نام جدید SLB در یک نقطه عطف برای دیجیتال و کربن زدایی آمده است

برای هر شرکتی، تغییر نام، حداقل در کوتاه مدت، خطر از دست دادن شناخت برند را به همراه دارد. به نظر می رسد که این امر به ویژه برای شرکتی که تقریباً یک قرن با همین نام فعالیت می کند صادق است. این بدون شک باید برای تیم مدیریت شرکتی که برای اولین بار از Schlumberger استفاده کرد، مورد توجه قرار می گرفتSLB
نام در سال 1934 در برنامه ریزی خود برای تغییر به ساده تر، تغییر نماد محور سهام به نام جدید SLB.

در مصاحبه ای که درست قبل از کریسمس انجام شد، Rajeev Sonthalia، رئیس بخش دیجیتال و یکپارچه سازی SLB، موافقت کرد که این نگرانی ایجاد شده است، اما تصمیم گرفته شد که مزایای محوری برند بیشتر از هر گونه اشکال باشد. او به من گفت: «تاکنون، ما از پاسخ بسیار خرسند بودیم.

وقتی اسم عوض میشه اعلام شد در 24 اکتبر، بیانیه همراه می‌گوید که نام SLB برای تأکید بر چشم‌انداز شرکت برای آینده انرژی کربن‌زدایی شده و تأیید تبدیل آن از بزرگترین شرکت خدمات میدان نفتی جهان به یک شرکت فناوری جهانی با تمرکز بر نوآوری انرژی برای یک سیاره متعادل طراحی شده است. ” SLB معتقد است که نام تجاری جدید تمرکز فعلی شرکت بر انتقال انرژی، از جمله نوآوری و کربن زدایی صنعت و همچنین توسعه سیستم های انرژی جدید را بهتر منعکس می کند.

با این حال، Sonthalia مراقب بود که توجه داشته باشد که گسترش تمرکز به این معنی نیست که SLB در شرف رها کردن تجارت میدان نفتی خود است. در واقع، بعید میدانم. او می گوید: «خوانده ما از آینده این است که ترکیب متعادلی از انرژی وجود خواهد داشت. بنابراین، ما باید به نوآوری در نفت و گاز ادامه دهیم و فرصت‌های تجاری را فراتر از آن بررسی کنیم. اما این کاملاً بخش مهمی از استراتژی ما است. هیچ تاکید زدایی وجود ندارد.»

Sonthalia به نیاز به تحول دیجیتال در سراسر تجارت اصلی نفت و گاز و انرژی های جدید SLB اشاره می کند. این شرکت در حال حاضر بیش از 1,500 مشتری و بیش از 85 درصد از 100 تولیدکننده برتر انرژی با استفاده از نرم افزار آن دارد.

او می‌گوید: «دیجیتال وعده می‌دهد که با کاهش زمان چرخه و ریسک، تسریع بازده، افزایش بهره‌وری و در عین حال کاهش هزینه‌ها و کربن، تأثیر مادی در صنعت ما بگذارد». ما در نقطه عطف قرار داریم و دیجیتال به ما کمک می‌کند چالش مقرون به صرفه بودن انرژی، پایداری و امنیت را حل کنیم، هم برای تجارت نفت و گاز قدیمی ما و هم برای سیستم‌های انرژی جدید فردا.»

یکی از اقدامات اخیر SLB تمرکز مداوم شرکت بر تجارت قدیمی خود را با فرصتی برای گسترش به بخش‌های دیگر ترکیب می‌کند. در ماه سپتامبر، SLB و آرامکو برنامه های خود را اعلام کرد برای همکاری در توسعه یک پلت فرم دیجیتال طراحی شده برای ایجاد راه حل های پایداری برای بخش هایی که به سختی کاهش می یابد در سراسر اقتصاد عربستان سعودی. مفهوم استفاده از فناوری‌های دیجیتال موجود SLB برای فعال کردن شرکت‌های انرژی، تاسیسات، مواد شیمیایی، فولاد، سیمان و سایر بخش‌هایی است که به سختی کاهش می‌یابد، برای جمع‌آوری، اندازه‌گیری، گزارش و تأیید انتشار گازهای گلخانه‌ای خود، و از آنجا برای ارزیابی مسیرها محلول های کربن زدایی

"این همکاری نشان دهنده یک فرصت بی سابقه برای هر دو شرکت است تا از دیجیتالی شدن برای مقابله با یکی از حیاتی ترین چالش های نسل ما استفاده کنند. احمد الساعدی، معاون ارشد خدمات فنی در آرامکو، گفت: در عین حال، قابلیت‌های دیجیتالی در پادشاهی عربستان سعودی را گسترش می‌دهد و از دسترسی جهانی شلمبرگر استفاده می‌کند تا به طور بالقوه تأثیری در سراسر جهان داشته باشد.

سونتالیا می افزاید: «اندازه گیری کربن یک چالش است. هدف این است که با آرامکو همکاری نزدیک داشته باشیم تا بتوانیم ردپای کربن آنها را به طور شفاف اندازه گیری کنیم و به سمت شفافیت بیشتر و حسابداری فشرده کربن حرکت کنیم. ما فکر می کنیم با داشتن همه چیز در یک پلت فرم داده، می توانیم به طور موثر شفافیت بیشتر و پاسخگویی بهتر را برای گزارش های دولت به ارمغان بیاوریم.

در نهایت، Sonthalia می‌گوید، هدف توسعه مجموعه‌ای از راه‌حل‌های دیجیتالی است که می‌تواند نه تنها در سراسر صنایع، بلکه در هر کشوری اعمال شود. این ایده کل همکاری است: اینکه بتوانیم پلتفرم را به طور کلی توسعه دهیم و سپس به نیازهای عربستان سعودی رسیدگی کنیم و سپس فراتر از آن گسترش دهیم.

این نوعی آرزوی جهانی است که می تواند توسط شرکتی با مقیاس و گستره جهانی دنبال شود. SLB، همانطور که بر میراث ایجاد شده توسط سلف خود Schlumberger ساخته شده است، چنین شرکتی است.