نیروی دریایی به دنبال ایده های "افراطی" آسمان آبی است

مجموعه Serendipity برگزار می کند رویداد بسیار غیرمعمول پیتینگ برای ایده‌های جدید: هر چه دیوانه‌تر، بهتر، و نیازی به کسب‌وکار سنتی یا حتی کاربرد قطعی نیست. در عوض، آنها به دنبال «تفکر آسمان آبی در نهایت مطلق» هستند. این رویکرد رادیکال نه از جانب یک برادر فناوری میلیاردر، بلکه از سوی یک کنسرسیوم شامل ارتش ایالات متحده ناشی می شود.

اسکات والپر، مدیر علمی دانشگاه می گوید: "با گرد هم آوردن ذهن های التقاطی و اجازه دادن به آنها بدون هیچ محدودیتی ایده پردازی کنند، امیدواریم نوآوری های اولیه ای را کشف کرده و از آنها حمایت کنیم که جهان را برای دهه های آینده شکل خواهند داد." دفتر جهانی تحقیقات نیروی دریایی ایالات متحده.

Collective یک مشارکت بین ONR Global و آژانس فدرال آلمان برای نوآوری مخرب است. SPRIND. 50,000 دلار به حداکثر پنج تیم در رویداد پیتینگ که برگزار می شود کمک مالی می دهد در برلین در ماه می برای پوشش یک دوره توسعه یک ساله.

پژوهش‌های مدرن هم در صنعت و هم در آزمایشگاه‌های دولتی تمایل دارند که بر روی دستیابی به نتایج خاص به سمت یک هدف مشخص تمرکز لیزری داشته باشند و از ترسیم شدن مسیرهای جانبی جالبی که تحقیقات ممکن است ایجاد کند، قاطعانه خودداری می‌کنند. این رویکرد ممکن است زمانی کارآمد باشد که مقصد خاصی را در ذهن داشته باشید، اما آن را از دست بدهید خوشبختی، به عنوان یافتن چیزی ارزشمند در حالی که به دنبال آن نبودید تعریف می شود.

اختراعات کلاسیک ناشی از سرندیپیتی شامل نت Post-I (از an چسب ناموفق که گیر نمی کند) بست ولکرو (مهندس برق سوئیسی تعجب کردم که چرا فرزها همچنان می چسبند به سگش) و تفلون (یک محصول ناسا نیست، بلکه یک شگفتی است شاخه ای از تحقیقات در مورد مبردها).

شاید به قلب Serendipity Collective نزدیکتر باشد، پرسی اسپنسر، دانشمند رادار در سال 1945 در کنار یک لوله مگنترون رادار ایستاده بود و متوجه شد که شکلات را در جیبش ذوب کرده است. اسپنسر که به‌خاطر کار راداری‌اش برای نیروی دریایی ایالات متحده در جنگ جهانی دوم شناخته می‌شود، به این فکر کرد که آیا می‌توان از امواج رادیویی برای پختن غذا استفاده کرد. او مقداری دانه ذرت بوداده را جلوی لوله گذاشت و نتایج را تماشا کرد... و اولین اجاق مایکروویو تجاری تنها دو سال بعد به بازار رسید. قبل از اختراع هیچ کس نمی دانست که مایکروویو می خواهند، اما به بخشی ضروری از آشپزخانه مدرن تبدیل شد.

برای واجد شرایط بودن تیم‌های رویداد باید چند رشته‌ای باشند، «به طور ایده‌آل شامل حداقل یک دانشمند، مهندس، کارشناس علوم انسانی/علوم اجتماعی و هنرمند» - اگرچه لازم نیست تیم‌ها در زمان ارائه کامل باشند. ترکیبی از استعدادهای متنوع برای تشویق تفکر خلاق در نظر گرفته شده است.

پاتریک رز، مدیر نوآوری در SPRIND و یکی از خالقان مجموعه Serendipity، به من گفت: دانشمندان و مهندسان گاهی اوقات توسط مرزهایی که ما برای خود تعیین می کنیم محدود می شوند، هنرمندان می توانند رویاهای بزرگتری داشته باشند. "کاری که ما می خواستیم انجام دهیم این بود که آنها را کنار هم قرار دهیم و بفهمیم که چگونه می توان سرندیپیتی را فعال کرد."

