NBA طرح‌های روشنی برای رشد لیگ در ژاپن دارد، اما چالش‌ها همچنان وجود دارد

با بازی های NBA ژاپن 2022 در حال برگزاری است این آخر هفته، NBA اولین بازدید خود را در سه سال اخیر از یکی از با ارزش ترین بازارهای آسیایی خود انجام داده است. و از طریق این بازگشت و تلاش‌های دیگر، لیگ امیدوار است که تلاش‌ها را برای رشد بیشتر ورزش بسکتبال به طور گسترده‌تر و خود NBA تقویت کند.

بسکتبال NBA به مدت 34 سال در ژاپن حضور داشته است و بازی ها و برنامه ها از فصل 1988-89 در تلویزیون یا اخیراً اینترنت قابل مشاهده بوده است. اما محبوبیت آن هرگز واقعاً از بین نرفت تا جذابیت گسترده‌تر و رایج‌تری را به شیوه‌ای که در برخی دیگر از کشورهای آسیایی دارد، جلب کند.

بر اساس داده‌های YouGov، برای مثال، 63 درصد از مردم فیلیپین به NBA علاقه‌مند هستند که به مراتب بالاترین درصد در بین کشورهای خارج از ایالات متحده و بیش از دو برابر 30 درصد علاقه‌مندی به کانادا است. از سال 1995 تا کنون یک یا چند تیم در لیگ داشته است. و با 38 درصد، چین دومین سطح علاقه مندی را دارد که در ترکیب با جمعیت انبوه آن، باعث شده است که این کشور نزدیک به 10 درصد از کل درآمد NBA را به خود اختصاص دهد. ، در Yahoo! دارایی، مالیه، سرمایه گذاری.

آن دو کشور آسیایی را با ژاپن مقایسه کنید، جایی که طبق خدمات تحقیقاتی مرکزی، تنها 6 درصد از مردم بسکتبال حرفه ای را ورزش مورد علاقه خود می دانند و فضای زیادی برای رشد بیشتر وجود دارد، باعث تسکین کامل می شود.

در حالی که طبق NBA، 1.6 میلیون طرفدار از ژاپن اکانت های مختلف شبکه های اجتماعی NBA را دنبال می کنند، این رقم به بیش از 1٪ از کل جمعیت این کشور می رسد. واضح است که بسکتبال NBA تخیل مردم چین و فیلیپین را درگیر کرده است که هنوز به طور کامل در ژاپن آشکار نشده است، جایی که بیسبال و فوتبال مدت هاست بر چشم انداز ورزش تماشاگران تیمی تسلط داشته اند.

قبل از اولین بازی از دو بازی پیش فصل بین مدافع عنوان قهرمانی گلدن استیت واریرز و روی هاچیمورا's واشنگتن ویزاردز مورد علاقه بومی، مارک تاتوم، معاون کمیسر NBA و رامز شیخ، مدیر عامل NBA آسیا، یک میز گرد با رسانه ها در توکیو برگزار کردند.

در زمینه دو حکایت بر اساس تجربه شخصی من که بیش از 25 سال در ژاپن زندگی کرده ام، از تیتوم و شیخ پرسیدم که چگونه NBA امیدوار است به مخاطبان گسترده تر و جریان اصلی تری خارج از پایگاه هواداران وفادارتر و اختصاصی خود دست یابد.

اولین مورد از این حکایت ها این است که وقتی من برای اولین بار در سال 1996 به اینجا نقل مکان کردم، بازی های NBA در کانال های تلویزیونی معمولی به راحتی قابل مشاهده بود، اما با گذشت زمان - به خصوص پس از بازنشستگی مایکل جردن - به نظر می رسید که آنها به طور کلی ناپدید می شوند. در سال 2017، NBA با Rakuten شراکتی ایجاد کرد که این شرکت ژاپنی را به توزیع آنلاین انحصاری بازی‌های NBA تبدیل کرد، بازی‌هایی که اکنون فقط به عنوان یک سرویس پخش پولی از طریق برنامه NBA Rakuten در اینجا در دسترس هستند. در حالی که حرکت در این جهت ممکن است پایگاه اصلی طرفداران NBA را تقویت کرده باشد، همچنین سوالاتی را در مورد اینکه چگونه می تواند مخاطبان بیشتری را جذب کند، ایجاد می کند.

