مدیر عامل شرکت Signature Films در مورد تکامل شرکت و تبدیل شدن به یک شرکت تولیدی که باید در نظر گرفته شود

نمی توان انکار کرد که مارک گلدبرگ، مدیر عامل شرکت Signature Films and Entertainment، فردی ریسک پذیر است و او اولین کسی است که اعتراف می کند که همیشه نتیجه نمی دهد. چند سال گذشته برای این تجارت تحول آفرین بوده است، اما سفر آسانی نبوده است.

سیر تکاملی Signature در فیلم های هالیوود است. این شرکت از خانه مدیر اجرایی در بریتانیا به عنوان یک ابزار توزیع مستقل با تمرکز بر بخش سرگرمی های خانگی درست زمانی که حباب در حال ترکیدن بود، شروع به کار کرد. به قول خود گلدبرگ، تلاش برای به دست آوردن جای پایی در بازار تئاتر یک "فاجعه" بود. با این حال، ما در سال 2022 هستیم، با بازوی Signature Films این شرکت که خود را به عنوان بازیگری در دنیای تولید در صنعت جاسازی کرده است که صنعت باید به آن توجه کند.

املاکبه رهبری تونی کولت و آنا فارس، اخیراً در نیواورلئان به پایان رسید و یکی از 12 فیلمی است که Signature قبلاً فیلمبرداری کرده است. ده ها مورد دیگر در لوح تولید آینده وجود دارد. آنها بیش از 1,000 فیلم را به عنوان توزیع کننده منتشر کرده اند شاهین کره بادام زمینی و بازیگر لیام نیسون، دزد صادق. گلدبرگ و تیمش برای بازی آمده‌اند، بنابراین من با او صحبت کردم تا درباره اوج و فرودها، بردها و باخت‌ها و گرفتن یک صندلی روی میز در هالیوود صحبت کنم.

سیمون تامپسون: اگر به ابتدا برگردیم، چرا نیاز به Signature را در بازار دیدید؟

مارک گلدبرگ: با شما صادقانه بگویم، واقعاً نیازی نبود. فکر نمی کنم هیچ وقت نیازی به شرکت پخش فیلم دیگری در بریتانیا وجود داشته باشد. زمانی که 11 سال پیش شروع کردم، اگر شما به طور مستقل شروع می‌کردید، دنیایی بود که تحت سلطه تعداد دی‌وی‌دی‌هایی بود که می‌توانید در قفسه‌ها تهیه کنید، و فکر می‌کنم برای هر مستقلی در دنیا همینطور بود. این روشی بود که شما سعی کردید پایه این تجارت را شروع کنید. قبل از اینکه Signature را شروع کنم، یک فروشنده دی‌وی‌دی داغ برای شرکت‌های مختلف بودم، که در دهه 20 زندگی‌تان شغل بسیار خوبی است، زیرا در آن زمان محصول جذابی بود، و در آن خوب بودم. با داشتن این روابط با همه این خرده فروشان بزرگ، فرصت را می دیدم. به‌جای اینکه محصول دیگران را بگیرم و در قفسه‌ها بیاورم، چرا آن را به تصویر نمی‌کشم و ببینم آیا می‌توانم خودم بروم و مجوز فیلم‌ها را بگیرم و این کار را انجام دهم؟ این بیشتر در مورد نیاز من بود که در 30 سالگی تلاش کنم و کار خودم را انجام دهم. این لحظه ای از زندگی من بود که در آن وضعیت اکنون یا هرگز نبوده است.

