جنگ در اوکراین: درس هایی برای تولیدکنندگان

اکنون بیش از چهار ماه از آغاز جنگ در اوکراین می گذرد. تأثیر آن بر مردم ساکن در داخل و خارج از منطقه همچنان غم انگیزترین و مهم ترین موضوع در دست است.

با این حال، برای سازمان‌ها در سراسر بخش‌ها، تأثیرات آن به روش‌های دیگری نیز احساس می‌شود. پس از تأثیر مخرب کووید-19، جنگ بیشتر تأکید کرد که ما دیگر در دنیای تجارت معمول زندگی نمی کنیم. به عنوان افراد، جوامع و کسب‌وکارها، می‌بینیم که روش‌های «عادی» انجام کارها دوباره با سرعت به چالش کشیده شده و ریشه کن شده‌اند.

یک زنجیره تامین جهانی که در حال حاضر بسیار چالش برانگیز است، فراتر از ظرفیت کشیده شده است. در واقع، ترکیبی از افزایش تقاضا و کمبود کالاهای حیاتی - از سوخت و غذا گرفته تا فلزات و ریزتراشه ها - به طور قابل توجهی به افزایش هزینه های زندگی برای مصرف کنندگان و عملیات تجاری کمک کرده است.

اعمال تحریم‌های بین‌المللی جدید نیز توانایی شرکت‌ها را برای تامین مالی منابع، نیروی کار و عملیات محدود می‌کند. در همین حال، الزامات نظارتی جدید، پیچیدگی جدیدی به جریان‌های تجاری و روابط تجاری اضافه کرده است که تولیدکنندگان و زنجیره‌های تامین برای رسیدگی به آن‌ها مجهز نبودند. این نگرانی وجود دارد که جنگ ممکن است به موج جدیدی از حملات سایبری به زیرساخت های عمومی و سازمان های خصوصی منجر شود.

شروع دویدن؟

این تاثیر به شدت در زمینه انرژی، مواد خام و لجستیک احساس می شود. روسیه قبلاً بیشتر نفت مورد استفاده در اروپا را به همراه بخش قابل توجهی از پالادیوم جهان برای مبدل‌های کاتالیزوری، نیکل برای باتری‌های EV و پلاتین برای گوشی‌های هوشمند تأمین می‌کرد. در همین حال، بزرگترین بندر اوکراین، اودسا، که سالانه بیش از 40 میلیون تن محموله را مدیریت می کند.، در حالت سکون باقی می ماند.

برای تولیدکنندگان، عواقب آن واضح و شدید است. آنها که ابتدا برای محافظت از مردم و کارخانه‌های خود در منطقه به سرعت عمل کردند، اکنون با وظیفه عظیم یافتن راه‌های جدید برای تأمین انرژی تأسیسات تولیدی، مدیریت شبکه تأمین و تحویل محصولات خود روبرو هستند. و آنها باید این کار را در زمان انتظارات بی سابقه مشتری در مورد قیمت، شخصی سازی و خدمات انجام دهند.

آنها باید حداقل یک شروع کار داشته باشند. با چالش‌های همه‌گیری، بسیاری از شرکت‌ها در حال تغییر مدل عملیاتی خود برای تمرکز بر چابکی، انعطاف‌پذیری و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده‌ها بودند. اکنون، در کنار واکنش سنتی بحران به آنچه در اوکراین اتفاق می‌افتد، آنها باید به سرعت برای تحکیم و تسریع این انتقال اقدام کنند.

قدرت توزیع شده

قبل از هر چیز برای تولیدکنندگان، این به معنای تجدید نظر در جایی است که اجزا و مواد خام را تامین می‌کنند، حتی در نظر گرفتن اینکه آیا می‌توانند آرایش یا طراحی محصولات خود را تغییر دهند تا وابستگی به فرارترین و پویاترین مکان‌های جهان را کاهش دهند. به همین ترتیب، آنها باید انعطاف پذیری بیشتری در محل تولید محصولات خود ایجاد کنند و از نظر جغرافیایی تنوع ایجاد کنند تا چالش های خاص و مبتنی بر مکان در چرخه تولید را کاهش دهند.

