افسانه «تعادل بین کار و زندگی» یک توهم نسلی است

اصطلاح تعادل کار و زندگی تا سال 1986 مورد استفاده عمومی قرار نگرفت. در حالی که هنوز استفاده می شود، دیگر با شرایط امروزی سازگار نیست. اما قبل از تعریف مجدد، ابتدا باید سیر تکامل کار و کار را بررسی کنیم.

ظهور و سقوط مرد شرکت

پس از جنگ جهانی دوم، سربازان به ایالات متحده "احیا شده" بازگشتند. برای 30 سال آینده، ایالات متحده از توسعه اقتصادی برخوردار بود. این دوره فشرده سازی بزرگ نام گرفت: توسعه اقتصادی همراه با ابتکارات رفاه اجتماعی و اتحادیه های قوی و سالم تفاوت دستمزدها را صاف کردند و همه را به وسط کشید.

زمانی که یک جوان وارد محل کار شد، تبدیل به یک «مرد شرکتی» شد، که حرفه‌اش پس از سال‌ها خدمت با حقوق بازنشستگی به اوج رسید. این یک پیمان نانوشته بین کارفرما و کارمند بود.

بعید بود که مفهوم تعادل کار و زندگی را زیر پا بگذارید. این به عنوان نشانه ای تلقی می شد که شما در مورد شغل خود جدی نیستید و به سازمان متعهد نیستید.

Gen X و آغاز محل کار معاملاتی

اوضاع در اواسط دهه 70 شروع به تغییر کرد. آغاز پایان عهد بود. در دوران کودکی، ژنرال Xers شاهد کوچک‌سازی و «اندازه‌سازی مناسب» بود که والدینشان متحمل شدند.

بسیاری این درس را به دل گرفتند و به عنوان بزرگسالان می دانستند که نمی توانند برای مراقبت از آنها به یک شرکت تکیه کنند. آنها به جای فروش مهارت های خود به شرکت های قدیمی، از تخصص خود برای تأسیس شرکت های خود استفاده کردند که باعث رونق دات کام شد.

محل های کاری دات کام معمولاً ماهیت کمتر رسمی، برابری خواهانه و تجربی داشتند. جوانان باهوش راه‌های جدیدی را برای استفاده از فناوری به کار گرفتند تا از نو تصور کنند که کار – و محل کار – چگونه باید باشد. تقاضاها برای تعادل بیشتر بین کار و زندگی که کارگران تحت این میثاق قادر به ایجاد آن نبودند، ابتدا توسط کارآفرینان Gen X اجرا شد.

هزاره ها سوزن را حرکت می دهند

ژنرال Xers دشواری در ایجاد تعادل بین کار و زندگی شخصی را تشخیص داد، در حالی که هنوز انتظار موفقیت حرفه ای را داشت. کار هنوز باید اول می شد. بهترین کاری که می‌توانستند انجام دهند این بود که یک محل کار بسازند که انعطاف‌پذیری کافی برای تغییر اولویت‌ها و نیازها در زندگی شخصی فرد داشته باشد.

داستان ادامه دارد

طرز فکر هزاره متفاوت است. می توان آن را به عنوان یکپارچگی کار و زندگی توصیف کرد. این نیز نباید با تعادل اشتباه گرفته شود. هزاره ها در ایجاد تعادل بین زندگی شخصی خود و کار بهتر از Gen Xers کار نمی کنند. در عوض، آنها برای ادغام کار در زندگی شخصی خود تلاش کرده اند و دیوارهای بین حرفه ای و شخصی را شکسته اند.

بسیاری از Millennials در حال ایجاد مشاغل در اقتصاد گیگ هستند و به دنبال ترتیبات کاری نیمه وقت یا انعطاف پذیر هستند. این گاهی اوقات از روی ضرورت است، اما برای دیگران، انتخاب سبک زندگی انتخابی است. علاوه بر این، آنها نقش های متعددی را برای کشف مسیرهای مختلف در پی یافتن هدف خود بر عهده می گیرند.

