برخی از کارخانه ها ممکن است چین را ترک کنند، اما تصویر بزرگ مهم نیست

پکن - چین همچنان کارت‌های زنجیره‌های تامین جهانی را دارد، چه نباشد قرنطینه های کووید کسب و کارها را ناامید می کند در مدت زمان نزدیک

شرکت‌ها و تحلیلگران سال‌ها درباره انتقال کارخانه‌ها به خارج از چین بحث کرده‌اند، به‌ویژه از زمانی که هزینه‌های نیروی کار افزایش یافته و تنش‌های تجاری آمریکا و چین بدتر شده است.

همه گیر این گفتگوها را دوباره شعله ور کرده است. کسب و کارهای خارجی در مورد اینکه چگونه مدیران می توانند به راحتی به کارخانه های آسیای جنوب شرقی سفر کنند، صحبت می کنند، اما نه به چین. برخی به افزایش صادرات از ویتنام به عنوان شاخصی مبنی بر خروج زنجیره های تامین از چین اشاره می کنند.

"تنوع زنجیره تامین نیک مارو، رهبر تجارت جهانی در The Economist Intelligence Unit، می‌گوید: «خیلی مشکل است، زیرا مردم همیشه در مورد آن صحبت می‌کنند، و اتاق‌های هیئت مدیره دوست دارند درباره آن بحث کنند، اما اغلب مردم در پایان روز اجرای آن را دشوار می‌بینند.»

مارو گفت، زمانی که کسب‌وکارها در سال 2020 آن بحث‌ها را داشتند، معلوم شد که «چین می‌توانست باز بماند، در حالی که مالزی و ویتنام آفلاین بودند». "واقعا، عامل مهم در حال حاضر این است که چگونه چین برای حفظ این کنترل ها [کووید] با باز شدن بقیه جهان برنامه ریزی می کند."

استراتژی قرنطینه های سریع چین به اصطلاح برای مقابله با کووید صفر به این کشور کمک کرد تا در سال 2020 به سرعت به رشد خود بازگردد. با این حال، اجرای این اقدامات از آن زمان به ویژه در سال جاری تشدید شده است. چین با احیای مجدد کووید در شانگهای مواجه است و سایر نقاط کشور.

با اعداد، صادرات چین در ماه آوریل 3.9 درصد افزایش یافت طبق داده‌های رسمی که از طریق Wind Information به آنها دسترسی پیدا کرده‌اید، نسبت به سال قبل، کمترین سرعت از زمان افزایش 0.18 درصدی در ژوئن 2020 است.

در مقابل، ویتنام شاهد جهش 30.4 درصدی صادرات در آوریل نسبت به سال گذشته بود که پس از افزایش 19.1 درصدی سال به سال در ماه مارس بود.

ویشروت رانا، اقتصاددان مستقر در سنگاپور در S&P Global Ratings، در یک مصاحبه تلفنی گفت که سطح علاقه تولید در ویتنام "بسیار قابل توجه است". "ویتنام به عنوان یک گره زنجیره تامین بسیار کلیدی برای لوازم الکترونیکی مصرفی ظاهر شده است."

اما بر اساس گزارش Wind، مجموع صادرات ویتنام در ماه آوریل به 33.26 میلیارد دلار رسید یا حدود یک هشتم از صادرات جهانی 273.62 میلیارد دلاری چین در آن ماه.

رانا گفت: «از دیدگاه چین، حرکت خارج از تولید محلی به اندازه کافی قابل توجه نیست که ماهیت نقش چین در زنجیره تامین کلی را تغییر دهد. چین همچنان در مرکز شبکه الکترونیکی APAC قرار دارد.

وزارت بازرگانی چین روز پنجشنبه اعلام کرد در چهار ماه اول سال، سرمایه گذاری مستقیم خارجی در چین با 26.1 درصد افزایش سالانه به 74.47 میلیارد دلار رسیده است. در این مدت، سرمایه گذاری از آلمان 80.4 درصد افزایش یافت در حالی که سرمایه گذاری از ایالات متحده 53.2 درصد افزایش یافت.

در مقابل، ویتنام شاهد کاهش 56 درصدی سرمایه گذاری مستقیم خارجی به 3.7 میلیارد دلار در چهار ماه اول سال نسبت به مدت مشابه سال قبل بوده است. سرمایه گذاری مستقیم خارجی از آمریکا 14 درصد کاهش یافت.

رانا گفت: «تطابق با مقیاس و دامنه زنجیره‌های تأمین چین در خارج از چین در حال حاضر بسیار دشوار است. او افزود که تنها زنجیره های تامین محصولات بسیار خاص - مانند نیمه هادی ها یا قطعات خودروهای الکتریکی - ممکن است به ویتنام، مالزی یا سایر کشورها منتقل شوند.

سلطه زنجیره تامین چین که در طول سال ها ایجاد شده است، از مدل های تجاری جدید نیز حمایت می کند.

