راه های شگفت انگیزی که کارفرمایان می توانند هر دو را حل کنند

اخراج کارگران اخیراً سرفصل اخبار را به خود اختصاص داده است، اما همچنان در تعداد زیادی از مشاغل کمبود کارگر وجود دارد. علاوه بر این، مراقبان در بحران هستند. اینها ممکن است مانند دو پویایی نامرتبط به نظر برسند - خواسته های شخصی و واقعیت های بازار کار - اما در واقع از راه های مهمی به هم مرتبط هستند.

مراقبان بخش بزرگی از نیروی کار را تشکیل می دهند - بنابراین با حمایت از مراقبان، کارفرمایان کمبود استعداد را کاهش داده و شکاف را از بین می برند.

کمبود استعداد واقعی است

شنیدن کمبود استعداد در این میان اخبار روزانه اخراج ممکن است سورئال به نظر برسد، اما شکاف استعداد واقعی است. روندهای جمعیتی - تولد نوزادان کمتر و کارگران سطح پایین - به همراه بخش بزرگی از افرادی که بدون برنامه ریزی برای بازگشت بازار کار را ترک کرده اند، باعث کمبود هستند.

وقتی صف های طولانی در صندوق ها را تحمل می کنید، زیرا کارگر کافی وجود ندارد، یا زمانی که رستوران مورد علاقه شما دو روز در هفته تعطیل است، زیرا آنها کارکنانی برای باز کردن ندارند. یا زمانی که به دلیل کمبود نیروی کار در طول زنجیره تامین نمی توانید محصولات مورد نظر خود را تهیه کنید.

و پیش‌بینی می‌شود که کمبود کارگر ادامه یابد - حداقل تا سال 2025 به گفته برخی اقتصاددانان. این به خاطر افرادی است که در حال پیر شدن و بازنشستگی هستند، زیرا تولدها با تعداد کارگران مورد نیاز مطابقت ندارد، زیرا افراد بیشتری از به صورت آزاد کار کنید و ساعات کمتری کار کنید و از آنجا که اتوماسیون بین مهارت‌های کارگران و مهارت‌هایی که شرکت‌ها نیاز دارند، ناهماهنگی ایجاد کرده است.

مراقبت و کمبود استعداد

موضوع مراقبت را وارد کنید. تعداد قابل توجهی از مردم نیروی کار را ترک کرده اند و قصد بازگشت ندارند زیرا از کودکان یا اعضای خانواده مراقبت می کنند.

• 39 درصد از زنان دارای فرزند زیر پنج سال شغل خود را رها کرده و قصد بازگشت نداشتند. نظرسنجی سریع توسط استنفورد.
• بر اساس نظرسنجی انجام شده، 60 درصد از مراقبان غیر شاغل گفته اند که مراقبت دلیلی برای کار نکردن آنهاست. می دهد.

حل کمبود استعداد

اما کارفرمایان می توانند نقش مهمی در رسیدگی به نیازهای مراقبین داشته باشند - و به منبعی از کارمندانی که ممکن است ترک کرده اند یا در فکر ترک هستند، استفاده کنند. در اینجا به این صورت است:

تعاریف مراقبت را بسط دهید

کارفرمایان می توانند انواع مراقبت ها را بپذیرند و بنابراین انواع راه حل ها را در نظر بگیرند. در دو سال اخیر مراقبت ها افزایش یافته و انواع مراقبت های ارائه شده گسترش یافته است. کارفرمایان معمولاً به مراقبت از کودکان فکر می کنند، اما بخش زیادی از مردم از والدین سالخورده یا مسن یا اعضای خانواده نیز مراقبت می کنند. در واقع، طبق نظرسنجی Givers، 58 درصد از مراقبان از والدین یا پدربزرگ و مادربزرگ مراقبت می کنند.

اشاره قدیمی به "نسل ساندویچ" همچنان مناسب است زیرا مردم فرزندان خود را بزرگ می کنند و از اعضای خانواده که در حال پیری هستند و به انواع مراقبت نیاز دارند مراقبت می کنند.

هنگامی که کارفرمایان انعطاف‌پذیری، مزایا یا جامعه را ارائه می‌دهند (در ادامه در مورد آن بیشتر توضیح می‌دهیم)، می‌توانند اطمینان حاصل کنند که تعریف گسترده‌ای از مراقبت‌هایی که کارکنان خود ارائه می‌دهند را در نظر دارند.