حکایت دوم این است که در چند هفته گذشته منتهی به بازی‌های NBA ژاپن، من به طور غیررسمی از دانش‌آموزان بزرگسالم در شغل دیگرم به عنوان معلم انگلیسی نظرسنجی کردم، و حتی یک نفر از آنها از آمدن NBA به ژاپن اطلاع نداشت. . با در نظر گرفتن این دو داده غیر علمی با هم، سؤال من از تاتوم و شیخ حول این مفهوم متمرکز بود که نه تنها اکثر مردم ژاپن نه دریافت اخبار مربوط به فعالیت های NBA در ژاپن، اما همچنین بدون داشتن تلویزیون به عنوان رسانه ارسال پیام، مسیر NBA برای گسترش محبوبیت خود فراتر از طرفداران اصلی خود نامشخص به نظر می رسید.

در پاسخ به اینکه NBA چگونه می‌تواند با توجه به این شرایط به رشد خود در ژاپن ادامه دهد، شیخ بر سه حوزه اصلی که NBA روی آنها متمرکز است تأکید کرد: ادامه و گسترش محتوای NBA که از طریق آن ارائه می‌شود. مشارکت آنها با Rakuten; ارتقاء لیگ با آوردن تجربیات بیشتر بازی های زنده به ژاپن؛ و ایجاد تجربیات مشارکتی NBA مانند کلینیک های جوانان.

شیخ گفت: «راهی که ما به آن نزدیک می‌شویم این است که NBA را از طریق شریک رسانه‌ای خود Rakuten و از طریق سرویس پخش آنها به ژاپن می‌آوریم. "و با تغییر مصرف، روش رسانه‌ها، ورزش و چیزها به تکامل و رشد ادامه می‌دهند."

اگرچه نه شیخ و نه تاتوم به طور خاص به جنبه پخش تلویزیونی نپرداخته اند، اما مفهوم خواندن بین خطوط به وضوح این است که NBA آینده توزیع محتوای خود در ژاپن را اساساً، اگر نه منحصراً، مبتنی بر رسانه های جریانی می داند.

اما ظاهراً به همان اندازه که ابزار ارائه برای آنها مهم است خود محتوا است. شیخ توضیح داد: «ما توسعه داده‌ایم، و به توسعه فرنچایزهای خاصی از محتوا برای مخاطبان ژاپنی خود ادامه خواهیم داد. و به عنوان مثال، ما چهار سریال مخصوص طرفداران ژاپنی داریم که بخش‌های مختلفی از طرفداران ما، بخش‌هایی از مخاطبان ما را هدف قرار می‌دهند.»

او افزود: "ما متوجه هستیم که برای برخی از هواداران، این فقط مربوط به بازی NBA نیست." «این در مورد مد، سبک زندگی، موسیقی، کفش های کتانی است. پس چگونه آن داستان را تعریف کنیم؟»

شیخ در مورد ارائه رویدادها به طرفداران گفت که NBA "تجربه بازی زنده را به اینجا نیز می آورد. نه فقط تجربه NBA، تجربه زنده NBA.

به طور خاص در مورد بازی‌های فعلی NBA ژاپن، او تاکید کرد که «این آخر هفته به همین دلیل است، زیرا نیمی از هواداران در ژاپن به‌ویژه از طریق رویدادها و از طریق آن تجربیات است. و آن تجربیات نقش می بندد، و سطحی از تفاوت را ایجاد می کند، و ما آن را تشخیص می دهیم.»

