«واکنش به ترک بی سر و صدا نشان از تلاش دیگری از سوی طبقه حاکم برای بازگرداندن کارگران به زیر دستانشان می دهد: آیا من اشتباه می کنم؟

1. ما می توانیم واقعاً مؤثر و سازنده در کار از خانه باشیم.

2. وقتی در خانه کار می کنید، به راحتی می توانید به طور مداوم کار کنید که می تواند منجر به فرسودگی شغلی و نارضایتی کارگران شود (سلام، استعفای بزرگ).

3. برای کارگران مهم است که مرزهای شخصی و حرفه ای را ترسیم کنند. 

وقتی میخوانم این داستان در مورد "ترک آرام،" من از نحوه انجام کارهایی که ما تشویق شده بودیم و کارمندانمان را به انجام آن تشویق می کردند، افرادی که با آنها مصاحبه شده بود انجام می دادند، متعجب شدم: ساعات معقول کار کنید، در تعطیلات کار نکنید و برای تعادل بین کار و زندگی تلاش کنید. 

«ترك كنندگان آرام» برجسته، مشكلات جدي جسمي و سلامت رواني مرتبط با شغل خود را تجربه كرده بودند، و حالا، پس از تعيين مرزها، به طور كلي افراد شادتر و سالم تر و كاركنان موثري هستند. من هنوز هم به همان سختی کار می کنم. من هنوز به همان اندازه موفق می شوم. من فقط استرس ندارم و از درون خودم را تکه تکه می کنم. 

به نظر می رسید هدف از این داستان عادی سازی یک محیط کاری سمی است که در آن افراد خود و خانواده خود را در ازای فرصتی برای تأیید کارفرما قربانی می کردند. 

این داستان بعدی در مورد ترک بی سر و صدا "بازخورد" مملو از نقل قول‌هایی از روسایی است که برای مرگ «فرهنگ شلوغی» سوگواری می‌کنند و می‌گویند افراد آرام که دست از کار می‌کشند، خود را کوتاه می‌فروشند، و نقل قول اصلی از آریانا هافینگتون، علاقه‌مند به خواب، که می‌گوید این افراد «زندگی را رها می‌کنند».

این واکنش متقابل به کناره گیری بی سر و صدا نشان از تلاش دیگری از سوی طبقه حاکم برای بازگرداندن کارگران به زیر شست آنها دارد. 

بنابراین، آقای پولیست، نظر شما در مورد ترک بی سر و صدا چیست؟ آیا کارکنان در حین کار به خواب می روند؟ یا آیا آنها با قرار دادن حرفه خود در جای مناسب، کاری را انجام می دهند که مدت ها پیش باید انجام می دادند؟

مریض و خسته از مریض و خسته بودن

مریض و خسته عزیز

در آغاز همه‌گیری، به خودم قول دادم: "نگران چیزهایی نباش که از کنترل تو خارج است." ماسک زدم و هر کاری از من خواسته شد انجام دادم. من از خانه کار می کردم. من برای قدم زدن در اطراف مخزن در پارک مرکزی رفتم. و بله، من وارد کار شدم. این یک زمان منحصر به فرد بود، و ما نیاز داشتیم که بند بیاوریم و اطلاعات نادرست را برای خوانندگان خود کاهش دهیم.

و با این حال من نیز "بی سر و صدا ترک می کردم" - و من حتی آن را نمی دانستم. از کجا بدانم؟ زیرا در حالی که درگیری من با شغلم زیاد بود، سطح استرس من به طرز شگفت آوری پایین بود. بعضی روزها، احتمالاً ساعت های زیادی کار می کردم. در روزهای دیگر، خودم را به سرعت می‌رفتم و به طور منظم استراحت می‌کردم و روزم را ساعت 6 بعد از ظهر به پایان می‌بردم. این یک تناقض نبود. این یک تعادل بود. و سالم.

اما یک تغییر وجود داشت: من هنوز کارم را دوست داشتم، اما شغلم دیگر به یک حفره خدا شکل تبدیل نشد - چیزی که به من ارزش یا هویت می بخشید و من را از همه چیزهای بزرگ دیگر در زندگی پرت می کرد. امروز بیش از هر زمان دیگری به ارتباط با افراد در داخل و خارج از محل کار نیاز دارم. همه چیزهای دیگر - از سیاست اداری گرفته تا عوامل خارجی که معمولاً ما را آزار می‌دهند یا وسواس می‌کنند - در عقب نشستند. 

