دفاتر موسیقی بیش از هر زمان دیگری وجود دارد، اما نحوه تأمین مالی آنها نیاز به تغییر دارد

تعداد کمی از آنها دارای بودجه، کارکنان و دارای قدرت نظارتی هستند. این باید تغییر کند.

در 19 ژانویه، شهر فیلادلفیا مصوبه ای را تصویب کرد برای ایجاد یک دفتر موسیقی فیلادلفیا. در حالی که یک گروه ضربت در حال بهره برداری بوده است از سال 2019، این اولین قدمی است که شهر برای سرمایه گذاری در سطح شهر در اکوسیستم موسیقی خود برمی دارد. این آرا - که در آن موسیقی عمداً در اتاق های شورا مورد بحث قرار می گیرد - کمتر به یک استثنا تبدیل می شود و بیشتر روند. در سال 2022، ده‌ها شهر و مکان در سراسر جهان تعامل خود را با صنایع موسیقی و اکوسیستم خود ایجاد، تقویت یا بهبود بخشیدند. در وست میدلندز، در بریتانیا، الف هیئت موسیقی تاسیس شد، پیوستن به امثال منچستر, شفیلد, لیورپول و به زودی بلفاست تعدادی از شهرهای ایالات متحده در سرشماری موسیقی سرمایه گذاری کردند، از جمله ساکرامنتو و Chattanooga. در خاورمیانه سرمایه گذاری های قابل توجهی انجام شد ابوظبی و عربستان سعودی برای تقویت دفاتر و کمیسیون های مرتبط با موسیقی. را هیئت گردشگری بلیز و پورتوریکو سرمایه گذاری کنیدبرای مثال، اولین مطالعات خود را در زمینه موسیقی سفارش دادند. همینطور شد فیلیپین, کاستاریکا و زیمبابوه. در کانادا، بسیاری از جوامع برنامه های استراتژیک، از جمله کینگستون و آبشار نیاگارا در انتاریو مرکز ملی موسیقی در فرانسه، CNM، به گسترش خود ادامه داد; استرالیا هم همینطور دفتر موسیقی زنده، که در آن 300 میلیون دلار استرالیا به تازگی تایید شده است برای فرهنگ، از جمله یک دفتر ملی اختصاصی برای موسیقی. این یک دوره شلوغ برای موسیقی و حمایت مکان محور بوده است.

در عین حال، نحوه سرمایه گذاری جوامع محلی در اکوسیستم های موسیقی خود همچنان در حال گسترش است. تراست محل برگزاری موسیقی سرمایه گذار جمعی سرمایه‌گذاری در خرید زمین زیر مکان‌های موسیقی برای اطمینان از اینکه مکان‌های موسیقی باقی می‌مانند، در حال افزایش است. مثلاً در انگلستان 25 میلیون پوند سرمایه گذاری شد در آموزش موسیقی انجمن‌های تجاری که در طول همه‌گیری برای نشان دادن بخش زنده ایجاد شدند، از جمله گسترش یافتند زنده و NIV. اتحادیه های جدید برای نمایندگی از نوازندگان در این کشور ظاهر شده اند ایالات متحده و جزایر فارو. بخش موسیقی در حال تبدیل شدن به یک بازیگر جهانی است مقابله با وضعیت اضطراری آب و هوا. و در کنار آن، بخش موسیقی تجاری و ضبط شده رشد 18.4٪ و موسیقی زنده، به ویژه نمایش ها و جشنواره های بزرگتر، سال پرسرعتی داشت

همه این فعالیت ها باید به یک بخش موسیقی عادلانه تر و فراگیر منجر شود که به نفع موسیقیدانان، کارگران و جوامع بیشتری باشد. اما در حالی که این پیشرفت‌ها باید مورد تحسین قرار گیرند، اما همچنان با شکست‌های سیستمی مواجه هستند. اولاً، بسیاری از ابتکارات، هیئت‌های موسیقی و کمیسیون‌های ایجاد شده بدون تخصیص بودجه برای کار موردی انجام شد. یک فروشگاه صحبت کردن فقط همین است، و تعداد کمی از این هیئت‌های مدیره جدید، نهادهایی هستند که دارای بودجه‌ای هستند که تأثیر نظارتی در بودجه‌های شهری، ایالتی یا ملی دارند. مدل هایی در حال ظهور هستند، مانند هانتسویل، آلاباما که دارای سمت افسر موسیقی با بودجه شهری هستند و لیورپول در بریتانیا که 1.6 میلیون پوند به هیئت موسیقی خود اختصاص داد، اما اینها استثنا هستند، نه هنجار.