به گفته تاتوم، اگر اینطور باشد، NBA موفق خواهد شد در آخر این هفته روی تعداد زیادی از طرفداران ژاپنی نقش ببندد، زیرا بلیط های هر دو بازی گلدن استیت واریرز و واشنگتن ویزاردز در سایتاما سوپر آرنا به فروش رسیده است.

وقتی نوبت به دادن فرصت به طرفداران برای شرکت در رویدادها و فعالیت ها می رسد، تمرکز NBA بسیار روی جوانان است. شیخ توضیح داد: «منطقه سوم مشارکت است. ما در این هفته تعدادی از تجربیات و کلینیک‌ها را اجرا کرده‌ایم، و اکنون که از همه‌گیری خارج می‌شویم، به دنبال انجام کارهای بیشتری هستیم.»

این امر در سطوح مختلف منطقی است، زیرا برنامه های جوانان بدون شک نه تنها به خودی خود بلکه از دیدگاه روابط عمومی نیز سودمند هستند، و از آنجایی که پرورش علاقه در بین کودکان و بزرگسالان جوان در حال حاضر باید به ایجاد پایگاه هواداران بزرگتر و اختصاصی تر در آینده.

شیخ گفت: «جوانی برای NBA بسیار مهم است. در واقع، ما بسیاری از برنامه های پایه جوانان NBA را در سایر بازارهای خود در سراسر آسیا و اقیانوسیه اجرا کرده ایم. و بنابراین ما مشتاقانه منتظر همکاری با سازمان‌هایی در ژاپن هستیم که بر اساس آنچه در این هفته انجام داده‌ایم، تمرکز بر جوانان و رشد بازی بسکتبال داشته باشیم.»

علاوه بر سه نکته ای که شیخ بر آن تاکید کرد، تیتوم چهارمی را نیز اضافه کرد که اساساً می توان آن را به عنوان NBA توصیف کرد که به ایجاد و ترویج روایت های قدرتمندتر برای بازیکنان ژاپنی کمک می کند.

تاتوم اذعان کرد: «یکی از چیزهایی که قرار است روی آن تمرکز کنیم و باید کار بهتری انجام دهیم این است که داستان‌های ستاره‌های محلی ژاپنی را روایت کنیم. بنابراین به همین دلیل است که بازگرداندن روی هاچیمورا به اینجا مهم است. داستان یوتا واتانابه که اکنون برای بروکلین بازی می‌کند را روایت می‌کند.

NBA همچنین می‌خواهد در افشای استعدادهای بالقوه ژاپن در NBA که هنوز در خط لوله هستند، مؤثرتر باشد.

تیتوم گفت: "یک مرد جوان به نام آکیرا جیکوبز وجود دارد، جوانترین بازیکنی که در لیگ B گلزنی کرده است، که ما به تازگی برای بازی در آکادمی جهانی NBA خود قرارداد بسته ایم." و ما فکر می کنیم که او پتانسیل و موقعیت فوق العاده ای دارد.

بنابراین من فکر می‌کنم که ما خواهید دید که کار بسیار بهتری را برای گفتن داستان‌های محلی بازیکنان NBA از ژاپن انجام می‌دهیم که در لیگ تأثیر دارند.»

یک چیز واضح است: اکنون که NBA، همانطور که شیخ گفته، شروع به بیرون آمدن از همه‌گیری ویروس کرونا کرده است، به نظر می‌رسد که آنها تلاش‌های خود را برای رشد لیگ و بسکتبال در ژاپن بیش از هر زمان دیگری افزایش دهند.

اینکه چقدر این تلاش‌ها در نفوذ به جمعیت گسترده‌تر ژاپن موفق خواهند بود باید دید، اما به نظر می‌رسد که NBA روشن‌ترین برنامه خود را دارد و با بیشترین تدارکات، شروع به نفوذ عمیق‌تر، حتی اگر یک سربالایی باشد، دارد. بالا رفتن.