میخانه اقتصاد برای رهبران تجاری با تمرکز بر رانندگان سود

اخبار اقتصادی به طور مکرر منتشر می شود، و هجومی از روندهای اغلب متناقض را ایجاد می کند که ترسناک ترین موارد بر آنها غالب است. رهبران کسب‌وکار باید مسائل اقتصادی را که باعث سود شرکت‌هایشان می‌شود، درک کنند، اما در عین حال با چالش‌های فروش، بازاریابی، پرسنل، تولید و امور مالی کنار بیایند. به نظر می رسد غیرممکن است که با اقتصاد همراه باشید در حالی که یک تجارت را اداره می کنید. خوشبختانه، مفهوم میخانه اقتصادی می‌تواند به مدیران شرکت‌ها و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک کمک کند تا در کنار فیلتر کردن نویزهای تصادفی، به آنچه مهم است توجه کنند.

تصور کنید وارد یک بار شلوغ و پر سر و صدا می شوید، شاید بعد از ظهر جمعه بعد از کار. با ایستادن در بار، تکه‌هایی از دوازده مکالمه شنیده می‌شود و عمدتاً نادیده گرفته می‌شود. سپس، یک صدای خاص برجسته می شود. اگر من در بار باشم، صدا می تواند در مورد قایقرانی یا بازدید از رم یا نجاری صحبت کند. تام بحث در مورد هوش مصنوعی را می شنید، کریستینا مکالمه سوئدی را استراق سمع می کرد و اگر کسی در مورد پرورش جوجه صحبت می کرد، گوش های آنا بلند می شد.

در میخانه اقتصاد، صحبت درباره بیکاری، کسری تجاری، نرخ بهره و انبوهی از موضوعات دیگر است. یک رهبر کسب و کار باید موضوعات مناسب را برای شنیدن انتخاب کند و این نیاز به آمادگی دارد. اکثر شرکت ها نسبت به نوسانات فروش بسیار حساس هستند. اما اخبار مربوط به تولید ناخالص داخلی، اخراج کارکنان و سیاست های دولت بسیار گسترده است - آن را در پس زمینه به عنوان سر و صدا نگه دارید. در عوض، آماده‌سازی برای میخانه مستلزم شناسایی گروه‌های کلیدی مشتریان و عواملی است که تصمیمات خرید آنها را هدایت می‌کند. سازنده اسکیت بورد به صحبت درباره مردان جوان (عمدتا) و درآمد خانواده آنها گوش می دهد. اپراتور خانه بازنشستگان از اخبار مربوط به مستمری بازنشستگان و سرمایه گذاری ها آگاه است. و صاحب شرکت پرسنل خواهان اخباری در مورد مشاغلی است که با کمبود کارگر مواجه هستند.

فراتر از فروش، کسب و کارها نگران هزینه ها هستند. برای برخی این به معنای کار است، برای برخی دیگر مواد خام یا سوخت. دسترسی به منابع حیاتی می‌تواند فراتر از مسائل قیمت‌گذاری محدود شود، بنابراین برخی از رهبران کسب‌وکار باید به نشانه‌های ضعیف‌تر اعتبار یا شکست زنجیره تامین توجه کنند.

شناسایی مسائل کلیدی اقتصادی موثر بر سود در واقع بخش آسان است. چالش برانگیزتر فیلتر کردن نویزهای اضافی است که نه تنها باعث حواس پرتی می شود بلکه ممکن است گمراه کننده باشد. در میخانه معمولی، گفتگو در مورد احتمال بارش برف می تواند بحثی در مورد یک پیست اسکی دوردست باشد، نه محل بار. به طور مشابه، یک گزارش بد در مورد تولید صنعتی می تواند باعث نگرانی نابجا برای یک مجری ارائه دهنده خدمات به دولت های محلی شود.

کسانی که اقتصاد خوانده‌اند می‌دانند که همه چیز به هر چیز دیگری مرتبط است، اما این مفهوم را می‌توان خیلی دور از ذهن گذراند. به عنوان مثال، فروش ضعیف خودرو لزوماً به معنای ضعف خدمات مصرف کننده، ضعف برای فعالیت های تجاری و یا صادرات نیست.

داشتن طرحی برای میخانه اقتصاد - اسمش را داشبورد بگذارید - دو مزیت دارد. ابتدا، اسکن تمام موارد روی داشبورد به رهبران کسب و کار می‌گوید که از استراق سمع مکالمات تصادفی خودداری کنند. همه چیز مربوط به کسب و کار پوشش داده شده است.

دوم، داشبوردی از مواردی که باید نظارت شوند، در برابر سوگیری ناخودآگاه محافظت می کند. خوشبین در میخانه اقتصاد خبرهای خوب را از همکارش که آبجو می خورد می شنود اما خبر بد را از مارتینی می نوشد. به همین ترتیب، بدبین متوجه اخبار بد می شود و ادعاهای گلگون را تخفیف می دهد. حتی بدتر از آن، زیردستان خوشبین می داند که رئیس چه خبری می خواهد بشنود. زیردستان آستین رئیس را می کشد و به طرف آبجو نوش سر تکان می دهد تا باورهای قبلی رهبر تقویت شود.

اخبار اقتصادی ممکن است کثیف و تفسیر آن سخت باشد، اما یک طرح برای میخانه اقتصاد - یک داشبورد - می تواند به رهبر کسب و کار کمک کند تا روی مهمترین چیز تمرکز کند و زمان را برای بقیه مسئولیت های رهبر آزاد کند.