ترک بی سر و صدا به معنای دور زدن نیست. این بدان معنا نیست که مردم در یک "اتحادیه"برای حکومت کردن کار کن" روش. حتی به این معنا نیست که فقط دقیقاً همان چیزی را که در شرح شغل شما آمده است انجام دهید. این بدان معناست که اجازه ندهید شغل شما بزرگتر از شما یا چیزهایی باشد که برایتان مهم است: خانواده، دوستان، زمان استراحت، سرگرمی های مورد علاقه دوران کودکی ما که با شروع زندگی کاری خود را کنار می گذاریم.

از نیکلاس بلوم، استاد اقتصاد در دانشگاه استنفورد و محقق برجسته دورکاری، نظرش را در مورد ترک بی سر و صدا پرسیدم. او می گوید که شرکت ها در وهله اول باید مسئولیت ظهور این روند را بر عهده بگیرند. او گفت: "به طور کلی، من فکر می کنم که ترک بی سر و صدا برای شرکت هایی که این اتفاق می افتد بیشتر شرم آور است."

او افزود: «یادگیری بزرگ از همه‌گیری این است که برای کارمندان کار از خانه شما به سیستم‌های ارزیابی عملکرد خوب نیاز دارید. هنگامی که کارمندان در دفتر هستند، می توانید ببینید که آیا آنها پشت میز کار می کنند، تایپ می کنند یا در جلساتی با همکارانشان هستند. در خانه شما نمی‌توانید این را ببینید و ما واقعاً نرم‌افزار نظارتی وحشتناک را نمی‌خواهیم زیرا بد و تهاجمی است.»

بلوم گفت که شرکت ها باید به سیستم های خود برای بررسی عملکرد یک کارمند نگاه کنند تا هر دو طرف احساس کنند مورد احترام و اعتماد هستند. این به معنای ارزیابی منظم کارمندان در 360 بررسی است - خروجی ها از نظر فروش، گزارش ها، ارائه ها، حجم مشتری و غیره، تا نظارت قوی و انگیزه برای کارمندان برای کار سخت و کارآمد فراهم شود.

او افزود: "اگر یک کارمند فقط بتواند 50 درصد عملکرد را در یک شغل به دست آورد و کسی متوجه آن نشود، برای شرکت بسیار شرم آور است." کارمندانی که در مورد این موضوع به صورت عمومی اعلام می‌کنند نباید شرمنده شوند - این واکنش کلاسیک شلیک به پیام‌رسان است. این شرکت باید روند بررسی عملکرد خود را سخت‌تر کند، زیرا برای هر ترک بی‌صدا، بدون شک 10 نفر دیگر وجود دارد.

در مرحله بعد، سوال شما را از تسا وست، استاد روانشناسی اجتماعی دانشگاه نیویورک که علاقه خاصی به رفتار در محل کار دارد و نویسنده کتاب "جErks at Work: Toxic Coworkers و آنچه که در مورد آنها باید انجام داد.او به من گفت: "ترک بی سر و صدا باید به طور کلی به عنوان یک پیشرفت سالم تلقی شود، اما او اضافه کرد، "این استفاده نادرست از اصطلاحی است که واقعاً به معنای شکافتن مرزها است." 

وست گفت، مشکل این است که مردم به دو صورت بی سر و صدا ترک می کنند: «اولین بیشتر مبتنی بر هویت است. این بدان معناست که برای مقابله با پدیده فرهنگی فرهنگ شلوغی کمتر تلاش کنیم. افرادی که خود را ترک‌کننده‌های آرام می‌شناسند، اغلب آن را روی آستین خود می‌پوشند. این در مورد بیانیه ای از نوع فردی است که می خواهید باشید - و از شغلی به شغل دیگر با شما آورده می شود.

وست افزود دومی نسبت به شغل خاص شما واکنش نشان می دهد. این به معنای دادن انگشت وسط به رئیس برای درخواست، تا حدودی خودسرانه، این است که نمی توانند از خانه کار کنند - یا درخواست دیگری که فکر می کنند منطقی نیست. او اضافه کرد که این نوع ترک بی سر و صدا نتیجه معکوس دارد و ناشی از فقدان ارتباطی است که هر دو طرف را دنبال می کند و همچنین عدم اعتماد.

او دومی را مشکل ساز می بیند. "این مرا به یاد سنگ اندازی در روابط نزدیک می اندازد - شما از شریک زندگی خود عصبانی هستید، بنابراین خاموش می شوید، دستان خود را روی هم می گذارید، از برقراری تماس چشمی خودداری می کنید و از درگیر شدن امتناع می کنید. این یکی از بزرگترین پیش بینی کننده های طلاق است. و روسا دوست ندارند سنگ تمام گذاشته شوند. و شاید رئیس لیاقتش را داشته باشد، اما این مهم نیست.» وست نتیجه گرفت در این مورد هیچ کس برنده نمی شود.

