مورد اقتصادی برای نمایندگی گسترده تر در املاک تجاری

خیلی متنوع و جوان برای رهبری؟

من 24 ساله بودم که از من خواستند تحقیقات مسکن را برای گلدمن ساکس هدایت کنم. هجده ماه بعد، از من خواسته شد که به طور مشترک رهبری شبکه Firmwide Black برای بخش تحقیقات سرمایه گذاری جهانی را بر عهده بگیرم. به انجام این کار افتخار می‌کردم، اما کمی هم احساس می‌کردم که در جایم نیستم.

به عنوان یک جوان 26 ساله، من یکی از ارشدترین سیاهپوستان در سطح جهان، در بخش تقریبا 1,000 نفری بودم. هر چند چیزی در مورد آن عجیب بود. گلدمن ساکس و بسیاری از شرکت های بزرگ دیگر از اواخر دهه 1960 یا قبل از آن در موج های متعددی به دنبال «تنوع کردن»، «حتی زمین بازی» و «پشتیبانی از اعضای جامعه (پر کردن جای خالی)» بوده اند. اگر تلاش‌های آنها در زمینه تنوع جدید نبود، پس چرا می‌توانستم در سراسر وال استریت نگاه کنم و تعداد کمی از تحلیلگران ارشد تحقیقاتی سیاه‌پوست در سراسر جهان را در هر گروه سنی پیدا کنم؟ چرا هموطنان هندی یا لاتین تبار من احتمالاً همین فکر و احساس را داشتند؟

موضوع تنوع در املاک تجاری چیست؟

اکنون به عنوان مدیر عامل یک شرکت سهام خصوصی مبتنی بر ماموریت که در بخش های املاک، مراقبت های بهداشتی و خدمات مالی سرمایه گذاری می کند، هنوز ارزش واقعی تنوع را ارزیابی می کنم. مورد نمایندگی گسترده تر در تجارت چیست؟ چه در مورد املاک تجاری ... آیا گسترده تر صنعت املاک تجاری واقعا از تنوع بیشتر در رهبری شرکت های توسعه بهره مند است؟

پاسخ اول و مغرضانه من "البته!" اما من تحلیلی می خواهد آن را ثابت کند. ارزش املاک تجاری چقدر می تواند افزایش یابد اگر شرکت های توسعه با رهبری متنوع از نمونه اولیه 2٪ به 20٪ برسند؟

"بله" تحلیلی به سوال تنوع مستلزم حذف فرآیند تفکر حاصل جمع صفر است. اگر کسی بر این باور است که رشد از 2% نمایندگی "اقلیت" به 20% به این معنی است که 18% از توسعه دهندگان موجود باید از صنعت اخراج شوند، باید این ایده را به زباله دانی بیندازند. ارزش املاک تجاری هر دوره در تاریخ قابل محاسبه به اوج های بالاتری رسیده است. ارزش املاک و مستغلات، در حالی که به طور قابل توجهی نوسانات بیشتری نسبت به 40 سال پیش بود، در هر چرخه ارزش بیشتری ایجاد کرده است.

در پایان، سهم بیشتری از تنوع لازم نیست برای شرکت‌کنندگان موجود در صنعت طردکننده باشد. در واقع، برای پاسخ "بله" به پرسش تنوع به صورت تحلیلی، باید سناریویی را متصور شد که در آن تنوع بیشتر در املاک و مستغلات تجاری در واقع منجر به رشد اقتصادی بیشتر می شود که بیش از تکه ضرب المثل هر گروه، پای را افزایش می دهد.

برای من پای بزرگتر جام مقدس تنوع در تجارت است. هیچ کس علاقه ای ندارد که پنیر خود را منتقل کند، نه از سفید به سیاه، از تولید غرب میانه به تولید در چین یا هر مشتق دیگری از چیزی که به نظر می رسد به آینده بالقوه خود آسیب برساند. پس چگونه پای را پرورش دهیم؟

رویکرد بیکر تیلی: توسعه توسعه دهندگان متنوع

دو ماه پیش، در یک رویداد مجازی به یک توسعه‌دهنده موفق املاک و مستغلات، نوال نور، و تعدادی از ارائه‌دهندگان سرمایه پیوستم که در آن پیشنهادهای کارآفرینان جدید در صنعت املاک تجاری را ارزیابی کردیم. مشاور املاک و مستغلات بیکر تیلی میزبان اتاق فکر سریع نوآورانه بود، جایی که کارآفرینان دارای نمایندگی کمتر پروژه‌های املاک تجاری و مسکن مقرون به صرفه خود را ارائه کردند.

