با استارت‌آپ‌هایی آشنا شوید که صندوق نوآوری صنعتی یک میلیارد دلاری آمازون از آنها حمایت می‌کند

بنیانگذارانی که صندوق نوآوری صنعتی آمازون از آنها حمایت می کند شامل یک کارآفرین سریالی، یک جفت دکترای روباتیک کارنگی ملون و رئیس سابق خسارت در غول بیمه AIG است.

Wربات‌های رقصنده توجه زیادی را به خود جلب کرده‌اند، اما استفاده واقعی از ربات‌های دو پدال تا به امروز نسبتاً محدود باقی مانده است. دامیون شلتون و جاناتان هرست، دوستانی که از دوران دانشجویی فارغ التحصیل در رشته رباتیک در دانشگاه کارنگی ملون بودند، هفت سال پیش برای تغییر آن با هم متحد شدند.

شرکت آنها، Agility Robotics، مستقر در Corvallis Oregon، یک ربات براق فیروزه ای و نقره ای به نام Digit طراحی کرده است که می تواند وظایف اساسی مورد نیاز در انبارها را انجام دهد، جایی که نیروی کار کم تعداد به محدودیت های خود فشار آورده اند تا سریعتر و بدون خطا کار کنند. . دیجیت می‌تواند برای برداشتن جعبه‌ها خم شود، آن‌ها را بلند کند تا آنها را در قفسه‌ها قرار دهد و وقتی فرد یا مانعی را در سر راه احساس کرد، مکث کند.

شلتون، 44 ساله، که قبلاً یک شرکت اسکن سه بعدی را تأسیس کرده و مدیر عامل Agility است، می‌گوید: «ما می‌خواستیم به طور گسترده وارد فضای لجستیک شویم، زیرا هزینه نیروی کار بالا است و وظایفی وجود دارد که خودکار کردن آنها ساده است. آنچه که ما روی آن تمرکز کرده‌ایم کارهای دستکاری انبوه است که نیازی به قضاوت یا مهارت زیادی ندارند.

چابکی ، که در مجموع 180 میلیون دلار در یک ارزیابی نامعلوم جمع آوری کرده است، یکی از پنج سرمایه گذاری اولیه است. صندوق نوآوری صنعتی 1 میلیارد دلاری آمازون. این غول خرده‌فروشی روز چهارشنبه اعلام کرد که صندوقی را برای سرمایه‌گذاری در شرکت‌هایی که از فناوری برای بهبود زنجیره تامین، تکمیل و تدارکات استفاده می‌کنند، راه‌اندازی کرده است. این حرکت در حالی صورت می‌گیرد که نوآوری صنعتی که زمانی به عنوان پشتوانه سرمایه‌گذاری تلقی می‌شد، به منطقه‌ای داغ تبدیل شده است که ده‌ها شرکت جدید برای بهبود انبارداری و تدارکات و همچنین معرفی فناوری‌ها در کف کارخانه به وجود آمده‌اند.

هر یک از پنج شرکتی که آمازون برای سرمایه‌گذاری اولیه خود انتخاب کرد، دارای فناوری خاصی است که می‌تواند برای انبارهای خرده‌فروشی جالوت بسیار مفید باشد. علاوه بر چابکی، این شرکت ها شامل گرین ویل، مستقر در کارولینای جنوبی است مدجول، که باعث می شود فناوری ایمنی پوشیدنی؛ مستقر در سانتا کلارا، کالیفرنیا ویمان، که از بینایی کامپیوتر و هوش مصنوعی برای بهبود مدیریت موجودی استفاده می کند. مستقر در اسرائیل BionicHive، که یک راه حل رباتیک مستقل برای انطباق با قفسه ها و جعبه های موجود در انبارها ایجاد کرد. و مستقر در سانفرانسیسکو رباتیک آخوندک، که با یک بازوی رباتیک لمسی ساخته شد که از فناوری حسگر برای کار منسجم در کنار مردم استفاده می کند. برای هر یک از شرکت ها، داشتن آمازون به عنوان یک سرمایه گذار، هم مهر تایید و هم یک مشتری غول پیکر بالقوه برای فناوری آن ارائه می دهد.