بنابراین ترک بی سر و صدا نیازمند جستجوی روحی هم از سوی کارگران و هم از سوی کارفرمایان است. شرکت هایی که می خواهند ترک بی سر و صدا را به میدان جنگ برای قلب و ذهن کارمندان تبدیل کنند، باید بیاموزند که بی سر و صدا ترک کنند – زیرا آنها متوجه نمی شوند که بدون تنش عصبی که اغلب کار به همراه دارد، جایی برای کار ارزشمند و اساسی وجود دارد. حالت ذهنی «آنها» در مقابل «ما».

شرکتی که می خواهد پدیده «ترک بی سر و صدا» را از بین ببرد، ارزش یک کارمند کاملاً حاضر و متعهد را درک نمی کند. این شرکتی است که نمی‌داند کارمندان مردم هستند، نه عواملی که باید تحت فشار قرار گیرند و مدیریت خرد شوند. به طور مشابه، کارمندی که در ساعت 6:01 بعد از ظهر می‌گوید «مشکل من نیست» کسی نیست که بفهمد آنها بخشی از یک تیم هستند.

ترک بی سر و صدا نمونه کاملی از مدیریت کارمندان است و به شرکت ها نشان می دهد که راه سومی وجود دارد - جایگزینی برای هر دو سستی و تماشای ساعت امیدوارم این زنگ خطری برای شرکت‌ها باشد که کارکنان آن‌ها به زمان و مکان برای بازدم نیاز دارند و کار را با خود به خانه نمی‌آورند، یا سلامت عقل، اوقات فراغت یا سلامت روان خود را قربانی نمی‌کنند تا یک شرکت بتواند به اهداف خود برسد.

زیبایی و چالش ترک بی سر و صدا این است که برای افراد مختلف معنای متفاوتی خواهد داشت. استعفای بی سر و صدا یک کارمند خوب را به یک کارمند بد تبدیل نمی کند، اما ممکن است یک کارمند بد را به یک کارمند سرسخت تر تبدیل کند. در حالت ایده آل، این در مورد حقوق دادن به مشاغل و نزدیک شدن به مشاغل خود به گونه ای است که به ما کمک می کند انسان های شادتر و کارمندان موفق تری باشیم. 

ما باید بین این دو خط بکشیم و تفاوت را تصدیق کنیم. 

بیاموزید که چگونه روال مالی خود را تغییر دهید بهترین ایده های جدید در جشنواره پول در 21 سپتامبر و 22 سپتامبر در نیویورک. به کری شواب، رئیس بنیاد چارلز شواب بپیوندید.

اتمام فیس بوک خصوصی Moneyist گروه ، جایی که ما به دنبال پاسخ به تندی ترین مسائل پول زندگی هستیم. خوانندگان با انواع معضلات برای من نامه می نویسند. س questionsالات خود را ارسال کنید ، به من بگویید که می خواهید بیشتر در مورد آن بدانید یا آخرین ستون های Moneyist را وزن کنید.

مانیست پشیمان است که نمی تواند به صورت جداگانه به سوالات پاسخ دهد.

با ارسال ایمیل سوالات خود، موافقت می کنید که آنها به صورت ناشناس در MarketWatch منتشر شوند. با ارسال داستان خود به Dow Jones & Co.، ناشر MarketWatch، درک می کنید و موافقت می کنید که ما ممکن است از داستان شما یا نسخه هایی از آن در همه رسانه ها و پلتفرم ها، از جمله از طریق اشخاص ثالث استفاده کنیم..

همچنین بخوانید:

"من مرتکب خیانت مالی شده ام": 50,000 دلار بدهی جمع کردم تا به پسر مشکلم کمک کنم - و به شوهرم نگفته ام. چگونه از این آشفتگی خلاص شوم؟

"او نیمی از قبض های خانه را می پردازد، علیرغم اینکه شش بزرگسال در آنجا زندگی می کنند": پسرم با پدر و نامادری خود زندگی می کند. از او سوء استفاده می کنند. چگونه می توانم او را بیرون بیاورم؟

"من در یک طرز فکر بسیار گیر کرده ام": من و همسرم خانه ای خریدیم، اما او فقط می خواهد اقلام گران قیمت بخرد. چگونه می توانیم توافق کنیم؟