یکی از شناخته شده ترین آنها شین است. این شرکت با حمایت سرمایه‌هایی مانند Sequoia Capital China، تجزیه و تحلیل داده‌های بزرگ و شبکه زنجیره تامین خود را در چین ترکیب کرده است تا به یک غول تجارت الکترونیک بین‌المللی در حالت سریع کم‌هزینه تبدیل شود.

جیمز لیانگ، شریک مدیریت Skyline Ventures، به زبان ماندارین که توسط CNBC ترجمه شده است، گفت: "مزیت زنجیره تامین چین فقط بر اساس هزینه نیروی کار نیست."

بر اساس تحلیل او، حداقل 20 درصد از قیمت فروش تولیدکنندگان پوشاک و مبلمان صرف هزینه های نیروی کار می شود، در حالی که تنها 5 درصد برای تولیدکنندگان لوازم الکترونیکی است.

مزیت چین مزیت داشتن هاب های زنجیره تامین است که از نظر لیانگ راه را برای کسب و کارها برای افزایش کارایی با ادغام همه تامین کنندگان خود در یک سیستم دیجیتال هموار می کند.

او گفت که شرکت او در ماه اکتبر 5 میلیون دلار در یک شرکت مبلمان به نام پوویسون سرمایه‌گذاری کرد که در تلاش است مدل شین را برای لباس تکرار کند. وی گفت که برنامه های سرمایه گذاری اضافی به دلیل محدودیت های سفر مرتبط با کووید به تعویق افتاده است.

آخرین قرنطینه های کووید همچنین توانایی کامیون ها برای حمل کالا در سراسر چین را کاهش داده است، در حالی که بسیاری از کارخانه ها را در منطقه شانگهای نگه می دارند. تولید محدود یا بدون تولید برای هفته ها. این در راس سیاست پکن از سال 2020 است که به محض ورود به چین به قرنطینه دو یا سه هفته‌ای نیاز دارد - اگر مسافر بتواند یکی از معدود پروازهای خود را رزرو کند.

جورج ووتکه، رئیس اتاق بازرگانی اتحادیه اروپا در چین، طی یک وبینار گفت: انتقال عملیات به خارج از چین دشوار است، اما آنچه نظرسنجی ما نشان می‌دهد این است که سرمایه‌گذاری کمتری در چین و سرمایه‌گذاری بیشتر در آسیای جنوب شرقی انجام خواهد شد.

او خاطرنشان کرد که چگونه اکنون پرواز مدیران اجرایی به سنگاپور یا سایر کشورهای منطقه بسیار آسان تر از چین است.

در نتیجه آخرین کنترل‌های کووید، تقریباً یک چهارم از 372 پاسخ‌دهنده به نظرسنجی اتاق بازرگانی اتحادیه اروپا در چین در اواخر آوریل گفتند که در حال بررسی انتقال سرمایه‌گذاری‌های فعلی یا برنامه‌ریزی شده به بازارهای دیگر هستند.

اما 77 درصد گفتند که چنین برنامه‌هایی ندارند. نظرسنجی از مشاغل ایالات متحده در چین روندهای مشابهی پیدا کرد.

Marro از EIU گفت: این نتایج نظرسنجی نشان می‌دهد که «شرکت‌ها نمی‌خواهند بازار را ترک کنند، اما نمی‌دانند چه کنند». "در حال حاضر این بیشتر یک داستان تردید است."

او گفت: «شرکت‌های خارجی از این سیاست‌های [کووید صفر] ناراحت خواهند شد، اما در پایان روز، شرکت‌های زیادی وجود ندارند که موقعیت خود را در یک بازار چند دهه بر اساس یک شوک موقت به خطر بیاندازند». .

حتی شرکت ها دوست دارند استارباکس، که به دلیل غیرقابل پیش بینی بودن کووید، راهنمایی ها را به حالت تعلیق درآورد، همچنان گفت انتظار دارد تجارت چینی آن بزرگتر از ایالات متحده شود در بلند مدت.

بسیاری از تحلیلگران انتظار دارند که چین ممکن است پس از یک تغییر سیاسی در پاییز، سیاست های خود را در برابر کووید صفر کاهش دهد.

هنگامی که روز پنجشنبه در مورد یافته های نظرسنجی اتاق اتحادیه اروپا پرسیده شد، وزارت بازرگانی چین تنها به تأثیر جهانی این بیماری همه گیر بر زنجیره تامین اشاره کرد. این وزارتخانه همچنین گفت که چین خدمات سرمایه گذاری خارجی خود را بهبود می بخشد و فرصت ها را برای تجارت خارجی افزایش می دهد.

استفان اولسون، محقق ارشد در بنیاد Hinrich گفت: «پیکربندی مجدد زنجیره‌های تأمین به آسانی روشن و خاموش کردن کلید چراغ نیست.

او گفت: «البته، اگر قرنطینه ها به طور نامحدود ادامه یابد، صفحه شطرنج دوباره پیکربندی می شود. در این صورت، فشار بر شرکت‌ها برای در نظر گرفتن تغییر الگوهای عرضه ایجاد می‌شود و پیامدهای اقتصادی و تجاری انجام این کار بسیار مطلوب‌تر به نظر می‌رسد.»