ارزش مهارت های مراقبین

اغلب اوقات، کارفرمایان مراقبت را چیزی می دانند که مانع از عملکرد مؤثر می شود، اما می توانند به جای آن بر ارزشی که مراقبین به ارمغان می آورند تأکید کنند. آ مطالعه توسط (In)Credible یافته ها 2/3 از مردم بر اساس تجربه مراقبتی خود توانایی های بیشتری را گزارش می دهند. مهارت‌های گسترش‌یافته در رهبری، همدلی، تحمل استرس، ارتباطات و مدیریت زمان همه نتیجه مراقبت است.

این امر منطقی است زیرا مراقبان با خواسته ها دستکاری می کنند، با چالش ها روبرو می شوند و انواع نقش ها را از مراقبت از کودک گرفته تا تدریس خصوصی و حمایت از مراقبت های بهداشتی ایفا می کنند. به عنوان مثال، مطالعه Givers نشان می‌دهد که 84 درصد مراقبان بخشی از تصمیم‌گیری مراقبت‌های بهداشتی هستند - چالش کوچکی از نظر پردازش اطلاعات، ایجاد تعادل بین نیازها، ارزیابی راه‌حل‌ها و بیان دیدگاه‌ها.

کارفرمایان می‌توانند افرادی را استخدام کنند که از نیروی کار خارج شده‌اند و بر اساس مهارت‌های عالی و عملکرد عالی، مسئولیت، ارتقاء و پاداش برای مراقبین ارائه می‌کنند.

تقویت انعطاف پذیری

شاید یکی از راه‌های اصلی که کارفرمایان می‌توانند به مراقبین کمک کنند و کمبود استعداد را کاهش دهند، این باشد ارائه انعطاف پذیری. داده های Givers نشان می دهد که از هر سه نفر یک نفر قصد دارد نیروی کار را ترک کند تا بتواند بر مراقبت تمرکز کند. و افراد برای ایجاد تعادل بین کار و مراقبت تلاش می کنند و 80٪ از آنها اثرات منفی را بر کار خود گزارش می دهند:

• 52 درصد کار را زود ترک کرده اند، دیر وقت گرفته اند یا مرخصی گرفته اند
• 30 درصد مجبور به کاهش ساعات کاری شده اند
• 28 درصد مرخصی گرفته اند
• 13 درصد ترفیع را رد کرده اند

زمانی که کار به ساعات کاری تمام وقت در دفتر یا محل کار نیاز دارد، درست کردن همه چیز ممکن است سخت باشد. اما وقتی کارفرمایان در مورد مکان و ساعات کاری انعطاف‌پذیرتر باشند، می‌تواند کمک کند - و می‌تواند افرادی را در نیروی کار نگه دارد که در غیر این صورت مجبور به ترک کار می‌شوند.

در نظر بگیرید که آیا می‌توان کارها را تا حدی در خانه انجام داد، که باعث صرفه‌جویی در رفت و آمد می‌شود و به کارگران اجازه می‌دهد بچه‌ها را از مدرسه ببرند یا والدین سالخورده را نزد پزشک ببرند. شاید مسئول پذیرش مجبور باشد برای بخشی از هفته به مهمانان خوش آمد بگوید، اما بخش‌های اداری کار را می‌توان از راه دور انجام داد. یا شاید به طور سنتی مشاغل تمام وقت می توانند توسط دو نفر در یک شغل یا به صورت پاره وقت انجام شوند. پر کردن مشاغل به طور منظم تمام وقت ممکن است آسان تر باشد، اما تنظیم آنها برای گزینه های نیمه وقت یا از راه دور ممکن است تعداد افرادی را که می توانند آنها را پر کنند افزایش دهد.

با مزایا خلاق باشید

راه دیگر برای حمایت از مراقبین و گسترش استعداد، خلاقیت در مورد مزایا است. مراقبان ممکن است به دلیل هزینه های مراقبت از نظر مالی در تنگنا قرار بگیرند. در واقع، بر اساس مطالعه Givers، 45٪ از مراقبان گزارش می دهند که از نظر مالی تحت فشار هستند، و از مارس 2022، 42٪ از مراقبان برای پرداخت هزینه های مراقبت، بدهی (اضافی) بر عهده گرفته اند. علاوه بر این، از هر سه مراقب، دو نفر انتظار دارند که هزینه ها در ماه های آینده افزایش یابد.

کارفرمایان خلاق مزایایی را ارائه می دهند که در اولین روز استخدام اعمال می شود، آموزش در محل کار ارائه می دهند، دسترسی به پلتفرم هایی مانند Care.com را ارائه می دهند و هزینه های مراقبت را یارانه می دهند. حتی برخی از آنها آموزش هایی را در مورد مدیریت مالی و استراتژی های سرمایه گذاری برای کمک به افرادی که فشار مالی مراقبت دارند ارائه می دهند.

