گیتی
داشتن یک برنامه برای رسیدن به جایی که در زندگی می خواهید باشید، ضروری است. اگر به سادگی به جایی بروید که نسیم شما را می برد، احتمالاً به زندگی ای که همیشه تصور می کردید نخواهید رسید. در مورد شرکت ها هم همینطور. تیم های رهبری وظیفه تصمیم گیری در مورد موقعیت آینده کسب و کار را دارند. این تصمیم باید با تحقیق کامل، برنامه ریزی زیرکانه و اجرای مداومی که برای تحقق موقعیت مطلوب سازمان لازم است دنبال شود.
بیایید به معنای عمدی بودن در انتخاب موقعیت آینده شرکت خود و همچنین اینکه چرا انجام این کار بسیار ضروری است را بررسی کنیم.
موقعیت فعلی شما در مقابل موقعیت آینده مورد نظر شما.
در حالی که موقعیت فعلی شرکت شما را نمی توان در یک لحظه به شدت تغییر داد، موقعیت آینده آن چیزی است که می توان با داده های مناسب و یک چشم انداز قانع کننده تغییر داد.
فعالیت با موقعیت آینده نامشخص یکی از خطرناک ترین مکان هایی است که شرکت شما می تواند باشد. اگر شما و تیم رهبریتان به طور فعال موقعیت آتی کسب و کار را برنامه ریزی نمی کنید، کنترل کمی دارید یا اصلاً کنترلی بر میزان موفقیت خود در پنج سال ندارید. یک تغییر عمده در صنعت یا جایگاه شما، و درآمد شما ممکن است سقوط آزاد کند و شما را در موقعیت بسیار کمتری نسبت به قبل قرار دهد.
ترسیم موقعیت آینده شما
پس کجا do آیا می خواهید کسب و کار خود را پنج سال بعد ببینید؟ اگر پاسخ‌های شما از موقعیت فعلی‌تان دور نیست، به شما توصیه می‌کنم عمیق‌تر بگردید. تغییر تنها عامل ثابت است، و مهم است که مراقب روندهای رو به رشد، نوآوری های در حال رشد، اختلالات صنعت و غیره باشیم تا سودآور و مرتبط باقی بمانیم.
هنگام در نظر گرفتن موقعیت مطلوب یک سازمان در آینده، دوست دارم دو سوال کلی بپرسم: کجا بازی کنم و چگونه برنده شویم. اگر به اندازه کافی در مورد آن نشخوار فکری شود، این دو پرسش کلی می توانند به شما در تصمیم گیری در مورد موقعیت مورد نظرتان کمک کنند. در اینجا چند دستور اضافی وجود دارد که به شما در شروع کار کمک می کند:
کجا قصد بازی دارید؟
- مشتریان شما چه کسانی هستند؟
- چه نوع محصولاتی را ارائه می دهید؟
- کجا و چگونه می فروشید؟
چگونه برای برنده شدن برنامه ریزی می کنید؟
- محصول شما در مقایسه با رقبا چقدر منحصر به فرد است؟
- از چه نظر پیشنهادات شما نسبت به آنهایی که در موقعیت های مشابه در بازار هستند برتر است؟
- آیا می توانید مدل خود را به طور پایدار مقیاس و رشد دهید؟ اگر چنین است، چگونه؟
مسیری را پیاده روی کنید که ارزش تلاش را دارد.
تغییر مسیر آینده شرکت شما بدون تصمیم گیری سخت، شک و فداکاری انجام نمی شود. مطمئن شوید که مسیر عاقلانه ای را ترسیم می کنید. اگر تصمیم به موقعیتی غیرواقعی یا دور از دسترس در آینده بگیرید، ممکن است همه تلاش ها بیهوده باشد. موقعیت های صدا عبارتند از:
- متمایز. یک موقعیت منحصر به فرد را برای به دست آوردن جایگاهی انتخاب کنید که در غیر این صورت ادعا نشده است.
- متقاعد کننده. موقعیت آینده باید باعث ایجاد شور و نشاط در بین همه ذینفعان شود.
- با پشتوانه تحقیقاتی موقعیت‌های امیدوارکننده بر اساس روندهای تأیید شده و داده‌های آزمایش شده با فشار است، نه هوی و هوس یا آرمان‌های داخلی.
- متمرکز بر لیزر یک موقعیت نامشخص یا پراکنده می تواند منجر به هدر رفتن تلاش ها و پیشرفت کند شود و به رقبای متمرکز زمان بیشتری برای به دست آوردن موقعیت می دهد.
همچنین بسیار مهم است که به یاد داشته باشید برای اینکه از صمیم قلب در جهت موقعیت آینده خود حرکت کنید، باید مایل باشید که موقعیت فعلی خود را کاملاً رها کنید. اینطوری جا برای پیشرفت باز می کنید!
با یک موقعیت خوب در آینده و تیم رهبری مناسب، آسمان حد و مرز است. با انعطاف پذیری به فرمان شرکت خود نزدیک شوید. با ماندن در مسیر حتی زمانی که همه چیز بد به نظر می رسد، احتمال موفقیت شما در دراز مدت بیشتر خواهد بود.
منبع: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2023/02/20/the-perks-of-precise-position-planning/