بازیکن NBA یک صندوق 50 میلیون دلاری راه اندازی می کند و بازی A-Game خود را به عرصه کارآفرینی می آورد

محمدعلی گفت: «قهرمانان در ورزشگاه ساخته نمی‌شوند. قهرمانان از چیزی ساخته شده اند که در اعماق خود دارند - یک آرزو، یک رویا، یک چشم انداز."

ورزشکار افسانه ای مانند علی احتمالاً در اوایل دوران حرفه ای خود متوجه شد که منبع واقعی انگیزه، اشتیاق و موفقیت او روحیه و عزم غیرقابل توقف او است. بسیاری از ورزشکاران پرشور و مصمم از رشته های مختلف شغل دوم را در تجارت و کارآفرینی دنبال کرده اند، برخی از آنها همچنان قهرمان هستند.

همین هفته، عمری کاسپی، ستاره کهنه کار NBA، یک صندوق VC منحصر به فرد و در مراحل اولیه راه اندازی کرد و رسماً به این لیست A از ورزشکاران پیوست. برای بیش از یک دهه، کاسپی بازیکن NBA و همچنین کاپیتان تیم ملی بسکتبال اسرائیل بود. حتی قبل از بازنشستگی در سال گذشته، او مصمم بود که به صحنه رو به رشد کارآفرینی اسرائیل بپیوندد و به یک سرمایه گذار فرشته فعال تبدیل شود (در میان دیگران، DocuSign و DayTwo).

کاسپی پس از بازنشستگی و بازگشت به اسرائیل، تصمیم گرفت فعالیت خود را در صحنه فناوری در مراحل اولیه افزایش دهد.

امروز، پس از چند سرمایه‌گذاری موفق، او به همراه دیوید سیترون، سرمایه‌گذار کهنه‌کار در مراحل اولیه، یک صندوق سرمایه‌گذاری اولیه 50 میلیون دلاری Sheva را تأسیس کرد.

او با فکر کردن به مسیری که او را به سمت نقش جدیدش سوق داد، می‌گوید: «بازی بسکتبال خیلی چیزهای زیادی به من داده است، بیش از چیزی که در آرزویش بودم. پس از یک حرفه باورنکردنی بیش از 25 سال، از جمله 16 سال به عنوان یک بسکتبالیست حرفه ای، مصمم شدم که خودم را در بخش های جدید قرار دهم و به عنوان یک فرد رشد کنم. من احساس می کنم که مسیرهای شغلی قدیمی و جدید من اشتراکات زیادی دارند، زیرا جاه طلبی و انگیزه شخصی کلید موفقیت در هر دو است. جای تعجب نیست که بسیاری از همکاران من این مسیر مشابه را در پیش گرفته اند.»

شوا روی سرمایه‌گذاری‌های pre-seed، seed stage و فرصت‌طلبانه سری A تمرکز خواهد کرد. این صندوق قصد دارد در هر یک از حدود 1 شرکت 2 تا 20 میلیون دلار سرمایه گذاری کند. این شرکت قبلاً در فین‌تک، امنیت سایبری و شرکت‌های سرمایه‌گذاری وب۳ سرمایه‌گذاری کرده است.

ورزشکاران سابق معمولاً دارای مهارت های بسیار قابل انتقال و طرز فکر بسیار منحصر به فردی هستند که با پشتکار و آماده شدن برای مقابله با موانع تقویت می شود. اما در حالی که بسیاری از ورزشکاران به دلیل کارآفرینی خود شناخته شده اند، برخی از آنها هنوز شکست خورده اند یا نشان داده اند که کمتر از سایرین در تجارت مهارت دارند. کاسپی معتقد است که تفاوت بین ورزشکاران سابق موفق و ناموفق در کنجکاوی و توانایی آنها در انتقال مهارت ها از یک حوزه تخصصی به حوزه دیگر است. زمانی که شرکت ها را ارزیابی می کنیم، دو جزء اصلی تیم و ایده هستند. تجربه من به عنوان یک ورزشکار حرفه ای و کاپیتان یک تیم به من کمک می کند تا بنیانگذاران را ارزیابی کنم: چه کسی واقعاً IT را می خواهد، چگونه با ناملایمات کنار می آید، آیا آنها مایل به انجام کارهای بیشتر هستند و غیره، شباهت های زیادی بین یک تیم ورزشی قهرمان وجود دارد. و یک تیم قهرمان شرکت فناوری و تجربه من به من کمک می کند تا عناصر مختلف را به روشی متفاوت تشخیص دهم." اگرچه بسیاری از ورزشکاران سابق که تاجر تبدیل شده اند این دانش و تجربه را دارند، اما همیشه موفق به انتقال آنها به قلمرو جدید نمی شوند.