کارگران دانش هزاره حتی مجموعه مهارت های قابل حمل تری نسبت به نسل قبلی خود دارند. آنها در بازار کار معاملاتی بیش از هر نسل قبلی اهرم دارند. آنها به یک معنا «بومی» معامله گر هستند، در حالی که کسانی که قبلاً آمده بودند «مهاجران» معامله گر بودند که باید با بازار کار جدید سازگار می شدند.

ژنرال Z و گزینه های آینده کاری-زندگی

در حالی که هویت Gen Z هنوز در حال توسعه است، به نظر می رسد تداوم بسیاری از روندهای مشاهده شده در Millennials وجود دارد. آنها مانند هزاره ها هرگز عهد ناگسستنی را نمی دانستند و هرگز از کارفرمایان انتظار نداشتند که مادام العمر از آنها مراقبت کنند. با این حال، آنها همچنین درک می کنند که شبکه های ایمنی اجتماعی در وضعیتی نامطمئن هستند. ژنرال Zers نه تنها نمی تواند انتظار بازنشستگی داشته باشد، بلکه نمی تواند مطمئن باشد که Medicare و Social Security در هنگام بازنشستگی در آنجا حضور خواهند داشت.

این چشم انداز محفوظ و عملی، نحوه تطبیق Gen Zers را در زندگی آنها نشان می دهد. آنها فراتر از یکپارچگی کار و زندگی حرکت می کنند و آنچه را که من گزینه های زندگی کار می نامم دنبال می کنند. به نظر می رسد که آنها به شدت برای ثبات شغلی ارزش قائل هستند و مانند گروه هزاره، علاقه زیادی به ایجاد یک شغل با شرکت هایی دارند که رشد و توسعه حرفه ای را ارائه می دهند.

آنها از اوقات فراغت خود برای دنبال کردن علایقی استفاده می کنند که ممکن است روزی به شغل تبدیل شوند. ژنرال Z، بر خلاف هزاره ها، به دنبال شغل های متعدد برای درگیر کردن علایق یا یافتن هدف خود نیست. آنها به دنبال مشاغل پایدار هستند و در عین حال پروژه های جانبی را توسعه می دهند که می تواند روزی به جریان درآمد تبدیل شود. این ها اغلب به عنوان "هیجان های جانبی" توصیف می شوند. آرزوهای آنها به سمت امر عملی منحرف می شود.

اسطوره ای بازنشسته شد

بنابراین، آیا مفهوم تعادل کار و زندگی به تکامل خود ادامه خواهد داد؟ شاید. مگر اینکه کارگران همیشه آنچه را که واقعاً می‌خواستند دریافت کنند: خودمختاری و کنترل بر زندگی‌شان تا بتوانند در مورد کاری که انجام می‌دهند، نحوه انجام آن و چگونگی دستیابی به تسلط برای انجام خوب آن تصمیمات معناداری بگیرند.

اگر شرکت‌ها این درخواست‌ها را برآورده کنند و انگیزه‌های کارکنان را درک کنند و به آنها احترام بگذارند، تعادل بین کار و زندگی دیگر جنگی بین کار و بقیه زندگی نخواهد بود. واقعا هیچ وقت نبود. کارگران فقط می‌خواهند در زندگی‌شان به بهترین وجه تطبیق دهند، ادغام کنند، تعادل ایجاد کنند - هر کلمه‌ای که می‌خواهید استفاده کنید.

دوگانگی کار و زندگی همیشه گمراه کننده بود. ما باید از این تصور فراتر برویم که کار صرفاً کاری است که برای پرداخت دستمزد انجام می دهیم و «زندگی» صرفاً مهلت های لحظه ای بین حضور در دفتر کار است. کار، زمانی که ما را درگیر می کند، زندگی را تأیید می کند

کریس دیسانتیس یک متخصص رفتار سازمانی مستقل، سخنران، پادکست و نویسنده است چرا من شما را تحریک‌کننده می‌دانم: پیمایش اصطکاک نسل‌ها در محل کار.

نظرات بیان شده در قسمت های تفسیری Fortune.com صرفاً نظرات نویسندگان آنها است و منعکس کننده نظرات و اعتقادات آنها نیست. ثروت.

بیشتر باید بخوانید تفسیر منتشر شده توسط ثروت:

این داستان در ابتدا به نمایش درآمد Fortune.com