از میان بسیاری از ارائه‌هایی که به آنها گوش دادیم، دو مورد متمایز بودند: پروژه «جامعه درون راهرو» Que El-Amin در میلواکی، و Re: Land Group «Community of Opportunity» که توسط کریستوفر پوزی و جیمز بکت و جامعه پیشگام آنها هدایت می‌شود. توسعه مجدد در لوئیزویل، محله پارک هیل کنتاکی. این کارآفرینان مفاهیم نوآورانه، تأثیر جامعه و دیدگاه‌های قدرتمندی را نشان دادند.

پوزی گفت: "داشتن افراد رنگین پوست، افرادی که می توانند با شما همدردی کنند و تجربیات خود را به اشتراک بگذارند، تاثیر زیادی می گذارد." داشتن یک سازمان معتبر و بین المللی مانند بیکر تیلی که در کنار شما کار می کند بسیار مهم است. زمین بازی را هموار می کند.

این رویداد بخشی از تلاش وجدانی بیکر تیلی برای "هموار کردن زمین بازی" در املاک تجاری به نام "DevelUP"

مت پاسچال، سرپرست برنامه Baker Tilly برای خدمات توسعه‌دهنده کم‌نمایش، می‌گوید: «DevelUP برای کمک به توسعه‌دهندگان کم‌نماینده و نوظهور با ایجاد ظرفیت و ثروت از طریق اتصال آنها به منابعی که برای موفقیت نیاز دارند، طراحی شده است. خواه دسترسی به سرمایه، سرمایه اجتماعی یا کمک به آنها در طی مراحل متعدد لازم برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه باشد. هدف ما کمک به ساختن نسل بعدی عوامل تغییر جامعه و صنعت است.

اولین رویداد DevelUP، که قبل از رقابت نوآورانه برگزار شد، یک کارگاه مسکن مقرون به صرفه در میلواکی در بهار گذشته بود. بیش از صد کارآفرین مختلف، متحدان، و متخصصان توسعه جامعه در مورد مسکن مقرون به صرفه، نحوه گسترش کسب و کار خود و راه های ایجاد یک تیم متنوع یاد گرفتند. آنها همچنین چگونگی دسترسی به سرمایه را بررسی کردند و ارتباطات ارزشمندی با وام دهندگان، سرمایه گذاران سهام و توسعه دهندگان مشترک برقرار کردند.

اغراق آمیز نیست اگر بگوییم صنعت املاک تجاری بسیار پیچیده است. پروژه های مهم بر اساس روابط موجود ساخته می شوند. و این راز نیست که موفقیت در این صنعت با افرادی که می شناسید مرتبط است. به همین دلیل کاملاً ضروری است که رهبران کسب و کار کارکشته با همه پیشینه ها به دیگران کمک کنند تا در این زمینه رشد کنند - به ویژه آنهایی که در جمعیت شناسی که هنوز به طور عمیق نشان داده نشده اند.

اگر این درست است که جمعیت شناسی دست کم گرفته شده (مثلاً افراد رنگین پوست به خاطر گفتگو) بیشتر از دیگران به جوامع خود کمک می کنند، در این صورت گنجاندن آنها در پروژه های بزرگتر املاک تجاری باید بهره وری اقتصادی جوامعشان را افزایش دهد. اگر جوامع آنها رشد کنند، حجم کل املاک تجاری نیز بدون ضرر اقتصادی برای کسی رشد می کند. این به نظر من سناریوی آسمانی است. برد-برد-برد و دوباره برنده شوید.

Omicelo Cares: The Real Estate Co-Powerment Series

اینجا در پیتسبورگ، ما یک ابتکار متفاوت با اهداف مشابه به نام سری املاک و مستغلات مشترک داریم. سری املاک و مستغلات Co-Powerment، طراحی شده توسط اومیچلو مراقبت می کند در همکاری با Neighborhood Allies، یک پلت فرم آموزشی است که برای ابهام زدایی از روند توسعه املاک و مستغلات طراحی شده است. از طریق آموزش در کلاس، مربیگری و راهنمایی، هدف این است که نشان دهیم چگونه اعضای جامعه، سازمان‌ها و کسب‌وکارهای کوچک می‌توانند در احیای محله خود شرکت کنند و از آن بهره ببرند.