کارفرمایان همچنین می‌توانند با تسهیلات مراقبت روزانه در منطقه مشارکت کنند تا مراقبت از کودکان را در دسترس‌تر قرار دهند یا روابطی را با خدمات مراقبت از سالمندان برقرار کنند تا کارمندان را از طریق رسیدگی به خواسته‌ها از طریق خدمات پشتیبانی آزاد کنند.

کارفرمایان همچنین می توانند محل های کاری ایجاد کنند که کارکنان را با نور روز، مناظر، اتاق خواب، اتاق مادر یا موارد مشابه پرورش دهند. اغلب، کار می تواند محل استراحت و تجدید قوا برای مراقبین باشد. و مکان‌هایی که به آنها کمک می‌کند با دیگران ارتباط برقرار کنند (فکر کنید: کافه‌های کاری یا کافه‌ها)، کار خود را به نحو احسن انجام دهند (به انواع تنظیمات برای رسیدگی به انواع کار فکر کنید) و احساس شادابی کنند (فکر کنید: محیط های زیبا) می‌توانند کار را به مکانی تبدیل کنند که می‌خواهند باشند - حتی در میان نیازهای مراقبتی.

ایجاد انجمن

خواسته های مراقبت می تواند منزوی باشد زیرا کارمندان بین مسئولیت های کار و مراقبت قرار دارند. و عوارض روحی و روانی می تواند شرایطی را برای افسردگی، اضطراب و فرسودگی ایجاد کند. برقراری ارتباط با دیگران و احساس حمایت از یک جامعه می‌تواند بسیار مفید باشد، بنابراین کارفرمایان می‌توانند گروه‌های منابع یا گروه‌های وابسته را برای کمک ایجاد کنند.

هنگامی که کارمندان می توانند در یک ساعت ناهار یا از طریق یک پلتفرم آنلاین با دیگرانی که چالش های مشابهی را پشت سر می گذارند روابط برقرار کنند، پشتیبانی می تواند حس شخصی توانایی و منابع آنها را برای برآورده کردن بسیاری از خواسته های شخصی و حرفه ای گسترش دهد.

تلاش کن

شاید بزرگترین کاری که کارفرمایان می توانند برای حمایت از مراقبین انجام دهند این باشد که تلاش کنند. شاید فکر کردن به کارمندان فقط بر حسب کاری که در محل کار انجام می‌دهند آسان‌تر باشد، اما با در نظر گرفتن کامل آنها و پویایی زندگی آنها، کارفرمایان به انرژی، تلاش و توجه بیشتری دسترسی پیدا می‌کنند.

تعداد افرادی که مراقبت می کنند قابل توجه است، بنابراین ارزش تلاش را دارد. طبق مطالعه Givers،

• از هر 1 مراقب، 3 نفر 21 ساعت در هفته مراقبت می کنند
• 84 درصد از مراقبین در کنار مراقبت از عزیزان خود کار می کنند، از 61 درصد در سال 2020.
• از هر 2 مراقب، 3 نفر می گویند که مراقبت از 3 مشکل اصلی خانواده هایشان است

هنگامی که کارفرمایان راه‌هایی برای رفع نیازهای مراقبین پیدا می‌کنند، تعداد زیادی از کارگران را لمس می‌کنند – و مزایا فقط در تأثیری که بر نحوه برآورده کردن خواسته‌های کارکنان می‌گذارند مفید نیستند. آنها همچنین پیامی قدرتمند به کارمندان ارسال می کنند که چگونه کارفرما برای آنها ارزش قائل است، نیازهای آنها را تصدیق می کند و به دنبال سرمایه گذاری بر روی تجربه کارمند است - همه اینها به حفظ و تعهد کمک می کند.

یک دیدگاه جامع

کارمندان زمانی بیشترین تأثیر را خواهند داشت که سازمان‌ها آنها را به عنوان افراد کاملی که کار بزرگی انجام می‌دهند، بپذیرند، اما بسیاری از خواسته‌ها و انتظارات دیگر را نیز دنبال می‌کنند. مراقبت می تواند سخت باشد، اما نظرسنجی Givers نشان داد که 84 درصد مراقبان از مراقبت از عزیزانشان لذت می برند. و کار همچنین می تواند منبع شادی باشد - مکانی برای بیان مهارت ها و استعدادها و کمک به یک جامعه.

پرداختن به بحران مراقبت برای مردم و تحقق آنها خوب است. و همچنین راه مهمی است که کارفرمایان می توانند به تعداد بیشتری از مشارکت کنندگان مهم و ارزشمند دسترسی داشته باشند.