تنوع جغرافیایی، اگرچه ضروری است، اما عملیات تولیدکنندگان را پیچیده می‌کند، زیرا به معنای پیمایش مجموعه‌ای از تحریم‌ها، جریان‌های تجاری، روابط اکوسیستمی و الزامات نظارتی در کشورهای مختلف است. با این حال، مزیت‌های توسعه توانایی هدایت اختلال ارزش تلاش را دارد.

برای انجام این کار، شرکت‌ها باید یک مدل تولید توزیع‌شده بسازند که مدیریت هزینه و مدیریت ریسک را متعادل می‌کند، زیرا ردپای تولیدی خود را برای کاهش وابستگی به یک جغرافیای خاص از نو طراحی می‌کنند. همکاری با ذینفعان در سراسر اکوسیستم آنها را قادر می سازد تا به طور موثر یک چشم انداز عملیاتی در حال تحول را شناسایی، ارزیابی و پاسخ دهند.

برای مدیریت یکپارچه پیچیدگی که باید دوباره وارد شبکه‌های تولید جهانی شود، نیازمند رویکرد برج کنترل، یک مرکز فرماندهی به سبک ناسا (البته در مقیاس کوچکتر!) است که مدیریت کامل زنجیره تامین آنها را فراهم می‌کند. این برج باید فناوری هایی مانند ابر، تجزیه و تحلیل پیش بینی کننده، یادگیری ماشین و هوش مصنوعی را با یک تیم چند منظوره از کارشناسان که محیط تولید توزیع شده را طراحی، نظارت و مدیریت می کنند، ترکیب کند. این شامل همه چیز از بهینه سازی هزینه و قراردادها گرفته تا برنامه ریزی تولید، تدارکات حمل و نقل و مدیریت انبار می شود. و در هر مورد، همچنین به معنای تجزیه و تحلیل داده‌های اینترنت اشیا در زمان واقعی برای شناسایی مسائل بالقوه، شناسایی فرصت‌ها و ترسیم مسیر صحیح اقدام است.

قاعده جدید

برای دهه‌ها، تولیدکنندگان بر جهانی‌سازی و بهینه‌سازی تمرکز کرده‌اند - رویکردی که درآمدها را افزایش داده، شغل ایجاد کرده و بر اقتصادهای محلی و ملی در سراسر جهان تأثیر مثبت گذاشته است.

با این حال، روزهای ساده‌سازی هزینه‌ها با نگه‌داشتن موجودی انبار کم و سریع و یکپارچه‌سازی زنجیره‌های تامین در حال ارزیابی مجدد است. نه به عنوان یک اقدام موقت تا زمانی که جنگ در اوکراین حل و فصل شود، بلکه به طور دائمی به طوری که وقتی مشکل بعدی به وجود می آید - خواه یک بیماری همه گیر، درگیری بین المللی، بلایای طبیعی یا چیز دیگری باشد - شرکت انعطاف عملیاتی برای تنظیم سریع در واکنش را داشته باشد. به تغییر شرایط

علاوه بر تأثیرات انسانی عمیق، جنگ در اوکراین تأیید می کند که اختلال و غیرقابل پیش بینی وجود دارد اکنون بخشی از زندگی روزمره است چه توانایی کارکنان برای رسیدن به محل کار، هزینه و در دسترس بودن مواد، نحوه تامین انرژی آنها در کف مغازه، یا فرآیند دستیابی به کالاها به دست مشتریان، تولیدکنندگان امروز (و فردا) دیگر نمی‌توانند از ریسک اجتناب کنند. در عوض، آنها باید خودشان را برای مدیریت آن تنظیم کنند.

دیدگاه‌های منعکس‌شده در این مقاله متعلق به نویسندگان است و لزوماً منعکس‌کننده دیدگاه‌های Ernst & Young LLP یا سایر اعضای سازمان جهانی EY نیست.