Omicelo Cares تعداد قابل توجهی از کارآفرینان متنوع را جذب می کند که از مبتدی تا حرفه ای با سال ها تجربه را شامل می شوند. این برنامه سازمان دهندگان مبتنی بر جامعه، صاحبان خانه، صاحبان مشاغل کوچک و هر کسی که علاقه مند به درک فرآیند سرمایه گذاری در املاک و مستغلات است را جذب می کند. بخش قابل توجهی از دوره شامل یادگیری نحوه اجرای پروژه های فعال توسعه املاک و مستغلات در سراسر خط پایان است.

این یک تجربه چشم نواز است، به خصوص برای افرادی که قبلاً مسیر روشنی برای تبدیل شدن به توسعه دهندگان املاک موفق ندیده بودند.

تنیکا چاویس، یکی از بیش از 250 فارغ التحصیل از سری املاک و مستغلات Omicelo Cares، گفت: "من به عنوان یک بانوی نجار در میانه یک موقعیت شخصی بسیار دشوار بودم، اما می دانستم که موارد بیشتری وجود دارد." وقتی در کلاس شرکت کردم، چیزی نداشتم، اما امروز در چندین کشور دارای املاک و مستغلات هستم، به زنان دیگر کمک می‌کنم کارهایی را که من انجام داده‌ام انجام دهند، و Omicelo Cares در کل راه به من کمک کرده است.»

و افراد دیگری نیز این کار را انجام می دهند

خوشبختانه، ما تنها کسانی نیستیم که سعی در تنوع بخشیدن به این رشته داریم. در طول دهه گذشته، ما شاهد ابتکارات دیگری بوده ایم که به رشد کارآفرینانی که دارای نمایندگی کمتری هستند کمک می کند، از جمله:

• برنامه غیرانتفاعی همکار املاک و مستغلات (پروژه REAP)، مستقر در نیویورک و بوستون، برای کمک به اقلیت ها برای دسترسی به ارتباطات حرفه ای در این زمینه طراحی شده است.

• در میان انجمن های حرفه ای، انجمن توسعه املاک تجاری (NAIOP) و PrologisPLD
برای ارائه بورسیه تحصیلی برای متخصصان در حال رشد CRE، ایجاد خط لوله ای از زنان و اقلیت ها برای مشاغل در توسعه و عملیات، همکاری کرده اند.

• موسسات آموزش عالی مانند برنامه آموزشی 9 ماهه Associates in Commercial Real Estate (ACRE) (با حمایت دانشگاه مارکیت، دانشکده مهندسی میلواکی، و دانشگاه ویسکانسین-میلواکی) هدف حمایت از تنوع در املاک تجاری را دارند. صنعت.

وجه اشتراک این ابتکارات چیست؟ تاکید بر شبکه، دسترسی و آموزش. در نهایت، همه چیز در مورد ایجاد روابط است. ما به‌عنوان مربی، توصیه‌ها، ارتباطات و درس‌های آموخته‌شده را ارائه می‌دهیم و روابط ما با کارآفرینان بسیار فراتر از جلسات اولیه‌مان ادامه می‌یابد.

بعدی چیست... تغییر ذهنیت؟

با پایان سال، من همچنان خوشبین هستم. ما در میانه مرحله وهم‌آوری از تنوع در اتاق هیئت مدیره هستیم که چیزی شبیه به این است: "جورج فلوید مدتی پیش بود، اما ESG و DEI به طور کلی بسیار مهم می‌شوند." در سال آینده شانس منطقی وجود دارد که مدیران بیشتری از ذهنیت کمبود تنوع (تنوع بیشتر برابر است برای من کمتر) به طرز فکر بزرگتر تنوع (تنوع بیشتر برابر است با کیک بزرگتر برای همه ما) حرکت کنند و به وضوح ببینند که همه ما می توانیم بیشتر از آن برنده شویم مختلف همکاری