دیده شدن زنجیره تامین اگر ساده به نظر می رسد، با دقت بیشتری نگاه کنید.

مهم ترین خطر برای زنجیره تامین امروزی، اعتقادات ریشه دار رهبر زنجیره تامین در شیوه های تاریخی است. تعالی عملکردی و کارایی معاملاتی سازمانی بر دستور کار زنجیره تامین دیجیتال حاکم است. در نتیجه، متوجه می‌شویم که پیشرفت در ساخت زنجیره تامین چندلایه متوقف شده است.

یاد نگرفتن سخت است. ایجاد دید زنجیره تامین نیازمند بازنگری در رویکردهای مرسوم است. امروزه شرکت ها گیر کرده اند. در طول دهه گذشته، اندازه‌گیری دیده شدن زنجیره تامین نشان می‌دهد که رهبران زنجیره تامین پیشرفت نمی‌کنند. با توجه به سطوح عدم قطعیت و تنوع، بسته شدن این شکاف اهمیت بیشتری پیدا می کند.

رهبران زنجیره تامین برای بهبود بینش نیاز به دید در همه حالت ها و عملکردها دارند. سیگنال ها زنجیره تامین را احاطه کرده اند اما به طور موثر در معماری های سنتی فناوری اطلاعات (IT) استفاده نمی شوند.

پذیرش نیاز به تغییر

بهبود رانندگی با یک تعریف روشن شروع می شود. چهار جریان داده اصلی وجود دارد: تولید، تامین کننده، تدارکات و سازمانی. از سال 2015، سالانه شکاف هر یک از این جریان‌های فرآیند را در Supply Chain Insights اندازه‌گیری کرده‌ایم. نتیجه گیری نهایی: این صنعت در حال پیشرفت نیست، اما با وجود سرمایه گذاری های چند میلیون دلاری، با شکاف های مهم تر به عقب می رود.

با تنوع بی‌سابقه و عدم اطمینان اقتصادی، تمرکز رهبران زنجیره تامین بر دوام مالی است. در یک نظرسنجی اخیر توسط Supply Chain Insights، 48 درصد از شرکت‌های تولیدی بیش از 5 میلیارد دلار درآمد سالانه برنامه زنجیره تامین دیجیتال دارند. به نظر می رسد پیشرفت در نهایت می تواند برای بهبود دید اتفاق بیفتد. درست؟ متاسفانه جواب خیلی سریع نیست. اکثر رهبران در مورد معنای دیجیتال نامشخص هستند و به اشتباه روی بهبود دید زنجیره تامین با استفاده از رویکردهای سنتی تمرکز می کنند. در صنعت، با بهبود قابلیت های تجزیه و تحلیل، هیچ نقشه راه مشخصی برای تعریف قابلیت های اصلی وجود ندارد.

چرا دید اینقدر سخت است؟ عوامل متعددی هستند: همسویی، تأخیر داده، تأخیر شبکه تأمین، تطبیق معنایی و تأخیر ترجمه کانال. همه موانع هستند. فرآیندهای فعلی به صورت دسته‌ای با داده‌ها در حال حرکت در میان واسط‌های برنامه‌نویسی کاربردی (API) از یک فناوری پایگاه داده رابطه‌ای به فناوری پایگاه داده رابطه‌ای دیگر هستند. رویکردهای سنتی برای یکپارچه سازی، تاخیر را به فرآیندهای داده اضافه می کنند.

با این حال، مسائل فناوری اطلاعات بیشتر از موانع سازمانی قابل مدیریت هستند. هر تابع (فروش، بازاریابی، تولید، برنامه‌ریزی، تدارکات و تدارکات) دارای ساختار داده متفاوتی است که در فرآیندها تعبیه شده است تا تعالی عملکردی را هدایت کند. تعاریف عملکردی تعالی همسو نیستند و اغلب زنجیره تامین را از تعادل خارج می کند.

علاوه بر این، تیم ها نیاز به لمس داده ها و شرکت در فرآیندهای دستی را احساس می کنند. با افزایش تنوع، تأخیر فرآیند (زمان تصمیم گیری) به طور تصاعدی افزایش می یابد. در تحقیقات خود متوجه شدیم که سازمان‌ها XNUMX تا XNUMX ماه طول می‌کشند تا براساس داده‌های بازار در اوج همه‌گیری تصمیم بگیرند.

