«مدیران نقشی حیاتی دارند» - رهبران به سلامت روانی کارکنان واکنش نشان می‌دهند

سلامت روان موضوعی حیاتی است که برای بسیاری از ما مهم است. مجموعه من در مورد سلامت روان نظرات، ایده‌ها و توصیه‌هایی را ایجاد کرده است - و ارزش آن را دارد که همه راه‌هایی را که تفکر جمعی درباره سلامت روان پاسخ‌های رهبران و سازمان‌ها را شکل می‌دهد در نظر بگیریم.

داده های قانع کننده در مورد تاثیرات عمده مدیران بر سلامت روان به شروع گفتگو کمک کرد. که منجر به بحث هایی در مورد آیا مدیران باید مسئولیت پذیر باشند برای سلامت روان کارگران؛ را مزایای کسب و کار در نظر گرفتن سلامت روانی کارکنان; و چطور تشکر, دوستی و اطمینان از اینکه مردم احساس می کنند دیده می شوند، می تواند تأثیرات مثبتی بر سلامت روان آنها داشته باشد.

تحقیقات اساسی راه را برای محتوا هموار کرد و بیش از 365,000 دیدگاه جمعی باعث ایجاد گفتگو با افرادی شد که سازمان‌ها را در سطح جهانی نمایندگی می‌کردند.

صدها نفر از خوانندگان در نظراتی در لینکدین و سایر رسانه های اجتماعی در مورد فشارهایی که به عنوان رهبر احساس می کنند، خطر فرسودگی شغلی و بهترین روش برای حمایت از خود و تیمشان در زمان های سخت به اشتراک گذاشتند.

در اینجا آنچه رهبران در مورد سلامت روان و توانایی افراد و سازمان ها برای حرکت رو به جلو گفتند، آمده است.

در مورد رهبری

فشار

توافق قابل توجهی وجود دارد که رهبران و مدیران امروز تحت فشار فوق العاده ای هستند. مسئولیت‌های آنها فراتر از تعهدات مالی است که در گذشته بر مسئولیت‌پذیری مدیران حاکم بود. علاوه بر این، چشم انداز جدید کار فشار می آورد. دیوید روزادو، مدیر جذب استعداد در شرکت استی لادر، این چالش را بیان می‌کند: «با تبدیل شدن کار از راه دور به امری عادی، فراهم کردن فرصت‌هایی برای کارمندان برای ارتباط با همکاران و مدیران خود می‌تواند چالش برانگیز باشد.» رهبران امروزی باید انرژی و کار عاطفی را سرمایه گذاری کنند زیرا به دنبال ایجاد تعادل مناسب بین تمرکز بر مردم و تمرکز بر تجارت هستند - و بین نتایج محرک و اطمینان از محیط های حمایتی و مرتبط برای مردم.

تأثیر

یکی دیگر از موضوعات کلیدی سطح تأثیرگذاری قابل توجه رهبران را احاطه کرده است. پاسخ دهندگان تأکید کردند که وقتی افراد یک سازمان را ترک می کنند، اغلب به خاطر رهبرشان است، نه به دلیل شرکت به طور کلی. علاوه بر این، رهبران لحنی را برای تیم تعیین می کنند و اقدامات آنها به دلیل نقششان بزرگتر می شود. فاما فرانسیسکو، مدیر عامل شرکت جهانی مراقبت از نوزاد، زنانه و خانواده P&G، بر تأثیر و مسئولیت رهبران تأکید می‌کند: «به عنوان مدیران، ما مستقیماً بر احساس کارکنان نسبت به خود تأثیر می‌گذاریم. در پایان روز، ما به آنها کمک می کنیم یاد بگیرند و رشد کنند، به خاطر دستاوردهایشان شناخته شوند و به موفقیت تیم کمک کنند. رهبری مسئولیت بزرگی است!»

