Semafor در محیط سخت رسانه ای شروع به کار کرد

Semafor، یک شرکت رسانه دیجیتال جدید با تمرکز بر اخبار جهانی برای خوانندگان تحصیل‌کرده دانشگاهی، روز سه‌شنبه با هدف ایجاد شفافیت و وضوح در کسب‌وکار خبری که به اعتقاد هم‌بنیان‌گذاران آن بیش از حد قطبی شده است، شروع به کار کرد.

Semafor از ژانویه، زمانی که قبلاً بود، برای راه اندازی خود آماده می شود نیویورک تایمز بن اسمیت، ستون نویس رسانه ای و جاستین اسمیت، مدیر اجرایی سابق رسانه بلومبرگ، مشاغل خود را ترک کردند تا این سرمایه گذاری را شروع کنند. Semafor.com و سایت تلفن همراه آن دارای پس‌زمینه زرد امضایی برای همراهی با پوشش در ایالات متحده و جنوب صحرای آفریقا خواهند بود. این شرکت خبری پوشش منطقه ای و ملی را در خاورمیانه، آسیا، اروپا و سایر کشورها معرفی خواهد کرد.

اسمیت ها که با هم ارتباطی ندارند، درس های آموخته شده از بیش از 20 سال در رسانه های دیجیتال را می گیرند تا سمافور را به سمت چیزی که امیدوارند یک تجارت جهانی و سودآور باشد هدایت کنند.

فروش اخیر Axios (به Cox Enterprises)، The Athletic (به نیویورک تایمز) و Politico (به Axel Springer) مسیری را برای Semafor به سمت ساخت و فروش یک تجارت به قیمت صدها میلیون دلار فراهم کرده است، اگرچه جاستین اسمیت گفته است که او این کار را نکرده است. هیچ مکالمه ای در مورد فروش در یک ارزش گذاری خاص با سرمایه گذاران سمافور داشته ام. آنها شامل سام می شوند بنکمن-فرید، موسس صرافی ارزهای دیجیتال FTX و جسیکا لسین، موسس سایت خبری فناوری اطلاعات.

با این حال، رسانه‌های دیجیتالی که از تبلیغات پشتیبانی می‌کنند، بخشی است که به دلیل خشکسالی‌های رکودی و رشد پایین شناخته می‌شود - با داستان‌های احتیاطی فراوان. BuzzFeed از زمان عرضه عمومی، ارزش آن 80 درصد کاهش یافته است. معاونت ها تلاش برای عمومی شدن شکست خورد همانطور که سرمایه گذاران از چشم انداز آینده آن نگران بودند. چندین سال است که سعی می کند خریدار پیدا کند.

Semafor بلافاصله از طریق ساختار مقاله منحصر به فرد خود از نشریات خبری قدیمی مانند نیویورک تایمز، وال استریت ژورنال یا CNN.com متمایز خواهد شد. همه داستان‌ها، به استثنای اخبار فوری، از یک «Semaform» پیروی می‌کنند که دارای پنج بخش است: «اخبار»، «دیدگاه گزارشگر»، «محل اختلاف»، «منظره از» و «قابل توجه».

هر خبر به خبرنگاران این فرصت را می‌دهد تا اخبار را، خودشان، در یک بخش خاص بررسی کنند، در حالی که همچنین شامل پاراگراف‌هایی درباره اینکه چرا برداشت آنها ممکن است اشتباه باشد. داستان ها همچنین شامل بخشی خواهد بود که دیدگاه کلان/جهانی را برای محدود کردن سوگیری محلی ارائه می دهد.

به گفته جاستین اسمیت، برای حل اضافه بار اطلاعات، یک نقص کلیدی در اکوسیستم رسانه‌ای فعلی، تجزیه و تحلیل رسانه‌های بیرونی کوتاه شده و در بخش قابل توجه یافت می‌شود. "Semaform" از تجربه جاستین اسمیت در مدیریت اتاق‌های خبر در بلومبرگ، آتلانتیک، کوارتز و هفته، همراه با دوران بن اسمیت به عنوان سردبیر در BuzzFeed News و زمان او در نیویورک تایمز نشات می‌گیرد.

این تحولی است از تقطیر اخبار توسط Axios به نقاط گلوله، "راه بلومبرگ" (راهنمای سبکی که بر وضوح تمرکز دارد) و تاکید هفته بر طیف گسترده ای از دیدگاه ها.

جاستین اسمیت گفت: «ما شروع کردیم به تلاش برای جداسازی مسائل فردی، مانند قطبی شدن و اضافه بار اطلاعات، و باز کردن آنها. «ما با بخش‌های مختلف کاربران با مکالمات معنی‌دار رفتیم و از آنها در مورد برخی از ایده‌هایی که توسعه داده بودیم پرسیدیم. احساس واقعی ناامیدی و همچنین شگفتی وجود داشت که واحد اصلی روزنامه‌نگاری - مقاله - واقعاً در صدها و صدها سال تکامل نیافته است.

جاستین اسمیت گفت که Semafor به عنوان یک سایت رسانه ای رایگان و با پشتیبانی تبلیغاتی شروع به کار خواهد کرد، اما در عرض 12 تا 18 ماه به یک سایت اشتراکی با دیوار پرداخت تبدیل خواهد شد، زیرا به رسمیت شناخته شده است. با وجود راه اندازی در زمان عدم اطمینان اقتصادی که برندها در مورد نحوه هزینه کردنشان در دیجیتال محتاط هستند تبلیغات رسانه ای، Semafor با مشارکت با شرکت هایی از جمله ورایزون و فایزر.

راشل اوپنهایم، مدیر ارشد درآمد Semafor، گفت: «ما مطمئناً از جایی که انتظار داشتیم در بخش درآمد و درآمدزایی باشیم، جلوتر هستیم. ما در بخش خاصی از بازار تبلیغات فعالیت می کنیم که شهرت شرکت و تبلیغات برند است. در حالی که برندها از منظر مالی تحت فشار هستند، آنها همچنین تحت فشار زیادی برای ارتقاء شهرت خود و دستیابی به سهامداران کلیدی هستند. یکی از مشخصه‌های بسیاری از گفتگوهایی که داشته‌ایم این است که "من قبلاً چنین چیزی ندیده‌ام." این بسیار متواضعانه و دلگرم کننده بود.»

جاستین اسمیت گفت که سمافور 25 میلیون دلار جمع آوری کرده و طرح تجاری پنج ساله خود را با سرمایه گذاران به اشتراک گذاشته است. او افزود که سرمایه گذاری اولیه خود را خرج می کند و پیش از تعیین اهداف سودآوری شرکت یا جمع آوری پول بیشتر، نحوه پیش رفتن کسب و کار را ارزیابی می کند.

بن و جاستین اسمیت این شرکت را سمافور نامید بعد از کلمه "سمافور"، یک دستگاه سیگنال بصری است که در حدود 35 زبان مختلف صداهای مشابهی دارد. این شرکت رسانه ای با حدود 60 کارمند راه اندازی می شود که بیش از نیمی از آنها خبرنگار هستند.

تماشا کنید: بن اسمیت در هیئت نظارت فیس بوک