شاخص جهانی فشار زنجیره تامین نشان داده شده در زیر نشان دهنده نیاز به تغییر است. اختلال زنجیره تامین بیش از هر زمان دیگری در دهه گذشته باقی مانده است. سازمان ها باید رویکرد خود را تغییر دهند. دیده شدن زنجیره تامین و ناتوانی رهبران زنجیره تامین در تجدید نظر در رویکرد خود یک مشکل است.

دید زنجیره تامین چیست؟

بنابراین، چرا ما نمی توانیم این مهره را بشکنیم و این مشکل دیده شدن زنجیره تامین را حل نکنیم؟ چرا گیر کرده ایم؟ انقلاب صنعتی چهارم، 4IR یا Industry 4.0، تغییر سریع فناوری، صنایع، الگوها و فرآیندهای اجتماعی را در قرن بیست و یکم به دلیل افزایش اتصال و اتوماسیون هوشمند، مفهوم‌سازی می‌کند. در سال 21، کوین اشتون، فن‌آور انگلیسی، اصطلاح اینترنت اشیا (IoT) را برای تعریف شبکه‌ای که افراد و اشیا را به هم متصل می‌کند، ابداع کرد. وقتی منتشر شد، اکثر مردم فکر کردند موضوع علمی تخیلی است. امروزه اینترنت اشیا – شبکه وسیعی از اشیاء متصل که داده ها را جمع آوری و تجزیه و تحلیل می کنند و به طور مستقل وظایف را انجام می دهند – در حال تبدیل شدن به واقعیت است. به لطف توسعه فناوری‌های ارتباطی مانند 1999G و تجزیه و تحلیل داده‌ها، حجم و ارتباط آن‌ها در حال افزایش است. مشکل این است که فرآیندهای زنجیره تامین درون به بیرون هستند. در نتیجه، هیچ راه آسانی برای تعامل با داده‌های کانال، تامین‌کننده و تدارکات تولید شده توسط اینترنت اشیا وجود ندارد، مگر اینکه در معماری سازمانی تجدید نظر کنیم.

قابلیت مشاهده زنجیره تامین، قابلیت ردیابی یا ردیابی محصولات و خدمات از جمله وضعیت سفارش و ارسال فیزیکی محصول از تبدیل تا دریافت است. این شامل فعالیت های لجستیک و حمل و نقل و همچنین وضعیت رویدادها و نقاط عطف در یک شبکه چند لایه است. طراحی راه‌حل‌های مؤثر مستلزم ساخت راه‌حل‌های مبتنی بر نقش است تا تجزیه و تحلیل‌های تجویزی و پیش‌بینی‌کننده را به حرکت درآورد.

_{پنج درس برای بهبود دید شبکه}

اگر با سیاهچاله های زنجیره تامین خود و ناتوانی در استفاده از داده های شبکه دست و پنجه نرم می کنید. بنشینید و به پنج درس از دهه گذشته فکر کنید.

درس 1. شفاف سازی کنید. یکی از بزرگترین مسائل استفاده از اصطلاح دید بدون وضوح است. سیاهچاله های زنجیره تامین خود را ترسیم کنید. مسائل تأخر و آشتی معنایی را درک کنید.

مورد اقدام. یک گروه کارکردی متقابل تشکیل دهید و مشکلات سال گذشته را بررسی کنید. از این بینش برای درک فرصت مشاهده زنجیره تامین خود استفاده کنید. یک ائتلاف راهنما بسازید تا از هیاهوی اشیاء براق در بازار کنار زده و راه حلی قابل اجرا بسازید.

درس 2. زنجیره تامین یک ورزش تیمی است. جریان اطلاعات در سراسر تیم را فعال کنید. مدیریت داده ها در رویت زنجیره تامین باید نیازهای چند نقش را در سراسر سازمان برآورده کند. زنجیره تامین باید یک ورزش تیمی باشد، اما در بیشتر سازمان‌ها، سازمان‌های فناوری اطلاعات چیزی جز یک تیم برای کار کردن دارند. الزامات متفاوت و سرمایه گذاری های سایه ای در فناوری اطلاعات یک مشکل است. به دنبال پیروزی بروید و دید متقابل عملکردی را بر اساس نیازهای شخصیتی مبتنی بر نقش ایجاد کنید.

مورد اقدام. پس از ترسیم سیاهچاله های زنجیره تامین به دلیل تأخیر، جایزه را اندازه بگیرید. بستن این شکاف ها و کاهش زمان دریافت داده ها و تصمیم گیری بهتر چقدر ارزشمند است. این پاسخ برای هر سازمان متفاوت است، اما برای پیشبرد نیاز به پاسخ است.

