صحبتی که رهبر زنجیره تامین باید با مدیر مالی خود داشته باشد

اختلال در زنجیره تامین همچنان ادامه دارد. در حالی که بسیاری ممکن است به بهبود حمل و نقل دریایی اشاره کنند و اعلام کنند که زنجیره های تامین به گذشته بازگشته اند عادی، هیچ چیز نمی تواند دور از حقیقت باشد.

فرض کنید مرجع عادی، سطح اختلال تقاضا و عرضه قبل از مارس 2020 باشد. در این صورت، همانطور که در شاخص فشار جهانی زنجیره تامین که در پایان هر ماه منتشر می شود نشان داده شده است، ما سی و پنجمین ماه اختلال را بالاتر از سطح جهانی تجربه می کنیم. پایان رکود 2007

در حالی که امروز مایل اول زنجیره تامین قابل اعتمادتر از پنج ماه پیش است (حمل و نقل هم در دسترس تر است و هم هزینه کمتری دارد)، مشکلات اختلال تغییر کرد. امروزه، رهبران با کندی رشد همراه با بیست و چهار ماه فشار تورمی. کمبود عرضه به دلیل جنگ و الگوهای بی سابقه تقاضا فراوان است. در حالی که الگوهای تقاضا تغییر می کند، شرکت ها با دفع موجودی های اشتباه مبارزه می کنند. انبارها پر است، در حالی که نرخ پر کردن سفارش مشتری کم است.

شاخص فشار جهانی زنجیره تامین

شاخص فشار عرضه جهانی از این مفهوم حمایت می کند که اختلال یک امر عادی جدید برای رهبران زنجیره تامین است.

بحث با مدیر مالی

برای بسیاری از رهبران زنجیره تامین امروز، تجربه اتاق هیئت مدیره چالش برانگیز است. تیم های اجرایی برای درک اینکه چرا قابلیت اطمینان زنجیره تامین همچنان یک مشکل باقی مانده است، در تلاش هستند. توصیه من این است که شاخص فشار جهانی زنجیره تامین را چاپ کنید و یک قرار ملاقات رزرو کنید تا با مدیر مالی درباره پنج اقدامی که باید برای بهبود نتایج ترازنامه انجام دهید صحبت کنید:

1. زنجیره تامین کارآمد موثرترین نیست. زنجیره تامین کارآمد کمترین پیکربندی هزینه متغیر است. با این حال، با افزایش تنوع تقاضا و عرضه، آنچه به نظر می رسد کمترین گزینه هزینه متغیر در یک صفحه گسترده است، در واقع می تواند گزینه هزینه کل بالاتر باشد. دلیل؟ مدل سازی ساده نیست. برای مشاهده هزینه کل گزینه‌ها، از فناوری‌های شبیه‌سازی طراحی شبکه استفاده کنید تا تأثیر تنوع تقاضا و عرضه را در یک تحلیل هزینه کامل که شامل هزینه موجودی و امکان‌سنجی طرح (بر اساس محدودیت‌ها) می‌شود، در نظر بگیرید.
2. صفحات گسترده بهترین تصمیم ها را ارائه نمی دهند. در طول همه گیری، 94 درصد از تصمیمات زنجیره تامین بر اساس تجزیه و تحلیل صفحه گسترده گرفته شد. موضوع؟ یک صفحه گسترده نمی تواند به اندازه کافی پیچیدگی زنجیره تامین را مدل کند.
3. معیارهای عملکردی زنجیره تامین را از تعادل خارج می کند. مشوق‌های پاداش بر اساس دستاوردهای عملکردی - معیارهایی مانند کمترین هزینه تولید یا حمل و نقل، واریانس قیمت خرید یا OEE (بازده تجهیزات عملیاتی)، زنجیره تامین را از تعادل خارج می‌کند و موجودی را افزایش می‌دهد و قابلیت اطمینان سفارش را کاهش می‌دهد. بر ایجاد انگیزه های پاداش بر اساس کارت امتیازی متوازن رشد، نوبت (یا روز) موجودی، حاشیه عملیاتی و استفاده از دارایی تمرکز کنید. تغییر از تمرکز بر هزینه به حاشیه، تجزیه و تحلیل ضایعات تغییر تقاضا از دوره ای به دوره دیگر را بر اساس انگیزه های بازاریابی ناموفق امکان پذیر می کند. (شکل دادن به تقاضا پتانسیل بازار را افزایش می دهد در حالی که تغییر تقاضا از دوره ای به دوره دیگر هزینه ها را افزایش می دهد و قابلیت اطمینان را کاهش می دهد.)
4. امور حاکمیتی بر نحوه تصمیم گیری سازمان تمرکز کنید. تصمیم‌گیری منطقه‌ای شامل کیسه‌های شنی می‌شود (گروه‌های منطقه‌ای یک نوار پایین برای پرداخت پاداش تعیین می‌کنند)، در حالی که تصمیم‌گیری جهانی مالکیت را کاهش می‌دهد. روی دستیابی به تعادل مناسب برای کاهش بازی تمرکز کنید.
5. نیازهای بازاریابی محور برای حرکت به سمت تصمیمات بازار محور. ابتکارات بازاریابی محور نیاز به یک بررسی و تعادل دارند: تمرکز بر کاهش پیچیدگی با تمرکز بر مشتری. از ابزارهای مدل‌سازی برای منطقی‌سازی پیچیدگی محصول و تجزیه و تحلیل تأثیر دم بلند زنجیره تأمین بر سودآوری در این زمان از تنوع بی‌سابقه استفاده کنید. به طور مستمر تاثیر فعالیت های بازاریابی محور را بر زنجیره تامین ارزیابی کنید در حالی که این سوال را مطرح می کنید: "آیا این برای مشتری اهمیت دارد؟"

هر چه دم زنجیره تامین طولانی تر باشد (محصولات با حجم کم و تنوع بالا)، تاثیر بیشتری بر هزینه و قابلیت اطمینان دارد. بدون مدیریت پیچیدگی، دم بلند زنجیره تامین، سازمان را هر روز بر قابلیت اطمینان سفارش مشتری می زند.

خلاصه

نکات صحبت در این مقاله جدید نیست، اما اقدام امروز حیاتی تر است. متأسفانه، تعداد بسیار کمی از تیم های مالی تأثیر تغییرپذیری بر نتایج ترازنامه را درک می کنند.