مهندس مکانیک برای مدیریت استعداد در بالیوود و فراتر از آن: سفر ویجی سوبرامانیام

بنیانگذار و مدیر عامل گروه شبکه هنرمندان جمعی، ویجی سوبرامانیام، یکی از جامع ترین آژانس های مدیریت استعداد را در هند اداره می کند. او در یک مصاحبه اختصاصی از سفر خود و چالش های پیش رو می گوید. سوبرامانیام چه ازدواج با اولین دوست دخترش باشد، چه تصمیم به عدم شرکت در یک مصاحبه دانشگاهی پس از اتمام مهندسی مکانیک، سوبرامانیام همیشه از چیزهایی که در زندگی می خواست مطمئن بوده است. او این را مرهون تربیت خود و این واقعیت است که پدرش افسر ارتش بود.

شرکت مدیریت استعداد هندی Kwan به عنوان شبکه هنرمندان جمعی با Dhruv Chigopekar و Subramaniam به عنوان بنیانگذاران در سال 2021 تغییر نام داد. آنها در Kwan نیز با هم کار کردند. کوان توسط انیربان داس بلا در سال 2009 تاسیس شد و مادو مانتنا به همراه سوبرامانیوم و چیتگوپکار از جمله اعضای بنیانگذار آژانس بودند. Blah و Subramaniam همچنین در Globosport Entertainment ماهش بوپاتی با هم کار کردند. کوان در سال 2012 با شرکت سرگرمی و ورزشی مستقر در لس آنجلس، Creative Artists Agency (CAA) وارد یک سرمایه گذاری مشترک شد و در سال 2016، سهام CAA را خرید و سرمایه گذاری مشترک را در اختیار گرفت. این آژانس اکنون در زمینه های مختلف سرگرمی از جمله فیلم، نمایش، موسیقی، ورزش و تولیدکنندگان محتوای دیجیتال فعالیت می کند.

سوبرامانیام به اشتراک می‌گذارد که او همیشه اهل سرگرمی بوده و در دوران جوانی خود در بنگلور درامر هوی متال بوده است. «اینگونه بود که وارد سرگرمی شدم. من همچنین با Globosport کارآموزی کردم. در سال سوم وارد شدن به مهندسی مکانیک، متوجه شدم که این خواسته من نیست. من برای یک مصاحبه دانشگاهی ننشستم. من کاملاً واضح بودم که می‌خواهم شغلی در زمینه سرگرمی داشته باشم. بعد از گلوبوسپورت، شرکتی راه اندازی کردم که بعداً در سال 2018 به عنوان شبکه جمعی هنرمندان تغییر ساختار داد. هر کس دیگری من یک وفادار ابدی هستم."

سوبرامانیام می گوید که مدیریت استعداد اکنون با آنچه که بود بسیار متفاوت است. اکنون، این بسیار بیشتر از پل ارتباطی بین افراد مشهور و تبلیغ‌کنندگان است. «این در مورد ایجاد شرکت ها حول افراد خلاق است. بخش فروش و بازاریابی وجود دارد و هر دو چیز باید دست به دست هم بدهند. خلق ارزش همچنین باید از منظر مالی و همچنین میراث کار کند. مثل گذشته دیگر دلالی نیست. ما با آن به عنوان یک صنعت برخورد می کنیم، با مشتریان خود مانند شرکت ها رفتار می کنیم.

با توجه به رقابت در کسب و کار، به سوبرامانیام یادآوری می شود که شرکت های تولیدی مانند سونی و یاش راج فیلمز، همگی به سمت مدیریت استعدادها رفته اند، اما به نظر می رسد که او کمترین آزار را دارد. صادقانه بگویم، مقایسه اشتباه است. مانند مقایسه Myntra و Flipkart است. کار من فقط فیلم نیست، فقط یک قسمت است. ممکن است شخصی مانند یاش راج در عمودی افراد مشهور فیلم رقابت کند، اما ما عمودهای بسیار دیگری داریم. ما یک پلتفرم فناوری دیجیتال، یک پلتفرم رسانه های اجتماعی، و همچنین بخش های ورزشی و موسیقی داریم. ما ممکن است شرکت هایی داشته باشیم که در عمودی با ما رقابت کنند اما نه افقی. ما پیشتاز هستیم، ما پیشتاز هستیم. در واقع، با پلتفرم تولید محتوا، اقتصاد تولیدکننده را تنظیم می‌کنیم، حتی زمانی که بهترین آژانس را در کشور می‌سازیم.»

او می افزاید که آژانس او ​​همچنین به مشتریان در تنوع بخشیدن به استعدادها و مهارت هایشان کمک می کند. ما به بهترین تبلیغ کنندگان در کشور دسترسی داریم. ما در 11 شهر خارج از مترو (در هند) دفتر داریم. ما با سرمایه‌گذاری‌های کوچک ارتباط برقرار می‌کنیم و نگاه متفاوتی به اقتصاد خالق داریم. فقط ازدواج کردن یک پست اینستاگرام با برند نیست. ما در این راه هستیم تا بازار را بهتر کنیم. ما یک برنامه روشن برای ارتقای مهارت سازندگان داریم. ما اخیراً یک کارگاه آموزشی در مورد سلامت روان برگزار کردیم، به عنوان مثال کارگاه هایی در زمینه مهارت هایی مانند ایجاد آموزش های زیبایی داریم.

(این گفتگو برای وضوح ویرایش و فشرده شده است).