مسابقه و رشد شغلی

برخی اظهار داشتند که همه نباید مردم را رهبری کنند - و رهبری همیشه بر اساس مهارت ها مناسب نیست. توسعه شغلی اغلب مستلزم افزایش روابط گزارش دهی افراد و دامنه کنترل است. اما بهتر است اطمینان حاصل شود که برای مسئولیت‌های غیرمردمی-رهبر نیز ارزش قائل می‌شود – بنابراین کارکنان می‌توانند بدون اینکه لزوماً دیگران را رهبری کنند، در نقش‌های خود رشد کنند.

حمایت و خودآگاهی

در مورد میزان حمایت لازم از رهبران توافق زیادی وجود داشت. مربیگری برای رهبران نه تنها کیفیت تجربه رهبران، بلکه تأثیر آنها بر دیگران را نیز افزایش می‌دهد - بنابراین تأثیر تصاعدی دارد. و بسیاری از مردم اشاره کردند که رهبران باید خودآگاه باشند و بفهمند که چگونه با آنها روبرو می شوند، چگونه می توانند پیشرفت کنند و چگونه با اصالت ارتباط برقرار کنند. «آنچه بیشتر رهبران بزرگ را به هم مرتبط می کند، خودآگاهی آنهاست. تولا ریتیلا، عضو هیئت مدیره Bang & Olufsen می گوید: سبک های رهبری معتبر بسیارند، اما جایگزین کردن خودآگاهی با هر چیزی سخت است.

در مورد سلامت روان

فرسودگی شغلی و خودیاری

علاوه بر تأملات در مورد رهبری، مردم بر سلامت روان نیز تمرکز داشتند. بسیاری از مردم سلامت روان را با فرسودگی شغلی و شیوع آن مرتبط می‌دانند و بر این موضوع تمرکز می‌کنند که چگونه سازمان‌ها می‌توانند شرایط را برای تجربیات بهتر ایجاد کنند. آنها خاطرنشان کردند که سلامت روان چیزی بیش از یک موضوع خودیاری است و می‌توان آن را از طریق دادن معنا، ارتباطات، فرصت‌های رشد، همدلی و منابع در زمانی که افراد به آن‌ها نیاز دارند، تقویت کرد. به گفته فرانک سوتوسانتی، مدیر ارشد فناوری Transamerica، رهبران باید عمدی باشند، "اکنون بیش از هر زمان دیگری، مدیران باید زمانی را برای ایجاد ارتباطات معنادار با کارمندان خود ایجاد کنند و اطمینان حاصل کنند که هر عضو تیم فرصت دیده شدن را دارد."

محدودیت های رهبران

مردم همچنین خاطرنشان کردند که در حالی که رهبران تأثیر قابل توجهی بر سلامت روان دارند، رفاه کارکنان به طور کامل در حیطه مسئولیت رهبر نیست. عناصری از زندگی وجود دارد که خارج از کنترل یک رهبر است - و افراد باید برای رفاه خود مالکیت خود را به دست بگیرند، در عین حال رهبر، تیم و سازمان باید نقشی را ایفا کنند.

در انجام اقدام

در بحث، همچنین نکات عملگرایانه ای در مورد اینکه از اینجا به کجا باید رفت وجود داشت – با توجه به اهمیت سلامت روان و تأثیرات رهبران و سازمان ها. اینها توصیه هایی است که مردم برای بهبود شرایط فعلی داشتند.

حمایت از والدین

مردم خاطرنشان کردند که وقتی کارمندان در حال انجام وظایف، زمان، خانواده و شغل هستند، فرزندپروری می‌تواند بسیار سخت باشد و حمایت از والدین راهی معنادار برای تقویت سلامت روانی مثبت است. توصیه‌ها شامل ارائه مراقبت از کودک، ساعات کاری و مکان‌های انعطاف‌پذیر، گروه‌های وابسته به والدین یا موارد مشابه بود.