در حالی که فیلادلفیا و همه مکان‌های فوق‌الذکر باید به دلیل تصویب قطعنامه یا راه‌اندازی طرح‌ها مورد تشویق قرار گیرند - همه مکان‌ها باید تکرار شوند، - بدون اینکه آن را با سرمایه‌گذاری در افسران، سیاست‌گذاران، گسترش و توسعه جامعه تطبیق دهیم، این یک قطعنامه یا چند جلسه است، و اغلب کمی دیگر برای ایجاد یا تعمیر زیرساخت ها یا مقابله با مشکلات سیستمی، مانند سرمایه گذاری ناکافی در جوامع مختلف یا نبود شبکه ایمنی برای هنرمندان و کارآفرینان، نیاز به منابع است. و هنگامی که ابتکارات فقط با داوطلبان یا در یک ظرفیت مشاوره بدون دندان قانونی راه اندازی می شود، ایجاد تغییر دشوار است، زیرا کسانی که درگیر هستند مشاغل دیگری در اولویت هستند.

این یک چالش خاص موسیقی است

در فیلم، هنرهای زیبا یا ورزش اینطور نیست. اکثر کمیسیون‌هایی که این بخش‌ها را در شهرها، ایالت‌ها و مکان‌ها نمایندگی می‌کنند، نهادهایی هستند که دارای نفوذ نظارتی هستند. آنها صدور اعتبار مالیاتی و انجام ماموریت های تجاری (مانند کاری که سیاتل انجام داده است) برای جذب استعداد. هر کدام کارکنانی در انتهای تلفن دارند که به سؤالات پاسخ می دهند و مدافعانی که برای لابی کردن و نمایندگی منافع بخشی پرداخت می شوند. هنر عمومی در بسیاری از شهرها از دریافت سود می برد 1٪ از مالیات هتل، ملک یا سایر مالیات ها. در حالی که می توان استدلال کرد که سرمایه گذاری در هنرهای زیبا به اندازه کافی قابل توجه نیست، برای هر صنعت خلاق دیگری که شامل موسیقی نیز می شود، 1% کمی در بودجه شهر وجود دارد.

ما باید تغییر کنیم

سرمایه گذاری در هیئت موسیقی، کمیسیون یا استراتژی موسیقی صرفاً سرمایه گذاری روی نوازندگان، سالن ها و اکوسیستم موسیقی نیست. در عوض، این یک سرمایه‌گذاری در جامعه وسیع‌تر است، جایی که می‌توان مزایای خارجی را برای نشان دادن بازگشت سرمایه، علاوه بر تقویت موسیقی بیشتر، رویدادهای بیشتر و کسب‌وکارهای خلاقانه‌تر اندازه‌گیری کرد. از آموزش موسیقی که نرخ سواد را افزایش می‌دهد، کاهش فرار از مدرسه در دبیرستان‌ها و تقویت چندفرهنگی، تا سرمایه‌گذاری در موسیقی درمانی که بار خدمات بهداشتی را کاهش می‌دهد، مزایای مستقیم و خارجی برای موسیقی وجود دارد که می‌تواند بر همه تأثیر بگذارد. موسیقی می‌تواند جوامع را باهوش‌تر، منصفانه‌تر و سرزنده‌تر کند، اما ابزارهای ارزیابی و تحلیل بهتری برای حفظ این استدلال، برنده شدن در آن و جمع‌آوری منابع مورد نیاز است. برای مثال، رشد استراتژی موسیقی زیمبابوه نباید صرفاً در مورد سهامداران موسیقی باشد. این راهی برای افزایش رقابت، بازپرداخت بدهی، ایجاد مشاغل پایدار و غیر استخراجی و رسیدگی به وضعیت اضطراری آب و هوایی است. این همان قدرتی است که موسیقی می تواند داشته باشد، اگر نحوه نگرش خود را به آن تغییر دهیم.

این رشد در ابتکارات، هیئت‌ها و کمیسیون‌های مرتبط با موسیقی قابل تحسین است، اما می‌تواند به واکنش‌های منفی نیز منجر شود. اگر در مکانی هیچ اتفاقی نیفتد، حمایت از این که درگیر شدن با موسیقی ارزش سرمایه گذاری را دارد، دو برابر سخت تر است. این شانس ماست، با توجه به اینکه چند مکان قدرت بالقوه موسیقی را تشخیص می دهند. پس بیایید این گام را در مسیر درست جشن بگیریم، اما بدانیم که این تنها همان قدم اول است.