اریک مارتینز، رئیس سابق بخش خسارت در غول بیمه AIG، Modjoul را در سال 2016 تأسیس کرد تا آسیب هایی را که سال ها در آن نقش دیده بود، برطرف کند. او می‌گوید: «ما یک شرکت جوان ضعیف هستیم که به دنبال مردم هستیم. در زندگی شرکتی قبلی خود، مدیر اجرایی بیمه که اکنون 53 سال دارد، 30,000 نفر به او گزارش می دادند. او به عنوان مدیرعامل Modjoul، شرکت را در یک دفتر کوچک در بالای یک پیتزا فروشی در نزدیکی محوطه دانشگاه کلمسون راه اندازی کرد، در حالی که از خانه خود در جزیره مرسر، واشنگتن کار می کرد.

این شرکت یک کمربند ساخته است که از شتاب‌سنج‌ها، ژیروسکوپ‌ها و مغناطیس‌سنج‌ها استفاده می‌کند تا نحوه حرکت کارمندان در طول روز را اندازه‌گیری کند و زمانی که این حرکات می‌تواند باعث صدمات شود، وزوز می‌کنند. این شرکت همچنین دستگاه مشابهی را برای دست و مچ ایجاد کرده است که با Ansell سهامی عام به بازار عرضه می کند، و همچنین یک سیستم شناسایی فرکانس رادیویی یا RFID برای اطمینان از دستگاه ها (یا هر چیز دیگری که ممکن است مشتری نیاز به پیگیری آن داشته باشد) در سایت بمانید

زمان زیادی طول کشید تا مشتریان در فضای ایمنی کارگران جذب شوند، و همه‌گیری به ویژه سخت بود زیرا تولیدکنندگان و خرده‌فروشان پروتکل‌های سختگیرانه Covid را تنظیم کردند. اما در طول سال گذشته، این شرکت با افزایش استقبال مصرف کنندگان از پوشیدنی هایی مانند Apple Watch و سایر دستگاه های تناسب اندام، طرفداران زیادی پیدا کرده است. مارتینز می گوید که درآمد Modjoul در سال گذشته به نزدیک به 5 میلیون دلار رسید و دستگاه های آن اکنون از حدود 80,000 کارمند در بیش از 50 شرکت محافظت می کنند. او می‌گوید: «ما واقعاً در انتخاب افرادی که احتمال آسیب‌دیدگی بیشتری دارند، خوب هستیم.

او می گوید که این به ویژه مهم است، زیرا اکثر کارکنان به درستی خم می شوند و پیچ و تاب می یابند، اما افراد پرت که در نهایت صدمات زیادی را به همراه ندارند. این صدمات برای کارکنانی که آنها را تحمل می کنند وحشتناک است و همچنین برای شرکت هایی که آنها را استخدام می کنند از نظر روزهای بیماری و هزینه های بیمه کارگران گران است. در نامه سهامداران آمازون در هفته گذشته، اندی جاسی، مدیر عامل شرکت، متعهد شد که ایمنی کارگران را بهبود بخشد با تمرکز بر کاهش فشار، رگ به رگ شدن، سقوط و آسیب های استرس مکرر. او در آنجا خاطرنشان کرد که برنامه‌های شرکت شامل «پوشیدنی‌هایی است که کارمندان را در هنگام حرکت خطرناک ترغیب می‌کند».

سرمایه گذاری آمازون در پوشیدنی های صنعتی که ایمنی کارگران را بهبود می بخشد به عنوان رقیب Modjoul است. StrongArm Technologies که والمارت را به عنوان یک مشتری به حساب می آورد، 50 میلیون دلار برای توسعه خود جمع آوری کرد. مارتینز می گوید: «شما می توانید خطوط نبرد را ببینید.

همانطور که Modjoul گسترش می یابد، مارتینز معتقد است که فضا برای جمع آوری داده های محیطی افزایش یافته است، مانند اینکه آیا صدا به اندازه ای بالا است که نیاز به گوش گیر داشته باشد یا نور باعث ایجاد خطر سقوط و سقوط می شود. اما چیزی که او می گوید انجام نمی دهد این است که حسگرهای بیومتریک را به دستگاه ها اضافه کند. او می‌گوید: «این پل بسیار دوری است که نمی‌توان ضربان قلب و الگوهای تنفسی را دریافت کرد. ما از کارمندان پرسیده‌ایم، آیا این حسگر الکل خون در آن وجود دارد؟ آیا آن یک میکروفون در آن است؟ ما باید اعتماد آنها را جلب کنیم.»