اسلم دانکینگ در شبکه ای متفاوت

من همیشه یک کارگر سخت کوش بوده ام. اولین نفر در ورزشگاه و آخرین نفری که ترک می کند. من معتقدم که همان سطح انرژی برای یک سرمایه گذار در مراحل اولیه مورد نیاز است، و من مشتاق هستم که آن را و همچنین شبکه گسترده خود را برای ارائه ارزش واقعی به بنیانگذاران بیاورم.

ستاره سابق NBA و شریک او مطمئن هستند که صندوق جدید آنها یک سرمایه غیر متعارف است. صندوق‌های سرمایه‌گذاری VC به طور سنتی مالکیت، یعنی مالکیت بخش بزرگی از شرکت را کلیدی برای انجام معامله می‌دانستند. با این حال، ما معتقدیم که باعث ایجاد عدم تعادل بین سرمایه گذاران و بنیانگذاران می شود. وقتی به پتانسیل کلی آینده سرمایه‌گذاری‌های اولیه نگاه می‌کنیم، پیشنهاد می‌کنیم که یک قطعه بسیار کوچک‌تر از کیک را برداریم، که شانس ما را برای دریافت سرمایه افزایش می‌دهد و ماهیت غارتگرانه مالکیت تهاجمی را کاهش می‌دهد.»

این دو اصرار دارند که ساخت نمونه کارها دلیل دیگری است که آنها را غیر متعارف می کنداست. 'با نگاهی به مدل سنتی VC، معمولاً 30 تا 40 درصد از بودجه را برای دورهای بعدی اختصاص می دهید. در شرایط جوی امروزی، زمانی که زمان بین دورهای تأمین مالی به طور چشمگیری کوتاه شده است، سرمایه گذاران در مراحل اولیه باید تصمیم بگیرند که «آیا از حق خود در شرکتی استفاده می کنند که کشش بسیار کمی داشته است، و همچنان دارایی با ریسک بالا است، یا اینکه شرط بندی های اولیه را انجام دهید (یعنی یک سبد بزرگتر از سرمایه گذاری های اولین چک داشته باشید) و بنابراین سبد خود را متنوع کنید. در حال حاضر، البته با توجه به نقاط پرت که کشش واقعی را نشان می دهند، ما دو برابر خواهیم شد، اما واقعیت این است که اکثر دورهای بعدی تامین مالی پس از پیشرفت بسیار کمی اتفاق می افتند. اما بخش جالب، آنها نتیجه می‌گیرند، این است که اکثر LP‌ها امروزه به دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری مستقیم در مراحل بعدی هستند. ما فعالانه با پایگاه LP خود درگیر هستیم و سرمایه گذاری مستقیم آنها را در برندگان نوظهور مجموعه خود و همچنین در استارتاپ هایی که ممکن است از دست داده باشیم، تسهیل می کنیم. این مدل از منظر اقتصاد و اپتیک بی نهایت بهتر است.

آنها اکنون در حال جستجو برای شرکت بزرگ بعدی هستند. سیترون می گوید: «تمرکز اصلی ما در مراحل اولیه و مهمتر از همه، مردم است. اومری و من همیشه بیش از هر چیز دیگری بر جنبه انسانی کسب و کار تمرکز کرده ایم. ما سعی می‌کنیم ابتدا روی «چه کسی» تمرکز کنیم تا «چی»، زیرا معتقدیم یک استارت‌آپ متغیرهای زیادی دارد که بر موفقیت آن تأثیر می‌گذارد، مدل‌های کسب‌وکار، فناوری و بازارها به طور طبیعی در طول زمان تکامل می‌یابند، اما در بیشتر موارد تیم ثابت می‌ماند. "