تامپسون: آیا تاج آن موج را در زمان مناسب گرفتید؟

گلدبرگ: بازار DVD در آن نقطه به فلات خود رسیده بود، بنابراین با نگاهی به گذشته، احتمالاً در زمان نه چندان خوبی شروع کردم. در سال‌های بعد، بازار به آرامی کاهش یافت و تصور این که این جهان تحت سلطه بازیگران دیجیتالی است در افق بود. با این حال، این چیزی نبود که مردم به عنوان بخشی از برنامه های تجاری خود به حساب می آوردند. مطمئناً در دنیای مستقل چنین بود، اما ممکن بود برای استودیوها متفاوت باشد. من اکنون می بینم که Signature در بازار بریتانیا چیست و فکر می کنم ما منحصر به فرد هستیم. ما کارها را به روشی بسیار قوی با مهر خودمان انجام می‌دهیم، اما اگر صادق باشیم، به گذشته نگاه می‌کنیم، مثل این بود که "آیا من به اندازه کافی مثقال دارم تا با هم جمع شوم و یک مشت فیلم متوسط ​​بخرم و سعی کنم آنها را تهیه کنم." قفسه های خرده فروشی هایی مانند تسکو. این MO من از ابتدا بود، تا ببینم آیا می توانم به اندازه کافی برای پرداخت صورت حساب ها درآمد داشته باشم.

تامپسون: آیا ده سال گذشته رشد دیجیتال مدل Signature را تغییر داده است؟

گلدبرگ: با سرگرمی خانگی، من همه جوانب را می بینم، چه SVO
VO
D، TVOD، AVOD یا Pay TV و غیره، بدانید، این همه سرگرمی خانگی است. افزایش رفتار دیجیتال تراکنشی از سوی مخاطبان، از زمانی که کسب و کار را شروع کردم تا چند سال گذشته، واقعا هیجان انگیز بود. وقتی در اوایل دهه 2000 شرکت را در بریتانیا راه‌اندازی کردم، اسکای باکس آفیس اسکای داشت، و تمام، و حدس می‌زنم در ایالات متحده در پلت‌فرم‌های کابلی مختلف که می‌توانستید فیلم کرایه کنید، همینطور بود، اما اینطور نبود. کاری که مردم انجام دادند، زیرا هنوز در حال اجاره و خرید DVD بودند. تلویزیون های هوشمند به وجود آمدند و ناگهان پول بیشتری به دست می آورید. اگر فیلمی را کرایه می‌کنید، کسی دکمه‌ای را فشار می‌دهد، و شما به جای ساختن یک دی‌وی‌دی، فرستادن آن و قرار دادن آن در قفسه، فایلی را ارسال می‌کنید، سپس اگر فروخته نشود، ارسال می‌شود. برگردیم به تو. حتی تا به امروز، ما هنوز هم DVD می فروشیم. وقتی کسب و کار را شروع کردم، 99 درصد شرکت بود. الان، احتمالاً دو یا سه درصد است. جایی که دی‌وی‌دی‌ها را جلوی مشتری می‌گذارید، جایی مثل خواربارفروشی، باز هم خرید می‌شوند. مردم می خواهند آن را ببینند، احساس کنند و آنها را جمع آوری کنند و آن مخاطب همیشه وجود خواهد داشت. ما همین را در مورد موسیقی و افزایش محبوبیت وینیل دیدیم. با این حال، من معتقدم که در 10، 15، یا شاید 20 سال دیگر، بچه های من یک دی وی دی برمی دارند و فکر می کنند، "این چه جهنمی است؟ آیا می توانم یک فیلم در آن تماشا کنم؟ من فکر می کنم که به نوعی بازگشت خواهد داشت، اما دیجیتال به طور تصاعدی در هر جهت رشد کرده است. ما با آمازون به عنوان یک پلتفرم SVOD، TVOD و AVOD کار می کنیم، بنابراین باید تمام مسیر را تطبیق داده و چرخش کنیم، و به انجام آن ادامه خواهیم داد.

تامپسون: پس از اثبات قابل اجرا بودن در بریتانیا، چه کاتالیزوری منجر به رشد شد که سپس به توسعه ایالات متحده منجر شد؟ آیا توسعه ایالات متحده همیشه مورد توجه بود؟

گلدبرگ: توسعه ایالات متحده صرفاً توسط تولید انجام شد. ما یک تجارت توزیع در بریتانیا و مناطق مختلف دیگر هستیم. در سال 2015، شریکی را پذیرفتم که درصدی از شرکت را در اختیار گرفت و به عنوان بخشی از آن، به ما تسهیلات اعتباری داد تا آن را توسعه دهیم. ما در مرحله‌ای بودیم که در دنیای سرگرمی‌های خانگی کارهای مختلف زیادی انجام می‌دادیم، اما هیچ کاری را به صورت نمایشی انجام نمی‌دادیم، و به نظر می‌رسید بهترین راه بعدی برای رشد کسب‌وکار این بود که آن را به صورت تئاتری دنبال کنیم.