درس شماره 3. ادغام فشرده شکنندگی را افزایش می دهد: کاهش انعطاف پذیری. متأسفانه، اکثر رهبران زنجیره تامین تفاوت های بین یکپارچگی و قابلیت همکاری را درک نمی کنند. ادغام راه حل نیست. در عوض، داده ها باید با حداقل تأخیر با تمرکز بر حفظ لایه معنایی، در فناوری های متفاوت جریان داشته باشند. خبر خوب این است که از طریق استفاده از NoSQL و رویکردهای کم کد این امکان وجود دارد. متأسفانه، تنها 7 درصد از رهبران کسب و کار مبتکرانی هستند که مایل به کشف رویکردهای جدید هستند.

مورد اقدام: یک زبان جدید یاد بگیرید. تفاوت ها و قابلیت ها را در رویکردهای دید زنجیره تامین بین یکپارچگی و قابلیت همکاری به وضوح تعریف کنید. روی یکپارچه سازی فرآیندها تمرکز نکنید، بلکه روی همگام سازی و هماهنگ سازی داده ها تمرکز کنید. در صنعت، تعداد زیادی RFP ضعیف وجود دارد که فقط بازار را گیج می کند.

درس شماره 4. قابلیت های شبکه به دلیل خرید و فروش متوقف شده است. زنجیره تامین به طور فزاینده‌ای به جریان‌های شبکه (حرکت کالا و خدمات از طریق چندین گره و شرکای تجاری) وابسته است. در دهه گذشته، به دلیل ادغام راه حل ها و خرید سرمایه خطرپذیر، نوآوری در ساخت راه حل های شبکه متوقف شد. واقعیت غم‌انگیز این است که قابلیت‌های راه‌حل شبکه چند لایه در طول دهه علی‌رغم تکامل امکانات فناوری نسبتاً بدون تغییر باقی مانده است. هیچ راه آسانی برای ایجاد قابلیت همکاری بین سیزده ارائه دهنده شبکه چند لایه اولیه وجود ندارد. (برای جزئیات به پاورقی مراجعه کنید.)

مشکل؟ چهار تا هست. هر راه حل شبکه در یک جزیره عمل می کند. علاوه بر این، ادغام مداوم و خرید سرمایه خطرپذیر، نوآوری را خنثی کرد. ارائه دهندگان بزرگی که قادر به ایجاد قابلیت همکاری هستند -آمازون
AMZN
، Google ، و مایکروسافتMSFT
- در حاشیه بنشینید و روی چشم انداز های محدود برای برنامه های سازمانی به جلو حرکت کنید. سردرگمی با تکامل پلتفرم های اینترنت اشیا توسط ارائه دهندگان اینترنت اشیا مانند FourKites، Project 44 و Transvoyant حاکم است. تولید سیگنال را با توانایی استفاده از داده در سراسر شبکه اشتباه نگیرید.

اقداماتی که باید انجام داد؟ تولیدکنندگان و خرده فروشان باید در مورد ایجاد قابلیت های شبکه و ایجاد یک مرکز خرید شفاف باشند. یکی از مسائلی که در دید زنجیره تامین ساختمان وجود دارد، نداشتن چشم‌انداز و خریدار مشخص است. مشتریان فعلی شبکه‌های موجود باید بازیکنان بزرگی مانند SAP و Infor را مجبور کنند تا با یک ورود به سیستم، قابلیت همکاری بین شبکه‌ها را افزایش دهند. شرکت‌هایی که با آمازون، گوگل و مایکروسافت کار می‌کنند باید آن‌ها را تحت فشار قرار دهند تا سری‌هایی در زمینه ساخت قابلیت‌های شبکه دریافت کنند.

حل مشکل نیاز به تفکر جدید دارد. این اشتباه را نکنید که فکر کنید بهبود دید زنجیره تامین از طریق اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) و برنامه های برنامه ریزی معمولی اتفاق می افتد. دو دهه سرمایه گذاری در فناوری اطلاعات به وضوح نشان می دهد که این راه حل نیست.

اقداماتی که باید انجام داد؟ با سرمایه‌گذاری در درک هنر امکان‌های Web 2.0 و 3.0 در تجزیه و تحلیل و معنا و استفاده از داده‌های بلادرنگ، چشم‌انداز جدیدی را به وضوح تعریف کنید و تفکر جدید را کشف کنید.

نتیجه گیری.

دیده شدن زنجیره تامین یک فرصت بزرگ اما همچنین یک مشکل است. فرصت ها فراوان است اما به دلیل تفکر متعارف دست نیافتنی باقی می ماند.