شش چالش اقتصادی وحشتناک که صاحبان مشاغل خانوادگی می توانند با آن روبرو شوند

صاحبان مشاغل خانوادگی همیشه از طریق عدم اطمینان مدیریت می کنند، اما محیط کنونی به طرز گیج کننده ای نشان می دهد که هدایت آن دشوار است. مالکان با بالاترین تورم از سال 1981 مواجه هستند. فدرال رزرو به شدت نرخ های بهره را افزایش می دهد تا مارپیچ دستمزد و قیمت را متوقف کند. اما اکثر اقتصاددانان فکر می کنند که این می تواند باعث رکود اقتصادی شود. همه اینها در حالی اتفاق می‌افتد که استخدام همچنان دشوار است و زنجیره‌های تامین به هم ریخته، عملیات تجاری را بیشتر مختل می‌کند.

وای! در مواجهه با این شرایط نامطلوب، صاحبان مشاغل چگونه می توانند با این چالش ها مقابله کنند؟ در کنفرانس اخیر S Corporations of America (ESCA) متعلق به کارمندان، مدیران برخی از بزرگترین شرکت های ESOP در کشور نظرات خود را به اشتراک گذاشتند. در اینجا شش اولویت کسب و کار وجود دارد که آنها بازگو کردند:

1. در کوتاه مدت، افزایش نرخ بهره بزرگترین چالش را ایجاد می کند. مدیران ارشد مالی باید بر مدیریت سرمایه در گردش و اطمینان از قوی بودن ترازنامه شرکت خود تمرکز کنند. تمدید سررسیدها برای حذف فشارهای تامین مالی کوتاه مدت و پوشش ریسک برخی نرخ های شناور از طریق سوآپ یا تسهیلات مدت دار می تواند حرکت عاقلانه ای باشد.

2. چشم انداز رکود، مشکل بعدی بعدی است و رهبران شرکت ها می گویند اقداماتی که پس از اولین موج COVID-19 در اوایل سال 2020 برداشته اند، نشان دهنده تمرین لباس برای اقداماتی است که در نظر دارند: کاهش سریع هزینه ها برای حفظ جریان نقدی به دلیل پایین تر بودن درآمد. رتبه‌بندی حیاتی‌ترین ابتکارات شما به شناسایی مکان‌هایی که می‌توانید بدون به خطر انداختن کارکردهای ضروری کمک کنید. فعالانه با وام دهندگان تماس بگیرید و آنها را در مورد اقدامات انجام شده توضیح دهید. وام دهندگان از این امر قدردانی خواهند کرد و اگر لازم باشد برای معافیت ها یا اصلاحیه های وام به آنها مراجعه کنید، حسن نیت پایه ای را ایجاد خواهد کرد.

3. درازمدت، تورم نگران‌کننده‌ترین است و ممکن است به سختی بتوان آن را کنترل کرد، زیرا، همانطور که رام شارون، مشاور مدیریت می‌بیند، رهبران کسب‌وکار حافظه عضلانی مقابله با افزایش قیمت‌ها را از دست داده‌اند که تقریباً 40 سال است که با آن مواجه نشده‌اند. سال ها. فعالیت در یک محیط هزینه فزاینده به قیمت گذاری دقیق محصول، کنترل هزینه ها از طریق خرید عمدی، و مدیریت سرمایه در گردش که شامل پایین نگه داشتن حساب های دریافتنی تا حد امکان می شود، حق بیمه می گذارد. همانطور که شارون اشاره می کند، مدیران عامل باید زنگ خطر داخلی را در مورد تورم به عنوان دشمن شماره 1 به صدا در آورند تا اطمینان حاصل شود که امور مالی، منابع انسانی، خرید، بازاریابی و سایر عملکردهای کلیدی به طور هماهنگ به چالش های تورم پاسخ می دهند.

4. از آنجایی که مشارکت کارکنان در این سناریوهای استرس زا بسیار مهم است، به کارمندان خود بگویید که چگونه افزایش نرخ بهره، تورم یا رکود بر کسب و کار شما تأثیر می گذارد. استراتژی خود را برای پشت سر گذاشتن روزهای سخت به اشتراک بگذارید. این زمان برای درخواست پیشنهادات کارمندان برای تحقق اقتصاد و جلب نظر مشتریان است.