در همین حال، SK "KG" Ganapathi، Vimaan را تأسیس کرد، که بینشی در مورد آنچه در موجودی می گذرد ارائه می دهد. او می گوید: «روباتیک سنتی چیزهای زیادی در حال انجام است، جابجایی اشیا از مکانی به مکان دیگر، اما دید از بین رفته است.

گاناپاتی، یک کارآفرین سریالی 57 ساله که شرکت های قبلی خود را به لنوو و کوالکام فروخت، این تجارت را در سال 2017 برای طراحی هواپیماهای بدون سرنشین برای انبارهای داخلی آغاز کرده بود. به زودی، مشتریانش به او گفتند که آنچه واقعاً به آن نیاز دارند مدیریت موجودی است. بنابراین او Vimaan را که قبل از اعلام آمازون نزدیک به 25 میلیون دلار از NEA، Wing VC و Neotribe Ventures جمع‌آوری کرده بود، مجدداً برای ردیابی موجودی با استفاده از بینایی رایانه و هوش مصنوعی متمرکز کرد.

ردیابی Vimaan به کوچکترین جزئیات می رسد، از جمله نه تنها بارکدها، بلکه تاریخ انقضا، شماره سریال و موارد مشابه، و این کار را در زمان واقعی انجام می دهد، زیرا اقلام از انبار به یک فروشگاه یا یک مشتری منفرد منتقل می شوند. گانیپاتی می گوید: «یک بارکد مانند نشان دادن یک خودرو از روی پلاک آن است. این به شما نمی گوید که آیا محصول آسیب دیده است، قدیمی است یا جدید است.

این به مشتریان Vimaan اجازه می‌دهد - او از ذکر نام آنها خودداری می‌کند، اگرچه می‌گوید که آنها شامل مواد غذایی، مخابرات، پزشکی و دارویی و همچنین شرکت‌های لجستیک شخص ثالث هستند - دقیقاً بدانند محصولات کجا هستند و اشتباهات و اختلافات را در زمان واقعی ثبت کنند. به عنوان مثال، اگر مشتری برای یک کالای گمشده ادعایی کند، خرده‌فروش می‌تواند فوراً ببیند چه اتفاقی افتاده و آیا حقیقت را می‌گوید یا خیر.

گانیپاتی می‌گوید که نتیجه این است که مشتریان بازده سرمایه‌گذاری را در ماه‌ها به جای سال‌ها مشاهده می‌کنند. او می‌گوید: «هر پیاده‌سازی دیگری در یک بازه زمانی دو یا سه ساله به شما بازگشت سرمایه می‌دهد. ما در عرض سه تا هفت ماه به شما ROI می دهیم. ارزش از کاهش تلفات موجودی شما و کارآمدتر کردن و بهره وری کارگران ناشی می شود.

در مورد چابکی، سرمایه گذاری آمازون تنها بخشی از سرمایه گذاری بزرگ سری B است که مجموعاً 150 میلیون دلار است که توسط سرمایه گذاران فناوری عمیق DCVC و Playground Global هدایت می شود. در حالی که از اولین روبات های آن عمدتاً برای تحقیق و توسعه استفاده می شد فورد موتور اولین دو ربات Digit را دریافت کرد برای بررسی تحویل آخرین مایل، Agility قصد دارد از بودجه جدید برای افزایش تحویل این ربات‌ها به شرکت‌هایی که برای استخدام کارگران انبار تلاش می‌کنند، استفاده کند.

شلتون تخمین می‌زند که Agility قبلاً «دو رقمی متوسط» از ربات‌های سری فعلی خود را فروخته است و باید بتواند «صدها دستگاه سالم» را تا پایان سال 2023 بفروشد و این تعداد تا سال 2025 به سرعت در حال افزایش است. با آنچه که برای بسیاری از روبات‌ها اتفاق افتاده، متفاوت است، از جمله روبات‌هایی که در چالش‌های مختلفی که توسط آژانس پروژه‌های تحقیقاتی پیشرفته دفاعی یا دارپا اجرا می‌شوند، به خوبی عمل کرده‌اند، جایی که فناوری شگفت‌انگیز منجر به فروش تجاری نشده است.

ما هر نسخه از هر ربات را فروخته ایم. ما هرگز کاری انجام نداده‌ایم که صرفاً یک مطالعه مهندسی باشد.» "شما باید فناوری را به بیرون منتقل کنید."