قانون متکالف برای مدیریت زنجیره تامین اعمال نمی شود

قانون Metcalfe بیان می کند که ارزش یک شبکه با مجذور تعداد کاربران متصل به سیستم متناسب است. به طور خلاصه، هر کاربر جدید فقط شبکه را ارزشمندتر نمی کند. آنها شبکه را بسیار، بسیار، بسیار ارزشمندتر می کنند. مفهوم همچنین این است که اثرات شبکه وجود دارد - این یک محیط برنده است. هر چه یک شبکه مسلط تر می شود، رقبا را می کشد.

اما نوعی راه حل وجود دارد که به عنوان شبکه های زنجیره تامین چند سازمانی شناخته می شود (MSCSC
ن). اینها شبکه هستند. قانون Metcalf برای این شبکه های زنجیره تامین اعمال نمی شود. بله، این مزایای شبکه های زنجیره تامین با پیوستن شرکت ها و کاربران بیشتر بهبود می یابد. اما این برنده نیست که همه محیط های مستلزم قانون متکالف را بگیرد.

شبکه های زنجیره تامین چند سازمانی (MSCN) یک فناوری کلیدی برای بهبود همکاری در یک زنجیره تامین گسترده است. MSCN یک راه حل مشترک برای فرآیندهای زنجیره تامین است که بر اساس معماری چند به چند ساخته شده است که از جامعه شرکای تجاری و فیدهای داده شخص ثالث پشتیبانی می کند. راه‌حل‌های MSCN قابلیت مشاهده زنجیره تامین، برنامه‌های کاربردی مبتنی بر شبکه و تجزیه و تحلیل شبکه را در یک زنجیره تامین گسترده فراهم می‌کنند. راه‌حل‌های MSCN مزایای متمایزی در رابطه با حضور تامین‌کننده، ارتباطات، مدیریت شریک و توانایی ارائه تجزیه و تحلیل منحصربه‌فرد دارند.

با بررسی بازار MSCN - متوجه بسیاری از تامین کنندگان MSCN می شود. و تعداد تامین کنندگان در حال کاهش نیست - در حال رشد است. کریستین بارنهارت، معاون کریستین بارنهارت در فروشنده MSCN Nulogy، اشاره می‌کند که این شبکه‌ها تمایل دارند به عنوان راه‌حل‌هایی برای صنایع رشد کنند و بنابراین دارای عناصر داده و عملکردی هستند که به‌ویژه با آن صنعت مرتبط هستند.

به عنوان مثال، Nulogy یک پلت فرم برای همکاری بین برندهای کالاهای مصرفی و شرکای تولیدکننده و کوپکر آنها است. عناصر داده شامل توانایی برند برای به اشتراک گذاشتن پیش‌بینی تقاضا با شرکای هم‌پاک‌کننده/تولیدکننده است. توانایی کوپکرها/تولیدکنندگان برای به اشتراک گذاشتن ظرفیت تولید موجود خود با برندها، مشاهده موجودی در محل یا در حین حمل و نقل، همکاری صورتحساب مواد (BOM) با منطق جایگزینی BOM، و توانایی یک نام تجاری برای دریافت نظرات به وضعیت سفارش تولید آنها سپس سایت همچنین سفارش خرید و همکاری در صورت‌حساب را انجام می‌دهد که راهکارهای EDI انجام می‌دهند.

کریس کسل، معاون مدیریت محصول در Nulogy، گفت که همکاری در صنعت کالاهای مصرفی بیشتر از صنایعی مانند خودروسازی است. در خودرو، OEM می گوید "پرش" و تامین کنندگان می پرسند "چقدر بالا؟". در مقابل، پلتفرم آن‌ها به گونه‌ای طراحی شده است که هم برای برندها و هم برای شرکای آن‌ها مزایایی ارائه دهد. برای مثال، همکاری پیش‌بینی و مشاهده استثناهای بالقوه، به کوپکرها/تولیدکنندگان اجازه می‌دهد تا عملیات خود را کارآمدتر اجرا کنند.

محلول Nulogy را با محلول MSCN TraceGains مقایسه کنید. راه حل TraceGains زنجیره تامین مواد غذایی را دیجیتالی می کند. آن‌ها ویژگی‌های محصول مانند کشور مبدا، داده‌های FDA، اینکه آیا یک محصول یک ارگانیسم اصلاح‌شده ژنتیکی (GMO) است، آلرژن‌های مرتبط با آن و سایر ویژگی‌های مواد تشکیل دهنده را در بر می‌گیرد. راه حل همچنین درک می کند که کدام کارخانه ها مجاز به پردازش یا استفاده از مواد مشخص شده هستند و برای کدام محصولات آنها این مواد مورد تایید هستند. این راه حل برای کمک به دیجیتالی کردن تحقیق و توسعه، منبع یابی، انطباق با مقررات و کیفیت محصول استفاده می شود. به طور خلاصه، راه حل TraceGains ویژگی های داده های مختلف را جذب می کند، و با گروه های زنجیره تامین متفاوت در یک سازمان کار می کند، نسبت به آنچه راه حل Nulogy پشتیبانی می کند.

سپس FourKites وجود دارد. بخش بزرگی از تجارت آنها با شرکت های مواد غذایی و نوشیدنی است. راه‌حل‌های آن‌ها اطلاعات GPS در زمان واقعی را در مورد مکان محموله‌های ورودی یا خروجی دریافت می‌کند. آنها زمان های پیش بینی شده ورود را برای آن محموله ها ارائه می دهند. این راه حل برای شرکت هایی که سعی می کنند از جریمه های OTIF اجتناب کنند (به موقع و به طور کامل) ارزش ایجاد می کند، به مدیران تدارکات کمک می کند تا انبارهای خود را به نحو احسن مدیریت کنند، و می تواند به شرکت های مواد غذایی کمک کند تا کامیون های حامل ها را سریعتر دور بزنند (و در نتیجه سازنده را به مشتری ترجیحی تبدیل کنند. زمانی که ظرفیت حمل و نقل کم است). بنابراین، دوباره، نوع متفاوتی از داده ها دریافت می شود و توسط افراد مختلف زنجیره تامین در زنجیره تامین استفاده می شود.

مدیریت زنجیره تامین دارای ابعاد مختلفی است و مسئولیت‌های بسیار متفاوتی وجود دارد که تعیین مجموعه استانداردی از انواع داده‌ها و فیلدهای داده‌ای که باید مبادله شوند، واقع بینانه نیست. داده های مختلف منجر به انواع مختلفی از دید، برای افراد مختلف، در یک زنجیره تامین چند لایه می شود. بدون استانداردسازی، اثرات شبکه واقعی نیستند. بنابراین، همچنان نیاز به انواع شبکه های زنجیره تامین وجود دارد. و شبکه ها در رقابت - رقابت و همکاری - هستند که در آن داده های یک شبکه در نهایت در شبکه های دیگر استفاده می شود.