5. در مورد استعداد و فشار شدید برای یافتن و استخدام کارکنان برتر، تیم منابع انسانی شما باید با تیم مدیریت شما همکاری کند تا بالاترین عملکرد شما را شناسایی و حفظ کند. و، این ممکن است زمان خوبی برای پیگیری استعدادهای استراتژیک باشد که قبلاً غیرممکن بود و تشخیص اینکه استعدادهای جوان تر به دنبال پیشرفت شخصی و حرفه ای برای پیشبرد حرفه خود هستند.

6. مدیران عامل موفق یک "شورای جنگ" از مدیران ارشد خود را تشکیل می دهند تا فوریت لحظه فعلی را نشان دهند و دیدگاه های آنها را در مورد چالش های تأثیرگذار بر تجارت شما به دست آورند. شما به تیم رهبری خود نیاز دارید که مفاهیم را درک کند تا آنها از در نظر گرفتن سیلوهای خاص خود اجتناب کنند و بر کل عملیات تمرکز کنند تا شرکت شما را از یک دوره دشوار عبور دهد.

مدیران و مشاوران: رهبران شرکت‌های خصوصی تشویق می‌کنند تا برای دیدگاه‌های خود با هیئت مدیره و مشاوران تماس بگیرند. در حالت ایده آل، هیئت مدیره شما متشکل از مدیرانی با مهارت ها و دیدگاه های متنوع خواهد بود. برخی احتمالاً در چرخه های رکودی قبلی یا دوره های گذشته تورم و افزایش نرخ بهره زندگی کرده اند و می توانند بینش مفیدی را به اشتراک بگذارند.

برنامه ریزی استراتژیک: شرکت کنندگان با کنار گذاشتن عملیات روزمره، عقب نشینی و تمرکز بر آنچه را که به عنوان آینده کسب و کار می بینید ضروری می دانند. اگر تمرین برنامه ریزی استراتژیک را تکمیل کرده باشید، به اهداف تجاری فکر کرده و اولویت های اساسی و ثانویه و همچنین خطرات فعلی و آینده را شناسایی خواهید کرد. در زمان‌های پر استرس، می‌خواهید سرمایه‌ای را که از فرصت‌طلبانه‌ترین ابتکارات پشتیبانی می‌کند و منابع را محدود می‌کند، احتکار کنید، یا پروژه‌های با اولویت پایین‌تر یا پرخطر را به طور کامل محدود کنید. اگر چنین تمرینی را انجام نداده اید، انجام آن در حال حاضر به شما اعتماد به اقداماتی می دهد که انجام می دهید و اقدامات انعکاسی اما کوته بینانه ای را که به شرکت آسیب می زند محدود می کند.

M&A: افزایش نرخ‌های بهره و رکود معمولاً منجر به کاهش حجم معاملات می‌شود - و معاملات انجام شده می‌تواند در چند برابر کمتر باشد تا شرایط نامطلوب تجاری فعلی را کاهش دهد و منعکس کننده کاهش قابل مقایسه شرکت‌های دولتی باشد. با این حال، همانطور که گفته شد، مشاغل با کیفیت بالا با صورت های مالی قوی و شتاب همیشه می توانند خریدار پیدا کنند. با وجود تمام مشکلات اقتصادی، ما در حال شناسایی فرآیندهای طولانی تر فروش هستیم که ناشی از دقت خریداران و عدم اطمینان فروشندگان است. توجه: برای خبر خوب در اختلال، شرکت‌هایی که ترازنامه قوی دارند متوجه می‌شوند که خریدار ضدچرخه و فرصت‌های منبعی که قبلاً در دسترس نبودند، سودمند است.

در نهایت، اگر قبلاً این کار را نکرده‌اید، یک استراتژی برای حفظ علاقه خود در کسب‌وکار یا انتقال آن برای دستیابی به اهداف خود و خانواده‌تان ایجاد کنید. ایجاد یک برنامه متفکرانه زمان می برد و اگر قبلاً این کار را نکرده اید، این فرصتی است که به طور استراتژیک در مورد به حداکثر رساندن ارزش بلندمدت شرکتی که برای ایجاد آن زحمت کشیده اید فکر کنید.