکت به من بگویید؟
به نظر شما مهم ترین چالشی که این شرکت در حال حاضر با آن مواجه است چیست؟ این تیم؟
آیا چیز دیگری وجود دارد که بتوانم به شما در تصمیم گیری کمک کنم؟
نتا موی دستیار رئیس و مدیر اجرایی دفاتر خدمات شغلی در دانشکده بازرگانی رابرت اچ. اسمیت دانشگاه مریلند است. او همچنین استاد بالینی رهبری، مدیریت و سازمان است. Moye بیش از 30 سال تجربه در زمینه منابع انسانی و توسعه رهبری دارد.
این مقاله در ابتدا در USA TODAY منتشر شد: در مصاحبه های شغلی، یاد بگیرید که چگونه پاسخ دهید: "آیا سوالی از ما دارید؟"
منبع: https://finance.yahoo.com/news/most-important-youll-asked-job-213050163.html