تامپسون: چطور شد؟

گلدبرگ: این یک فاجعه بود. به نوعی، این که از همان ابتدا فاجعه بود، چیز خوبی بود، زیرا به ما آموخت که اکران گسترده فیلم در عرصه مستقل تقریباً غیرممکن است که کار طولانی مدتی داشته باشد. خوشبختانه، فیلم هایی که آخرین بار منتشر کردیم، آسیب زیادی به ما وارد نکردند. بیشتر به‌طور پیش‌فرض، به جای طراحی، اینطور بودیم: «خب، اگر نتوانیم فیلم‌های بزرگ بخریم و با P&A بزرگ آن‌ها را منتشر کنیم، اگر چشممان را به تولید فیلم معطوف کنیم، چه؟ بنابراین، این کاری بود که ما انجام دادیم، و خوشبختانه، دو فیلم اولی که ساختیم موفق بودند، بنابراین از نظر مالی، برای ما کارساز بود. من در مرحله ای از زندگی خود از نظر صحبت در مورد گسترش ایالات متحده بودم که خانواده من و من فقط لحظه ای از زندگی خود را سپری می کردیم که می گفتیم "بیایید آن را کنار بگذاریم." ما حدود 18 یا 19 پرسنل داشتیم. من تیم مدیریتی واقعا خوبی داشتم. واقعاً خوب کار می کرد، و من نیازی نداشتم هر روز آنجا باشم، و می توانستم از لس آنجلس بر آن نظارت کنم. من همیشه عقب و جلو بودم، با ماموران ملاقات می‌کردم، می‌دانستم که چطور کار می‌کند، بنابراین آن قمار بزرگ را انجام دادم و به اینجا نقل مکان کردم. گفتم بیایید یک سال وقت بگذاریم، با همسر و سه بچه ام آمدیم. پنج سال بعد، خوشبختانه من هنوز اینجا هستم، و فیلم‌های زیادی ساخته‌ایم، و بزرگ‌ترین فیلمی را که تاکنون ساخته‌ایم ساخته‌ایم. چیزهای زیادی در این بین اتفاق افتاد، مانند فروش شرکت و بازخرید آن، اما از نظر سوال، شروع بازوی تولید شرکت بود که به این معنی بود که ما در جایی هستیم که هستیم.

تامپسون: وقتی به اینجا آمدید، چقدر این صنعت مورد قبول بود و چقدر طول کشید تا به عنوان یک شرکت تولیدی توسط این صنعت جدی گرفته شوید؟

گلدبرگ: من یک شخصیت بسیار سرسخت هستم. طرد شدن زیادی لازم است تا در نهایت چمدان هایم را جمع کنم. شما صندلی روی میز ندارید. با راه‌اندازی یک شرکت پخش در بریتانیا، باید راهی برای ورود به بازار پیدا کنید، اما شرکت‌های تولید در اینجا کمبودی ندارند، و ما فقط چند فیلم ساخته‌ایم، حتی اگر آنها ستاره‌های بزرگی در سینما داشته‌اند. آنها مانند امتیاز نهایی. این به ما نوعی پرچم برای به اهتزاز درآورد. در حالی که نمایندگان، مدیران، وکلا و استعدادها علاقه ای به توزیع کنندگان مستقل در خارج از ایالات متحده ندارند، ما در میان نمایندگان فروش شناخته شده بودیم. آنها با بازیکنان مختلفی که برای ایجاد روابط لازم است رابطه دارند، بنابراین ما کاملا ناشناخته نبودیم. عطر سیگنیچر در هوا بود و من به هر کاری که انجام می دهیم بسیار افتخار می کنم. سارا گابریل یک نماینده فروش بود، نه در زمینه تولید، و او به ما فیلم می فروخت. وقتی من به اینجا نقل مکان کردم، او در حال ترک محل کارش بود و این جاه طلبی را داشت که به طور موثر به یک استارتاپ ملحق شود. او جاه طلبی من را دید و با من کار کرد، این تهیه کننده دیوانه که در شهر می چرخد ​​و به مردم برای توسعه، نوشتن فیلمنامه و انتخاب چیزها پول می دهد. این مورد توجه شما را جلب می کند زیرا شما فردی هستید که می توانید پول پرداخت کنید، بنابراین به طور کلی، مردم آماده هستند تا درهای خود را باز کنند. شش تا نه ماه طول کشید تا تلاش کنم پروژه‌هایی را پیدا کنم که احساس می‌کردیم می‌توانند از نظر تجاری کار کنند و بتوانیم بودجه دریافت کنیم. اینطور نیست که بیرون برویم و فیلمی را تهیه کنیم و بعد آن را اکران کنیم. تلاش برای رسیدن به این هدف، پول، زمان، ماه‌ها، درد، خون، عرق و اشک هنگفتی است، و پس از آن همه‌گیری اتفاق افتاد درست زمانی که ما می‌خواستیم ساخت برخی از این فیلم‌ها را شروع کنیم.