در حالی که هر فردی نمی تواند لئوناردو داوینچی باشد، یک تیم می تواند شامل اعضایی باشد که علایق او را در علم، مهندسی و هنر به اشتراک می گذارند. طبیعتاً این ایده‌های نسبتاً وحشیانه را مطرح می‌کند - چگونه گروه برندگان را انتخاب می‌کند؟

رز می‌گوید: «تیمی که ارزیابی را انجام می‌دهد، مهارت‌هایی برای درک و پذیرش ایده‌های ظالمانه، قرار دادن آن‌ها در زمینه و شناخت پتانسیل‌های آنها را دارد. "شما می توانید ده تیم داشته باشید که همان ایده را برای شما مطرح کنند، اما تنها یکی از آنها این دیدگاه را خواهد داشت، و تشخیص این دیدگاه ممکن است."

تعهد جمعی به تشویق ایده های دور از دسترس شامل دعوت کردن است نویسنده داستان های علمی تخیلی متیو د آبایتوا برای ارائه دیدگاه خود نسبت به آینده در این رویداد.

احتمال موفقیت واقعی ایده ها پایین است. نرخ موفقیت بالا نشانه آن است که ایده ها به اندازه کافی بلندپروازانه نیستند. رز می‌گوید که 99 درصد ممکن است خیلی دور از دسترس نباشند، اما در فرآیند توسعه، باید ایده‌های بیشتری تولید کنند تا نوآوری‌های بعدی را هدایت کنند. اما این به سوال دیگری منجر می شود: اگر انتظار شکست وجود دارد، عملکرد تیم ها را در پایان سال چگونه ارزیابی می کنید.

رز می گوید: «ما نمی خواهیم آنها مشکلی را حل کنند. اما این تحقیق باید با درس‌های آموخته‌شده، یافتن جایگزین‌ها و ایجاد پیشرفت همراه باشد، نه لزوماً به روشی که محقق پیش‌بینی کرده است، بلکه باید راهی به جلو با پیشرفتی که قابل اندازه‌گیری است ایجاد کند.»

در پایان سال، رز می‌گوید فرصت‌هایی برای ادامه تأمین مالی ایده‌هایی که پتانسیل را نشان می‌دهند، وجود خواهد داشت.

ONR Global و SPRIND هر دو مکانیسم های تامین مالی دیگری دارند. رز می‌گوید: اگر ایده‌هایی را ببینیم که جالب هستند، پتانسیل‌های زیادی دارند، آن‌ها را معلق نخواهیم گذاشت.

رز مایل است این رویداد را به یک رویداد سالانه تبدیل کند و گروه بزرگتری از حامیان مالی را به خود جذب کند که ارزش خوشبختی را بیش از هدف گذاری برای پیشرفت کوچک بعدی می دانند.

رز می‌گوید: «ما می‌خواهیم ایده‌های دیگری را به کار بگیریم و سرمایه‌گذاران دیگر را جذب کنیم. "ما امیدواریم که این جنبش تبدیل به جنبشی برای جذب رویاهای واقعا بزرگ و متفکران آسمان آبی شود که نمی توانند در جای دیگری بودجه پیدا کنند."

مجموعه Serendipity بر این اصل استوار است که فناوری‌های واقعاً مخرب راه‌حل‌هایی را برای مشکلاتی که بشریت هنوز آن‌ها را تشخیص نداده است، ارائه می‌دهد و تقاضا را در جایی که در حال حاضر وجود ندارد، ایجاد می‌کند. آیا می توان سرندیپیتی را عمدا پرورش داد؟ شاید پاسخ آن را پس از رویداد در ماه مه بدانیم.

و اگر شما از آن دسته افرادی هستید که ایده ای دیوانه وار و درخشان دارید، مهلت درخواست 18 است^th مارس.