چشم انداز باعث پیشرفت یا خطر می شود

واقعیت ما با نوع نگاه ما به جهان تعریف می شود. به عنوان انسان، ما دائماً در حال دریافت و پردازش اطلاعات پیرامون خود هستیم. به دلیل این ورودی مداوم، طبیعی است که برای پر کردن شکاف ها و ایجاد یک دید کامل از جهان، بر باورهای تثبیت شده خود تکیه کنید.

هنگامی که سازگاری انسان را به عنوان یک کل در نظر می گیریم، این یک مهارت تکاملی ارزشمند است، اما از نقطه نظر رهبری تجاری، می تواند به سرعت منجر به نابودی یک شرکت شود. باورهای دیرینه ای که با واقعیت همخوانی ندارند می توانند منجر به نقاط کور، قضاوت های نادرست و تصمیم گیری های نادرست شوند.

بیایید به دیدگاه شما نگاه کنیم و ارزیابی کنیم که چگونه بر مسیر موفقیت سازمان شما تأثیر می گذارد.

در حال حاضر اوضاع را چگونه می بینید؟

این طبیعت انسان است که باورهای شما را تعریف کند. و منظور من فقط اعتقادات سیاسی یا مذهبی شما نیست. مردم به طور مداوم در حال ایجاد سیستم های اعتقادی در مورد تمام جنبه های زندگی خود هستند. رهبران کسب و کار موثر باید دائماً این فرضیات ثابت شده را زیر سوال ببرند تا با دنیای همیشه در حال تغییر ما سازگار شوند. روشی که قبلاً کارها را انجام می دادید ممکن است بهترین راه پیش رو نباشد.

در اینجا چند سوال وجود دارد که به شما کمک می کند تا وضعیت فعلی شیوه نگاه تیم رهبری خود به مسائل را بهتر درک کنید.

• آیا شرکت شما به طور فعال در حال تحقیق در مورد روندهای جدید است و اینکه چگونه می تواند آینده صنعت شما را تحت تاثیر قرار دهد؟
• آیا اعضای تیم تشویق می‌شوند تا روش‌های انجام شده شرکت را برای کشف فرآیندها و باورهای قدیمی به چالش بکشند؟
• آیا یادگیری و کاوش بخشی کلیدی از فرهنگ شرکت شماست؟

اگر به همه این سؤالات پاسخ مثبت داده اید، دیدگاه تیم رهبری شما احتمالاً در جای خوبی است. احتمالاً آماده رشد و انطباق با کشف اطلاعات جدید است. اگر به یک یا چند مورد از اینها پاسخ منفی دادید، تنها نیستید. بسیاری از شرکت ها طعمه دیدگاه های خسته خود می شوند. اولین قدم برای بهبود، تشخیص وجود مشکل است.

علائم هشدار دهنده چیست؟

یک دیدگاه منسوخ شده می تواند به سرعت بر موفقیت یک شرکت تأثیر منفی بگذارد. بیایید به برخی نشانه‌های رایج که نشان می‌دهد یک کسب‌وکار با چشم‌انداز ضعیفی کار می‌کند، نگاهی بیاندازیم.

• روندهای رو به رشد بازار و تحقیقات آزمایش شده تحت فشار به طور کامل در طول فرآیند تصمیم گیری در نظر گرفته نمی شوند. اقدامات بر اساس دامنه محدود اطلاعات انجام می شود.
• رهبری موفقیت های قبلی را شاخص موفقیت های آینده می داند. به عبارت دیگر، آنها بیش از حد مطمئن هستند که شرکت در صدر خواهد بود، حتی اگر اطلاعات بازار خلاف این را نشان دهد.
• یک حس نوستالژی در فرهنگ شرکت وجود دارد که مانع از نوآوری می شود. روش قدیمی انجام کارها معمولاً بهترین راه رو به جلو نیست، بنابراین نگه داشتن ایده های منسوخ شده فقط در دراز مدت رشد را خراب می کند.

راه پیش رو چیست؟

اکنون درک بهتری از سلامت دیدگاه تیم رهبری خود دارید، در اینجا چند نکته در مورد سالم نگه داشتن آن در طول زمان آورده شده است.

• به دنبال مناطقی باشید که در آن باورهای عملیاتی و واقعیت با هم تداخل ندارند. برای تصمیم گیری صحیح، نباید بین این دو گسست وجود داشته باشد. اینجاست که تغییر سازمانی باید اتفاق بیفتد.
• حقایق را، مهم نیست که چقدر وحشیانه هستند، بپذیرید. اگر واقعیتی یک فرض تثبیت شده را بی ثبات کند، ارزش آن را دارد که با دقت بیشتری به آن نگاه کنیم.
• هنگام کشف حقایق جدید، ذهن خود را باز نگه دارید. حتی اطلاعات جدید و مرتبط نیز می‌توانند به سرعت به یک باور منحرف دیگر تبدیل شوند، اگر بیشتر از زمان لازم به آن بچسبند.
• به پویایی بازار به عنوان جریان دائمی فرصت ها نگاه کنید تا یک مشکل دائمی که باید با آن برخورد کرد. تغییر تنها چیز مطمئن در زندگی است، بنابراین شما نیز ممکن است تصمیم بگیرید که آن را آرام بگیرید.