تامپسون: آیا این باعث شد که در آهنگ‌هایتان همان منابعی را نداشته باشید که یک استودیو بزرگ داشت؟ بسیاری از آنها حداقل برای مدتی مجبور به توقف شدند.

گلدبرگ: ما در آن زمان دست به کار شدیم و چند فیلم ساختیم. قبل از کووید، چند کار بود که انجام دادیم، و در پایان ماه مارس، زمانی که به پایان رسیدیم. املاک، به این معنی بود که ما در سال گذشته شش فیلم تولید کرده بودیم، و من واقعاً به این افتخار می کنم، و چهار فیلم دیگر داریم که قفل کرده ایم و آماده ایم تا پایان سال از آنها عبور کنیم. احتمالاً 15 تا 20 نفر دیگر روی تخته سنگ هستند که روی نیمکت زیرمجموعه ها می نشینند و به روش های مختلف آماده می شوند. از زمانی که در تابستان 2017 به اینجا رسیدم، این یک سفر بوده است. املاک یکی از آن پروژه‌هایی بود که از همان روزهای اولیه بیرون رفتیم، از شانس توسعه فیلمنامه با نویسنده استفاده کردیم و امیدوار بودیم که به آنجا برسیم. من به خودم پنج سال پیش نگاه می‌کنم، و نمی‌توانم بگویم که فکر می‌کردم آسان است، اما نمی‌دانستم که ساختن فیلم به همان اندازه سخت خواهد بود. در عین حال، ما اکنون خود را در مکانی ساخته‌ایم که درها باز هستند و هر روز پروژه‌هایی را از افراد مختلف دریافت می‌کنیم و این بسیار هیجان‌انگیز است. ما تیم را رشد داده ایم و پنج نفر در اینجا کار می کنند. از زمان خرید مجدد شرکت در بریتانیا، ما اکنون بیش از 42 کارمند بین ایالات متحده و بریتانیا داریم. تعداد فیلم هایی که در اینجا می سازیم شامل کارهایی که در بریتانیا انجام می دهیم نمی شود. ما متعهد به ساخت حداقل چهار یا پنج پروژه در بریتانیا نیز هستیم، و این پروژه واقعاً به خوبی در کنار هم قرار گرفته است.