آموزش، یادگیری و توسعه

بحث اغلب حول ارزش آموزش و توسعه کارکنان - و اثرات مثبت یادگیری و رشد برای سلامت روان متمرکز بود. مردم به این موضوع اشاره کردند که وقتی یک مدیر به شما اعتقاد دارد یا زمانی که یک شرکت روی شما سرمایه گذاری می کند، اینها می توانند اعتبار و تقویت کننده باشند. برایان آکوارت، معاون نیروی کار و آموزش جامعه برای Northwell Health بیان می‌کند که چقدر می‌تواند قدردانی کند، «برای من ساده است، وقتی نامم در اتاق‌هایی که در آن حضور ندارم و می‌شنوم، دیده می‌شوم و ارزشمند می‌شوم. در مورد آن بعدا اعتبار و قدردانی است.»

شبکه

رهبران زمانی که نیاز دارند با کسی در مورد مبارزات خود صحبت کنند، می توانند در موقعیت سختی قرار بگیرند، اما فکر نمی کنند که باید چیزهای زیادی را برای تیم خود فاش کنند. در نتیجه، بسیاری توصیه کردند که رهبران با یکدیگر ارتباط برقرار کنند، یکدیگر را راهنمایی کنند و شبکه‌هایی را پرورش دهند که در آن بتوانند در فضای امن یک جامعه رهبری توسعه یابند.

یکدلی

همدلی اثر ثابت شده ای دارد سلامت روان و نتایج مثبت برای سازمان ها. مردم تاکید بر فرهنگ همدلی و توسعه مهارت‌های رهبران در نشان دادن همدلی را توصیه می‌کنند – که با کنجکاوی، نگرانی و شفقت شروع می‌شود. کاتلین هوگان، مدیر ارشد اجرایی مایکروسافت، به طیف وسیعی از رفتارها اشاره می‌کند که بیشترین اهمیت را دارند، «به عنوان رهبر، می‌توانیم با تنظیم کردن، گوش دادن و نشان دادن همدلی و شفقت تأثیر زیادی بر سلامت روان بگذاریم.»

فرهنگ

به طور کلی، مردم به فرهنگ و روشی که رهبران تأثیر موجی در تأثیر آنها دارند، اشاره کردند. راجش گوپینات کومار، مدیر ارشد فناوری یک استارت‌آپ فناوری، جزئیاتی را ارائه می‌دهد: «مدیران نقش مهمی در شکل‌دهی محیط کار و فرهنگ دارند و اقدامات آنها می‌تواند تأثیر قابل‌توجهی بر سلامت روان و رفاه کارکنانشان داشته باشد. یک محیط کاری مثبت می تواند به کارکنان کمک کند تا احساس ارزشمندی، حمایت و انگیزه کنند، در حالی که یک محیط منفی می تواند منجر به استرس، فرسودگی شغلی و مشکلات سلامت روان شود.

حرکت به جلو

به طور کلی، مردم در مورد اهمیت موضوع و همچنین نیاز حیاتی به فعال بودن تأمل کردند. دانستن اینکه رهبران چنین تأثیری دارند، نیاز به اقدام دارد، به طوری که تجربه کار را می توان برای کارکنان و رهبران بهبود بخشید - و بنابراین می تواند به بهترین سلامت روان کمک کند.

بیشتر از FORBESمدیران تأثیر عمده‌ای بر سلامت روان دارند: چگونه برای سلامتی رهبری کنیمBy تریسی بروور، دکترابیشتر از FORBESآیا مدیران باید تا این حد برای سلامت روان اهمیت داشته باشند؟ 3 ملاحظات انتقادیBy تریسی بروور، دکترابیشتر از FORBESسلامت روان مزایای بزرگ کسب و کار را به ارمغان می آورد: 3 استراتژی برای موفقیتBy تریسی بروور، دکترابیشتر از FORBESارتقاء سلامت روان با فرهنگ قدردانیBy تریسی بروور، دکترابیشتر از FORBESسلامت روان را با چند دوست خوب به حداکثر برسانید: در اینجا چگونه استBy تریسی بروور، دکترابیشتر از FORBES4 روشی که مدیران می توانند اطمینان حاصل کنند که کارگران برای سلامت روانی بیشتر دیده می شوندBy تریسی بروور، دکترا