تامپسون: وقتی نوبت به بودجه می‌رسد، Signature دوست دارد در آن چه بازی کند؟

گلدبرگ: سال گذشته، ما سه یا چهار فیلم در محدوده بودجه یک میلیون دلاری ساختیم که بیشتر مفهومی بودند تا بازیگران، و ما دوست داریم این کارها را انجام دهیم. برای ما کار می کند. ما با دیدن آنچه در دنیای توزیع کار می‌کند، هدایت می‌شویم، و اگر بتوانیم آن را در تولید فیلم‌هایی که سرپا هستند، تقلید کنیم، حتی اگر بازیگران بزرگی نداشته باشند، ما علاقه مند به انجام این کار هستیم. ما همچنین دوست داریم در آن نقطه شیرینی از اکشن مهیج 1 تا 5 میلیون دلاری کار کنیم، جایی که نیاز به عناصری از بازیگران دارد که برای کارکردن اعداد و ارقام منطقی باشد. سپس فیلم هایی مانند املاک; بودجه بیش از 15 تا 20 میلیون دلار، جایی که این فیلمی است که ما احساس می کنیم فیلم هایی با سابقه بالا با فیلمسازان و بازیگران فوق العاده است که فکر می کنیم تماشاگران در سراسر جهان از آن لذت خواهند برد. تونی کولت، چرچ توماس هادن، آنا فارس و کاتلین ترنر در آن حضور دارند. ما به کاری که انجام می‌دهیم افتخار می‌کنیم، اما بدیهی است که آن فیلم‌های با بودجه کلان و بازیگران، افراد دیگری را که می‌خواهند بیایند و با ما کار کنند هیجان‌زده می‌کنند. احساس اطراف املاک، اندازه تولید و گستردگی بازیگران چشمان ما را برای انجام کارهای بیشتری از این دست باز کرده است.

تامپسون: شما می گویید این فیلم های پرستیژ برای شما وجود دارد، بنابراین آیا به دنبال پیشرفت جدی در عرصه تئاتر، ترکیبی از تئاتر و استریم و محتوای بالقوه شایسته جوایز هستید؟

گلدبرگ: آنچه اکنون می بینیم هرگز در دنیای گذشته اتفاق نمی افتاد زیرا تئاتری ها هرگز اجازه نمی دادند، اما اکنون آنها نمی توانند جلوی آن را بگیرند. اگر معلوم شد که ما آزاد می کنیم املاک از نظر تئاتری، این فوق العاده خواهد بود. با این حال، اگر به پلتفرم SVOD مانند نتفلیکس، آمازون یا هولو ختم شود، همه این افراد برنده اسکار و دیگر جوایز مهم برای فیلم‌هایشان هستند که مستقیماً در جریان پخش می‌شوند. من کاملاً آماده بحث در مورد چگونگی اکران فیلم ها هستم.

تامپسون: در این صنعت در سال 2022، آیا یک برنامه پنج ساله وجود دارد؟ آیا شما یکی دارید؟ آیا می توانید در حال حاضر یکی داشته باشید، با همه چیز در این شار؟

گلدبرگ: شما به آن ضربه زده اید. من قبلاً مصاحبه هایی انجام داده ام و مردم معمولاً از من می پرسند "برنامه پنج ساله چیست؟" اگر فقط پنج سال پیش می‌گفتید، این کاری است که من انجام می‌دهم، حتی فکر نمی‌کنم گفته باشم، "این کاری است که می‌خواهم انجام دهم." ما تازه شروع به بررسی آن کردیم. ما به اینجا نقل مکان کردیم و فکر کردیم که خوب است اگر بتوانیم چند فیلم بسازیم. همه چیزهایی که در این بین اتفاق افتاد، هرگز پیش بینی نمی کردم. گفتن اینکه در سه یا پنج سال آینده چه اتفاقی می‌افتد بسیار سخت است، اما من این جاه‌طلبی واضح را دارم که با فیلمسازان بزرگ همکاری کنم. من می‌خواهم در پنج سال آینده ده‌ها فیلم دیگر بسازم، تجارت توزیع را به همان صورتی که به رشد خود ادامه داده است، توسعه دهم و این مسیر را ادامه دهم. ما امضا را فروختیم و دوباره خریدیم. من یک سرمایه گذار جدید دارم که با من کار می کند. من هیچ برنامه ای برای فروش یا IPO ندارم زیرا از استقلال، کنترل تجارت و داشتن همه چیز در زمینه توزیع و تولید زیر یک سقف لذت می برم. اینکه بتوانیم به طور کامل از فیلم‌ها حمایت کنیم، یک پر فوق‌العاده است که در آن می‌توانیم ارباب سرنوشت خود باشیم. این یک مورد است که بپرسیم "با آن چه کنیم؟" ما این مرحله بعدی را به‌عنوان Signature 3.0 می‌بینیم و نمی‌توانم بیشتر از این هیجان‌زده باشم.